企业存货管理探讨基于九阳公司的分析【字数：14402】
摘 要存货管理是企业对其商品储备的管理，属于流动资产，是企业生产和销售的保证之一，为企业带来经济效益提供保障。所以，对存货进行有效的管理以及监督很大程度上直接影响着该企业的资金占用情况、资金使用效率以及关系到企业未来的进步与发展。因此，要想使生产活动能够进行正常的日常运行，减少成本以及提升企业资产的使用率，那么就必须要在企业存货管理方面实施有效的监控和管理制度。绝大数企业都是十分看重存货的管理的，可是实际管理中还是存在很多制约的因素，导致存货管理仍然是一个大问题。目前，我国企业在存货管理方面都存在着一定的缺陷，如存货采购方法不科学、管理效率低、管理不规范、责任不明确等。如何科学有效地管理存货已成为企业管理中的核心问题。本文以九阳股份有限公司的发展历程为例，了解和研究现行企业存在的存货管理问题和缺陷，并提出有利于强化管理的相关建议。该篇文章从阐述存货管理的有关背景以及它存在的意义为基础，表明了我国的研究现行情况；然后，再从存货的意义、存货管理办法以及小家电企业存货管理所具备的特点等各方面对案例进行了介绍；再次，并且提出在九阳股份有限公司存货管理存在的问题，根据分析的结果提出了其在存货管理方面的发展建议。最后，从存货管理角度提出一些解决措施，以帮助企业能够逐步完善存货管理制度，从而增强企业的市场竞争力。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 研究背景及意义 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
第二章 国内外研究现状及评述 3
2.1国外研究现状 3
2.2国内研究现状 3
第三章 相关的概念界定与存货管理办法概述 5
3.1相关的概念界定 5
3.2存货管理的方法 5
第四章 九阳股份有限公司存货管理现状 8
4.1九阳股份有限公司简介 8
4.2九阳股份有限公司存货管理现状 8
第五章 九阳股份有限公司存货管理出现的问题与影响因素 13
5.1九阳股份有限公司存货管理存在的问题 13
5.2九阳股份有限公司存货存出现问题的影响因素 14
第六章 完善九阳股份有限公司存货 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
管理问题的措施 16
6.1有效利用 ERP 等现代信息化管理模式 16
6.2规范存货出入库，加强仓储保管 16
6.3提高经营管理水平，采用适宜的存货管理方法 16
6.4建立健全存货管理制度 16
结束语 18
致 谢 19
参考文献 20
第一章 研究背景及意义
1.1研究背景
20世纪80年代中期，我国的小家电产品开始进入普通消费家庭，早期的产品包括风扇、电饭煲、电熨斗等。20世纪90年代初，一些新兴的小家电作为时尚和现代化的象征进入了一些城市家庭的生活。自1999年以来，我国逐步进入了小家电的黄金发展阶段。小家电产品以其方便省时的特色被越来越多的消费者所认可。小家电产品在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。此外，它还开发出一些结合中国传统饮食文化和烹饪习惯的电器，为国内消费者提供如豆浆机、电压力锅、料理机等。在那个时代，我国在家电生产方面有着巨大的能力和较高的水平，在全球的小家电行业中占据着重要的地位。我国的小家电不仅可以满足我们国内的需要，还可以大批量的出口到国外。我国部分小家电产品产量已居世界第一。随着小家电企业竞争的不断加剧，我国小家电行业中比较出色的企业都逐步开始注重对市场需求的分析和研究，特别是在研究小家电行业的发展状况以及对各种产品的需求问题等方面会进行深度的调查和探究。就是因为我国的这些出色的、突出的小家电企业的快速发展和壮大，所以我国的小家电渐渐地走到了中国乃至是全球小家电行业的佼佼者和领导者的位置。今天，我国的小家电企业已经进入了一个蓬勃发展的时期，并开始步入了一个新阶段。以“低碳、节能、健康”作为企业的发展方向和目标，不仅可以满足社会与经济的需要还可以满足人们对生活质量的追求。进一步提升我国小家电企业的经济效益和经营利润。
存货作为一种重要的流动资产，在总资产中占据较大的比例。存货管理和利用水平将对企业资本的实际占用和企业资产的运营效率产生较大的影响。采纳科学的存货管理措施来进行治理，将大大提高存货流通效率，优化资产周转率，来保证相关企业的经济效益。因此，存货管理系统是当前管理部门应该重点研究的内容。一般来说，存货管理包括两个主要环节，即信息管理和决策分析。只有通过科学的规划和管理决策，才可能做到存货管理价值的完全发挥，保障企业的能够拥有更高经济效益。
所以，本文在此基础上，经过对九阳股份有限公司的财务报表及相关指标的分析，研究存货管理在九阳股份有限公司发展中的现状以及呈现出的问题。此外，还对该公司存货管理制度和现行状况展开深度调查和研究，根据调查和分析，提出具有建设性的意见，希望有机会可以帮助到公司进一步提高存货管理水平。
1.2研究意义
目前，由于小家电行业在发展时周期相对来说比较短，且利润比较客观，因此就有愈来愈多的企业开始涉及到小家电这一行业领域。并且国外的小家电企业纷纷进入中国小家电市场，并且，原有的家电企业也纷纷进行转型，很多大家电企业都开始利用自身有利条件向小家电行业发起进军，比如美的和海尔企业。所以，就导致小家电行业竞争越来越激烈。此外，由于经济波动，市场持续变化以及市场竞争等因素，销量不稳定，存货管理与流转就会存在一定程度的风险。要想处理好这个矛盾，企业就必须要采用积极有效的方法去处理存货管理方面存在的风险问题。
存货管理就是对存货信息进行监测、分析和判断，并在此基础上做出决策，从而对其进行有效的控制，最终提高企业的经济效益，加强企业的综合能力和竞争力。为生产和运营提供尽可能低的存货维护成本。一方面，企业需要持有存货，以避免销售短缺。另一方面，大量存货可能导致库存积压过度，导致企业资金短缺，难以周转，库存过剩也会带来巨大的管理成本。因此，科学制定存货的数量与存货的预算成本，制定有效的存货管理制度，是企业日常的生产经营活动中必须要关注和解决的问题。存货管理和存货的利用直接影响企业的经营状况和资金效率。并且，在很大程度上影响企业的效益。若是管理恰当，可以使企业成本最小化，降低平均资本份额水平，加快资本周转速度，充分体现企业活力，反之亦然。
所以，无论是站在理论还是现实的角度来看待这个问题，分析与研究关于企业的存货管理对我国经济社会的发展都具有重大意义。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 研究背景及意义 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
第二章 国内外研究现状及评述 3
2.1国外研究现状 3
2.2国内研究现状 3
第三章 相关的概念界定与存货管理办法概述 5
3.1相关的概念界定 5
3.2存货管理的方法 5
第四章 九阳股份有限公司存货管理现状 8
4.1九阳股份有限公司简介 8
4.2九阳股份有限公司存货管理现状 8
第五章 九阳股份有限公司存货管理出现的问题与影响因素 13
5.1九阳股份有限公司存货管理存在的问题 13
5.2九阳股份有限公司存货存出现问题的影响因素 14
第六章 完善九阳股份有限公司存货 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
管理问题的措施 16
6.1有效利用 ERP 等现代信息化管理模式 16
6.2规范存货出入库，加强仓储保管 16
6.3提高经营管理水平，采用适宜的存货管理方法 16
6.4建立健全存货管理制度 16
结束语 18
致 谢 19
参考文献 20
第一章 研究背景及意义
1.1研究背景
20世纪80年代中期，我国的小家电产品开始进入普通消费家庭，早期的产品包括风扇、电饭煲、电熨斗等。20世纪90年代初，一些新兴的小家电作为时尚和现代化的象征进入了一些城市家庭的生活。自1999年以来，我国逐步进入了小家电的黄金发展阶段。小家电产品以其方便省时的特色被越来越多的消费者所认可。小家电产品在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。此外，它还开发出一些结合中国传统饮食文化和烹饪习惯的电器，为国内消费者提供如豆浆机、电压力锅、料理机等。在那个时代，我国在家电生产方面有着巨大的能力和较高的水平，在全球的小家电行业中占据着重要的地位。我国的小家电不仅可以满足我们国内的需要，还可以大批量的出口到国外。我国部分小家电产品产量已居世界第一。随着小家电企业竞争的不断加剧，我国小家电行业中比较出色的企业都逐步开始注重对市场需求的分析和研究，特别是在研究小家电行业的发展状况以及对各种产品的需求问题等方面会进行深度的调查和探究。就是因为我国的这些出色的、突出的小家电企业的快速发展和壮大，所以我国的小家电渐渐地走到了中国乃至是全球小家电行业的佼佼者和领导者的位置。今天，我国的小家电企业已经进入了一个蓬勃发展的时期，并开始步入了一个新阶段。以“低碳、节能、健康”作为企业的发展方向和目标，不仅可以满足社会与经济的需要还可以满足人们对生活质量的追求。进一步提升我国小家电企业的经济效益和经营利润。
存货作为一种重要的流动资产，在总资产中占据较大的比例。存货管理和利用水平将对企业资本的实际占用和企业资产的运营效率产生较大的影响。采纳科学的存货管理措施来进行治理，将大大提高存货流通效率，优化资产周转率，来保证相关企业的经济效益。因此，存货管理系统是当前管理部门应该重点研究的内容。一般来说，存货管理包括两个主要环节，即信息管理和决策分析。只有通过科学的规划和管理决策，才可能做到存货管理价值的完全发挥，保障企业的能够拥有更高经济效益。
所以，本文在此基础上，经过对九阳股份有限公司的财务报表及相关指标的分析，研究存货管理在九阳股份有限公司发展中的现状以及呈现出的问题。此外，还对该公司存货管理制度和现行状况展开深度调查和研究，根据调查和分析，提出具有建设性的意见，希望有机会可以帮助到公司进一步提高存货管理水平。
1.2研究意义
目前，由于小家电行业在发展时周期相对来说比较短，且利润比较客观，因此就有愈来愈多的企业开始涉及到小家电这一行业领域。并且国外的小家电企业纷纷进入中国小家电市场，并且，原有的家电企业也纷纷进行转型，很多大家电企业都开始利用自身有利条件向小家电行业发起进军，比如美的和海尔企业。所以，就导致小家电行业竞争越来越激烈。此外，由于经济波动，市场持续变化以及市场竞争等因素，销量不稳定，存货管理与流转就会存在一定程度的风险。要想处理好这个矛盾，企业就必须要采用积极有效的方法去处理存货管理方面存在的风险问题。
存货管理就是对存货信息进行监测、分析和判断，并在此基础上做出决策，从而对其进行有效的控制，最终提高企业的经济效益，加强企业的综合能力和竞争力。为生产和运营提供尽可能低的存货维护成本。一方面，企业需要持有存货，以避免销售短缺。另一方面，大量存货可能导致库存积压过度，导致企业资金短缺，难以周转，库存过剩也会带来巨大的管理成本。因此，科学制定存货的数量与存货的预算成本，制定有效的存货管理制度，是企业日常的生产经营活动中必须要关注和解决的问题。存货管理和存货的利用直接影响企业的经营状况和资金效率。并且，在很大程度上影响企业的效益。若是管理恰当，可以使企业成本最小化，降低平均资本份额水平，加快资本周转速度，充分体现企业活力，反之亦然。
所以，无论是站在理论还是现实的角度来看待这个问题，分析与研究关于企业的存货管理对我国经济社会的发展都具有重大意义。
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