erp在青岛海尔公司财务管理中的应用
摘 要本文以海尔公司为核心去研究出ERP在海尔公司财务管理方面的应用，并结合所学的理论知识，研究出海尔公司对于ERP缺乏系统的认识以及ERP软件的运用缺乏创新以及对ERP系统的相关功都能没有充分利用，还有相关财务工作人员的职业素质不足等问题，根据所提出的问题提出相对应的解决方案，比如创新海尔公司在财务方面的软件，强化海尔公司内部对ERP系统的认识，提高财务工作人员的职业素质，使全面预算管理与经营战略和长期发展战略有效对接，用以上方法使ERP在海尔公司财务管理方面可以达到更好的应用，使海尔公司发展的越来越好。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的及意义 1
1.1.1 研究的目的 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外研究现状 3
1.2.1 国外研究现状及发展趋势 3
1.2.2 国内研究现状及发展趋势 3
1.3 研究内容与方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 5
2 ERP的相关概念界定 6
2.1 ERP的概念 6
2.2 ERP财务管理系统的地位及功能构成 6
2.3 ERP在财务管理中应用的重要性 7
3 ERP在海尔公司财务管理中的应用现状 9
3.1 海尔公司的概况 9
3.2 ERP在海尔公司财务管理中的具体应用 9
3.2.1 财务会计模块 9
3.2.2 固定资产模块 10
3.2.3 内部控制模块 11
3.2.4 预算管理模块 12
3.3 ERP对海尔公司在财务管理应用小结 12
4 ERP在海尔公司财务管理应用中存在的问题 14
4.1 ERP在海尔公司财务方面的账务处理较为繁琐 14
4.2 ERP在海尔公司中固定资产业务流程功能并不完善 14
4.3 ERP在海尔公司的内部控制管理不到位 15
4.4 ERP在海尔公司中暂时还不能满足全面预算 15
5 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
ERP在海尔公司财务管理应用中问题成因 17
5.1 海尔公司在财务方面的软件及处理比较传统 17
5.2 海尔公司对ERP系统的认识不足 17
5.3 海尔公司的财务工作人员存在少部分职业素质不足 17
5.4 海尔公司预算管理战略不完善 18
6 ERP在海尔公司财务管理应用中的对策及建议 19
6.1 海尔公司应创新财务方面的软件 19
6.2 海尔公司应应增加对固定资产保险参数的分析 19
6.3 提高财务工作人员的职业素质 19
6.4 使全面预算管理与经营战略和长期发展战略有效对接 19
结 论 21
参考文献 22
致 谢 23
1 绪论
1.1 研究的目的及意义
1.1.1 研究的目的
在现在这个社会年代，随着科技以及信息化应用的不断加速发展并且深入到整个世界，并带动世界的发展，这些原因都直接导致了海尔公司管理决策还有业务处理的复杂化不断加剧，管理思想也在不断演进，有越来越多的海尔公司都在使用ERP系统对海尔公司进行管理，在进行管理的最后一步就是财务模块，也是整个系统中最重要的部分，由此看来，ERP的财务管理系统在促使着整个海尔公司的工作。ERP系统管理中1、财务会计2、管理会计3、业务流程，海尔公司将把以上三点结合起来，去实现共有一体化发展。再加上国际竞争越来越激烈，每个海尔公司对自己财务管理方面的要求和对自己海尔公司资金流的控制也越来越严格，海尔公司也不例外，本文将以海尔公司为核心，研究ERP在海尔公司财务管理中的应用，从财务会计、固定资产、内部控制等模块进行分析，例如海尔公司在ERP系统中可以实时来判断应收账款的回收率，及时确认资产减值损失，计提海尔公司的坏账准备，通过ERP系统，海尔公司可以降低人为操作因素所引起的错误，ERP系统可以让数据的传递变得更顺畅和有效率，从而也可以让海尔公司的业绩得到进一步提升，并让海尔公司持续、快速、健康的发展。
1.1.2 研究的意义
本文通过对ERP在海尔公司财务管理方面存在的问题进行分析，对其如何适应现阶段的社会发展趋势，如何把握住市场的机会，让青岛海尔可以更好的发展，以及如何更好的运用ERP系统促进海尔公司在各个模块的管理都具有很大的理论意义和实际意义[]。
（一）理论意义
在MRP (生产资源计划)的第二阶段上发展形成的供应链的思想是基于计算机辅助信息管理系统的现代海公司的管理模式[]。这个管理模式在海尔公司的各个活动中都有参与，并且运用现代信息技术去建立信息网络系统，建立起网络系统之后，去整合海尔公司的管理理念以及业务流程等，海尔公司实现了资源优化并加快了海尔公司对市场的反应速度，提高了海尔公司的管理效率和水平，也成功提高了海尔公司的经济效益和竞争力。80年代初，引进了海外ERP软件，并引进了MRP管理系统,实现ERP系统管理，并使海尔公司显示出新的发展趋势。
结合我国现状而言，我国在财务管理系统中的核算系统还不够完善，现在较为简单，根据ERP流传到我国的时间来看，时间较短，我国的分析人员还不能够完全学习以及分析这种新的系统，也很少有学者说自愿去结合实践做出相应的理论，根据现阶段我国海尔公司的概况，在公司中运用新的ERP管理系统还不能完全适应，所以海尔公司必须要去学习加强ERP 在财务管理方面的系统理论。本文将通过总结文献、结合我国的经济发展状况，阐述ERP系统的相关知识及理论，分析出ERP财务管理系统对于我国海尔公司应用的重要性和必要性，要学会把ERP系统中的不同管理思想结合起来，去研究出一个适合海尔公司的新的管理系统。从而来完善在这个领域内的理论研究，各大海尔公司在结合ERP系统管理思想和财务管理的同时，也会出现各种各样的问题，海尔公司在实施过程中出现了很大困难，比如组织结构复杂以及产品多样化情况，这也在海尔公司中表现得很明显，还有在实施ERP思想与财务管理相结合之后，海尔公司的管理机制和市场环境同时收到了相应的影响，海尔公司的生产过程没有传统方式稳定，本文将会根据理论知识以及查阅的资料去解决问题，使青岛海尔能在ERP财务管理方面有更好的应用和发展[]。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的及意义 1
1.1.1 研究的目的 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外研究现状 3
1.2.1 国外研究现状及发展趋势 3
1.2.2 国内研究现状及发展趋势 3
1.3 研究内容与方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 5
2 ERP的相关概念界定 6
2.1 ERP的概念 6
2.2 ERP财务管理系统的地位及功能构成 6
2.3 ERP在财务管理中应用的重要性 7
3 ERP在海尔公司财务管理中的应用现状 9
3.1 海尔公司的概况 9
3.2 ERP在海尔公司财务管理中的具体应用 9
3.2.1 财务会计模块 9
3.2.2 固定资产模块 10
3.2.3 内部控制模块 11
3.2.4 预算管理模块 12
3.3 ERP对海尔公司在财务管理应用小结 12
4 ERP在海尔公司财务管理应用中存在的问题 14
4.1 ERP在海尔公司财务方面的账务处理较为繁琐 14
4.2 ERP在海尔公司中固定资产业务流程功能并不完善 14
4.3 ERP在海尔公司的内部控制管理不到位 15
4.4 ERP在海尔公司中暂时还不能满足全面预算 15
5 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
ERP在海尔公司财务管理应用中问题成因 17
5.1 海尔公司在财务方面的软件及处理比较传统 17
5.2 海尔公司对ERP系统的认识不足 17
5.3 海尔公司的财务工作人员存在少部分职业素质不足 17
5.4 海尔公司预算管理战略不完善 18
6 ERP在海尔公司财务管理应用中的对策及建议 19
6.1 海尔公司应创新财务方面的软件 19
6.2 海尔公司应应增加对固定资产保险参数的分析 19
6.3 提高财务工作人员的职业素质 19
6.4 使全面预算管理与经营战略和长期发展战略有效对接 19
结 论 21
参考文献 22
致 谢 23
1 绪论
1.1 研究的目的及意义
1.1.1 研究的目的
在现在这个社会年代，随着科技以及信息化应用的不断加速发展并且深入到整个世界，并带动世界的发展，这些原因都直接导致了海尔公司管理决策还有业务处理的复杂化不断加剧，管理思想也在不断演进，有越来越多的海尔公司都在使用ERP系统对海尔公司进行管理，在进行管理的最后一步就是财务模块，也是整个系统中最重要的部分，由此看来，ERP的财务管理系统在促使着整个海尔公司的工作。ERP系统管理中1、财务会计2、管理会计3、业务流程，海尔公司将把以上三点结合起来，去实现共有一体化发展。再加上国际竞争越来越激烈，每个海尔公司对自己财务管理方面的要求和对自己海尔公司资金流的控制也越来越严格，海尔公司也不例外，本文将以海尔公司为核心，研究ERP在海尔公司财务管理中的应用，从财务会计、固定资产、内部控制等模块进行分析，例如海尔公司在ERP系统中可以实时来判断应收账款的回收率，及时确认资产减值损失，计提海尔公司的坏账准备，通过ERP系统，海尔公司可以降低人为操作因素所引起的错误，ERP系统可以让数据的传递变得更顺畅和有效率，从而也可以让海尔公司的业绩得到进一步提升，并让海尔公司持续、快速、健康的发展。
1.1.2 研究的意义
本文通过对ERP在海尔公司财务管理方面存在的问题进行分析，对其如何适应现阶段的社会发展趋势，如何把握住市场的机会，让青岛海尔可以更好的发展，以及如何更好的运用ERP系统促进海尔公司在各个模块的管理都具有很大的理论意义和实际意义[]。
（一）理论意义
在MRP (生产资源计划)的第二阶段上发展形成的供应链的思想是基于计算机辅助信息管理系统的现代海公司的管理模式[]。这个管理模式在海尔公司的各个活动中都有参与，并且运用现代信息技术去建立信息网络系统，建立起网络系统之后，去整合海尔公司的管理理念以及业务流程等，海尔公司实现了资源优化并加快了海尔公司对市场的反应速度，提高了海尔公司的管理效率和水平，也成功提高了海尔公司的经济效益和竞争力。80年代初，引进了海外ERP软件，并引进了MRP管理系统,实现ERP系统管理，并使海尔公司显示出新的发展趋势。
结合我国现状而言，我国在财务管理系统中的核算系统还不够完善，现在较为简单，根据ERP流传到我国的时间来看，时间较短，我国的分析人员还不能够完全学习以及分析这种新的系统，也很少有学者说自愿去结合实践做出相应的理论，根据现阶段我国海尔公司的概况，在公司中运用新的ERP管理系统还不能完全适应，所以海尔公司必须要去学习加强ERP 在财务管理方面的系统理论。本文将通过总结文献、结合我国的经济发展状况，阐述ERP系统的相关知识及理论，分析出ERP财务管理系统对于我国海尔公司应用的重要性和必要性，要学会把ERP系统中的不同管理思想结合起来，去研究出一个适合海尔公司的新的管理系统。从而来完善在这个领域内的理论研究，各大海尔公司在结合ERP系统管理思想和财务管理的同时，也会出现各种各样的问题，海尔公司在实施过程中出现了很大困难，比如组织结构复杂以及产品多样化情况，这也在海尔公司中表现得很明显，还有在实施ERP思想与财务管理相结合之后，海尔公司的管理机制和市场环境同时收到了相应的影响，海尔公司的生产过程没有传统方式稳定，本文将会根据理论知识以及查阅的资料去解决问题，使青岛海尔能在ERP财务管理方面有更好的应用和发展[]。
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