erp在中国石化集团公司财务控制中的应用(附件)
摘 要 建立现代集团型企业的管理制度，提高集团型企业内部控制质量，尤其是财务控制，是当前集团型企业走向世界，与国际接轨的必经之路。因此集团型企业应加强对其内部财务控制制度的管理，进而整体提升管理水平，使企业财务资源得到充分合理的利用，最终实现企业经济效益最大化的战略目标。首先论述了ERP系统和财务控制的相关理论，了解当前ERP系统和财务控制的研究情况，其次探究了中国石化集团应用ERP系统后财务控制中存在的不足之处，最后分析其存在的问题，并提出改进方案。
Key words: Financial control;ERP system;Integration 目 录
1.引言 6
1.1 研究背景及目的 6
1.2 研究意义 6
1.3 研究思路与研究方法 6
1.3.1 研究思路 6
1.3.2 研究方法 6
1.4 国内外研究现状 7
1.4.1 国外研究现状 7
1.4.2 国内研究现状 7
2 ERP系统和财务控制的概述 8
2.1 ERP系统的概述 8
2.2 财务控制的概述 9
2.2.1 财务控制的定义 9
2.2.2 财务控制的目标 9
3 ERP在中国石化集团财务控制的现状 10
3.1 中国石化集团公司的简介 10
3.2 ERP在中国石化集团财务控制的现状 11
3.2.1 中国石化集团ERP系统建设的发展历程 11
3.2.2 有效的规避财务风险 12
3.2.3 实现“三流合一”的供应链 13
4 ERP系统在中国石化集团公司财务控制中的问题及对策 14
4.1 ERP系统在中国石化集团公司财务控制中存在的不足 14
4.1.1资金管理工作需进一步提高 14
4.1.2 缺少健全的预算管理机制 14
4.1.3 财务人员对信息化理解尚且不足 14 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
4.2 ERP系统在中国石化集团公司财务控制中应用的对策 15
4.2.1 实施资金集中管理 15
4.2.2完善预算管理体系 15
4.2.3 提高财务人员的综合能力 16
5 研究结论和展望 17
5.1 研究的总结 17
5.2 研究的局限和展望 17
参考文献 18
致谢 19
1.引言
1.1 研究背景及目的
企业的经营和发展离不开内部控制，而内部控制的核心内容是财务控制。ERP是目前社会信息化建设的核心，所以现在很多的企业开始广泛的使用。随着国际竞争的越来越激烈，石化企业在发展的路上遇到的阻碍会越来越大。而由于实施了ERP系统，在一定程度上改善了企业的财务控制力，保证了企业资产的完整性和真实性，也使得企业的个性业务能够有序的开展。但是由于企业的中ERP的功能还没有完全的发挥出来，所以对于企业而言就需要在企业的财务控制上花费更大的精力去研究和探索。
1.2 研究意义
ERP系统应用于财务控制中，改变了财务控制的传统控制方式。而在ERP财务控制系统中，财务人员是真正的实施者，企业领导主要是在于任务的安排和决策。所以这就需要财务人员具有全面的综合能力。而且由于ERP系统是一个高度集成的系统，所以其处理业务的能力非常强，一般来说，ERP财务控制系统的研究将给企业的发展带来更多的思考和学习价值，因此ERP财务控制系统带来的积极意义会很多，对于企业的发展具有一定的促进意义。
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
本文的研究思路首先是从ERP和财务控制的理论入手,从国内外的研究现状来了解当前ERP和财务控制的研究情况，在此之后是ERP系统在中石化集团应用的概述，为下文分析其财务控制中的问题提供理论支持，其次了解和探究应用ERP系统的中国石化集团财务控制中目前存在的不足，最后分析其存在的问题，并提出改进方案。
1.3.2 研究方法
笔者在浏览和翻阅大量文献与书籍后，采用文献研究法，定性分析法和归纳总结法等研究方法，对ERP系统在中国石化集团财务控制的应用进行了研究，具体研究方法如下：
文献研究法：围绕本选题的研究，通过图书馆、网络、书籍等渠道收集相关信息，从而正面了解ERP环境下财务控制在实际应用中存在的问题，为写作提供参考。
定性分析法：本文综合运用归纳和演绎、抽象与概括等方法，在学习并借鉴各位前辈理论及观点的基础上，分析ERP系统在中国石化集团财务控制中存在的问题并形成自己的观点和见解。
1.4 国内外研究现状
1.4.1 国外研究现状
20世纪40年代初，资本主义国家的经济发展态势良好，生产规模、竞争能力、成本问题成为当时企业经营的主要因素。泰罗、法约尔等人的企业管理理论的确定，使成本控制成为财务控制的主体；20世纪50年代后，资源短缺、通货膨胀、科技发展等外界因素，要求企业在生产活动中应用财务控制，不仅需要事中控制，还要融入事前和事后控制；20世纪70年代后，财务控制形成为两个层次，即委托者加强了对代理人的控制，之前公司的董事会制度形同虚设。经常出现董事、股东被架空的情况，这个问题是通过直接委托首席财务官，由其制约经理的行为有所改善，而且市场中专业经理也对其发挥了一定的控制作用，另外，在原财务控制的基础上融入了外部控制。此后的一位学者在前辈们的理论框架上深入研究了企业管理与财务控制二者的关系，认为企业管理的有效程度和财务控制成正比关系。如图11表示：
财务控制与企业管理
如图11 财务控制与企业管理的关系
1.4.2 国内研究现状
解文静（2012）就指出ERP系统不只是简单的成为企业的一种管理方式还是一种先进的管理思想，它主要是借助ERP这一系统比较先进的平台，深入到风险管理层次的研究，使得ERP系统的优势性能可以用来进一步提高财务控制的有效性。苏东兴（2012）通过对石化企业ERP的运用中的特点以及现状的分析之后，认为ERP系统在财务系统管理方式上是很有意义的，因为ERP系统具有集成性，所以企业可以把它应用到所需要的业务模块中，优化其流程。于海娇（2013）认为，企业应当构建符合自身业务需求的ERP财务控制系统。陈晓曼（2013）提出了几个观点：一、要加强对原始数据正确性的控制。二、要优化企业内部组织结构的合理性。三、要提高企业财务管理人员的绩效考核标准。
2 ERP系统和财务控制的概述
2.1 ERP系统的概述
Key words: Financial control;ERP system;Integration 目 录
1.引言 6
1.1 研究背景及目的 6
1.2 研究意义 6
1.3 研究思路与研究方法 6
1.3.1 研究思路 6
1.3.2 研究方法 6
1.4 国内外研究现状 7
1.4.1 国外研究现状 7
1.4.2 国内研究现状 7
2 ERP系统和财务控制的概述 8
2.1 ERP系统的概述 8
2.2 财务控制的概述 9
2.2.1 财务控制的定义 9
2.2.2 财务控制的目标 9
3 ERP在中国石化集团财务控制的现状 10
3.1 中国石化集团公司的简介 10
3.2 ERP在中国石化集团财务控制的现状 11
3.2.1 中国石化集团ERP系统建设的发展历程 11
3.2.2 有效的规避财务风险 12
3.2.3 实现“三流合一”的供应链 13
4 ERP系统在中国石化集团公司财务控制中的问题及对策 14
4.1 ERP系统在中国石化集团公司财务控制中存在的不足 14
4.1.1资金管理工作需进一步提高 14
4.1.2 缺少健全的预算管理机制 14
4.1.3 财务人员对信息化理解尚且不足 14 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
4.2 ERP系统在中国石化集团公司财务控制中应用的对策 15
4.2.1 实施资金集中管理 15
4.2.2完善预算管理体系 15
4.2.3 提高财务人员的综合能力 16
5 研究结论和展望 17
5.1 研究的总结 17
5.2 研究的局限和展望 17
参考文献 18
致谢 19
1.引言
1.1 研究背景及目的
企业的经营和发展离不开内部控制，而内部控制的核心内容是财务控制。ERP是目前社会信息化建设的核心，所以现在很多的企业开始广泛的使用。随着国际竞争的越来越激烈，石化企业在发展的路上遇到的阻碍会越来越大。而由于实施了ERP系统，在一定程度上改善了企业的财务控制力，保证了企业资产的完整性和真实性，也使得企业的个性业务能够有序的开展。但是由于企业的中ERP的功能还没有完全的发挥出来，所以对于企业而言就需要在企业的财务控制上花费更大的精力去研究和探索。
1.2 研究意义
ERP系统应用于财务控制中，改变了财务控制的传统控制方式。而在ERP财务控制系统中，财务人员是真正的实施者，企业领导主要是在于任务的安排和决策。所以这就需要财务人员具有全面的综合能力。而且由于ERP系统是一个高度集成的系统，所以其处理业务的能力非常强，一般来说，ERP财务控制系统的研究将给企业的发展带来更多的思考和学习价值，因此ERP财务控制系统带来的积极意义会很多，对于企业的发展具有一定的促进意义。
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
本文的研究思路首先是从ERP和财务控制的理论入手,从国内外的研究现状来了解当前ERP和财务控制的研究情况，在此之后是ERP系统在中石化集团应用的概述，为下文分析其财务控制中的问题提供理论支持，其次了解和探究应用ERP系统的中国石化集团财务控制中目前存在的不足，最后分析其存在的问题，并提出改进方案。
1.3.2 研究方法
笔者在浏览和翻阅大量文献与书籍后，采用文献研究法，定性分析法和归纳总结法等研究方法，对ERP系统在中国石化集团财务控制的应用进行了研究，具体研究方法如下：
文献研究法：围绕本选题的研究，通过图书馆、网络、书籍等渠道收集相关信息，从而正面了解ERP环境下财务控制在实际应用中存在的问题，为写作提供参考。
定性分析法：本文综合运用归纳和演绎、抽象与概括等方法，在学习并借鉴各位前辈理论及观点的基础上，分析ERP系统在中国石化集团财务控制中存在的问题并形成自己的观点和见解。
1.4 国内外研究现状
1.4.1 国外研究现状
20世纪40年代初，资本主义国家的经济发展态势良好，生产规模、竞争能力、成本问题成为当时企业经营的主要因素。泰罗、法约尔等人的企业管理理论的确定，使成本控制成为财务控制的主体；20世纪50年代后，资源短缺、通货膨胀、科技发展等外界因素，要求企业在生产活动中应用财务控制，不仅需要事中控制，还要融入事前和事后控制；20世纪70年代后，财务控制形成为两个层次，即委托者加强了对代理人的控制，之前公司的董事会制度形同虚设。经常出现董事、股东被架空的情况，这个问题是通过直接委托首席财务官，由其制约经理的行为有所改善，而且市场中专业经理也对其发挥了一定的控制作用，另外，在原财务控制的基础上融入了外部控制。此后的一位学者在前辈们的理论框架上深入研究了企业管理与财务控制二者的关系，认为企业管理的有效程度和财务控制成正比关系。如图11表示：
财务控制与企业管理
如图11 财务控制与企业管理的关系
1.4.2 国内研究现状
解文静（2012）就指出ERP系统不只是简单的成为企业的一种管理方式还是一种先进的管理思想，它主要是借助ERP这一系统比较先进的平台，深入到风险管理层次的研究，使得ERP系统的优势性能可以用来进一步提高财务控制的有效性。苏东兴（2012）通过对石化企业ERP的运用中的特点以及现状的分析之后，认为ERP系统在财务系统管理方式上是很有意义的，因为ERP系统具有集成性，所以企业可以把它应用到所需要的业务模块中，优化其流程。于海娇（2013）认为，企业应当构建符合自身业务需求的ERP财务控制系统。陈晓曼（2013）提出了几个观点：一、要加强对原始数据正确性的控制。二、要优化企业内部组织结构的合理性。三、要提高企业财务管理人员的绩效考核标准。
2 ERP系统和财务控制的概述
2.1 ERP系统的概述
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