珀莱雅化妆品公司原材料成本控制(附件)
摘 要据权威研究，在我国原材料成本占到了生产成本的50%到70%，而我国是制造业大国，在全球竞争日趋激烈的形式下，研究“原材料成本的控制”对于降低我国制造企业的生产成本，提高企业竞争力具有重要意义。本文运用文献资料法、数据分析法以及归纳总结法，对珀莱雅化妆品股份有限公司原材料成本控制进行研究，从而为我国化妆品制造企业提供借鉴。通过分析，该公司原材料库存存在实际销售量低于销售预估量、原材料采购周期长、实际产能低于预计产能等问题。本文提出通过提高生产能力、提高预测准确性、权衡采购成本和持有成本来降低珀莱雅化妆品股份有限公司原材料库存成本。
目 录
1 绪论 5
1.1 选题目的 5
1.2 选题意义 5
1.3 国内外研究现状 6
1.3.1 国外研究现状 6
1.3.2 国内研究现状 6
2 原材料成本相关理论 8
2.1 原材料概念 8
2.2 原材料成本构成 8
2.2.1 原材料持有成本 8
2.2.2 原材料获得成本 8
2.2.3 原材料缺货成本 9
3珀莱雅原材料成本现状分析 10
3.1珀莱雅化妆品股份有限公司简介 10
3.2 珀莱雅化妆品股份有限公司原材料类别与来源 10
3.3 珀莱雅化妆品股份有限公司原材料采购流程 10
4 珀莱雅原材料成本控制存在的问题及原因 12
4.1珀莱雅原材料成本控制存在的问题 12
4.2 珀莱雅原材料成本问题因素分析 13
4.2.1 实际销售量低于销售预估量 13
4.2.2 原材料采购周期长 15
3.3.3实际产能低于预计产能 17
5 对珀莱雅化妆品股份有限公司的原材料成本控制建议 20
5.1 提高生产能力 20
5.2 提高预测准确性 21
5.2.1 由了解市场的人做预测 21
5.2.2 对预测进行考核 22
5.2.3 把销售预测和销售任务分开 22
5.2.4 让经销商加入到销 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
售预测流程中来 22
5.3 权衡采购成本和持有成本 23
6 结论 24
参考文献 25
致 谢 26
1 绪论
1.1 选题目的
在社会主义市场经济的发展道路上，市场竞争越来越激烈，人民币贬值，可人工成本、原材料、运输成本的价格的不断上涨，促使企业的成本不断增加，从而加之企业之间的竞争压力也越来越大。在一个到处充满机遇的大环境下，作为一个大企业，即使拥有充足的现金流，也要在现有的资金状况下进行成本控制从而满足企业发展的需要。
面对我国目前的经济形式以及市场竞争的压力,企业应该从原材料采购与使用进行成本控制。然而一些企业在原材料的采购和使用上存在诸多的问题从而导致企业的生产成本居高不下,利润空间受到严重压缩,本文通过对这些问题的剖析,提出具有针对性的解决方式,以促进企业经济效益的提升。
1.2 选题意义
目前，无论中小企业还是大企业都面临诸多问题。最先解决的问题应属如何开源节流，进行原材的成本控制，在有限的资金里发挥最大的经济价值，是每个企业管理者都需要研究的问题。
珀莱雅化妆品股份有限公司，是集化妆品研发、生产、销售为一体的大型集团化公司。它作为我国大型企业中的一份子，也面临着成本控制的问题。
原材料的上涨，直接人工成本和运输成本的不断上升，使得公司的成本不断增加。因此，为了追求多创利的目标、增加销售收入、降低原材料的消耗成本，我们对珀莱雅化妆品股份有限公司的原材料成本控制研究就显得尤为重要。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
国外学者认为，原材料、零配件成本构成了产品成本的主要成本，在现代化企业里，物料采购及相应的服务成本占产品成本比率较高。
Robin Cooper和w.Bruce Chew认为，要控制企业的成本，先要从控制企业的研发设计开始，在产品的研发的时候就控制好成本的核算，就能最大化的节约成本。
Dubois在《跨公司边界的战略成本管理》一文中指出生产企业与相关企业之间应该相互联系相互影响；供应企业与消费者之间的联系。
1.3.2 国内研究现状
在国内，我们的研究专家也对其进行了研究，徐玮在《关于企业实现节本增效的几点思考》中就指出实现节约成本、增加效益是企业追求利润价值的重要手段,也是建设现代企业的重要指标,更是增强现代企业竞争力的关键。
杨益民（2011）通过调研多家企业，研究了在各企业在仓容有限情况下的生产销售和存储问题，从而建立了租赁仓库的生产销售存储模型[8]；
罗兵（2012）将销售价格随需求情况变动这一条件带入企业库存进行研究，提出销售价格可变的经济订货模型[9]；
王海霞（2012）通过对企业设置安全库存量，提出器械配件最优库存的控制方法，极大程度上帮助企业解决了由于产品预测误差导致的缺货问题。
张风莉(2013)在《制造业原材料采购策略探讨》中提到我国的制造业发展迅速，然而与西方国家相比，还存在着较大差距，相关问题也较为突出。特别是在原材料的采购上还存在着一定的难题,使企业在发展过程中的成本问题、质量问题以及工期问题不断出现。
黄璠(2014)在《优化企业生产成本控制的方法研究》中提出成本管理作为当前我国国民经济发展的一个重要的因素,在企业的经济发展过程中占有重要地位，随着全球化时代的到来以及市场竞争的日益加剧,化工企业也在重视成本的管理控制,思索如何才能更好地加强资金管理、优化企业的资源配置,使得企业在发展过程中能够更好地促进内容的丰富,这就需要我们建立起一个长效的控制体制来加强成本的控制。
2 原材料成本相关理论
2.1 原材料概念
原材料是指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质，并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、燃料、修理备用件、包装材料、外购半成品等。
2.2 原材料成本构成
原材料成本由原材料持有成本、原材料获得成本、原材料缺货成本构成。
2.2.1 原材料持有成本
原材料持有成本即为保有和管理原材料而需承担的费用开支。具体分为运行成本、机会成本和风险成本三个方面。运行成本主要包括了仓储成本，自营型的仓库体现为建造仓库的固定投资的摊销费用，外包型的仓库则体现为仓库的租金，库存越高，仓储面积越大，仓储成本也越高。此外，运营成本还包括仓库中的设备投资成本和日常运作费用，如：水、电、人工。机会成本是指企业因持有一定的库存而丧失流动资金所能带来的投资收益。有时企业通过借款来获得库存，这时的机会成本还应包括借款的利息支出。风险成本顾名思义则是从风险的角度出发来考虑的，首先是保险费用，为了减少库存的损失，大多数的企业会为其库存的安全保险，其费用就是库存成本。同时企业可能会应为库存的不合理存放而造成损耗或报废，如食品过期、存放过程中破损、产品滞销、失窃等，这些损失同样是库存的风险成本。
目 录
1 绪论 5
1.1 选题目的 5
1.2 选题意义 5
1.3 国内外研究现状 6
1.3.1 国外研究现状 6
1.3.2 国内研究现状 6
2 原材料成本相关理论 8
2.1 原材料概念 8
2.2 原材料成本构成 8
2.2.1 原材料持有成本 8
2.2.2 原材料获得成本 8
2.2.3 原材料缺货成本 9
3珀莱雅原材料成本现状分析 10
3.1珀莱雅化妆品股份有限公司简介 10
3.2 珀莱雅化妆品股份有限公司原材料类别与来源 10
3.3 珀莱雅化妆品股份有限公司原材料采购流程 10
4 珀莱雅原材料成本控制存在的问题及原因 12
4.1珀莱雅原材料成本控制存在的问题 12
4.2 珀莱雅原材料成本问题因素分析 13
4.2.1 实际销售量低于销售预估量 13
4.2.2 原材料采购周期长 15
3.3.3实际产能低于预计产能 17
5 对珀莱雅化妆品股份有限公司的原材料成本控制建议 20
5.1 提高生产能力 20
5.2 提高预测准确性 21
5.2.1 由了解市场的人做预测 21
5.2.2 对预测进行考核 22
5.2.3 把销售预测和销售任务分开 22
5.2.4 让经销商加入到销 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
售预测流程中来 22
5.3 权衡采购成本和持有成本 23
6 结论 24
参考文献 25
致 谢 26
1 绪论
1.1 选题目的
在社会主义市场经济的发展道路上，市场竞争越来越激烈，人民币贬值，可人工成本、原材料、运输成本的价格的不断上涨，促使企业的成本不断增加，从而加之企业之间的竞争压力也越来越大。在一个到处充满机遇的大环境下，作为一个大企业，即使拥有充足的现金流，也要在现有的资金状况下进行成本控制从而满足企业发展的需要。
面对我国目前的经济形式以及市场竞争的压力,企业应该从原材料采购与使用进行成本控制。然而一些企业在原材料的采购和使用上存在诸多的问题从而导致企业的生产成本居高不下,利润空间受到严重压缩,本文通过对这些问题的剖析,提出具有针对性的解决方式,以促进企业经济效益的提升。
1.2 选题意义
目前，无论中小企业还是大企业都面临诸多问题。最先解决的问题应属如何开源节流，进行原材的成本控制，在有限的资金里发挥最大的经济价值，是每个企业管理者都需要研究的问题。
珀莱雅化妆品股份有限公司，是集化妆品研发、生产、销售为一体的大型集团化公司。它作为我国大型企业中的一份子，也面临着成本控制的问题。
原材料的上涨，直接人工成本和运输成本的不断上升，使得公司的成本不断增加。因此，为了追求多创利的目标、增加销售收入、降低原材料的消耗成本，我们对珀莱雅化妆品股份有限公司的原材料成本控制研究就显得尤为重要。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
国外学者认为，原材料、零配件成本构成了产品成本的主要成本，在现代化企业里，物料采购及相应的服务成本占产品成本比率较高。
Robin Cooper和w.Bruce Chew认为，要控制企业的成本，先要从控制企业的研发设计开始，在产品的研发的时候就控制好成本的核算，就能最大化的节约成本。
Dubois在《跨公司边界的战略成本管理》一文中指出生产企业与相关企业之间应该相互联系相互影响；供应企业与消费者之间的联系。
1.3.2 国内研究现状
在国内，我们的研究专家也对其进行了研究，徐玮在《关于企业实现节本增效的几点思考》中就指出实现节约成本、增加效益是企业追求利润价值的重要手段,也是建设现代企业的重要指标,更是增强现代企业竞争力的关键。
杨益民（2011）通过调研多家企业，研究了在各企业在仓容有限情况下的生产销售和存储问题，从而建立了租赁仓库的生产销售存储模型[8]；
罗兵（2012）将销售价格随需求情况变动这一条件带入企业库存进行研究，提出销售价格可变的经济订货模型[9]；
王海霞（2012）通过对企业设置安全库存量，提出器械配件最优库存的控制方法，极大程度上帮助企业解决了由于产品预测误差导致的缺货问题。
张风莉(2013)在《制造业原材料采购策略探讨》中提到我国的制造业发展迅速，然而与西方国家相比，还存在着较大差距，相关问题也较为突出。特别是在原材料的采购上还存在着一定的难题,使企业在发展过程中的成本问题、质量问题以及工期问题不断出现。
黄璠(2014)在《优化企业生产成本控制的方法研究》中提出成本管理作为当前我国国民经济发展的一个重要的因素,在企业的经济发展过程中占有重要地位，随着全球化时代的到来以及市场竞争的日益加剧,化工企业也在重视成本的管理控制,思索如何才能更好地加强资金管理、优化企业的资源配置,使得企业在发展过程中能够更好地促进内容的丰富,这就需要我们建立起一个长效的控制体制来加强成本的控制。
2 原材料成本相关理论
2.1 原材料概念
原材料是指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质，并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、燃料、修理备用件、包装材料、外购半成品等。
2.2 原材料成本构成
原材料成本由原材料持有成本、原材料获得成本、原材料缺货成本构成。
2.2.1 原材料持有成本
原材料持有成本即为保有和管理原材料而需承担的费用开支。具体分为运行成本、机会成本和风险成本三个方面。运行成本主要包括了仓储成本，自营型的仓库体现为建造仓库的固定投资的摊销费用，外包型的仓库则体现为仓库的租金，库存越高，仓储面积越大，仓储成本也越高。此外，运营成本还包括仓库中的设备投资成本和日常运作费用，如：水、电、人工。机会成本是指企业因持有一定的库存而丧失流动资金所能带来的投资收益。有时企业通过借款来获得库存，这时的机会成本还应包括借款的利息支出。风险成本顾名思义则是从风险的角度出发来考虑的，首先是保险费用，为了减少库存的损失，大多数的企业会为其库存的安全保险，其费用就是库存成本。同时企业可能会应为库存的不合理存放而造成损耗或报废，如食品过期、存放过程中破损、产品滞销、失窃等，这些损失同样是库存的风险成本。
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