顺丰公司的成本控制(附件)
摘 要近几年来，在“互联网+物流新格局”的引导下，电商行业的成长极为敏捷，海内的快递交易量出现井喷式的增长。快递行业的准入条件低使得整个物流行业之间的内部劣势竞争日益加剧，甚至有的物流公司将自己的利润定价降低到每票几毛钱，想要以此来赢得市场。当利润降低时，成本费用一直居高不下，在这种情况下企业究竟该如何正常运营？这是物流行业目前面临的一大难题。在这种恶性竞争的不良风气下，企业要想生存，唯一的路径是进行物流成本控制。对于快递行业来说，物流成本的多少是决定企业的利润水平和盈利能力的重要因素。本论文在物流成本控制相关理论的基础上，对顺丰股份有限公司物流成本控制的近状进行分析，找出物流成本控制存在的缺陷问题及其成因，并对其提出针对性的优化管理意见。希望能对顺丰快递的发展有所帮助。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究思路及方法 3
1.3.1 研究思路 3
1.3.2 研究方法 3
1.3.3 研究内容 3
2 顺丰股份有限公司成本控制现状 4
2.1 成本控制基本理论 4
2.2 顺丰股份有限公司简介 4
2.3 顺丰股份有限公司成本控制的现状 4
3 顺丰股份有限公司在成本控制中存在的问题 6
3.1 运输和配送线路不合理 6
3.2 信息处理成本过高 6
3.3 成本控制的手段和方法不成熟 7
4 导致顺丰股份有限公司成本控制存在问题的原因 8
5 改善顺丰股份有限公司成本控制的应对措施 9
5.1 设计合理运输和配送路线 9
5.2 优化信息资源管理 10
5.3 运用作业成本管理法，扩大物流成本的核算范围 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 15
1绪论
1.1研究目的及意 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
义
1.1.1研究目的
2015年我国网购市场领域高达38000亿元，2007年后的几年里，中国网络零售业交易范围增加近70多倍，网购需求量的直线增加为快递服务业带来了新的朝气，使物流服务业壮大好几倍，内地的快递业务也从最初单一的邮政扩大到四通一达等几家大型专业物流企业，民营快递公司更是不甘落后，在内地快递市场上茁壮成长。可是，快递企业自2011年来以50%以上的增速进入井喷式繁荣阶段后便稳中趋缓。行业内部相互排挤，低价竞争，龙头企业之间更是“刀光剑影”，小企业生存岌岌可危。行业外，阿里巴巴、京东、唯品会等电商染指快递服务业，倒逼传统企业转型升级。快递企业在这内忧外患的市场竞争下，怎样经营存活下去并在如此严峻的条件下站稳脚跟是每个企业管理者需要解决的问题。企业要想生存，成本控制是企业管理活动的关键，有效的成本控制，才能使企业盈利。
1.1.2研究意义
企业的终极目标是以最小的投入获得尽可能多的经济利润。要实现这一目标，最主要的有效途径是对企业日常经营过程中产生的各种成本费用进行管理控制。本论文研究的是顺丰股份有限公司成本控制的现状，通过翻阅大量资料，联系成本控制相关专业理论知识对其成本控制现状进行分析，发现其在成本控制中存在的不足问题，并对问题进行分析总结，有针对性的提出解决措施。希望能够改善企业成本控制情况，促使顺丰股份有限公司持续、健康的发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Geun Bum Koo(2013)根据价值链与虚拟价值链二者的联系，提出了在成本控制中应当考虑到企业运营的整个阶段和全过程，只有按照其运营过程的不同制订适合其发展的价值链和虚拟价值链的标准，做出有效率的、科学的成本控制制度，才能降低物流成本。
Weihua Liu(2014)对物流业进行了研究和分析，指出了物流企业成本中所占比重最多的是运输成本，他认为企业要进行成本控制，重点管理的对象应该放在运输成本上，且从运输时间、交通工具和输送人员上进行了分析并提出了相应的对策措施。
Benjamin T. Hazen (2014)对运输的整个过程进行成本量化分析，提出了系统化控制和成本一体化的决策模型，做出了不同时期节点的控制标准和最佳控制状态。
Walter Alt(2015)指出了成本管理无效和控制不佳的关键原因之一是成本管理短视行为，这是战略管理思想导入成本管理的先河，他提出企业战略发展的主要工作任务是成本的管理和控制。
通过海外对成本控制的探究我们可以发现，他们主要还是运用虚拟价值链成本管理法、作业成本管理法、标准成本管理法来研究生命周期理论、标准化成本管理理论和成本控制管理理论。在措施研究模块，主要有关键流程控制措施、成本动因分析措施和关键业务成本控制措施。
1.2.2国内研究现状
毛洪涛、王德昌(2013)依据行业特点、企业的规模和战略目标，用举例论证的方法分析了对于不同类别的企业怎么使用标准成本法进行量化，这是标准成本控制法或中式的成本控制法开创的最新领域。
刘子先，高妮妮(2014)运用实证分析的形式，剖析了企业战略，价值链及成本控制三者之间的关系，且提出了有助于实现企业战略目标的价值链成本控制法。
范林榜(2014)对不同类型的物流企业的成本控制进行了分析，提出规模成本控制的相关措施和规模控制的重要节点。
赵亚楠、张继德(2014)二人在其作品中全面地阐述了成本控制的主要成因与应对措施，将态势分析法和战略思想等方法综合应用于成本控制原因的分析和措施的拟定中去，并根据企业成本控制的成因制定了措施。
通过我国对成本控制的研究现状分析可以看出，在成本控制的研究中主要的理论大部分还是借鉴于国外，属于我们自己的理论少之又少，单轨制和双轨制成本控制理论、混合制成本控制理论以及变动成本控制理论等都是我们由国外引进延伸而来。其控制方法有标准法、目标价值链法、战略价值链法、价值链法和多维成本控制法。主要的控制措施是依据成因、标准、价值链、流程和单个节点而制定具体措施。
1.3研究思路及方法
1.3.1研究思路
根据顺丰股份有限公司成本控制的现状，分析其在成本控制中存在的问题，通过对顺丰股份有限公司成本控制存在的问题进行分析，然后对其提出有针对性的解决措施。
1.3.2研究方法
1、文献研究法。通过广泛地翻阅海内外有关于成本控制研究的相关文献，认识最前沿的研究现状和研究成果，运用物流企业成本控制的相关理论，来解决顺丰股份有限公司的成本控制问题。
2、调查研究法。本文对顺丰股份有限公司的成本控制进行调查研究，发现并分析其在成本控制中存在的问题，然后为其制订适合的成本控制策略。
1.3.3研究内容
本论文研究的是顺丰股份有限公司的成本控制情况。首先通过成本控制概述引出物流成本的概念并说明物流成本的构成及其核算范围，然后对顺丰股份有限公司的发展和其成本控制现状进行介绍，并结合相关专业理论知识对顺丰的成本控制中存在的问题进行实际分析，归纳总结出使企业成本增加的原因，最后针对问题提出优化建议。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究思路及方法 3
1.3.1 研究思路 3
1.3.2 研究方法 3
1.3.3 研究内容 3
2 顺丰股份有限公司成本控制现状 4
2.1 成本控制基本理论 4
2.2 顺丰股份有限公司简介 4
2.3 顺丰股份有限公司成本控制的现状 4
3 顺丰股份有限公司在成本控制中存在的问题 6
3.1 运输和配送线路不合理 6
3.2 信息处理成本过高 6
3.3 成本控制的手段和方法不成熟 7
4 导致顺丰股份有限公司成本控制存在问题的原因 8
5 改善顺丰股份有限公司成本控制的应对措施 9
5.1 设计合理运输和配送路线 9
5.2 优化信息资源管理 10
5.3 运用作业成本管理法，扩大物流成本的核算范围 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 15
1绪论
1.1研究目的及意 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
义
1.1.1研究目的
2015年我国网购市场领域高达38000亿元，2007年后的几年里，中国网络零售业交易范围增加近70多倍，网购需求量的直线增加为快递服务业带来了新的朝气，使物流服务业壮大好几倍，内地的快递业务也从最初单一的邮政扩大到四通一达等几家大型专业物流企业，民营快递公司更是不甘落后，在内地快递市场上茁壮成长。可是，快递企业自2011年来以50%以上的增速进入井喷式繁荣阶段后便稳中趋缓。行业内部相互排挤，低价竞争，龙头企业之间更是“刀光剑影”，小企业生存岌岌可危。行业外，阿里巴巴、京东、唯品会等电商染指快递服务业，倒逼传统企业转型升级。快递企业在这内忧外患的市场竞争下，怎样经营存活下去并在如此严峻的条件下站稳脚跟是每个企业管理者需要解决的问题。企业要想生存，成本控制是企业管理活动的关键，有效的成本控制，才能使企业盈利。
1.1.2研究意义
企业的终极目标是以最小的投入获得尽可能多的经济利润。要实现这一目标，最主要的有效途径是对企业日常经营过程中产生的各种成本费用进行管理控制。本论文研究的是顺丰股份有限公司成本控制的现状，通过翻阅大量资料，联系成本控制相关专业理论知识对其成本控制现状进行分析，发现其在成本控制中存在的不足问题，并对问题进行分析总结，有针对性的提出解决措施。希望能够改善企业成本控制情况，促使顺丰股份有限公司持续、健康的发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Geun Bum Koo(2013)根据价值链与虚拟价值链二者的联系，提出了在成本控制中应当考虑到企业运营的整个阶段和全过程，只有按照其运营过程的不同制订适合其发展的价值链和虚拟价值链的标准，做出有效率的、科学的成本控制制度，才能降低物流成本。
Weihua Liu(2014)对物流业进行了研究和分析，指出了物流企业成本中所占比重最多的是运输成本，他认为企业要进行成本控制，重点管理的对象应该放在运输成本上，且从运输时间、交通工具和输送人员上进行了分析并提出了相应的对策措施。
Benjamin T. Hazen (2014)对运输的整个过程进行成本量化分析，提出了系统化控制和成本一体化的决策模型，做出了不同时期节点的控制标准和最佳控制状态。
Walter Alt(2015)指出了成本管理无效和控制不佳的关键原因之一是成本管理短视行为，这是战略管理思想导入成本管理的先河，他提出企业战略发展的主要工作任务是成本的管理和控制。
通过海外对成本控制的探究我们可以发现，他们主要还是运用虚拟价值链成本管理法、作业成本管理法、标准成本管理法来研究生命周期理论、标准化成本管理理论和成本控制管理理论。在措施研究模块，主要有关键流程控制措施、成本动因分析措施和关键业务成本控制措施。
1.2.2国内研究现状
毛洪涛、王德昌(2013)依据行业特点、企业的规模和战略目标，用举例论证的方法分析了对于不同类别的企业怎么使用标准成本法进行量化，这是标准成本控制法或中式的成本控制法开创的最新领域。
刘子先，高妮妮(2014)运用实证分析的形式，剖析了企业战略，价值链及成本控制三者之间的关系，且提出了有助于实现企业战略目标的价值链成本控制法。
范林榜(2014)对不同类型的物流企业的成本控制进行了分析，提出规模成本控制的相关措施和规模控制的重要节点。
赵亚楠、张继德(2014)二人在其作品中全面地阐述了成本控制的主要成因与应对措施，将态势分析法和战略思想等方法综合应用于成本控制原因的分析和措施的拟定中去，并根据企业成本控制的成因制定了措施。
通过我国对成本控制的研究现状分析可以看出，在成本控制的研究中主要的理论大部分还是借鉴于国外，属于我们自己的理论少之又少，单轨制和双轨制成本控制理论、混合制成本控制理论以及变动成本控制理论等都是我们由国外引进延伸而来。其控制方法有标准法、目标价值链法、战略价值链法、价值链法和多维成本控制法。主要的控制措施是依据成因、标准、价值链、流程和单个节点而制定具体措施。
1.3研究思路及方法
1.3.1研究思路
根据顺丰股份有限公司成本控制的现状，分析其在成本控制中存在的问题，通过对顺丰股份有限公司成本控制存在的问题进行分析，然后对其提出有针对性的解决措施。
1.3.2研究方法
1、文献研究法。通过广泛地翻阅海内外有关于成本控制研究的相关文献，认识最前沿的研究现状和研究成果，运用物流企业成本控制的相关理论，来解决顺丰股份有限公司的成本控制问题。
2、调查研究法。本文对顺丰股份有限公司的成本控制进行调查研究，发现并分析其在成本控制中存在的问题，然后为其制订适合的成本控制策略。
1.3.3研究内容
本论文研究的是顺丰股份有限公司的成本控制情况。首先通过成本控制概述引出物流成本的概念并说明物流成本的构成及其核算范围，然后对顺丰股份有限公司的发展和其成本控制现状进行介绍，并结合相关专业理论知识对顺丰的成本控制中存在的问题进行实际分析，归纳总结出使企业成本增加的原因，最后针对问题提出优化建议。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/2679.html
