西北永新集团公司的应收账款管理分析(附件)
摘 要随着我国市场经济的深入发展，应收账款已成为影响我国企业生产经营和持续发展中的一个必不可少的重要内容，企业应收账款数量的大小和拖欠时间的长短对企业的发展是至关重要的,拖欠较长时间的应收账款会造成其发生呆账，坏账的损失。因此，在市场经济不断发展的环境中，企业应收账款管理存在各式各样的问题，尤其对那些资金不够充足的企业来说，能否合理有效的控制应收账款的规模，并且利用应收账款来融通资金，达到缓解企业资金需求的压力，从而提高应收账款的利用率，对企业能否提高资金的效益来说有重大意义。近几年来，西北永新集团公司的应收账款居高不下，严重影响了西北永新集团公司的应收账款资金的正常周转，加大企业的经营风险，这与企业缺少对应收账款的管理有着密不可分的关系，因而企业加强对应收账款的管理就显得尤为重要。本文在应收账款管理概念及理论基础上，通过对西北永新集团公司的应收账款管理存在的问题进行分析，并针对问题提出具体的对策,进而希望为西北永新集团公司的应收账款管理的完善提供借鉴意义。
目录
目录 5
1 绪论 7
1.1研究的目的及意义 7
1.1.1研究的目的 7
1.1.2研究的意义 7
1.2国内外研究现状及发展 7
1.2.1国外研究现状及发展 7
1.2.2国内研究现状及发展趋势 8
1.3 研究方法 9
1.4研究内容 9
2企业应收账款管理概述 11
2.1应收账款管理的概述 11
2.2应收账款管理的范围 11
2.3应收账款管理的确认 11
2.4应收账款管理的意义 12
2.5应收账款管理的方法 13
2.5.1降低管理费用和坏账损失 13
2.5.2可为企业及时提供营运资金 13
2.5.3应收账款要及时收回 13
2.5.4维持与老客户的不间断、稳定的合作，增加销售收入 14
3西北永新集团公司的应收账款管理现状 15
3.1西北永新集团公司简介 15
3.2西北永新集团公司的应收账款管理现状核问题分析 15
3.2.1西北 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
永新集团坏账分析 15
3.2.2西北永新集团应收账款周转分析 16
3.3西北永新集团公司的应收账款管理存在的问题 17
3.3.1应收账款拖欠严重，企业面临信用危机 17
3.3.2应收账款降低企业的资金使用效率，使企业效益下降 17
3.3.3应收账款增加了企业的总成本 17
3.3.4信息化建设薄弱 18
3.3.5重事后管理轻事前控制 18
4西北永新集团公司的应收账款管理存在问题的原因分析 19
4.1企业之间市场竞争的产物 19
4.2实现销售和收到款项的时间差所致 19
4.3应收账款管理制度不健全 19
4.3.1企业内部控制制度和监督机制不健全 19
4.3.2企业缺乏严重的赊销内部控制制度 19
5加强西北永新集团公司的应收账款管理的建议和对策 20
5.1加强客户信用管理 20
5.1.1建立客户档案、开展信用评价 20
5.1.2制定信用政策、额度，控制应收账款规模 21
5.1.3建立健全赊销审批制度 21
5.2确定合理的催收程序和方法 22
5.3加强应收账款的风险防范，提高企业风险管理水平 22
5.3.1提高产品市场竞争力 22
5.3.2建立应收账款的监控体系 22
5.3.3应发挥内部审计的监督作用 23
6结束语 25
参考文献 26
1 绪论
1.1研究的目的及意义
1.1.1研究的目的
应收账款具有双面性，一方面企业可以通过提供商业信用，采取赊销、分期付款等销售方式，扩大销售收入，增加营业利润；另一方面较高的应收账款会导致较高的成本发生。同时较高的应收账款，会占用大量资金，从而影响企业资金的流动性和资金的利用效率。因此，应收账款的管理目标在于：通过应收账款管理扩大销售收入、提高竞争能力，与此同时，尽可能降低在应收账款上的投资成本，来提高流动性，并根据企业的实际情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策、并在这种信用政策所加的销售盈利和采用这种预计担负成本间做出权衡，以达到风险尽可能小化、利益尽可能大化。
本论文通过对西北永新集团公司应收账款管理问题进行研究，提出有效的对策，改善其应收账款管理模式，以期在不减少收入的前提下，调整应收账款的规模，提高西北永新集团公司企业竞争力。
1.1.2研究的意义
企业能否有效地控制和管理应收账款，不仅直接影响到流动资金的周转水平和最终经营利润，而且还直接影响到销售收入和市场竞争力的提高。因此，在应收账款的管理上，企业要加强力度长抓不懈。只有取得销货款，企业才能真正实现盈利，才能及时、足够的缴纳税金，偿还借款，依法分配利润，从而增强国家财力和企业活力。
本文在应收账款管理概念及理论基础上，通过对西北永新集团公司的应收账款管理存在的问题进行分析，并针对问题提出具体的对策,进而希望为西北永新集团公司的应收账款管理的完善提供借鉴意义。
1.2国内外研究现状及发展
1.2.1国外研究现状及发展
在西方发达国家，应收账款管理早已作为一种重要的管理职能被广泛认可和应用。
Rattachut Tangsucheeva,Vittaladas Prabhu(2014)认为，能否正确的衡量现金流在不确定的市场环境中的信贷条件，可以帮助企业减少短期债务和破产的风险。此外也有不少学者对应收账款风险管理提出了具体的研究方法，为应收账款风险管理做出了自己的贡献。
Simon Shorthose(2015)认为，为了保证企业的收益，企业需要与客户相互建立信任和尊重，同时还应该在企业中建立应收账款监控体系，有利于应收账款的收回。
Adrian Katz(2012)认为，企业怎样应用应收账款进行融资以增强公司的流动资金使用进行了比较详细的研究，此篇文章主要论述了企业出现融资困难的原因，以及公司领导者在实际的管理过程中的缺陷，并提出了自己的建议，以此来解决公司融资困难，管理不善等问题。
Lanny Latham(2014)认为,应收账款可以提高企业的销售量，提高企业之间竞的争力，扩大市场占有率。此篇文章解释了应收账款管理中产生的问题并作出了相应的应对之策，建议企业建立自己的信用信息管理系统。
Michael Dennis（2014）认为，企业中的各部门应当相互配合一起完成工作，信用部门的管理人员应该分析应收账款存在的信用风险，降低应收账款管理中存在的潜在风险和市场风险，并向企业的领导层报告分析的结果，而销售部门应该向信用部门报告客户由于特殊情况需要延迟还款时间和信用期限，共同提高工作效率。
从国外研究来看，虽然国外对应收账款管理的研究趋于领先地位，但是在国外资本主义社会本身所存在的矛盾和问题，使它们的商业模式和金融创新形式变得十分活跃，应收账款管理的难度也随着增加，但他们的信用管理意识相对来说还是比较强，相应的法律也比较规范和具体，建立的信用系统健全，然而从某种程度上有减轻了应收账款管理中的困难难度。
目录
目录 5
1 绪论 7
1.1研究的目的及意义 7
1.1.1研究的目的 7
1.1.2研究的意义 7
1.2国内外研究现状及发展 7
1.2.1国外研究现状及发展 7
1.2.2国内研究现状及发展趋势 8
1.3 研究方法 9
1.4研究内容 9
2企业应收账款管理概述 11
2.1应收账款管理的概述 11
2.2应收账款管理的范围 11
2.3应收账款管理的确认 11
2.4应收账款管理的意义 12
2.5应收账款管理的方法 13
2.5.1降低管理费用和坏账损失 13
2.5.2可为企业及时提供营运资金 13
2.5.3应收账款要及时收回 13
2.5.4维持与老客户的不间断、稳定的合作，增加销售收入 14
3西北永新集团公司的应收账款管理现状 15
3.1西北永新集团公司简介 15
3.2西北永新集团公司的应收账款管理现状核问题分析 15
3.2.1西北 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
永新集团坏账分析 15
3.2.2西北永新集团应收账款周转分析 16
3.3西北永新集团公司的应收账款管理存在的问题 17
3.3.1应收账款拖欠严重，企业面临信用危机 17
3.3.2应收账款降低企业的资金使用效率，使企业效益下降 17
3.3.3应收账款增加了企业的总成本 17
3.3.4信息化建设薄弱 18
3.3.5重事后管理轻事前控制 18
4西北永新集团公司的应收账款管理存在问题的原因分析 19
4.1企业之间市场竞争的产物 19
4.2实现销售和收到款项的时间差所致 19
4.3应收账款管理制度不健全 19
4.3.1企业内部控制制度和监督机制不健全 19
4.3.2企业缺乏严重的赊销内部控制制度 19
5加强西北永新集团公司的应收账款管理的建议和对策 20
5.1加强客户信用管理 20
5.1.1建立客户档案、开展信用评价 20
5.1.2制定信用政策、额度，控制应收账款规模 21
5.1.3建立健全赊销审批制度 21
5.2确定合理的催收程序和方法 22
5.3加强应收账款的风险防范，提高企业风险管理水平 22
5.3.1提高产品市场竞争力 22
5.3.2建立应收账款的监控体系 22
5.3.3应发挥内部审计的监督作用 23
6结束语 25
参考文献 26
1 绪论
1.1研究的目的及意义
1.1.1研究的目的
应收账款具有双面性，一方面企业可以通过提供商业信用，采取赊销、分期付款等销售方式，扩大销售收入，增加营业利润；另一方面较高的应收账款会导致较高的成本发生。同时较高的应收账款，会占用大量资金，从而影响企业资金的流动性和资金的利用效率。因此，应收账款的管理目标在于：通过应收账款管理扩大销售收入、提高竞争能力，与此同时，尽可能降低在应收账款上的投资成本，来提高流动性，并根据企业的实际情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策、并在这种信用政策所加的销售盈利和采用这种预计担负成本间做出权衡，以达到风险尽可能小化、利益尽可能大化。
本论文通过对西北永新集团公司应收账款管理问题进行研究，提出有效的对策，改善其应收账款管理模式，以期在不减少收入的前提下，调整应收账款的规模，提高西北永新集团公司企业竞争力。
1.1.2研究的意义
企业能否有效地控制和管理应收账款，不仅直接影响到流动资金的周转水平和最终经营利润，而且还直接影响到销售收入和市场竞争力的提高。因此，在应收账款的管理上，企业要加强力度长抓不懈。只有取得销货款，企业才能真正实现盈利，才能及时、足够的缴纳税金，偿还借款，依法分配利润，从而增强国家财力和企业活力。
本文在应收账款管理概念及理论基础上，通过对西北永新集团公司的应收账款管理存在的问题进行分析，并针对问题提出具体的对策,进而希望为西北永新集团公司的应收账款管理的完善提供借鉴意义。
1.2国内外研究现状及发展
1.2.1国外研究现状及发展
在西方发达国家，应收账款管理早已作为一种重要的管理职能被广泛认可和应用。
Rattachut Tangsucheeva,Vittaladas Prabhu(2014)认为，能否正确的衡量现金流在不确定的市场环境中的信贷条件，可以帮助企业减少短期债务和破产的风险。此外也有不少学者对应收账款风险管理提出了具体的研究方法，为应收账款风险管理做出了自己的贡献。
Simon Shorthose(2015)认为，为了保证企业的收益，企业需要与客户相互建立信任和尊重，同时还应该在企业中建立应收账款监控体系，有利于应收账款的收回。
Adrian Katz(2012)认为，企业怎样应用应收账款进行融资以增强公司的流动资金使用进行了比较详细的研究，此篇文章主要论述了企业出现融资困难的原因，以及公司领导者在实际的管理过程中的缺陷，并提出了自己的建议，以此来解决公司融资困难，管理不善等问题。
Lanny Latham(2014)认为,应收账款可以提高企业的销售量，提高企业之间竞的争力，扩大市场占有率。此篇文章解释了应收账款管理中产生的问题并作出了相应的应对之策，建议企业建立自己的信用信息管理系统。
Michael Dennis（2014）认为，企业中的各部门应当相互配合一起完成工作，信用部门的管理人员应该分析应收账款存在的信用风险，降低应收账款管理中存在的潜在风险和市场风险，并向企业的领导层报告分析的结果，而销售部门应该向信用部门报告客户由于特殊情况需要延迟还款时间和信用期限，共同提高工作效率。
从国外研究来看，虽然国外对应收账款管理的研究趋于领先地位，但是在国外资本主义社会本身所存在的矛盾和问题，使它们的商业模式和金融创新形式变得十分活跃，应收账款管理的难度也随着增加，但他们的信用管理意识相对来说还是比较强，相应的法律也比较规范和具体，建立的信用系统健全，然而从某种程度上有减轻了应收账款管理中的困难难度。
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