电网企业预算管理现状及优化策略(附件)
摘 要如今中国的电力行业规模盛大，为了能够将电力企业更好的发展下去，企业的改革创新变成了举足轻重的一环，其预算管理及优化策略就变为重中之重，这样的改革能够让电网企业内部资源得到优化以及合理有效的分配，管理水平更加科学化，在未来发展中适应改革潮流，使得自身处于不败之地。同时预算管理能够使管理者发现电网企业运营过程中的不足，也可以及时顺应市场需求的变化，提高竞争力避免浪费。经过多年的不断发展和完善，作为管理体系的重要组成部分，预算管理在提高电网企业资源配置效率、控制各项经营管理起到了无法取代的作用，最后使电网企业战略目标得以实现。
目 录
1 绪论
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的与意义 1
1.3 研究内容 2
1.4 研究方法 2
2 研究现状综述
2.1 国外现状研究 4
2.2 国内现状研究 4
2.3 现状述评 5
3 电网企业预算管理现状
3.1 电网企业的概述 6
3.2 我国电网企业预算管理现状 6
3.3 预算管理在电网企业的实践 9
4 电网企业预算管理存在的不足
4.1 预算管理的编制有待提高 10
4.2 预算执行力有待提高 10
4.2.1 战略的保障度较弱 10
4.2.2 支持和融合程度不够 10
4.2.3 考核不够到位 11
4.3 预算管理手段不够先进 11
5 电网企业全面预算管理优化策略
5.1 健全完善预算管理体系 12
5.1.1 建立预算目标动态管理机制 12
5.1.2 建立投资效益考核机制 12
5.1.3 用战略来引导资源配置 12
5.2 优化预算管理组织执行力 13
5.2.1 建成定期沟通机制 13
5.2.2 预算管理委员会的职责要强化 13
5.2.3 成立预算审计、监督办公室 14
5.3 强化预算编制管理 14
5.3.1 引入非经济激励机制 14< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
br /> 5.3.2 编制时静态和动态相结合 15
结论 16
参考文献 17
致谢 18
1 绪论
1.1研究背景
根据近些年国家各个行业体系飞速增长的趋势下，市场竞争力逐步加大，电力行业的压力也变的越发严峻，电力企业必须在这压力下实现企业化的改革。根据调查国家电力企业的改革也在稳步实现，其改革主要是将电力供应的全部过程，由原来的区域电网变成国家独资控制的公司,下属27个省级公司以及33个直属单位，参照这个指标，重新组建管理模式后，电网公司取得了显著的改革转型。电网企业主要开展的工作是成立预算管理机制，在年度资产经营配合下使企业能够更好地配合预算并且管理各个阶层的工作，加强预算经营制度的变化。后来迎来了电力体制的改革，预算管理工作也在电网企业根深蒂固，预算是一种优质的决策，预算的地位和作用也不断加强。
在国家电网企业中，预算管理固然好，但仍存在漏洞，从多个方面根据企业所需的集团化、精益化管理的要求，预算管理在国家电网中还需要创新，计划经济体制仍束缚着企业发展，在逐步趋近的企业市场化，企业组织管理的框架中，许多电力企业还存在着诸多问题。在这样的背景下，电网企业仍需寻找更加适合的管理模式，以不被在激烈的竞争中淘汰。电力企业并不注重预算管理的应用，使得我国资源流失。虽然国家电力盈亏都属于国家，但是在产生电能到输送电能都需要人力物力及资源，重要的是电能虽然是新能源，对环境没有严重的危害性，如同永动机一样源源不断供给能源,但是我国并没有取得风力水力转化为电力的最新科技，主要还是靠煤、碳等非再生能源来转化为电能，所以在电网企业中，预算管理尤为重要[1]。
1.2研究目的与意义
目前我国电力最主要的转换模式是利用非再生能源，由于人口量的剧增，发电量也随之增大，即煤炭的消耗也呈现直线上升的趋势。虽然中国的煤炭排世界第三，矿物能源庞大，但是毕竟为非再生能源，终有一天这些资源将会枯竭。企业进行各个方面的预算管理，实现利益最大化，用最小的能源达到最大化的输出，能够改变电力企业在运营过程中的种种不足，从而改善在我国电网企业中对经营方面的措施，也可以及时根据市场的需求来提高竞争力，从而避免资源浪费。本文针对华中电网进行分析，为了实现战略目标，根据管理模式的相关资料，结合华中电网内部实际情况，提出问题和建议，得到优化和有效合理的配置方法，以提高电力企业预算管理模式，避免资源过度浪费，以实现战略化目标。
本文研究的意义是：以华中电网为例，全面预算管理的提高能够丰富其相关理论，对华中电网来说，全面预算管理体系的提高，也就是对市场竞争力的提高。全面预算管理贯穿了企业上下，是公司运营流程的重整，等同于预算管理模式是企业的支柱，可以促使华中电网改善经营管理水平，也能够为我国其他的电网企业在预算管理体系的运用中，给与一些建议[2]。因此只有电网企业不断提高自身科学技术，提升管理水平，利用预算管理，对各项支出进行严格管理，改进企业以往支出的财务上的混乱，合理利用资源，增强企业的实力，才可以使电网企业得到最优化的管理，这也是符合电网企业的工作需要。
1.3研究内容
本文共分为五个部分。第一部分为绪论。该部分介绍了电力企业全面预算管理的研究背景、目的、意义，是对论题的概括性描述。
第二部分为国内外预算管理在电网企业中的研究现状。通过调查资料及验证分析国内外电网企业发展现状，并具体分析出之间存在的问题，通过国内外电网企业的对比验证国内的不足之处和未来如何去改进。
第三部分主要分析我国电网企业中预算管理的现状。以华中电网为例，映射出我国大部分电网企业中存在的问题，以及我国电网企业中对预算管理的实践，从而了解全面预算管理的方方面面。
第四部分是电网企业预算管理中存在的漏洞。这一部分对电网企业预算管理的发展来说相当重要，通过对上一部分的分析得出目前国家电网各个电网公司预算管理体系发展过程中遇到的不利之处，最终通过分析给出相关建议和解决方法去解决问题。
第五部分是对提升电网企业预算管理的相关建议：（1）建立完善管理体系。（2）优化预算管理组织执行力。（3）强化预算管理编制过程。
1.4研究方法
在撰写过程中，本文所采用的研究方法有调查法，通过互联网系统和本地的图书馆详细搜集资料来调查国内外电网企业发展的现状和优化策略。分析了国外电网企业的进步和领先之处，对国内的缺点得出分析的结论并给出建议。
定量分析法，通过查询大量的资料与上网查证等手段，得到了许多关于我国电网企业从改制以来的一些数据，以我国的华中电网为例，根据数据的表现，为论文的写作寻找素材，具体分析所查出华中电网数据的内容，得出我国大部分电网企业发展至今的缺点和可取之处，最终给出建议。
目 录
1 绪论
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的与意义 1
1.3 研究内容 2
1.4 研究方法 2
2 研究现状综述
2.1 国外现状研究 4
2.2 国内现状研究 4
2.3 现状述评 5
3 电网企业预算管理现状
3.1 电网企业的概述 6
3.2 我国电网企业预算管理现状 6
3.3 预算管理在电网企业的实践 9
4 电网企业预算管理存在的不足
4.1 预算管理的编制有待提高 10
4.2 预算执行力有待提高 10
4.2.1 战略的保障度较弱 10
4.2.2 支持和融合程度不够 10
4.2.3 考核不够到位 11
4.3 预算管理手段不够先进 11
5 电网企业全面预算管理优化策略
5.1 健全完善预算管理体系 12
5.1.1 建立预算目标动态管理机制 12
5.1.2 建立投资效益考核机制 12
5.1.3 用战略来引导资源配置 12
5.2 优化预算管理组织执行力 13
5.2.1 建成定期沟通机制 13
5.2.2 预算管理委员会的职责要强化 13
5.2.3 成立预算审计、监督办公室 14
5.3 强化预算编制管理 14
5.3.1 引入非经济激励机制 14< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
br /> 5.3.2 编制时静态和动态相结合 15
结论 16
参考文献 17
致谢 18
1 绪论
1.1研究背景
根据近些年国家各个行业体系飞速增长的趋势下，市场竞争力逐步加大，电力行业的压力也变的越发严峻，电力企业必须在这压力下实现企业化的改革。根据调查国家电力企业的改革也在稳步实现，其改革主要是将电力供应的全部过程，由原来的区域电网变成国家独资控制的公司,下属27个省级公司以及33个直属单位，参照这个指标，重新组建管理模式后，电网公司取得了显著的改革转型。电网企业主要开展的工作是成立预算管理机制，在年度资产经营配合下使企业能够更好地配合预算并且管理各个阶层的工作，加强预算经营制度的变化。后来迎来了电力体制的改革，预算管理工作也在电网企业根深蒂固，预算是一种优质的决策，预算的地位和作用也不断加强。
在国家电网企业中，预算管理固然好，但仍存在漏洞，从多个方面根据企业所需的集团化、精益化管理的要求，预算管理在国家电网中还需要创新，计划经济体制仍束缚着企业发展，在逐步趋近的企业市场化，企业组织管理的框架中，许多电力企业还存在着诸多问题。在这样的背景下，电网企业仍需寻找更加适合的管理模式，以不被在激烈的竞争中淘汰。电力企业并不注重预算管理的应用，使得我国资源流失。虽然国家电力盈亏都属于国家，但是在产生电能到输送电能都需要人力物力及资源，重要的是电能虽然是新能源，对环境没有严重的危害性，如同永动机一样源源不断供给能源,但是我国并没有取得风力水力转化为电力的最新科技，主要还是靠煤、碳等非再生能源来转化为电能，所以在电网企业中，预算管理尤为重要[1]。
1.2研究目的与意义
目前我国电力最主要的转换模式是利用非再生能源，由于人口量的剧增，发电量也随之增大，即煤炭的消耗也呈现直线上升的趋势。虽然中国的煤炭排世界第三，矿物能源庞大，但是毕竟为非再生能源，终有一天这些资源将会枯竭。企业进行各个方面的预算管理，实现利益最大化，用最小的能源达到最大化的输出，能够改变电力企业在运营过程中的种种不足，从而改善在我国电网企业中对经营方面的措施，也可以及时根据市场的需求来提高竞争力，从而避免资源浪费。本文针对华中电网进行分析，为了实现战略目标，根据管理模式的相关资料，结合华中电网内部实际情况，提出问题和建议，得到优化和有效合理的配置方法，以提高电力企业预算管理模式，避免资源过度浪费，以实现战略化目标。
本文研究的意义是：以华中电网为例，全面预算管理的提高能够丰富其相关理论，对华中电网来说，全面预算管理体系的提高，也就是对市场竞争力的提高。全面预算管理贯穿了企业上下，是公司运营流程的重整，等同于预算管理模式是企业的支柱，可以促使华中电网改善经营管理水平，也能够为我国其他的电网企业在预算管理体系的运用中，给与一些建议[2]。因此只有电网企业不断提高自身科学技术，提升管理水平，利用预算管理，对各项支出进行严格管理，改进企业以往支出的财务上的混乱，合理利用资源，增强企业的实力，才可以使电网企业得到最优化的管理，这也是符合电网企业的工作需要。
1.3研究内容
本文共分为五个部分。第一部分为绪论。该部分介绍了电力企业全面预算管理的研究背景、目的、意义，是对论题的概括性描述。
第二部分为国内外预算管理在电网企业中的研究现状。通过调查资料及验证分析国内外电网企业发展现状，并具体分析出之间存在的问题，通过国内外电网企业的对比验证国内的不足之处和未来如何去改进。
第三部分主要分析我国电网企业中预算管理的现状。以华中电网为例，映射出我国大部分电网企业中存在的问题，以及我国电网企业中对预算管理的实践，从而了解全面预算管理的方方面面。
第四部分是电网企业预算管理中存在的漏洞。这一部分对电网企业预算管理的发展来说相当重要，通过对上一部分的分析得出目前国家电网各个电网公司预算管理体系发展过程中遇到的不利之处，最终通过分析给出相关建议和解决方法去解决问题。
第五部分是对提升电网企业预算管理的相关建议：（1）建立完善管理体系。（2）优化预算管理组织执行力。（3）强化预算管理编制过程。
1.4研究方法
在撰写过程中，本文所采用的研究方法有调查法，通过互联网系统和本地的图书馆详细搜集资料来调查国内外电网企业发展的现状和优化策略。分析了国外电网企业的进步和领先之处，对国内的缺点得出分析的结论并给出建议。
定量分析法，通过查询大量的资料与上网查证等手段，得到了许多关于我国电网企业从改制以来的一些数据，以我国的华中电网为例，根据数据的表现，为论文的写作寻找素材，具体分析所查出华中电网数据的内容，得出我国大部分电网企业发展至今的缺点和可取之处，最终给出建议。
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