美的集团成本控制问题与对策研究(附件)
21世纪，在我国市场经济体制改革的不断深入，企业的市场竞争日益激烈的大背景之下，拥有良好的成本管理无疑将会成为一个正在发展中的企业保持其竞争优势的重中之重。而如何成为具有竞争力强的企业，其中对利润的追求也是其企业衡量成功与否的重要标准之一。而从一个企业的财务会计的角度来看，实现企业利润最大化的两个根本途径是增加收入和降低成本。而本文将对于后者从成本管理的角度来对企业的成本管理进行初探和基本的研究。家电行业如何加强成本费用的管理以追求利润的最大化，同时为企业进行有效的决策、计划和预算依据从而能够建立起符合企业成本管理的制度。本文从当前企业成本控制的现状背景出发，在细致分析了当前成本控制理论的基础上，以美的集团为例对其当前运营中成本控制给予分析，以挖掘其成本控制中潜在的问题，对其产生的原因和形成机制给予探讨并提出相应的应对措施，以此为例为我国企业成本监控提供参考。
? 目录
1. 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究内容 2
1.4国内外研究现状 2
1.4.1国外研究现状 2
1.4.2国内研究现状 3
2.成本控制理论概述 4
2.1成本控制的基本理论 4
2.2成本控制的程序 5
2.3企业成本控制的对象 5
3.美的集团成本控制现状 6
3.1美的集团基本概况 6
3.2美的集团的成本控制现状 6
3.3美的集团成本控制管理的现行问题 7
3.3.1成本控制绩效评价标准存在缺陷 8
3.3.2美的集团的成本控制观念落后 8
3.3.3美的集团的成本控制过于依赖财务部门 9
3.3.4美的集团成本控制的方法和手段落后 9
4.美的集团成本控制对策建议 10
4.1正确引导企业管理层认识成本控制的重要性 10
4.2树立现代成本控制的观念，增强全员成本控制意识 10
4.3寻找合适的成本核算方法 11
4.4大力加强企业成本的系统管理 11
5.结论 12
参考文献 13 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
致谢 15
1.绪论
1.1研究背景
众所周知，21世纪的企业更新换代速率异常频繁，而企业生存下去的根本之一就是做好严格规范的成本管理。成本管理主要是对成本的来源、形成等给予监管控制，满足企业资金周转和应对市场竞争压力，保障企业快速适应经济全球化和科学技术飞速发展的新形势。在这样一个企业经营环境逐渐恶化的状况下，企业之间的相互竞争已经成为一种常态，强者生存、弱者淘汰是市场环境下进行竞争的准则。但是，我国作为当前世界的人口大国，企业的发展异常迅猛，大众追求服务质量的热情也日益高涨，但是由于企业本身进入门槛较低，所以随着物价的不断上涨，企业的成本不断增加，使得企业在竞争激烈的经济条件下获得长期利益越加困难。因此，公司要想在市场竞争的条件下获得长期的利益，就必须加强成本控制。与此同时，许多企业管理者不能对公司成本控制树立正确的认识，生产经营过程中利用错误的手段短暂的节约了公司成本，却影响了公司的长远发展和公司的运营效益。系统地学习并实施适合本公司生产经营特点的成本控制手段和方法是必要的。
近年来快速变革的科学技术和不断扩大的全球贸易，这种机遇和挑战背景下，成本控制成为了企业的救命草，成本控制是对一个公司运营管理能力的重要衡量指标，完善的管理体制保障成本控制的条件下，可以规避潜在的资金周转风险和不必要的浪费。在快速更新的信息化时代，成本控制不在是单纯的降低成本，成本控制是合理的安排成本投入和减少把不必要的投入，从而增强企业的新生和市场竞争力。
1.2研究意义
当前许多新兴企业运营时间短，抵抗市场冲击能力差，其主要原因在于企业的成本管理不完善。而对于长期稳定发展的企业，其成本去向不明，其成本控制管理中常常出现漏洞导致企业成本管理混乱，企业内部矛盾激发。面对这些当前亟待解决的问题，其主要解决方向就是改进企业原有的成本控制方案，增强企业成本管理水平，以合理布置成本投入和减少不明确性成本损失，从而保障公司的成本运营处于合理层次，保障企业市场竞争力。
1.3研究内容
本课题在此背景下提出，其目的以美的集团的成本控制工作的现状进行比较深入的调查和源头分析，探索影响成本控制的因素以及成本运营中自身潜在的问题，同时以先进的成本控制理论为指导，改善公司成本控制方案，实现企业运营效益最大化。本文以美的集团成本控制为研究对象，通过对美的集团成本运营中潜在的问题进行挖掘分析，结合成本管理理论提出相应的解决方案。本文通过对美的集团的成本控制现状的研究，根据作业成本核算对其成本现状进行作业成本分析，在简要介绍美的集团的基本情况后，重点就美的集团成本控制过程中存在的问题进行细致的分析和研究，从而得出了改进公司成本控制，降低单位成本的方法和建议。
1.4国内外研究现状
1.4.1国外研究现状
20世纪50年代到20世纪80年代以后，新的成本管理方法，是西方相关领域的焦点，并逐步认识到新技术会影响成本管理的模式，且提出了战略成本管理这一具有战略意义的概念。早期的标准成本法，是为了说明成本之间的差异，从目标成本出发，通过对实际成本和标准成本的比对，来得出结论。而现在的标准成本法，是以战略定位分析、成本动因分析、作业基础管理（含作业基础成本计算）、目标成本计算等几个方面来运用的，与前者不同，因为成本的削减对企业在竞争方面有着重要的意义，所以，该方法又被称“战略成本管理”法。并且，有美国库伯、卡普兰等人发展了关于斯托布斯的思想，并在二十世纪八十年代提出了成本计算，作业成本法，是现代成本控制模式的滥觞。其方法被广泛运用，例如，20世纪80年代，英国提出“全生命周期造价管理”，通过设计、计划等几个方面，让项目周期成本达到极小值。20世纪90年代，美国提出的全面成本管理，就是指在建设项目的成本管理中，不能够只顾及某个方面，而应是全面的去考虑问题。上述都是现代控制方法的发展和运用。
1.4.2国内研究现状
在我国，诸多学者在成本控制的研究领域也取得了不错的成果，他们秉持着推陈出新、孜孜不倦的伟大精神，为我国成本控制的研究奉献出了自己的一份力量，进一步推进了成本控制研究的发展。
焦跃华，主要是对现代成本控制战略思想的研究。即认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略，即从战略角度来分析、选择、优化企业战略。成本控制战略思想是对其理论构架的概括与总结，是一种基本思路。也规定了内容和控制措施。
李安定，在对成本管理方法学习的基础上，又具体分析了我国企业活动中成本管理的现状和特点，提出来符合本国企业特点的管理方法，追求以降低企业研发成本为目标，从而提高竞力。
唐致霞，主要是对国有企业的成本控制方面进行了研究。结合我国国有企业在我国民经济中地位和特点，并结合了自己的工作工作经验，对现有国企在成本控制上的问题进行了分析，并提出了具体可行的措施方案。
龙乘春，主要是对小型企业的研究，并创新性的将成本控制、技术创新进行了组合，在控制成本和创新的同时，寻求小型企业的命脉，并并对具体问题具体现状提出来策略。
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1. 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究内容 2
1.4国内外研究现状 2
1.4.1国外研究现状 2
1.4.2国内研究现状 3
2.成本控制理论概述 4
2.1成本控制的基本理论 4
2.2成本控制的程序 5
2.3企业成本控制的对象 5
3.美的集团成本控制现状 6
3.1美的集团基本概况 6
3.2美的集团的成本控制现状 6
3.3美的集团成本控制管理的现行问题 7
3.3.1成本控制绩效评价标准存在缺陷 8
3.3.2美的集团的成本控制观念落后 8
3.3.3美的集团的成本控制过于依赖财务部门 9
3.3.4美的集团成本控制的方法和手段落后 9
4.美的集团成本控制对策建议 10
4.1正确引导企业管理层认识成本控制的重要性 10
4.2树立现代成本控制的观念，增强全员成本控制意识 10
4.3寻找合适的成本核算方法 11
4.4大力加强企业成本的系统管理 11
5.结论 12
参考文献 13 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
致谢 15
1.绪论
1.1研究背景
众所周知，21世纪的企业更新换代速率异常频繁，而企业生存下去的根本之一就是做好严格规范的成本管理。成本管理主要是对成本的来源、形成等给予监管控制，满足企业资金周转和应对市场竞争压力，保障企业快速适应经济全球化和科学技术飞速发展的新形势。在这样一个企业经营环境逐渐恶化的状况下，企业之间的相互竞争已经成为一种常态，强者生存、弱者淘汰是市场环境下进行竞争的准则。但是，我国作为当前世界的人口大国，企业的发展异常迅猛，大众追求服务质量的热情也日益高涨，但是由于企业本身进入门槛较低，所以随着物价的不断上涨，企业的成本不断增加，使得企业在竞争激烈的经济条件下获得长期利益越加困难。因此，公司要想在市场竞争的条件下获得长期的利益，就必须加强成本控制。与此同时，许多企业管理者不能对公司成本控制树立正确的认识，生产经营过程中利用错误的手段短暂的节约了公司成本，却影响了公司的长远发展和公司的运营效益。系统地学习并实施适合本公司生产经营特点的成本控制手段和方法是必要的。
近年来快速变革的科学技术和不断扩大的全球贸易，这种机遇和挑战背景下，成本控制成为了企业的救命草，成本控制是对一个公司运营管理能力的重要衡量指标，完善的管理体制保障成本控制的条件下，可以规避潜在的资金周转风险和不必要的浪费。在快速更新的信息化时代，成本控制不在是单纯的降低成本，成本控制是合理的安排成本投入和减少把不必要的投入，从而增强企业的新生和市场竞争力。
1.2研究意义
当前许多新兴企业运营时间短，抵抗市场冲击能力差，其主要原因在于企业的成本管理不完善。而对于长期稳定发展的企业，其成本去向不明，其成本控制管理中常常出现漏洞导致企业成本管理混乱，企业内部矛盾激发。面对这些当前亟待解决的问题，其主要解决方向就是改进企业原有的成本控制方案，增强企业成本管理水平，以合理布置成本投入和减少不明确性成本损失，从而保障公司的成本运营处于合理层次，保障企业市场竞争力。
1.3研究内容
本课题在此背景下提出，其目的以美的集团的成本控制工作的现状进行比较深入的调查和源头分析，探索影响成本控制的因素以及成本运营中自身潜在的问题，同时以先进的成本控制理论为指导，改善公司成本控制方案，实现企业运营效益最大化。本文以美的集团成本控制为研究对象，通过对美的集团成本运营中潜在的问题进行挖掘分析，结合成本管理理论提出相应的解决方案。本文通过对美的集团的成本控制现状的研究，根据作业成本核算对其成本现状进行作业成本分析，在简要介绍美的集团的基本情况后，重点就美的集团成本控制过程中存在的问题进行细致的分析和研究，从而得出了改进公司成本控制，降低单位成本的方法和建议。
1.4国内外研究现状
1.4.1国外研究现状
20世纪50年代到20世纪80年代以后，新的成本管理方法，是西方相关领域的焦点，并逐步认识到新技术会影响成本管理的模式，且提出了战略成本管理这一具有战略意义的概念。早期的标准成本法，是为了说明成本之间的差异，从目标成本出发，通过对实际成本和标准成本的比对，来得出结论。而现在的标准成本法，是以战略定位分析、成本动因分析、作业基础管理（含作业基础成本计算）、目标成本计算等几个方面来运用的，与前者不同，因为成本的削减对企业在竞争方面有着重要的意义，所以，该方法又被称“战略成本管理”法。并且，有美国库伯、卡普兰等人发展了关于斯托布斯的思想，并在二十世纪八十年代提出了成本计算，作业成本法，是现代成本控制模式的滥觞。其方法被广泛运用，例如，20世纪80年代，英国提出“全生命周期造价管理”，通过设计、计划等几个方面，让项目周期成本达到极小值。20世纪90年代，美国提出的全面成本管理，就是指在建设项目的成本管理中，不能够只顾及某个方面，而应是全面的去考虑问题。上述都是现代控制方法的发展和运用。
1.4.2国内研究现状
在我国，诸多学者在成本控制的研究领域也取得了不错的成果，他们秉持着推陈出新、孜孜不倦的伟大精神，为我国成本控制的研究奉献出了自己的一份力量，进一步推进了成本控制研究的发展。
焦跃华，主要是对现代成本控制战略思想的研究。即认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略，即从战略角度来分析、选择、优化企业战略。成本控制战略思想是对其理论构架的概括与总结，是一种基本思路。也规定了内容和控制措施。
李安定，在对成本管理方法学习的基础上，又具体分析了我国企业活动中成本管理的现状和特点，提出来符合本国企业特点的管理方法，追求以降低企业研发成本为目标，从而提高竞力。
唐致霞，主要是对国有企业的成本控制方面进行了研究。结合我国国有企业在我国民经济中地位和特点，并结合了自己的工作工作经验，对现有国企在成本控制上的问题进行了分析，并提出了具体可行的措施方案。
龙乘春，主要是对小型企业的研究，并创新性的将成本控制、技术创新进行了组合，在控制成本和创新的同时，寻求小型企业的命脉，并并对具体问题具体现状提出来策略。
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