海达电器有限公司采购成本研究(附件)
摘 要随着市场竞争、原材料价格和人力成本的不断上涨，家电企业之间的竞争越来越激烈，造成家电企业利润大幅降低。为了在市场竞争中生存下来，降低企业的采购成本至关重要。采购成本是一个企业是否可以盈利的关键，采购成本不但影响企业的经营决策，而且关系到企业的生存与未来发展。采购成本在海达公司占有非常重要的位置，不仅是因为采购成本是总成本的一个组成部分，也是因为采购成本在海达公司营运成本中占有很大的比重。所以，采购成本的高低对于总成本有着举足轻重的作用。本文通过研究采购成本的目的和意义，采购成本的含义、影响，并对这些因素做出相关说明，分析了海达公司采购成本中存在的问题，并提出了解决相应问题的对策。目 录
1 绪 论
1.1研究的目的与意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国内研究现状 1
1.2.2 国外研究现状 2
2 采购成本概述
2.1 采购成本概念 3
2.1.1 采购成本 3
2.1.2 影响采购成本的因素 3
2.2采购成本分析 3
3 海达公司降低采购成本现状与问题
3.1 海达公司概况 4
3.2 海达公司采购成本构成 4
3.3 海达公司采购成本现状 5
3.4 海达公司采购成本存在的问题 5
4 海达公司采购成本问题的解决方法
4.1降低采购成本方案可行性分析 6
4.2降低采购成本方案 6
4.3提高企业采购管理水平 7
4.4 加强资金流动性管理 7
4.5提高企业自身竞争力 7
总结 8
参考文献 9
致谢 10
1 绪 论
1.1研究目的与意义
随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异程度不断降低，企业间的竞争已经从企业的各个方面中体现出来，而对于家电企业来说，合理的控制采购成本是他们取得竞争的一件法宝。
在国际贸易、互联网技术和交通运输的迅速发展下，家电企业
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/> 总结 8
参考文献 9
致谢 10
1 绪 论
1.1研究目的与意义
随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异程度不断降低，企业间的竞争已经从企业的各个方面中体现出来，而对于家电企业来说，合理的控制采购成本是他们取得竞争的一件法宝。
在国际贸易、互联网技术和交通运输的迅速发展下，家电企业竞争环境日益激烈，降低成本已经成为家电企业经营的发展趋势。对于家电企业来说，控制好采购成本，才能最大限度获得经济利润。在这种形势下，家电企业增强在行业的生存能力和提高竞争地位、降低采购成本是一个重要的因素。企业取得在市场竞争关键优势是合理降低采购成本，同时也是家电企业打造核心竞争力的关键[1]。
采购成本的下降不仅仅体现在企业资金流出的减少，而且直接体现在总成本的下降、企业利润的增加和企业市场竞争力的加强。所以，有效控制采购成本并使成本下降，是企业降低成本，增加利润空间的主要和直接手段之一。所以通过对采购成本管理，使企业采购成本下降从而取得经济效益。
企业减少采购成本，增加利润空间，这是一贯的原则。不过，只强调降低成本是没有意义的，必须要考虑一个平衡度的问题。因为一味地降低成本，可能会采购来大量的残次品，反而会增加成本投入[2]。所以，在降低采购成本时，必须考虑性价比，既减少了采购成本，又能采购到适合的产品。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
在我国企业在成本中常常只注重生产成本，对采购成本考虑不多。企业成本不能只注重制造成本，采购成本也是企业盈利的关键。做好采购成本控制，需要增强成本意识，对影响采购成本的各个因素进行分析，再根据公司自身情况做出适合自己的一套采购成本控制方案[3]。降低采购成本的工作离不开供应商，供应商管理是采购活动一个重要环节，建立长期合作的供应商关系能够获得稳定的产品质量和优质的售后服务。总之，企业降低采购成本是提高经济效益和行业竞争力的重要途径。实现企业采购成本的最少化和效益最大化的目标，关键是转变采购观念，采用先进的采购技术和科学的管理[4]。
蔡培、王睿(2008)提出了数量折扣式的JIT釆购方法,他们认为通过该方法将采购批量与库存结合考虑，然后用增加采购批量取得价格折扣，这样可以降低因采购批量增加导致的成本增加问题[5]。
张学志和史卫建立了项目定位模型，是对战略采购成本与效益的双边动态关系研究得出的该模型。该模型站在企业角度考虑了企业的外部环境条件,是一种普遍被多数公司接受的战略采购工具[6]。
裴佳通过总置购成本最低作为采购计划制定的原则,利用价值分析方法来降低采购成本。通过建立总成本模型,可以从战略的角度对采购过程中各项计划进行整合,优化采购过程,从而优化采购成本。将定量研究的结果引入战略采购策略中,使得企业降低采购成本策略细化,更具操作性和指导性,提高企业的战略决策执行效率。另一方面,也对采购策略制定者、采购人员的素质提出了更高的要求[7]。
1.2.2 国外研究现状
在国外釆购成本早已成为企业经营活动的重要组成部分,釆购成本已经派生出了很多的成本管理理论。国外对于企业降低釆购成本的研究主要有两个方面:一个是企业釆购成本控制的实践研究;一个是通过供应链角度来研究降低釆购成本,其实就是通过重视采购各个细节环节以此来降低采购成本。降低釆购成本不能只停留在供应商链管理的角度,而更应该从整个企业的体系和外界的新环境来全面进行降低采购成本。从而达到提高企业经济利益[8]。
Manasse M S, MeGeoeh L A, Sleator D D. (1990)对于需求变化大于个性化需求的预测,提出了在线策略与竞争分析方法,竞争分析法提出的在线采购策略,为销售商在不能预测未来订单序列的情况下,提供控制在线与离线成本之间差距范围的方法。作者为企业如何通过在线采购降低采购成本指明了方向[9]。
Yah Dong和Kef eng Xu研究了供应链环境下供应商掌握库存管理模式对成本的影响,他们的研究证明了虽然在短期内由于VMI这种协同采购管理模式导致的采购价格下降可能会对供应商不利,但从长期来看,会对供采双方的利润提升有着重要的影响。
2 采购成本概述
2.1 采购成本
2.1.1 采购成本
狭义的采购成本，是指采购过程中发生的订购成本，包括：购买商品和相关商品的物料的费用，订购的业务等费用，因为采购导致库存维持成本和采购不及时带来的缺料成本。广义的采购成本，是指整体采购成本，是企业经营中因采购相关物料产生的费用，也就是采购物料过程中的采购订单费用、采购商品的包装、采购商品的运输、采购商品的装卸、采购商品的存储等环节所支出的人力、物力、财力的费用总和。
采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购成本可以分为显性成本和隐性成本。显性成本是指采购
1 绪 论
1.1研究的目的与意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国内研究现状 1
1.2.2 国外研究现状 2
2 采购成本概述
2.1 采购成本概念 3
2.1.1 采购成本 3
2.1.2 影响采购成本的因素 3
2.2采购成本分析 3
3 海达公司降低采购成本现状与问题
3.1 海达公司概况 4
3.2 海达公司采购成本构成 4
3.3 海达公司采购成本现状 5
3.4 海达公司采购成本存在的问题 5
4 海达公司采购成本问题的解决方法
4.1降低采购成本方案可行性分析 6
4.2降低采购成本方案 6
4.3提高企业采购管理水平 7
4.4 加强资金流动性管理 7
4.5提高企业自身竞争力 7
总结 8
参考文献 9
致谢 10
1 绪 论
1.1研究目的与意义
随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异程度不断降低，企业间的竞争已经从企业的各个方面中体现出来，而对于家电企业来说，合理的控制采购成本是他们取得竞争的一件法宝。
在国际贸易、互联网技术和交通运输的迅速发展下，家电企业
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
/> 总结 8
参考文献 9
致谢 10
1 绪 论
1.1研究目的与意义
随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异程度不断降低，企业间的竞争已经从企业的各个方面中体现出来，而对于家电企业来说，合理的控制采购成本是他们取得竞争的一件法宝。
在国际贸易、互联网技术和交通运输的迅速发展下，家电企业竞争环境日益激烈，降低成本已经成为家电企业经营的发展趋势。对于家电企业来说，控制好采购成本，才能最大限度获得经济利润。在这种形势下，家电企业增强在行业的生存能力和提高竞争地位、降低采购成本是一个重要的因素。企业取得在市场竞争关键优势是合理降低采购成本，同时也是家电企业打造核心竞争力的关键[1]。
采购成本的下降不仅仅体现在企业资金流出的减少，而且直接体现在总成本的下降、企业利润的增加和企业市场竞争力的加强。所以，有效控制采购成本并使成本下降，是企业降低成本，增加利润空间的主要和直接手段之一。所以通过对采购成本管理，使企业采购成本下降从而取得经济效益。
企业减少采购成本，增加利润空间，这是一贯的原则。不过，只强调降低成本是没有意义的，必须要考虑一个平衡度的问题。因为一味地降低成本，可能会采购来大量的残次品，反而会增加成本投入[2]。所以，在降低采购成本时，必须考虑性价比，既减少了采购成本，又能采购到适合的产品。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
在我国企业在成本中常常只注重生产成本，对采购成本考虑不多。企业成本不能只注重制造成本，采购成本也是企业盈利的关键。做好采购成本控制，需要增强成本意识，对影响采购成本的各个因素进行分析，再根据公司自身情况做出适合自己的一套采购成本控制方案[3]。降低采购成本的工作离不开供应商，供应商管理是采购活动一个重要环节，建立长期合作的供应商关系能够获得稳定的产品质量和优质的售后服务。总之，企业降低采购成本是提高经济效益和行业竞争力的重要途径。实现企业采购成本的最少化和效益最大化的目标，关键是转变采购观念，采用先进的采购技术和科学的管理[4]。
蔡培、王睿(2008)提出了数量折扣式的JIT釆购方法,他们认为通过该方法将采购批量与库存结合考虑，然后用增加采购批量取得价格折扣，这样可以降低因采购批量增加导致的成本增加问题[5]。
张学志和史卫建立了项目定位模型，是对战略采购成本与效益的双边动态关系研究得出的该模型。该模型站在企业角度考虑了企业的外部环境条件,是一种普遍被多数公司接受的战略采购工具[6]。
裴佳通过总置购成本最低作为采购计划制定的原则,利用价值分析方法来降低采购成本。通过建立总成本模型,可以从战略的角度对采购过程中各项计划进行整合,优化采购过程,从而优化采购成本。将定量研究的结果引入战略采购策略中,使得企业降低采购成本策略细化,更具操作性和指导性,提高企业的战略决策执行效率。另一方面,也对采购策略制定者、采购人员的素质提出了更高的要求[7]。
1.2.2 国外研究现状
在国外釆购成本早已成为企业经营活动的重要组成部分,釆购成本已经派生出了很多的成本管理理论。国外对于企业降低釆购成本的研究主要有两个方面:一个是企业釆购成本控制的实践研究;一个是通过供应链角度来研究降低釆购成本,其实就是通过重视采购各个细节环节以此来降低采购成本。降低釆购成本不能只停留在供应商链管理的角度,而更应该从整个企业的体系和外界的新环境来全面进行降低采购成本。从而达到提高企业经济利益[8]。
Manasse M S, MeGeoeh L A, Sleator D D. (1990)对于需求变化大于个性化需求的预测,提出了在线策略与竞争分析方法,竞争分析法提出的在线采购策略,为销售商在不能预测未来订单序列的情况下,提供控制在线与离线成本之间差距范围的方法。作者为企业如何通过在线采购降低采购成本指明了方向[9]。
Yah Dong和Kef eng Xu研究了供应链环境下供应商掌握库存管理模式对成本的影响,他们的研究证明了虽然在短期内由于VMI这种协同采购管理模式导致的采购价格下降可能会对供应商不利,但从长期来看,会对供采双方的利润提升有着重要的影响。
2 采购成本概述
2.1 采购成本
2.1.1 采购成本
狭义的采购成本，是指采购过程中发生的订购成本，包括：购买商品和相关商品的物料的费用，订购的业务等费用，因为采购导致库存维持成本和采购不及时带来的缺料成本。广义的采购成本，是指整体采购成本，是企业经营中因采购相关物料产生的费用，也就是采购物料过程中的采购订单费用、采购商品的包装、采购商品的运输、采购商品的装卸、采购商品的存储等环节所支出的人力、物力、财力的费用总和。
采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购成本可以分为显性成本和隐性成本。显性成本是指采购
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