海志汽车维修公司的库存管理(附件)
摘 要我们现在所处的时代是一个信息高速发展的时代，随着互联网的发展及普及，库存管理在互联网时代背景下也在不断推陈出新，应用现代互联网技术对企业的库存进行科学有效的管理。当下库存管理主要包括库存的信息管理及在此基础上的科学预测及规划，最后对库存进行有效的控制。一个现代化的企业想要保持盈利必须要有一个科学的库存管理方法。企业如果找到适合本企业发展的库存管理办法，将事半功倍，大大提高企业的资金使用的效率，降低经营风险。通过实施正确的库存管理方法，降低企业的资金占用率，提高周转率，才能最终提高企业的经济效益。本文针对西安海志科技有限公司配件库存中的问题进行了研究。论述了企业库存管理和供应链管理二者之间产生的影响，把定期订货设置为该企业最佳订货方式，促使汽车维修企业最大限度的获取利益，保证整个供应链良性循环；运用这种方式进行订货可以保证稳定确切的订货前提，既解决了库存的压力，又缓解了缺货的风险，用这种方式对配件库存进行优化配置，使用互联网科技解决了信息不畅的问题。在此基础上，本文进一步优化了西安海志科技有限公司配件库存，坚持简化的原则确定需求，并从实际出发运用好预测技术，帮助该企业有效控制和管理配件库存。
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的与意义 2
2 库存管理相关理论综述 3
2.1 库存管理的概念 3
2.2 库存的分类 3
2.3 公司库存管理方法 4
2.3.1 ABC库存管理法 4
2.3.2 60天订货法则 4
3 西安海志公司库存管理现状及存在问题分析 6
3.1 公司基本情况 6
3.2 公司库存管理现状 6
3.3 公司库存管理中存在的不合理之处 7
3.3.1 库存分类管理方法不合理 7
3.3.2 库存成本过高，呆滞库存的情况严重 7
3.3.3 库存周转率偏低 8
3.3.4 盘点过程出现效率低，数据不准确的情况 8
4 西安海志公司库存管理对策 10
4.1 西安海志公司ABC管理法库存优化 10
4.2 按配件需求确定订货量，降低 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
库存成本 10
4.3 建立安全预测模型，提高库存周转率 11
4.4 加强对盘点的管理 12
5 结论 13
参考文献 14
致 谢 16
1 引言
1.1 研究背景
20世纪60年代后期，我国开始兴起运筹学，1958年，运筹学逐渐运用在了交通、水利和建筑等一些行业，随着改革开放经济的发展，在八十年代开始我国也开始推广使用优选法，汽车工业也在八十年代末开始使用存贮论。据有关部门的推测及分析表明：到2012年，我国汽车产销量将会双双超过原规划的800万辆，预计达到900万辆左右的产销量，仅次于美国和日本，事实证明我国早已达到这一产销量。目前我国的汽车销售市场竞争日渐白热化，汽车生产厂家更新车型的速度可以说是日新月异，每年都会有数量不少的新车型出现[1]；所以汽车维修市场规模远远未达到饱和还在快速的扩张当中，汽车维修配件的供给尤为重要。因此汽车维修企业的配件的库存量也在日益加大，库存种类也日趋繁杂，有数千种之多的零配件，如何来优化汽车维修配件库存，已然成为了汽修行业所要攻克的必然问题。
为了企业的效率，汽车维修企业在汽车配件库存管理中广泛使用了电子技术，汽车配件管理软件也就应运而生了，所谓市场决定需求。供应商所研制的软件不但可以高效管理技术文件，管理好订货、库存和销售等各方面以及简化库存管理的工作内容，又可以缓解工作人员的压力，使库存管理的效率实现最大化，这有利于汽修企业对配件的库存实施实时动态管理，并尽最大可能性减少库存配件。但是，因为软件开发商研发了这些软件，开发商仅仅站在自身角度考虑问题，并没有将汽车维修与配件库存两者协调好，汽修行业维修服务性也没充分的考虑进去，因此，难以用最佳的方式协调好配件库存。由于警戒库存量和最大库存量都是通过人为制定的，所以就可能会存在着偏差不准确。电子计算机技术的优点不能运用到配件管理当中去，使得汽车维修企业的优势也得不到充分的发挥[2]。车型更新的速度日益加快，导致企业配件库存越来越多，企业也必然面临更严峻的风险和挑战。所以，汽车维修行业必须要开始重视配件库存的合理配置，尽最大可能实现库存成本的最小化。
1.2 研究目的与意义
汽车维修企业若要想获得长远持续的发展，必然要将配件库存置于核心，由于汽车工业不断的发展，也需要对配件库存管理进行进一步的强化。随着汽车工业快速发展需要对配件进行的合理分类，采用高效科学的管理办法，以最优惠的价格满足客户的所需。
对汽车配件的科学归类和管理能使企业的库存风险降低，种类不同的配件，对故障的需求也不尽相同。只有对配件进行科学合理的预测，才能够建立最安全的库存[3]。
对汽车维修行业来说，企业和客户之间关联性较为密切，是一个具有规模较大的产业机构。对于汽车维修企业来讲要有一定的库存量，如何拥有一定的库存量以及如何来减少库存的成本，已经成为一个迫在眉睫需要解决的问题。
客户对企业的需求量是一个不确定的变量，建立库存模型相对比较复杂，这是一种随机变量的库存模型，在发生意外时，首先解决的就是安全库存量[4]。安全库存保证了企业与客户之间供需问题，当库存服务水平降低到一定程度时该考虑是否需要采购的现实问题。
对于安全库存量来讲，它的大小主要是客户需求量来决定的，客户的需求量越高，就说明缺货的可能性越小，让企业耗费的资金成本就会减少，伴随着不断增加的库存量，导致企业耗费的成本也增加，意味着资金投入增大；如果缺乏足够的订货量，缺货也会逐渐增长，并且企业耗费的成本也会同步增长，难以控制一定量的库存配件。若相应的服务水平跟不上，就很难保证配件库存量控制在合适的范围，所以首要解决的问题便是优化企业的库存量。
2 库存管理相关理论综述
2.1 库存管理的概念
狭义上的库存是指企业仓库的物料原材料等，旨在用来保证当前企业生产的完成。广义库存不仅包括仓库的物料，还包括制造加工状态和运输状态的物品，以及整个需求与供应链等，一切现时闲置，可用于将来生产的储备物资。
库存在财务报表中表现为给定时间内的企业所掌管的有形资产，是企业拥有且可以转移价值的资产项目。生产管理中表现为可查询的物资储备清单，是用来保证将来或应急之用的备用物资或者说“缓冲剂”[8]。在物资管理中，库存指的是企业生产所需的原材料等物料，它的数量在企业所有物资中占据了多数，同时从库存的形态划分使其带有生产过程的可控制要素，这使它与生产管理有着相当密切的联系，成为构成生产系统的一个重要部分。
库存管理就是与库存材料计划和管控一切有关的业务，其中仓库管理活动包括仓库的规建，商品的出入库，仓库质量的把控等，目的在满足客户服务要求的前提下通过对企业的库存管理程度进行有效的管控，力求最大可能的降低库存存量，提高物流系统的效率，增强企业的市场竞争力。
企业的物资核心就是对库存进行科学性、系统性的管理。由于库存不仅仅指的是仓库中的物资，还包括生产当中未用的资源，所以现代意义上的库存管理不但是对仓储物资的管理，也是对整个企业生产过程和整个物流的有效管理。
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的与意义 2
2 库存管理相关理论综述 3
2.1 库存管理的概念 3
2.2 库存的分类 3
2.3 公司库存管理方法 4
2.3.1 ABC库存管理法 4
2.3.2 60天订货法则 4
3 西安海志公司库存管理现状及存在问题分析 6
3.1 公司基本情况 6
3.2 公司库存管理现状 6
3.3 公司库存管理中存在的不合理之处 7
3.3.1 库存分类管理方法不合理 7
3.3.2 库存成本过高，呆滞库存的情况严重 7
3.3.3 库存周转率偏低 8
3.3.4 盘点过程出现效率低，数据不准确的情况 8
4 西安海志公司库存管理对策 10
4.1 西安海志公司ABC管理法库存优化 10
4.2 按配件需求确定订货量，降低 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
库存成本 10
4.3 建立安全预测模型，提高库存周转率 11
4.4 加强对盘点的管理 12
5 结论 13
参考文献 14
致 谢 16
1 引言
1.1 研究背景
20世纪60年代后期，我国开始兴起运筹学，1958年，运筹学逐渐运用在了交通、水利和建筑等一些行业，随着改革开放经济的发展，在八十年代开始我国也开始推广使用优选法，汽车工业也在八十年代末开始使用存贮论。据有关部门的推测及分析表明：到2012年，我国汽车产销量将会双双超过原规划的800万辆，预计达到900万辆左右的产销量，仅次于美国和日本，事实证明我国早已达到这一产销量。目前我国的汽车销售市场竞争日渐白热化，汽车生产厂家更新车型的速度可以说是日新月异，每年都会有数量不少的新车型出现[1]；所以汽车维修市场规模远远未达到饱和还在快速的扩张当中，汽车维修配件的供给尤为重要。因此汽车维修企业的配件的库存量也在日益加大，库存种类也日趋繁杂，有数千种之多的零配件，如何来优化汽车维修配件库存，已然成为了汽修行业所要攻克的必然问题。
为了企业的效率，汽车维修企业在汽车配件库存管理中广泛使用了电子技术，汽车配件管理软件也就应运而生了，所谓市场决定需求。供应商所研制的软件不但可以高效管理技术文件，管理好订货、库存和销售等各方面以及简化库存管理的工作内容，又可以缓解工作人员的压力，使库存管理的效率实现最大化，这有利于汽修企业对配件的库存实施实时动态管理，并尽最大可能性减少库存配件。但是，因为软件开发商研发了这些软件，开发商仅仅站在自身角度考虑问题，并没有将汽车维修与配件库存两者协调好，汽修行业维修服务性也没充分的考虑进去，因此，难以用最佳的方式协调好配件库存。由于警戒库存量和最大库存量都是通过人为制定的，所以就可能会存在着偏差不准确。电子计算机技术的优点不能运用到配件管理当中去，使得汽车维修企业的优势也得不到充分的发挥[2]。车型更新的速度日益加快，导致企业配件库存越来越多，企业也必然面临更严峻的风险和挑战。所以，汽车维修行业必须要开始重视配件库存的合理配置，尽最大可能实现库存成本的最小化。
1.2 研究目的与意义
汽车维修企业若要想获得长远持续的发展，必然要将配件库存置于核心，由于汽车工业不断的发展，也需要对配件库存管理进行进一步的强化。随着汽车工业快速发展需要对配件进行的合理分类，采用高效科学的管理办法，以最优惠的价格满足客户的所需。
对汽车配件的科学归类和管理能使企业的库存风险降低，种类不同的配件，对故障的需求也不尽相同。只有对配件进行科学合理的预测，才能够建立最安全的库存[3]。
对汽车维修行业来说，企业和客户之间关联性较为密切，是一个具有规模较大的产业机构。对于汽车维修企业来讲要有一定的库存量，如何拥有一定的库存量以及如何来减少库存的成本，已经成为一个迫在眉睫需要解决的问题。
客户对企业的需求量是一个不确定的变量，建立库存模型相对比较复杂，这是一种随机变量的库存模型，在发生意外时，首先解决的就是安全库存量[4]。安全库存保证了企业与客户之间供需问题，当库存服务水平降低到一定程度时该考虑是否需要采购的现实问题。
对于安全库存量来讲，它的大小主要是客户需求量来决定的，客户的需求量越高，就说明缺货的可能性越小，让企业耗费的资金成本就会减少，伴随着不断增加的库存量，导致企业耗费的成本也增加，意味着资金投入增大；如果缺乏足够的订货量，缺货也会逐渐增长，并且企业耗费的成本也会同步增长，难以控制一定量的库存配件。若相应的服务水平跟不上，就很难保证配件库存量控制在合适的范围，所以首要解决的问题便是优化企业的库存量。
2 库存管理相关理论综述
2.1 库存管理的概念
狭义上的库存是指企业仓库的物料原材料等，旨在用来保证当前企业生产的完成。广义库存不仅包括仓库的物料，还包括制造加工状态和运输状态的物品，以及整个需求与供应链等，一切现时闲置，可用于将来生产的储备物资。
库存在财务报表中表现为给定时间内的企业所掌管的有形资产，是企业拥有且可以转移价值的资产项目。生产管理中表现为可查询的物资储备清单，是用来保证将来或应急之用的备用物资或者说“缓冲剂”[8]。在物资管理中，库存指的是企业生产所需的原材料等物料，它的数量在企业所有物资中占据了多数，同时从库存的形态划分使其带有生产过程的可控制要素，这使它与生产管理有着相当密切的联系，成为构成生产系统的一个重要部分。
库存管理就是与库存材料计划和管控一切有关的业务，其中仓库管理活动包括仓库的规建，商品的出入库，仓库质量的把控等，目的在满足客户服务要求的前提下通过对企业的库存管理程度进行有效的管控，力求最大可能的降低库存存量，提高物流系统的效率，增强企业的市场竞争力。
企业的物资核心就是对库存进行科学性、系统性的管理。由于库存不仅仅指的是仓库中的物资，还包括生产当中未用的资源，所以现代意义上的库存管理不但是对仓储物资的管理，也是对整个企业生产过程和整个物流的有效管理。
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