雨润食品集团可持续发展能力分析(附件)【字数：10180】
摘 要随着中国经济的飞速发展，各行业领域的大型集团公司也迎来了属于各自的发展契机，而面对这种高速发展的阶段，企业所具备的可持续发展能力便成为了备受关注的核心问题。作为大型集团企业，其可持续发展能力，主要由企业核心竞争力、市场潜力、技术实力、企业架构以及经营与发展策略等几个重要方面组成，如果在任何一方面存有欠缺，则会直接导致因企业自身可持续发展能力不足，而出现的经营与发展失败的情况出现。本文以江苏雨润食品集团为主要分析目标，通过对雨润集团各项企业实力进行分析与总结，并对整体产业进行细致分析，以此分析出食品市场发展潜力，综合上述分析，对江苏雨润食品集团的整体发展实力进行综合分析，并找出其可持续发展能力方面的不足，最后提出相应的建议。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 雨润集团基本情况分析 1
1.1企业规模与经营范畴 1
1.2企业架构 1
1.3企业制度 3
1.4经营模式与特点 3
1.5核心优势 4
第二章 综合市场分析 5
2.1宏观市场环境分析 5
2.2竞争对手分析 5
2.3市场前景 6
第三章 江苏雨润食品集团可持续发展能力中存在的问题 7
3.1经营体系不完善 7
3.2信息回馈渠道不完善 8
3.3发展战略不明确 8
第四章 江苏雨润食品集团提升可持续发展能力的建议 10
4.1递进式发展战略 10
4.2运营模式改善 10
4.3风险对策规划 11
第五章 江苏雨润食品集团可持续发展能力总结 14
5.1高利润回报 14
5.2增加就业岗位和税收收入 14
5.3塑造食品行业先进形象 14
5.4雨润食品集团可持续发展能力的预测 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 雨润集团基本情况分析
1.1企业规模与经营范畴
江苏雨润食品集团有限公司，是一家以鸡、鸭、牛、猪等生鲜屠宰和肉食品 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
深加工为主业，同时涉足商贸物流、房地产、旅游等六大产业集团型企业，因此被评定为国家级农业产业重点龙头企业。
其分公司足迹遍布全国二十八个省及直辖市，拥有雨润、旺润、福润、大众等多个品牌十大系列共1000多种产品，产品远销俄罗斯、朝鲜及东南亚、港澳等国家和地区。
1.2企业架构
江苏雨润食品集团，整体组织结构采用直线式体系。实行以董事会为最高决策层，下设总经理、产品总经理、常务总经理、项目总经理，这样的架构更有利于企业的整体管理，具体的集团架构与职能如下：
1.2.1管理层架构
董事会：
负责公司运营过程中，所有发展事宜的决策制定。
总经理：
负责统筹各部门工作，协调公司整体运作。
产品总经理：
负责公司生产方面部门的日常管理工作。
常务总经理：
负责公司公共关系与财务部两个部门的日常管理工作。
销售总经理：
负责公司销售部与营销部两个部门的日常管理工作。
图11 企业管理结构图
1.2.2部门架构
生产运营部：
负责公司所生产食品产品的生产、运输、配送与原材料引进等事宜。
市场营销部：
负责公司食品产品的营销计划与制度的制定与调整。
公共关系部：
负责处理公司与政府部门、媒体等外界部门的沟通。
财务部：
负责管理公司账务。
美工部：
负责设计产品包装与宣传海报等。
客服部：
负责整体售前、售中、售后服务，收集客户信息反馈与意见。
图12 企业部门架构图
1.3企业制度
江苏雨润食品集团的整体企业制度相当完善，以长效激励与短效激励为主体结构，能够充分调动员工的个人发展和工作两个方面的积极性，在提升员工企业忠诚度的同时，也逐步对员工的个人素质进行整体提升，其中最为优秀的四个竞争与奖励机制，详情如下：
(1)竞争机制
雨润的总体竞争机制，让主管的位置不再固定，员工能够通过优异表现，从而实现升职的梦想。就能够充分调动员工的工作积极性，将自身的工作能力提升至最高。
(2)淘汰机制
在日上办公中设立的淘汰机制，不针对工作效率，而是主要针对工作态度，如果员工工作态度不佳，则会被直接解雇。就能够保障每一位员工在工作时间中的办公效率，端正员工的工作态度，让企业整体运营变得更加顺畅。
(3)奖励机制
对于工作优秀的员工，雨润设立了月奖励制度以及年奖励制度，员工可以通过自身优秀的工作表现，实现收入的提高。能够充分让员工感受到企业对他们的重视，让员工诞生企业忠诚度，从而避免人才流失的状况出现。
(4)深造制度
员工可以向雨润高层提交申请，进行业务学习的深造，这样就能够为企业深度培养优质人才，并且通过深造制度培养出来的员工，对企业本身会具有十分深厚的忠诚度。这样的员工能够让项目以及企业的工作效率等方面都得到显著的提升。
1.4经营模式与特点
1.4.1经营模式
江苏雨润食品集团，以分体式独立运营作为整体核心运营模式，将每一个部分都进行独立，通过各部门的协调人员进行工作上的协调，这样更有利于部门之间的独立性。独立运营这一模式，就食品产业企业而言，还有着另一个显著的特点，那就是“独立问责制”，在食品生产期间，如果出现事故，可在短时间内找到问题产生的源头，并及时作出相对应的举措，让雨润能够对自身集团品牌作出有效的维护。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 雨润集团基本情况分析 1
1.1企业规模与经营范畴 1
1.2企业架构 1
1.3企业制度 3
1.4经营模式与特点 3
1.5核心优势 4
第二章 综合市场分析 5
2.1宏观市场环境分析 5
2.2竞争对手分析 5
2.3市场前景 6
第三章 江苏雨润食品集团可持续发展能力中存在的问题 7
3.1经营体系不完善 7
3.2信息回馈渠道不完善 8
3.3发展战略不明确 8
第四章 江苏雨润食品集团提升可持续发展能力的建议 10
4.1递进式发展战略 10
4.2运营模式改善 10
4.3风险对策规划 11
第五章 江苏雨润食品集团可持续发展能力总结 14
5.1高利润回报 14
5.2增加就业岗位和税收收入 14
5.3塑造食品行业先进形象 14
5.4雨润食品集团可持续发展能力的预测 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 雨润集团基本情况分析
1.1企业规模与经营范畴
江苏雨润食品集团有限公司，是一家以鸡、鸭、牛、猪等生鲜屠宰和肉食品 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
深加工为主业，同时涉足商贸物流、房地产、旅游等六大产业集团型企业，因此被评定为国家级农业产业重点龙头企业。
其分公司足迹遍布全国二十八个省及直辖市，拥有雨润、旺润、福润、大众等多个品牌十大系列共1000多种产品，产品远销俄罗斯、朝鲜及东南亚、港澳等国家和地区。
1.2企业架构
江苏雨润食品集团，整体组织结构采用直线式体系。实行以董事会为最高决策层，下设总经理、产品总经理、常务总经理、项目总经理，这样的架构更有利于企业的整体管理，具体的集团架构与职能如下：
1.2.1管理层架构
董事会：
负责公司运营过程中，所有发展事宜的决策制定。
总经理：
负责统筹各部门工作，协调公司整体运作。
产品总经理：
负责公司生产方面部门的日常管理工作。
常务总经理：
负责公司公共关系与财务部两个部门的日常管理工作。
销售总经理：
负责公司销售部与营销部两个部门的日常管理工作。
图11 企业管理结构图
1.2.2部门架构
生产运营部：
负责公司所生产食品产品的生产、运输、配送与原材料引进等事宜。
市场营销部：
负责公司食品产品的营销计划与制度的制定与调整。
公共关系部：
负责处理公司与政府部门、媒体等外界部门的沟通。
财务部：
负责管理公司账务。
美工部：
负责设计产品包装与宣传海报等。
客服部：
负责整体售前、售中、售后服务，收集客户信息反馈与意见。
图12 企业部门架构图
1.3企业制度
江苏雨润食品集团的整体企业制度相当完善，以长效激励与短效激励为主体结构，能够充分调动员工的个人发展和工作两个方面的积极性，在提升员工企业忠诚度的同时，也逐步对员工的个人素质进行整体提升，其中最为优秀的四个竞争与奖励机制，详情如下：
(1)竞争机制
雨润的总体竞争机制，让主管的位置不再固定，员工能够通过优异表现，从而实现升职的梦想。就能够充分调动员工的工作积极性，将自身的工作能力提升至最高。
(2)淘汰机制
在日上办公中设立的淘汰机制，不针对工作效率，而是主要针对工作态度，如果员工工作态度不佳，则会被直接解雇。就能够保障每一位员工在工作时间中的办公效率，端正员工的工作态度，让企业整体运营变得更加顺畅。
(3)奖励机制
对于工作优秀的员工，雨润设立了月奖励制度以及年奖励制度，员工可以通过自身优秀的工作表现，实现收入的提高。能够充分让员工感受到企业对他们的重视，让员工诞生企业忠诚度，从而避免人才流失的状况出现。
(4)深造制度
员工可以向雨润高层提交申请，进行业务学习的深造，这样就能够为企业深度培养优质人才，并且通过深造制度培养出来的员工，对企业本身会具有十分深厚的忠诚度。这样的员工能够让项目以及企业的工作效率等方面都得到显著的提升。
1.4经营模式与特点
1.4.1经营模式
江苏雨润食品集团，以分体式独立运营作为整体核心运营模式，将每一个部分都进行独立，通过各部门的协调人员进行工作上的协调，这样更有利于部门之间的独立性。独立运营这一模式，就食品产业企业而言，还有着另一个显著的特点，那就是“独立问责制”，在食品生产期间，如果出现事故，可在短时间内找到问题产生的源头，并及时作出相对应的举措，让雨润能够对自身集团品牌作出有效的维护。
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