万科地产流动资产营运能力分析(附件)
摘 要近些年,随着国内经济的蓬勃发展，房地产市场变得更加活跃，房地产公司之间的竞争也变得日益激烈。竞争是残酷的，房地产公司想要在房地产市场中保持经久不衰，就必须不断地对身边的资源进行整合，而且还必须修炼内功，提高公司的营运能力。 本文将以万科地产公司流动资产的营运能力作为研究对象，结合该公司的财务报表，选取了该公司四年的数据资料，细致的分析了公司的应收款项周转率，总资产周转率，存货周转率等指标的变动情况，找到其存在的问题，最后从优化结构的企业员工，加强企业财务的管理和监督等方面提出解决措施。
目 录
1 绪论
1.1研究背景和意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 主要内容 3
1.4 研究方法 3
2 营运能力相关理论
2.1 营运能力的定义 4
2.2 评价营运能力的各项指标 4
2.2.1存货周转率 5
2.2.2 应收账款周转率 5
2.2.3 总资产周转率 5
3 万科地产流动资产营运能力分析
3.1万科地产股份有限公司简介 6
3.2万科地产流动资产营运能力分析 7
3.2.1存货周转率 7
3.2.2应收账款周转率 8
3.2.3 总资产周转率 8
4 提高万科地产营运能力的措施
4.1优化公司资产结构，提高资产质量 10
4.2继续提高自主创新，大力发展人才 10
4.3拓展公司规模，提高营运能力 10
4.4改进应收账款的回收制度 11
总结 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1研究背景和意义
全面开辟社会主义市场经济和坚持改革开放对社会主义发展具有重要意义。当今社会，企业间的竞争作为综合国力的重要因素，尤其在社会主义市场经济不断繁荣和国际竞争日益激烈的今天，企业间的竞争尤为重要。企业要想在激烈的国内外市场竞争中获得更好的生存和发展,就必 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
须要充分利用各项经济资源,并且要提高其营运能力，良好的营运能力对促进企业的长远发展具有重要意义。营运能力是企业综合实力最为重要的因素，企业的资金周转状况与供给、产量、销售等各个环节密切相关,一旦任何一个环节出现问题，将会直接影响到企业的正常周转。
本文就是对万科股份有限公司的营运能力进行整体分析，发现其存在的问题，并且提出解决问题的对策，从而为企业的发展指明方向。因此，只有对企业的经营能力进行全面、客观的分析与评价，才能实现企业资源的优化、合理配置，才能保证企业持续发展。本文主要利用比率分析方法,对企业的偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力进行财务分析,并与行业水平进行了比较，分析行业地位，发掘异常指标，帮助管理者有效追溯问题根源，客观反映企业经营状况，具有重要的理论意义与实践意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外关于营运能力管理的研究始于20世纪30年代。劳动分工理论由亚当斯密提出，这个理论的提出标志着能力理论研究的开始。此后，马歇尔提出了内生增长理论，在企业内部，企业之间，行业之间。这种分工与知识、技术能力相关，他认为企业的这种知识和技术是企业的能力。Munsour Javidan认为营运能力是企业如何更好的运用自身的资源，从企业内部发掘潜力，如此一来，才能更好地让外界资源与企业内部资源得到良好的结合，切实提高公司自身营运水平[1]。Teece、David等钻研管理企业的能力动态点操作能力从企业经营能力。他们的理论强调两方面：首先，只有将公司的外部资源有效整合和利用，才能提高公司的“动态性”竞争力；再次，外界的环境是出于动态之中的，应该要将公司的战略管理同外部环境协同一致，如此才能有效发挥公司的营运管理，推动公司发展[2]。从这两方面内容中，我们便可了解，公司的发展离不开公司管理层的有效决策及外部环境资源的利用，只有将公司的战略问题同变化的外部环境协调一致，才能为公司铺垫良好的成长之路。哈默和普拉汉德方面认为企业的运营能力是企业知识的积累，特别是各种生产工艺和技术学校协调知识[3]。埃里克森和米克森指出，企业的经营能力是两代的结合：一是资本的组织，另一方面是社会资本，前者配位反应和生产技术，社会环境两反应。
1.2.2 国内研究现状
殷永旺认为，房地产做为企业的主营业务，其营运能力决定着企业营运能力的总体方向，房地产凭借雄厚的资金实力和融资优势,片面做大企业,投资规模越来越大,资产规模迅速扩大,但是不断扩大的资产规模却伴随着较低的资产周转速度,资产创造价值的能力也偏低[5]。王中帅等认为对企业营运能力进行分析，有利于提高资产使用效率，实现企业价值的最大化[6]。贺小刚并没有明确地向大家阐述具体的企业营运能力，他认为企业的营运能力主要从企业的日常管理中体现的，只有让企业在残酷的竞争环境中生存下来，并获得发展，这才是良好的企业营运能力。一个公司的营运能力从公司的日常业务流程的能力中便能够得到良好的展现。康建对公司的营运能力有着自己的理解，他认为公司的目标追求都是通过公司的营运能力实现的，这营运能力应该涵盖了三方面的能力：潜力、辅助、核心[7]。马飞认为决定公司营运能力大小的往往是工作效率问题，除此之外还应该包括公司的企业文化、员工素质以及公司产业能力[8]。
1.3 主要内容
第一部分，绪论。主要阐述本文的研究背景和意义，国内外研究现状和研究内容等。
第二部分，营运能力概述。这一部分主要阐述了营运能力的相关理论，包括营运能力的定义，评价营运能力的指标。
第三部分，万科地产流动资产营运能力分析。这一部分主要从存货、应收账款和总资产等三个周转率指标来全面分析万科地产流动资产的营运能力。
第四部分，提高万科地产流动资产营运能力的措施。这一部分主要从转变经营管理思路、大力发展人才和加强财务管理等三方面措施来提高万科地产流动资产营运能力。
第五部分，结论与展望。这一部分主要对全文进行总结，对万科地产的未来发展做出展望。
1.4 研究方法
文献研究法。通过查阅图书、期刊和学位论文等，分析和整理国内外有关房地产公司营运能力方面的研究成果，理清万科地产营运能力方面的存在的问题，在学习前人研究的基础上，提出自己所要解决的对策。
系统分析法。房地产公司的营运是一个系统工程。在分析万科地产流动资产营运能力方面存在问题的基础上运用系统性和整体性的思想，从优化企业人员结构、加强企业财务的管理和监督等不同方面为提高万科地产流动资产营运能力提供切实可行的解决策略。
目 录
1 绪论
1.1研究背景和意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 主要内容 3
1.4 研究方法 3
2 营运能力相关理论
2.1 营运能力的定义 4
2.2 评价营运能力的各项指标 4
2.2.1存货周转率 5
2.2.2 应收账款周转率 5
2.2.3 总资产周转率 5
3 万科地产流动资产营运能力分析
3.1万科地产股份有限公司简介 6
3.2万科地产流动资产营运能力分析 7
3.2.1存货周转率 7
3.2.2应收账款周转率 8
3.2.3 总资产周转率 8
4 提高万科地产营运能力的措施
4.1优化公司资产结构，提高资产质量 10
4.2继续提高自主创新，大力发展人才 10
4.3拓展公司规模，提高营运能力 10
4.4改进应收账款的回收制度 11
总结 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1研究背景和意义
全面开辟社会主义市场经济和坚持改革开放对社会主义发展具有重要意义。当今社会，企业间的竞争作为综合国力的重要因素，尤其在社会主义市场经济不断繁荣和国际竞争日益激烈的今天，企业间的竞争尤为重要。企业要想在激烈的国内外市场竞争中获得更好的生存和发展,就必 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
须要充分利用各项经济资源,并且要提高其营运能力，良好的营运能力对促进企业的长远发展具有重要意义。营运能力是企业综合实力最为重要的因素，企业的资金周转状况与供给、产量、销售等各个环节密切相关,一旦任何一个环节出现问题，将会直接影响到企业的正常周转。
本文就是对万科股份有限公司的营运能力进行整体分析，发现其存在的问题，并且提出解决问题的对策，从而为企业的发展指明方向。因此，只有对企业的经营能力进行全面、客观的分析与评价，才能实现企业资源的优化、合理配置，才能保证企业持续发展。本文主要利用比率分析方法,对企业的偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力进行财务分析,并与行业水平进行了比较，分析行业地位，发掘异常指标，帮助管理者有效追溯问题根源，客观反映企业经营状况，具有重要的理论意义与实践意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外关于营运能力管理的研究始于20世纪30年代。劳动分工理论由亚当斯密提出，这个理论的提出标志着能力理论研究的开始。此后，马歇尔提出了内生增长理论，在企业内部，企业之间，行业之间。这种分工与知识、技术能力相关，他认为企业的这种知识和技术是企业的能力。Munsour Javidan认为营运能力是企业如何更好的运用自身的资源，从企业内部发掘潜力，如此一来，才能更好地让外界资源与企业内部资源得到良好的结合，切实提高公司自身营运水平[1]。Teece、David等钻研管理企业的能力动态点操作能力从企业经营能力。他们的理论强调两方面：首先，只有将公司的外部资源有效整合和利用，才能提高公司的“动态性”竞争力；再次，外界的环境是出于动态之中的，应该要将公司的战略管理同外部环境协同一致，如此才能有效发挥公司的营运管理，推动公司发展[2]。从这两方面内容中，我们便可了解，公司的发展离不开公司管理层的有效决策及外部环境资源的利用，只有将公司的战略问题同变化的外部环境协调一致，才能为公司铺垫良好的成长之路。哈默和普拉汉德方面认为企业的运营能力是企业知识的积累，特别是各种生产工艺和技术学校协调知识[3]。埃里克森和米克森指出，企业的经营能力是两代的结合：一是资本的组织，另一方面是社会资本，前者配位反应和生产技术，社会环境两反应。
1.2.2 国内研究现状
殷永旺认为，房地产做为企业的主营业务，其营运能力决定着企业营运能力的总体方向，房地产凭借雄厚的资金实力和融资优势,片面做大企业,投资规模越来越大,资产规模迅速扩大,但是不断扩大的资产规模却伴随着较低的资产周转速度,资产创造价值的能力也偏低[5]。王中帅等认为对企业营运能力进行分析，有利于提高资产使用效率，实现企业价值的最大化[6]。贺小刚并没有明确地向大家阐述具体的企业营运能力，他认为企业的营运能力主要从企业的日常管理中体现的，只有让企业在残酷的竞争环境中生存下来，并获得发展，这才是良好的企业营运能力。一个公司的营运能力从公司的日常业务流程的能力中便能够得到良好的展现。康建对公司的营运能力有着自己的理解，他认为公司的目标追求都是通过公司的营运能力实现的，这营运能力应该涵盖了三方面的能力：潜力、辅助、核心[7]。马飞认为决定公司营运能力大小的往往是工作效率问题，除此之外还应该包括公司的企业文化、员工素质以及公司产业能力[8]。
1.3 主要内容
第一部分，绪论。主要阐述本文的研究背景和意义，国内外研究现状和研究内容等。
第二部分，营运能力概述。这一部分主要阐述了营运能力的相关理论，包括营运能力的定义，评价营运能力的指标。
第三部分，万科地产流动资产营运能力分析。这一部分主要从存货、应收账款和总资产等三个周转率指标来全面分析万科地产流动资产的营运能力。
第四部分，提高万科地产流动资产营运能力的措施。这一部分主要从转变经营管理思路、大力发展人才和加强财务管理等三方面措施来提高万科地产流动资产营运能力。
第五部分，结论与展望。这一部分主要对全文进行总结，对万科地产的未来发展做出展望。
1.4 研究方法
文献研究法。通过查阅图书、期刊和学位论文等，分析和整理国内外有关房地产公司营运能力方面的研究成果，理清万科地产营运能力方面的存在的问题，在学习前人研究的基础上，提出自己所要解决的对策。
系统分析法。房地产公司的营运是一个系统工程。在分析万科地产流动资产营运能力方面存在问题的基础上运用系统性和整体性的思想，从优化企业人员结构、加强企业财务的管理和监督等不同方面为提高万科地产流动资产营运能力提供切实可行的解决策略。
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