李宁公司的存货管理分析(附件)【字数：11095】
摘 要新世纪以来，随着互联网经济的迅速发展以及市场竞争的不断激烈化，很多企业因为各种因素而陷入发展困境。对于企业而言，如何降低成本，实现企业利润的最大化，及时走出发展困境，关键在于企业管理。而在企业管理中，存货管理是其工作的重要内容。如何降低企业存货成本，提高企业对市场需求的反应能力，已经成为了现代企业最关心的问题之一。存货作为企业的流动性资产，是企业维持正常生产经营的基本保障。在实际操作中，存货占企业资产的比例必须合理控制，该比例过高，就会增加企业的销售压力，该比例过低，就会引起企业存货紧张的问题。因此，企业必须加强存货管理，合理控制存货水平，以维持企业的正常经营发展。另一方面，对于服装企业而言，其产品具有时尚性，且受季节的影响很大。因此，高库存问题是服装类企业发展中首先需要解决的问题。本文主要以李宁公司为实际研究对象，在总结常见的存货管理模式基础上，通过调研，总结了李宁公司存货管理现状，分析了其存货管理存在的问题，并从引进科学的存货管理方法、加强存货管理内部信息共享、完善存货管理内部控制制度、加强存货管理信息化建设等方面提出了改进建议，期望对促进李宁公司的健康发展有所帮助。
目 录
摘 要I
ABSTRACT II
第一章 绪论1
1.1 本课题的研究背景及意义1
1.2 本课题的研究现状1
1.3 本课题的研究内容及方法2
第二章 存货管理概述4
2.1存货管理的概念4
2.2存货管理模式4
第三章 李宁公司存货管理现状分析5
3.1 李宁公司简介5
3.2 李宁公司存货管理概况5
3.2.1 李宁公司存货管理部门情况5
3.2.2 李宁公司存货管理基本流程5
3.2.3 李宁公司存货周转指标分析5
第四章 李宁公司存货管理问题分析8
4.1 存货管理方法不科学8
4.2 信息共享机制缺乏8
4.3 内部监督不到位8
4.4 信息化建设落后9
第五章 李宁公司存货管理优化对策10
5.1 引进科学的存货管理方法10
5 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
.2 构建存货管理内部信息共享机制10
5.3 完善存货管理内部监督制度10
5.4 加强存货管理信息化建设11
结束语12
致谢13
参考文献14
第一章 绪论
1.1 本课题的研究背景及意义
新世纪以来，随着我国经济不断发展，人们的消费水平也得到了很大的提高，这也使得我国很多服装类企业迎来了新一轮的发展机遇。与此同时，互联网经济模式的快速发展，使得服装企业的经营方式受到了很大的冲击。面对迅速发展的电子商务，传统服装类企业如何保持竞争力，如何通过自我革新和与时俱进来实现自身的长远发展，已经成为了这些企业未来发展的决定性因素。在积极布局，抢占市场的同时，这些服装类企业也加强了企业管理。在竞争激烈的市场环境下，同时也要面对不断上涨的人力成本和管理成本，服装类企业要想保持竞争力，就必须加强内部管理。而在企业管理中，尤其是服装类企业的管理中，存货管理有着极其重要的地位。存货管理直接影响到了企业的资金，而企业的现金流决定了其未来发展经营的方向。对于服装类企业而言，如果其存货过大，则就会出现资金被大量占用的情况，这就很容易导致企业现金流出现问题，严重的话，就会使得企业出现资金断裂，后续经营无法开展的情况。而从另一个方面看，若是企业存货短缺，也很容易使得企业面临货源供应不足或者断货的困境，这对企业的信用有着非常不好的影响。因此，企业加强存货管理有着极其重要的作用。
更为重要的是，对于服装类企业而言，其产品具有时尚性和季节性的特点。某个时期流行的商品，市场需求大，但是，等季节过后，其市场需求就会迅速下降。即使到了第二年的同一季节，消费者又会选择新款式的服装。所以，服装类企业必须合理控制存货，稍有不慎，就很容易出现库存积压严重的问题。所以说，存货管理对服装类企业而言尤为重要。存货管理对提高企业活力和竞争力有着重要意义，已经成为了企业管理的重要内容。基于此，本文以李宁公司为研究对象，通过调研，分析了其存货管理现状及存在的问题，并提出了存货管理改进对策。本文的研究，通过理论与实践相结合，发现案例中李宁公司存货管理的不足之处。同时，通过对策建议，可以为李宁公司的存货管理提出更加合理的方案和解决方法。本文的研究，也可以为类似企业，尤其是服装类企业的存货管理提供更多的参考和借鉴，这对提高企业发展活力和竞争力有着非常重要的实际意义。
1.2 本课题的研究现状
国外关于企业存货管理的研究起步早，且都能理论与实际结合，为企业提供更加合理的存货管理建议。
Christopherk（2014年），企业的存货管理与企业财务能力有很大的关系，科学合理的存货管理对改进企业的盈利能力有着很重要的帮助，也会对提高企业的运营能力有着积极作用。
Derewecki.Don（2014年）则指出，由于存货需要企业增加采购成本，因此，企业的存货需要控制在合理水平，以降低货物的运输费用，节省物流成本和采购成本。通过存货管理可以有效控制企业的总成本，这说明，有效的存货管理对企业发展有着非常重要的作用。
近年来，随着国内有些企业出现了严重的存货问题，使得更多的企业开始重视存货管理，相关学者也加强了这方面的研究。
宋英辉（2014年）研究了服装企业的存货管理问题。研究发现，服装企业存货周转率普遍都很低。作者认为，服装企业应该加大信息建设力度，完善ERP存货管理模式，建立企业专属品牌，在规模扩张同时，也要积极改进管理效率。
张长春（2015年）以购宝乐商业公司为案例，通过调研发现，该公司的存货管理存在配送中心功能单一、与供应商信息沟通不畅、存货管理控制体系缺失、存货采购流程滞后等问题。
胡燕和郭文瑞（2015年）则对李宁公司的存货管理进行了分析。作者研究指出，李宁公司面临的风险主要有行业消费市场风险、国际竞争对手风险、自身因素风险等。而该公司的存货管理主要存在应收账款回款难度大，公司库存积压严重，对零售端库存控制力不够。同时，作者也发现，造成李宁公司存货管理困境的主要原因是该公司市场预测失准、品牌定位模糊和订货会模式的弊端。作者认为，李宁公司应该建立反映敏捷的供应链，注重产品的差异化，积极发展零售模式，以提高存货管理水平。
目 录
摘 要I
ABSTRACT II
第一章 绪论1
1.1 本课题的研究背景及意义1
1.2 本课题的研究现状1
1.3 本课题的研究内容及方法2
第二章 存货管理概述4
2.1存货管理的概念4
2.2存货管理模式4
第三章 李宁公司存货管理现状分析5
3.1 李宁公司简介5
3.2 李宁公司存货管理概况5
3.2.1 李宁公司存货管理部门情况5
3.2.2 李宁公司存货管理基本流程5
3.2.3 李宁公司存货周转指标分析5
第四章 李宁公司存货管理问题分析8
4.1 存货管理方法不科学8
4.2 信息共享机制缺乏8
4.3 内部监督不到位8
4.4 信息化建设落后9
第五章 李宁公司存货管理优化对策10
5.1 引进科学的存货管理方法10
5 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
.2 构建存货管理内部信息共享机制10
5.3 完善存货管理内部监督制度10
5.4 加强存货管理信息化建设11
结束语12
致谢13
参考文献14
第一章 绪论
1.1 本课题的研究背景及意义
新世纪以来，随着我国经济不断发展，人们的消费水平也得到了很大的提高，这也使得我国很多服装类企业迎来了新一轮的发展机遇。与此同时，互联网经济模式的快速发展，使得服装企业的经营方式受到了很大的冲击。面对迅速发展的电子商务，传统服装类企业如何保持竞争力，如何通过自我革新和与时俱进来实现自身的长远发展，已经成为了这些企业未来发展的决定性因素。在积极布局，抢占市场的同时，这些服装类企业也加强了企业管理。在竞争激烈的市场环境下，同时也要面对不断上涨的人力成本和管理成本，服装类企业要想保持竞争力，就必须加强内部管理。而在企业管理中，尤其是服装类企业的管理中，存货管理有着极其重要的地位。存货管理直接影响到了企业的资金，而企业的现金流决定了其未来发展经营的方向。对于服装类企业而言，如果其存货过大，则就会出现资金被大量占用的情况，这就很容易导致企业现金流出现问题，严重的话，就会使得企业出现资金断裂，后续经营无法开展的情况。而从另一个方面看，若是企业存货短缺，也很容易使得企业面临货源供应不足或者断货的困境，这对企业的信用有着非常不好的影响。因此，企业加强存货管理有着极其重要的作用。
更为重要的是，对于服装类企业而言，其产品具有时尚性和季节性的特点。某个时期流行的商品，市场需求大，但是，等季节过后，其市场需求就会迅速下降。即使到了第二年的同一季节，消费者又会选择新款式的服装。所以，服装类企业必须合理控制存货，稍有不慎，就很容易出现库存积压严重的问题。所以说，存货管理对服装类企业而言尤为重要。存货管理对提高企业活力和竞争力有着重要意义，已经成为了企业管理的重要内容。基于此，本文以李宁公司为研究对象，通过调研，分析了其存货管理现状及存在的问题，并提出了存货管理改进对策。本文的研究，通过理论与实践相结合，发现案例中李宁公司存货管理的不足之处。同时，通过对策建议，可以为李宁公司的存货管理提出更加合理的方案和解决方法。本文的研究，也可以为类似企业，尤其是服装类企业的存货管理提供更多的参考和借鉴，这对提高企业发展活力和竞争力有着非常重要的实际意义。
1.2 本课题的研究现状
国外关于企业存货管理的研究起步早，且都能理论与实际结合，为企业提供更加合理的存货管理建议。
Christopherk（2014年），企业的存货管理与企业财务能力有很大的关系，科学合理的存货管理对改进企业的盈利能力有着很重要的帮助，也会对提高企业的运营能力有着积极作用。
Derewecki.Don（2014年）则指出，由于存货需要企业增加采购成本，因此，企业的存货需要控制在合理水平，以降低货物的运输费用，节省物流成本和采购成本。通过存货管理可以有效控制企业的总成本，这说明，有效的存货管理对企业发展有着非常重要的作用。
近年来，随着国内有些企业出现了严重的存货问题，使得更多的企业开始重视存货管理，相关学者也加强了这方面的研究。
宋英辉（2014年）研究了服装企业的存货管理问题。研究发现，服装企业存货周转率普遍都很低。作者认为，服装企业应该加大信息建设力度，完善ERP存货管理模式，建立企业专属品牌，在规模扩张同时，也要积极改进管理效率。
张长春（2015年）以购宝乐商业公司为案例，通过调研发现，该公司的存货管理存在配送中心功能单一、与供应商信息沟通不畅、存货管理控制体系缺失、存货采购流程滞后等问题。
胡燕和郭文瑞（2015年）则对李宁公司的存货管理进行了分析。作者研究指出，李宁公司面临的风险主要有行业消费市场风险、国际竞争对手风险、自身因素风险等。而该公司的存货管理主要存在应收账款回款难度大，公司库存积压严重，对零售端库存控制力不够。同时，作者也发现，造成李宁公司存货管理困境的主要原因是该公司市场预测失准、品牌定位模糊和订货会模式的弊端。作者认为，李宁公司应该建立反映敏捷的供应链，注重产品的差异化，积极发展零售模式，以提高存货管理水平。
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