峨眉山金威利运动产品有限公司营运能力及提升
摘 要在激烈的市场经济角逐中，一个企业如果充满雄心壮志，就得不断提高自身的管理与能力，那么提升营运能力就是一个非常必要的措施。本文选取峨眉山金威利运动产品有限公司作为研究主体，首先对相关理论进行阐述，其次介绍了峨眉山金威利运动产品有限公司的一些主要的信息，为了支持我论文的事实依据查找了2013 年、2014 年、2015年、2016 年和 2017年的相关的财务报告，计算分析出应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率这五项指标，并且通过纵向与横向比较对公司的营运能力现状进行分析，发现该公司存在应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率都偏低，导致这些问题的原因是没有合理控制应收账款的规模、没有加强存货和采购管理 、没有合理运用流动资产、没有完善的资产管理措施，因此提出了合理掌控应收账款、加强存货管理、提高流动资产的使用效率、加强固定资产管理等措施，有力促进公司资金良性运营。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1 研究的目的 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外关于营运能力的研究现状和发展趋势 1
1.2.1 国外研究现状和发展趋势 1
1.2.2 国内研究现状和发展趋势 2
1.3 研究的内容和研究方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 4
2 峨眉山金威利运动产品有限公司营运能力现状 5
2.1 峨眉山金威利运动产品有限公司简介 5
2.2 峨眉山金威利运动产品有限公司营运能力现状分析 5
2.2.1 应收账款周转率分析 5
2.2.2 存货周转率分析 6
2.2.3 流动资产周转率分析 7
2.2.4 固定资产周转率分析 8
2.2.5 总资产周转率分析 8
3 峨眉山金威利运动产品有限公司营运存在的问题及原因 10
3.1 峨眉山金威利运动产品有限公司营运存在的问题 10
3.1.1 应收账款周转率低 10
3.1.2 存货周转率低 10 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
3.1.3 流动资产周转率低 10
3.1.4 固定资产周转率低 10
3.2 影响峨眉山金威利运动产品有限公司营运能力的原因 11
3.2.1 没有合理控制应收账款的规模 11
3.2.2 没有加强存货和采购管理 11
3.2.3 没有合理运用流动资产 11
3.2.4 没有完善的资产管理措施 12
4 提升峨眉山金威利运动产品有限公司营运能力的措施 13
4.1 合理控制应收账款的规模，加速应收账款周转 13
4.2 加强存货管理，提高存货周转速度 13
4.3 提高流动资产的使用效率 13
4.4 加强固定资产管理 14
结 论 15
参考文献 16
致 谢 19
绪论
研究的目的和意义
研究的目的
营运能力分析是财务指标分析的一个比较主要的组成部分，通过对反映一个企业资产营运效率与效益的指标进行计算和分析，评价该企业的营运能力，有利于企业提高经济效益。本文根据峨眉山金威利运动产品有限公司近五年相关财务数据，对峨眉山金威利运动产品有限公司的应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率指标进行研究分析，发现了该企业资产运营和企业资源分配的一些概况。通过对企业营运能力的分析,可以增加企业领导对财务状况和营运情况有一定程度的了解，为企业做出决策奠定基础，促进企业未来的发展。
研究的意义
本文的研究可以有效的分析峨眉山金威利运动产品有限公司营运能力，通过营运能力分析，能确立各项资产恰当的存量规模，改进各项资产的配置情况，从而能够大大提高各项资产的利用效率，使各项资产被最有效的使用，解决峨眉山金威利运动产品有限公司营运中潜在的风险，可使公司获得长远利益，实现长足发展。对于峨眉山金威利运动产品有限公司的进一步发展具有积极的意义，使峨眉山金威利运动产品有限公司立于行业竞争中的不败之地。
国内外关于营运能力的研究现状和发展趋势
国外研究现状和发展趋势
国外学者研究分析运营能力已有上百年的历史，积累了丰富的经验。尤其对产生营运能力方面的问题与解决营运问题的研究成果可作为我国企业进行营运能力方面与解决问题的借鉴。
Booker(2014)提出企业必须采用适合企业自身实际情况的营运资金管理策略，不能只在形式上进行管理，这样营运能力才能有效提高[1]。
UtkarshGoel(2015)通过实证研究，指出了营运能力分析的指标，并且特别说明了应收账款周转率和存货周转率，周转速度越快,那么该企业的营运能力越强,资金和存货的利用效率就越高。同时得出，营运资金管理水平的提高会直接影响企业的业绩[2]。
Bhalla, Vinod Kumar.（2014）《Working capital management》指出应收账款周转和存货周转等对于营运能力非常重要[3]。
Mathuva, David.（2015）研究了营运资本管理要素对企业盈利能力的影响。研究的主要发现是：（1）企业从客户（账户收集期）获取现金的时间与盈利能力之间存在显著的负相关关系（P＜0.01）。这意味着利润更高的公司从客户手中获取现金的时间最短；（2）将存货转化为销售额（存货转换期）和盈利能力之间存在显著的正相关关系（P＜0.01）。这意味着，维持足够高库存水平的企业减少生产过程中可能出现的中断和由于产品稀缺导致的业务损失。这降低了企业的供应成本，保护了他们免受价格波动的影响；（3）公司支付债权人的时间（平均支付期）与盈利能力之间存在显著的正相关关系（P＜0.01）。这意味着公司支付债权人的时间越长，利润就越大[4]。
Jana stekla和 Marta Grycova(2015)研究指出资本结构和营运能力的关系。资本结构合理，有利于提高营运能力[5]。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1 研究的目的 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外关于营运能力的研究现状和发展趋势 1
1.2.1 国外研究现状和发展趋势 1
1.2.2 国内研究现状和发展趋势 2
1.3 研究的内容和研究方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 4
2 峨眉山金威利运动产品有限公司营运能力现状 5
2.1 峨眉山金威利运动产品有限公司简介 5
2.2 峨眉山金威利运动产品有限公司营运能力现状分析 5
2.2.1 应收账款周转率分析 5
2.2.2 存货周转率分析 6
2.2.3 流动资产周转率分析 7
2.2.4 固定资产周转率分析 8
2.2.5 总资产周转率分析 8
3 峨眉山金威利运动产品有限公司营运存在的问题及原因 10
3.1 峨眉山金威利运动产品有限公司营运存在的问题 10
3.1.1 应收账款周转率低 10
3.1.2 存货周转率低 10 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
3.1.3 流动资产周转率低 10
3.1.4 固定资产周转率低 10
3.2 影响峨眉山金威利运动产品有限公司营运能力的原因 11
3.2.1 没有合理控制应收账款的规模 11
3.2.2 没有加强存货和采购管理 11
3.2.3 没有合理运用流动资产 11
3.2.4 没有完善的资产管理措施 12
4 提升峨眉山金威利运动产品有限公司营运能力的措施 13
4.1 合理控制应收账款的规模，加速应收账款周转 13
4.2 加强存货管理，提高存货周转速度 13
4.3 提高流动资产的使用效率 13
4.4 加强固定资产管理 14
结 论 15
参考文献 16
致 谢 19
绪论
研究的目的和意义
研究的目的
营运能力分析是财务指标分析的一个比较主要的组成部分，通过对反映一个企业资产营运效率与效益的指标进行计算和分析，评价该企业的营运能力，有利于企业提高经济效益。本文根据峨眉山金威利运动产品有限公司近五年相关财务数据，对峨眉山金威利运动产品有限公司的应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率指标进行研究分析，发现了该企业资产运营和企业资源分配的一些概况。通过对企业营运能力的分析,可以增加企业领导对财务状况和营运情况有一定程度的了解，为企业做出决策奠定基础，促进企业未来的发展。
研究的意义
本文的研究可以有效的分析峨眉山金威利运动产品有限公司营运能力，通过营运能力分析，能确立各项资产恰当的存量规模，改进各项资产的配置情况，从而能够大大提高各项资产的利用效率，使各项资产被最有效的使用，解决峨眉山金威利运动产品有限公司营运中潜在的风险，可使公司获得长远利益，实现长足发展。对于峨眉山金威利运动产品有限公司的进一步发展具有积极的意义，使峨眉山金威利运动产品有限公司立于行业竞争中的不败之地。
国内外关于营运能力的研究现状和发展趋势
国外研究现状和发展趋势
国外学者研究分析运营能力已有上百年的历史，积累了丰富的经验。尤其对产生营运能力方面的问题与解决营运问题的研究成果可作为我国企业进行营运能力方面与解决问题的借鉴。
Booker(2014)提出企业必须采用适合企业自身实际情况的营运资金管理策略，不能只在形式上进行管理，这样营运能力才能有效提高[1]。
UtkarshGoel(2015)通过实证研究，指出了营运能力分析的指标，并且特别说明了应收账款周转率和存货周转率，周转速度越快,那么该企业的营运能力越强,资金和存货的利用效率就越高。同时得出，营运资金管理水平的提高会直接影响企业的业绩[2]。
Bhalla, Vinod Kumar.（2014）《Working capital management》指出应收账款周转和存货周转等对于营运能力非常重要[3]。
Mathuva, David.（2015）研究了营运资本管理要素对企业盈利能力的影响。研究的主要发现是：（1）企业从客户（账户收集期）获取现金的时间与盈利能力之间存在显著的负相关关系（P＜0.01）。这意味着利润更高的公司从客户手中获取现金的时间最短；（2）将存货转化为销售额（存货转换期）和盈利能力之间存在显著的正相关关系（P＜0.01）。这意味着，维持足够高库存水平的企业减少生产过程中可能出现的中断和由于产品稀缺导致的业务损失。这降低了企业的供应成本，保护了他们免受价格波动的影响；（3）公司支付债权人的时间（平均支付期）与盈利能力之间存在显著的正相关关系（P＜0.01）。这意味着公司支付债权人的时间越长，利润就越大[4]。
Jana stekla和 Marta Grycova(2015)研究指出资本结构和营运能力的关系。资本结构合理，有利于提高营运能力[5]。
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