苏酒集团战略风险管理研究
摘 要改革开放以来，伴随着经济建设的脚步，我国酒业的发展势头还是相当迅猛的，但最近这几年，国内经济的不景气是有目共睹，白酒行业也未能幸免地遭遇严寒，中小酒企更是叫苦连天，作为我国白酒行业的领军者--苏酒集团，应当带领中小酒企积极应对危机，调整战略部署，控制可能存在的风险。本文重点关注苏酒集团的战略调整及其风险规避，首先对战略风险管理理论进行概述，然后简要介绍苏酒集团，接着对苏酒集团所实施的战略进行分析，确定苏酒集团的发展战略，并找出发展战略下存在的风险，最后根据苏酒集团存在的风险提出合理化建议。 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
第二章 战略风险管理理论概述 2
2.1战略风险管理的概念 2
2.2战略风险管理的构成 2
第三章 苏酒集团简介 3
第四章 苏酒集团的战略分析 4
4.1苏酒集团外部环境分析 4
4.2苏酒集团内部条件分析 6
4.3苏酒集团的SWOT分析 7
第五章 苏酒集团面临的战略风险 9
5.1发展战略的收购风险 9
5.2发展战略的商誉风险 9
5.3发展战略的竞争风险 10
第六章 苏酒集团发展战略的风险管理措施 11
6.1加强自主创新能力 11
6.2确立目标市场 11
6.3建立战略风险预警机制 12
6.4扩展苏酒产品线 12
6.5提升品牌形象维护发展战略 13
第七章 结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 引言
自改革开放以来，我国的社会经济呈现突飞猛进的发展，经济总量、产业规模、企业数量都迅速增长，但产品技术含量不高、企业自主创新能力不强、产业结构不合理、现代产业体系不健全等问题仍然比较突出，这加剧了企业战略风险发生的概率。因此，为响应国家推动企业战略转型、规避战略风险的总体部署，企业应借助发展战略性新兴产业业务转型的契机，加强战略风险的管理。
苏酒集团是由历史悠久的“洋河”、“双沟”两家
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
自改革开放以来，我国的社会经济呈现突飞猛进的发展，经济总量、产业规模、企业数量都迅速增长，但产品技术含量不高、企业自主创新能力不强、产业结构不合理、现代产业体系不健全等问题仍然比较突出，这加剧了企业战略风险发生的概率。因此，为响应国家推动企业战略转型、规避战略风险的总体部署，企业应借助发展战略性新兴产业业务转型的契机，加强战略风险的管理。
苏酒集团是由历史悠久的“洋河”、“双沟”两家企业通过股权转让组建的中国白酒界的强大联合体，作为行业代表，理应起到模范带头作用，但由于整个大环境下的经济不景气，致使苏酒集团也在调整预算，降低成本。近期公司声明，未来股份公司的董事会，将把最主要的精力集中在主导业务即白酒的稳定增长上，侧重于对创新业务的推动，包括转型转制与风险监测。本文将着重分析苏酒集团所实施的战略以及存在的相关风险，并对此提出可行性的建议。
第二章 战略风险管理理论概述
2.1战略风险管理的概念
何为战略，著名管理学家德鲁克提出，战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题，战略的基本问题不仅阐明了企业存在的理由和基础，同时也为其实现目标提供思维、方法和途径方面的指导。
而战略风险管理，顾名思义，就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险进行识别和监控来预防和处理风险所导致的损失，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管理过程。企业战略风险的理论研究在国外起步较早，学者对战略风险问题的研究给予了高度关注，并从不同角度对产生战略风险的因素进行了分析和论述，提出了一些理论和解决方案。
2.2 战略风险管理的构成
理论上来讲影响战略风险的因素有不少（图21），当我们把战略风险作为一个系统来研究时，它的构成要素和相互关系就成为我们研究的最基本问题。
图21 战略风险影响因素分析图
著名管理学家罗伯特西蒙指出，企业运营风险是企业在运转和制造方面衰退的结果，当出现无法满足消费者需求的产品时，运营风险就会转化为战略风险。资产损伤风险主要是企业选择竞争方式所产生的风险，如果是对实施战略有重要影响的财务价值出现衰退迹象，资产损伤就可能变成战略风险。竞争风险来自于使企业成功创造价值的能力受到损伤而产生的风险，如开发高品质产品等。商誉风险则是上述三个方面综合在一起形成的结果，因此，当整个企业让客户失去信心而使企业价值减少时，就会形成商誉风险。
第三章 苏酒集团简介
苏酒集团成立于2010年7月，是江苏洋河股份有限公司所属的全资子公司，如今公司总部位于六朝古都南京。公司在成立时就旨在整合优化洋河与双沟的丰富资源，以市场为导向，秉持“发展中学习，学习中创新，创新中发展”的精神，积极探索新型营销模式，巩固与提升市场应变能力，更好地推动洋河、双沟等重点品牌的可持续发展。随着时代的发展，苏酒集团赋予旗下产品全新的文化理念和品质内涵，打造高端、时尚、典雅的品牌形象。
2010年洋河股份以5.35亿元获得双沟集团40.59%的股权，一跃成为双沟集团的第一大股东。此举标志着江苏两大白酒企业就像杯中的酒一样融合为一体，强强联合，振兴“苏酒”。
两家企业均是酒类的龙头企业，共拥有五个驰名商标，打造了洋河蓝色经典、苏酒、珍宝坊、青花瓷等具有较高市场占有率的新品牌。那为何还要整合？苏酒董事长杨廷栋先生说：“白酒行业高度分散，2000亿元的市场份额，由2万多家酒企‘分食’。强化企业联合，提高产业集中度，是促进白酒业健康发展的需要”。合并后的苏酒集团2012年的销售收入达到了170亿元，净利润高达60亿。同时，全国白酒业板块化发展的态势日益凸显，如川贵板块，鄂酒板块，皖酒板块等，苏酒集团的成立，有利于提高苏酒板块的竞争力。整合后的苏酒在发展思路、营销策略上都会有所调整，但原有品牌不分谁轻谁重，不能有所偏废，而是要明确定位，明晰分工。
第四章 苏酒集团的战略分析
为了将企业发展战略方面的研究开展的更好，首先必须认真审视企业所面临的宏观、微观环境以及企业自身实施战略的支撑条件，为制定切实有效的发展战略创造有利条件。
接下来将对苏酒集团的外部环境以及内部环境进行分析，再通过SWOT分析法进行综合评
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
第二章 战略风险管理理论概述 2
2.1战略风险管理的概念 2
2.2战略风险管理的构成 2
第三章 苏酒集团简介 3
第四章 苏酒集团的战略分析 4
4.1苏酒集团外部环境分析 4
4.2苏酒集团内部条件分析 6
4.3苏酒集团的SWOT分析 7
第五章 苏酒集团面临的战略风险 9
5.1发展战略的收购风险 9
5.2发展战略的商誉风险 9
5.3发展战略的竞争风险 10
第六章 苏酒集团发展战略的风险管理措施 11
6.1加强自主创新能力 11
6.2确立目标市场 11
6.3建立战略风险预警机制 12
6.4扩展苏酒产品线 12
6.5提升品牌形象维护发展战略 13
第七章 结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 引言
自改革开放以来，我国的社会经济呈现突飞猛进的发展，经济总量、产业规模、企业数量都迅速增长，但产品技术含量不高、企业自主创新能力不强、产业结构不合理、现代产业体系不健全等问题仍然比较突出，这加剧了企业战略风险发生的概率。因此，为响应国家推动企业战略转型、规避战略风险的总体部署，企业应借助发展战略性新兴产业业务转型的契机，加强战略风险的管理。
苏酒集团是由历史悠久的“洋河”、“双沟”两家
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
自改革开放以来，我国的社会经济呈现突飞猛进的发展，经济总量、产业规模、企业数量都迅速增长，但产品技术含量不高、企业自主创新能力不强、产业结构不合理、现代产业体系不健全等问题仍然比较突出，这加剧了企业战略风险发生的概率。因此，为响应国家推动企业战略转型、规避战略风险的总体部署，企业应借助发展战略性新兴产业业务转型的契机，加强战略风险的管理。
苏酒集团是由历史悠久的“洋河”、“双沟”两家企业通过股权转让组建的中国白酒界的强大联合体，作为行业代表，理应起到模范带头作用，但由于整个大环境下的经济不景气，致使苏酒集团也在调整预算，降低成本。近期公司声明，未来股份公司的董事会，将把最主要的精力集中在主导业务即白酒的稳定增长上，侧重于对创新业务的推动，包括转型转制与风险监测。本文将着重分析苏酒集团所实施的战略以及存在的相关风险，并对此提出可行性的建议。
第二章 战略风险管理理论概述
2.1战略风险管理的概念
何为战略，著名管理学家德鲁克提出，战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题，战略的基本问题不仅阐明了企业存在的理由和基础，同时也为其实现目标提供思维、方法和途径方面的指导。
而战略风险管理，顾名思义，就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险进行识别和监控来预防和处理风险所导致的损失，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管理过程。企业战略风险的理论研究在国外起步较早，学者对战略风险问题的研究给予了高度关注，并从不同角度对产生战略风险的因素进行了分析和论述，提出了一些理论和解决方案。
2.2 战略风险管理的构成
理论上来讲影响战略风险的因素有不少（图21），当我们把战略风险作为一个系统来研究时，它的构成要素和相互关系就成为我们研究的最基本问题。
图21 战略风险影响因素分析图
著名管理学家罗伯特西蒙指出，企业运营风险是企业在运转和制造方面衰退的结果，当出现无法满足消费者需求的产品时，运营风险就会转化为战略风险。资产损伤风险主要是企业选择竞争方式所产生的风险，如果是对实施战略有重要影响的财务价值出现衰退迹象，资产损伤就可能变成战略风险。竞争风险来自于使企业成功创造价值的能力受到损伤而产生的风险，如开发高品质产品等。商誉风险则是上述三个方面综合在一起形成的结果，因此，当整个企业让客户失去信心而使企业价值减少时，就会形成商誉风险。
第三章 苏酒集团简介
苏酒集团成立于2010年7月，是江苏洋河股份有限公司所属的全资子公司，如今公司总部位于六朝古都南京。公司在成立时就旨在整合优化洋河与双沟的丰富资源，以市场为导向，秉持“发展中学习，学习中创新，创新中发展”的精神，积极探索新型营销模式，巩固与提升市场应变能力，更好地推动洋河、双沟等重点品牌的可持续发展。随着时代的发展，苏酒集团赋予旗下产品全新的文化理念和品质内涵，打造高端、时尚、典雅的品牌形象。
2010年洋河股份以5.35亿元获得双沟集团40.59%的股权，一跃成为双沟集团的第一大股东。此举标志着江苏两大白酒企业就像杯中的酒一样融合为一体，强强联合，振兴“苏酒”。
两家企业均是酒类的龙头企业，共拥有五个驰名商标，打造了洋河蓝色经典、苏酒、珍宝坊、青花瓷等具有较高市场占有率的新品牌。那为何还要整合？苏酒董事长杨廷栋先生说：“白酒行业高度分散，2000亿元的市场份额，由2万多家酒企‘分食’。强化企业联合，提高产业集中度，是促进白酒业健康发展的需要”。合并后的苏酒集团2012年的销售收入达到了170亿元，净利润高达60亿。同时，全国白酒业板块化发展的态势日益凸显，如川贵板块，鄂酒板块，皖酒板块等，苏酒集团的成立，有利于提高苏酒板块的竞争力。整合后的苏酒在发展思路、营销策略上都会有所调整，但原有品牌不分谁轻谁重，不能有所偏废，而是要明确定位，明晰分工。
第四章 苏酒集团的战略分析
为了将企业发展战略方面的研究开展的更好，首先必须认真审视企业所面临的宏观、微观环境以及企业自身实施战略的支撑条件，为制定切实有效的发展战略创造有利条件。
接下来将对苏酒集团的外部环境以及内部环境进行分析，再通过SWOT分析法进行综合评
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