浅析武汉中百的存货管理【字数：12254】
2019年4月10日摘 要无论经过多长时间的变迁，都不能改变存货是企业最主要的流动资产之一。其主要包括产成品、半成品、在产品、原材料、燃料和低值易耗品等等。为了能获取更多的利润，企业则需要减少存货所占用的资金，但是为了避免出现供不应求的现象，企业又会大量的购买存货，所以说，一个好的存货管理模式，会给企业带来较高的收益和利润。而如何选择一个好的存货管理模式，就是本文所讲的内容。本篇论文将简要阐述研究的背景及意义，了解存货管理的概念和分类方法，因为每个企业所处行业的不同从而会导致企业存货的内容和分类也会不同，存货属于资产中的流动资产，拥有3个属于自己的特点，以及在每个企业中所存在的不同作用。简单概述3个分析方法，例如ABC分类法、存货经济批量模型和JIT零存货管理。对国内外存货管理的现状进行分析，并通过武汉中百这个案例，使用存货周转率和偿债能力指标这两种分析方法，对本企业近几年来的收入情况进行分析。最后，根据武汉中百自身所存在的问题，提出一些相应的方法。摘 要 Ⅰ
Key words: inventory management; inventory turnover; ABC classification 目 录
ABSTRACT Ⅱ
第一章 绪论 1
1.1研究的背景 1
1.2研究的意义 1
第二章 存货管理的综述 2
2.1存货管理的概述 2
2.2存货的分类方法 2
2.3存货管理的特征及作用 3
2.4存货管理的分析方法 4
第三章 国内外存货管理的现状分析 6
3.1国内存货管理的现状分析 6
3.2国外存货管理的现状分析 7
第四章 武汉中百的存货管理分析 8
4.1武汉中百及其所处行业简介 8
4.2武汉中百存货周转率和偿债能力分析 10
第五章 武汉中百存货管理的问题及对策 13
5.1武汉中百存货管理的问题 13
5.2武汉中百存货管理的对策 13
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 绪论< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
br /> 1.1研究的背景
长期以来,资产对于企业来说是最重要的,在企业的所有资产中，库存是企业最重要的流动资产之一。企业库存的存在占据了大部分营运资金，但当公司库存过多时，企业流动性过大，导致企业当前营业收入过低，也会发生企业的损失。 存货主要不同于其他非流动资产的原因是因为企业持有它的目的,别的非流动资产是企业用来生产产品等,而存货视为了出售后获取收入。
所以说,存货管理占据了企业流动资产管理的主要地位,而且我国现在的市场竞争越发激烈,才使得企业的管理者了解到存货管理的重要性。对于企业而言，良好的库存管理不仅可以防止企业库存不一致，还可以适当降低企业的平均资金占用水平，相对提高企业库存周转率和总资产周转率。在公司加强成本控制后，可以相应增加公司的销售收入。
1.2研究的意义
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的成品或商品，或者仍在生产过程中的产品，或者是生产过程和劳务中消耗的材料和材料。它是反映公司流动性运作的晴雨表，经常被用作少数人调节利润和规避国家税收资金的监管者。因为它不仅占公司营运资金的很大一部分，而且还是流动性差的流动资产。库存管理是企业库存管理，包括库存信息管理和基于此的决策分析，最终实现有效控制，实现库存管理的最终目标，提高经济效益。
公司往往会留有一些库存商品,是为了在商品销售过程中,以防没有库存能够及时的填充。但是销售量过少的商品又会堆积在企业的仓库中,造成企业的物资积压,从而导致了存货的周转速度变慢,变现的能力变弱,同时花费的成本则变高了,例如:维修成本、仓储成本、人员工资成本等。如果能够在各项费用成本和商品收益作出权衡,使二者达到最佳,就会使企业的经营更上一层。
存货对于企业来说是必要的,它具有调节生产和销售的作用。在企业的生产过程中,购入的材料可以经过生产变成本企业所要销售的产品,而且有的材料经过一次生产后还有剩余可以进行二次生产。但是要合理的进行存货管理,不然会造成企业的亏损,以及货物的堆积。
因此,一个企业如果想要获取较好的销售收入,首先这个企业要具有较好的存货管理制度,其次对于管理存货的部门和人员要进行合理的分配,才能使企业有较高的收益。
第二章 存货管理的综述
2.1存货管理的概述
库存管理是企业库存管理，包括库存信息管理和基于此的决策分析，最终实现有效控制，实现库存管理的最终目标，提高经济效益。专家认为，库存管理是制造商库存政策和价值链库存政策的综合过程。反应方法或拉动库存方法是利用客户需求通过分销渠道提取产品。另一种管理理念是规划方法，该方法根据需求和产品可用性主动安排渠道内产品的运输和分配。第三种方法或混合方法将前两种方法与逻辑推理相结合，形成一种响应产品和市场环境的库存管理概念。全面的库存管理策略将详细说明各种策略，并用于确定库存的安排位置，何时开始补货以及分配多少库存。
存货是指在生产和经营过程中保留待售或消费的材料，包括材料，燃料，低值易耗品，在产品，半成品，成品，合作零件和商品。库存管理水平直接影响企业的生产经营能否顺利进行，最终影响企业的收益和风险。因此，库存管理是财务管理的重要组成部分。
2.2存货的分类方法
由于每个公司都在不同的行业，其库存的内容和分类是不同的。存货根据企业的性质，业务范围和库存的使用进行分类。
服务型公司，如旅行社，酒店，会计师事务所等，不生产产品或分销产品。这些企业通常有各种材料，如办公用品和家具，用于商业活动。这些货品就作为这类企业的存货处理。
在商品流通企业中，库存主要分为库存商品，材料，低值易耗品，产品包装材料等。其中，企业库存的主要组成部分是库存商品，是指企业因销售而需要购买的商品。
制造企业主要是为了加工或生产产品,而其中存货的构成最为复杂。一般分为以下几类:
1.材料。它是企业为购买或使用其他制造产品和构成产品实体的手段而获得的项目，以及为生产消费但未形成产品实体而获得的辅助材料，维修备件，燃料和外包。半成品。
2.在产品中。指在不同生产阶段正在加工或组装的未加工产品。
3.自制半成品。指还需要进行加工的产品,但是这种产品已经经过了一定的加工过程,并已经验收合格、同时交付半成品仓库保管。
Key words: inventory management; inventory turnover; ABC classification 目 录
ABSTRACT Ⅱ
第一章 绪论 1
1.1研究的背景 1
1.2研究的意义 1
第二章 存货管理的综述 2
2.1存货管理的概述 2
2.2存货的分类方法 2
2.3存货管理的特征及作用 3
2.4存货管理的分析方法 4
第三章 国内外存货管理的现状分析 6
3.1国内存货管理的现状分析 6
3.2国外存货管理的现状分析 7
第四章 武汉中百的存货管理分析 8
4.1武汉中百及其所处行业简介 8
4.2武汉中百存货周转率和偿债能力分析 10
第五章 武汉中百存货管理的问题及对策 13
5.1武汉中百存货管理的问题 13
5.2武汉中百存货管理的对策 13
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 绪论< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
br /> 1.1研究的背景
长期以来,资产对于企业来说是最重要的,在企业的所有资产中，库存是企业最重要的流动资产之一。企业库存的存在占据了大部分营运资金，但当公司库存过多时，企业流动性过大，导致企业当前营业收入过低，也会发生企业的损失。 存货主要不同于其他非流动资产的原因是因为企业持有它的目的,别的非流动资产是企业用来生产产品等,而存货视为了出售后获取收入。
所以说,存货管理占据了企业流动资产管理的主要地位,而且我国现在的市场竞争越发激烈,才使得企业的管理者了解到存货管理的重要性。对于企业而言，良好的库存管理不仅可以防止企业库存不一致，还可以适当降低企业的平均资金占用水平，相对提高企业库存周转率和总资产周转率。在公司加强成本控制后，可以相应增加公司的销售收入。
1.2研究的意义
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的成品或商品，或者仍在生产过程中的产品，或者是生产过程和劳务中消耗的材料和材料。它是反映公司流动性运作的晴雨表，经常被用作少数人调节利润和规避国家税收资金的监管者。因为它不仅占公司营运资金的很大一部分，而且还是流动性差的流动资产。库存管理是企业库存管理，包括库存信息管理和基于此的决策分析，最终实现有效控制，实现库存管理的最终目标，提高经济效益。
公司往往会留有一些库存商品,是为了在商品销售过程中,以防没有库存能够及时的填充。但是销售量过少的商品又会堆积在企业的仓库中,造成企业的物资积压,从而导致了存货的周转速度变慢,变现的能力变弱,同时花费的成本则变高了,例如:维修成本、仓储成本、人员工资成本等。如果能够在各项费用成本和商品收益作出权衡,使二者达到最佳,就会使企业的经营更上一层。
存货对于企业来说是必要的,它具有调节生产和销售的作用。在企业的生产过程中,购入的材料可以经过生产变成本企业所要销售的产品,而且有的材料经过一次生产后还有剩余可以进行二次生产。但是要合理的进行存货管理,不然会造成企业的亏损,以及货物的堆积。
因此,一个企业如果想要获取较好的销售收入,首先这个企业要具有较好的存货管理制度,其次对于管理存货的部门和人员要进行合理的分配,才能使企业有较高的收益。
第二章 存货管理的综述
2.1存货管理的概述
库存管理是企业库存管理，包括库存信息管理和基于此的决策分析，最终实现有效控制，实现库存管理的最终目标，提高经济效益。专家认为，库存管理是制造商库存政策和价值链库存政策的综合过程。反应方法或拉动库存方法是利用客户需求通过分销渠道提取产品。另一种管理理念是规划方法，该方法根据需求和产品可用性主动安排渠道内产品的运输和分配。第三种方法或混合方法将前两种方法与逻辑推理相结合，形成一种响应产品和市场环境的库存管理概念。全面的库存管理策略将详细说明各种策略，并用于确定库存的安排位置，何时开始补货以及分配多少库存。
存货是指在生产和经营过程中保留待售或消费的材料，包括材料，燃料，低值易耗品，在产品，半成品，成品，合作零件和商品。库存管理水平直接影响企业的生产经营能否顺利进行，最终影响企业的收益和风险。因此，库存管理是财务管理的重要组成部分。
2.2存货的分类方法
由于每个公司都在不同的行业，其库存的内容和分类是不同的。存货根据企业的性质，业务范围和库存的使用进行分类。
服务型公司，如旅行社，酒店，会计师事务所等，不生产产品或分销产品。这些企业通常有各种材料，如办公用品和家具，用于商业活动。这些货品就作为这类企业的存货处理。
在商品流通企业中，库存主要分为库存商品，材料，低值易耗品，产品包装材料等。其中，企业库存的主要组成部分是库存商品，是指企业因销售而需要购买的商品。
制造企业主要是为了加工或生产产品,而其中存货的构成最为复杂。一般分为以下几类:
1.材料。它是企业为购买或使用其他制造产品和构成产品实体的手段而获得的项目，以及为生产消费但未形成产品实体而获得的辅助材料，维修备件，燃料和外包。半成品。
2.在产品中。指在不同生产阶段正在加工或组装的未加工产品。
3.自制半成品。指还需要进行加工的产品,但是这种产品已经经过了一定的加工过程,并已经验收合格、同时交付半成品仓库保管。
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