皓骏医药公司成本控制与管理(附件)
摘 要随着我国经济体制改革的进一步深入，医药市场多元竞争格局逐渐形成。在民营医药企业和股份制医药企业的冲击下行业内竞争日渐激烈，加之行业竞争的不规范，导致医药企业成本不断攀升，整体经济效益呈下滑趋势。严格费用支出，加强成本控制工作己成为医药企业急需解决的问题。事实上，很多企业并非没有意识到成本控制的重要性，但由于缺乏切实可行的成本控制方案，成本控制工作只是停留在口头上，成本上升的势头没有得到有效的遏制，成本居高不下的局面没有得到根本的改变。本文以上海皓俊医药公司为实例，首先从公司成本控制现状入手，分析了公司成本控制存在的问题，深入挖掘公司成本控制问题的影响因素，最后探索构建成本控制体系，提出解决成本控制的几点措施建议。
目 录
1绪论 2
1.1研究背景及意义 2
1.2国内外研究文献综述 3
1.2.1国外相关文献综述 3
1.2.2国内相关文献综述 3
1.3本文的框架与内容 5
2成本控制相关理论 6
2.1成本管理 6
2.2成本控制 7
2.3成本控制程序与控制环节 8
2.3.1制订成本标准 8
2.3.2.监督成本的形成 8
2.3.3.及时纠正偏差 9
3上海皓骏医药成本控制与管理现状 9
3.1上海皓骏医药公司的基本情况简介 10
3.2成本控制与管理现状分析 10
3.2.1物料采购成本控制现状 10
3.2.2生产人员费用控制现状 11
3.2.3生产设备管理控制现状 11
4上海皓骏医药公司成本控制与管理存在的问题 12
4.1材料采购成本较高 12
4.2采购策略不明确 13
4.3人工成本控制效果不佳 13
5 上海皓骏医药公司成本控制与管理问题的成因分析 15
5.1成本核算 15
5.2人工成本支出标准 16
5.3人工费用控制 16
5.4成本控制管理体制 17
6公司成本控制与管理问题的解决对策 17
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
6.1完善信息设备并加强相关人员培训，构造良好作业成本应用环境 17
6.2加强成本管理方法的综合性和联动性，提高成本控制效率 18
6.3建立健全快递员薪酬管理制度，增强企业留人机制 18
6.4建立健全成本管理体制，切实降低企业运营成本 18
结论 19
参考文献 20
1绪论
1.1研究背景及意义
当今世界，科学技术跨越式进步、市场经济全球化趋势不可逆转、卖方市场转为买方市场特征愈加明显，在此背景下，制造业面临着日益严峻的国际国内竞争。在激烈的竞争中，求得生存并实现发展，是制造业企业和企业管理学者不得不深思的重要命题。
制造业是我国的传统优势产业，也是目前我国具有较强国际竞争力的产业，为国民经济发展做出过重要贡献。国家统计局发布的的工业企业财务数据显示，2015，规模以上工业企业利润总额比上年下降2.3%，为多年首次下降，更有12月份利润同比下降4.7%，其原因有成本居高不下、流动资金紧张制约企业生产经营。所以强化企业成本控制以求得企业经济效益的提高是我国制造业企业关注的重大课题。为了求得企业利润的最大化，必须在增加收入的基础上控制成本，即降低企业的成本和费用。企业要想在市场经济中获取竞争优势，必须重视成本控制。因此，我们要构建一个制造业成本控制，使得各种成本控制方法、成本控制指标都可以参与其中。成本控制是制造业企业管理的重要内核，它参与了企业各项耗费的全过程。成本控制工作的力度和范围对企业利润多少，经济效益的高低有着直接影响。而在制造业企业成本控制的理论研究方面，相关学者取得了一些成果，但实际工作中收效甚微。因此本文希望可以在制造业企业成本控制问题探讨、理论研究做出一定的贡献。
成本控制是成本管理的重要手段；是推动改善企业经营管理的动力。随着社会的日益高度发展，经济的发展和资源的稀缺的矛盾就会日益突出，成本控制也就具重大意义。成本已不仅仅是影响企业利润高低的一个元素，也是衡量企业竞争力强弱,生存发展潜力高低的重要标准。因此，强化企业成本控制与管理，降低企业成本，完善企业内部成本控制体系，不仅对企业自身具有重要的意义，而且对于推动整个经济社会的发展具有深远的影响。
1.2国内外研究文献综述
1.2.1国外相关文献综述
国外关于成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的初始时期。随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了社会发展的一种必然趋势，同时现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成发展，成本控制也开始在企业管理中确立了其举足轻重的位置?。
成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯?西蒙兹提出的，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对管理理论进行深入的探讨，认为成本控制就是“通过对企业自身以及对竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息”。后来，美国哈佛商学院的迈克尔?波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行一般的战略成本分析方法。?
20世纪90年代以后，日本成本控制的理论界和企业界也开始加强对成本控制及其竞争情报等的应用研究，提出了具有代表意义的成本控制模式——成本企划。美国学者查尔斯T亨格瑞认为成本管理就是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行为”。?库珀在《成本管理》杂志上发表了《论作业基础成本计算的兴起：什么是作业基础成本系统》。他认为：产品成本就是从产品研发设计、产品制造一直到销售物流等所需全部作业的成本的总和，成本计算的最基本对象是作业。与此同时，企业的成本控制的实践也经历了从少到多、从单一到全面的发展的过程。
1.2.2国内相关文献综述
目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受经济体制的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者研究主要借助于从国外引进的成本思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，使企业尽可能获得最大利润。
季皓（2011）从价值链角度出发，指出并剖析了一些企业通常被忽视的企业内涵式创新，从价值链的角度启发企业的创新思路，从而最大程度的挖掘企业价值和降低企业成本。胡敏、周雅美（2012）指出传统的成本管理与成本控制主要依赖于会计方法与管理制度，重视运营流程中每个环节单项活动发生的成本分析，而忽视他们之间的联系，缺乏对成本行为的分析。阎金芳（2013）指出目前我国的大部分企业都运用的是传统的成本控制模式，只是对于企业的生产或企业 某个活动进行控制，并没有考虑到企业的上游供应商以及企业下游客户，尤其在企业的销售阶段、售后服务阶段等，导致企业的综合成本明显高于平均值，对企业的综合经济效益产生了一定影响。金刚（2013）在精益生产方下进行对成本管理的研究，对这种模式下将会遇到的难题进行了分析，探索可行的解决方案。宁玉梅（2013）深入分析了我国在实施精益生产方式中存在的问题，深入挖掘我国没有达到管理效果高水平的根源所在，并针对不足之处广泛吸取成功经验，提出成功实施精益生产的对策。孙博文（2016）指出成本管理作为企业管理的一个分支，是高效率和最大化的利用组织资源而进行成本管理的行为，企业在越来越激烈的市场竞争环境中，成本管理所发挥的作用已经越来越大。
目 录
1绪论 2
1.1研究背景及意义 2
1.2国内外研究文献综述 3
1.2.1国外相关文献综述 3
1.2.2国内相关文献综述 3
1.3本文的框架与内容 5
2成本控制相关理论 6
2.1成本管理 6
2.2成本控制 7
2.3成本控制程序与控制环节 8
2.3.1制订成本标准 8
2.3.2.监督成本的形成 8
2.3.3.及时纠正偏差 9
3上海皓骏医药成本控制与管理现状 9
3.1上海皓骏医药公司的基本情况简介 10
3.2成本控制与管理现状分析 10
3.2.1物料采购成本控制现状 10
3.2.2生产人员费用控制现状 11
3.2.3生产设备管理控制现状 11
4上海皓骏医药公司成本控制与管理存在的问题 12
4.1材料采购成本较高 12
4.2采购策略不明确 13
4.3人工成本控制效果不佳 13
5 上海皓骏医药公司成本控制与管理问题的成因分析 15
5.1成本核算 15
5.2人工成本支出标准 16
5.3人工费用控制 16
5.4成本控制管理体制 17
6公司成本控制与管理问题的解决对策 17
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
6.1完善信息设备并加强相关人员培训，构造良好作业成本应用环境 17
6.2加强成本管理方法的综合性和联动性，提高成本控制效率 18
6.3建立健全快递员薪酬管理制度，增强企业留人机制 18
6.4建立健全成本管理体制，切实降低企业运营成本 18
结论 19
参考文献 20
1绪论
1.1研究背景及意义
当今世界，科学技术跨越式进步、市场经济全球化趋势不可逆转、卖方市场转为买方市场特征愈加明显，在此背景下，制造业面临着日益严峻的国际国内竞争。在激烈的竞争中，求得生存并实现发展，是制造业企业和企业管理学者不得不深思的重要命题。
制造业是我国的传统优势产业，也是目前我国具有较强国际竞争力的产业，为国民经济发展做出过重要贡献。国家统计局发布的的工业企业财务数据显示，2015，规模以上工业企业利润总额比上年下降2.3%，为多年首次下降，更有12月份利润同比下降4.7%，其原因有成本居高不下、流动资金紧张制约企业生产经营。所以强化企业成本控制以求得企业经济效益的提高是我国制造业企业关注的重大课题。为了求得企业利润的最大化，必须在增加收入的基础上控制成本，即降低企业的成本和费用。企业要想在市场经济中获取竞争优势，必须重视成本控制。因此，我们要构建一个制造业成本控制，使得各种成本控制方法、成本控制指标都可以参与其中。成本控制是制造业企业管理的重要内核，它参与了企业各项耗费的全过程。成本控制工作的力度和范围对企业利润多少，经济效益的高低有着直接影响。而在制造业企业成本控制的理论研究方面，相关学者取得了一些成果，但实际工作中收效甚微。因此本文希望可以在制造业企业成本控制问题探讨、理论研究做出一定的贡献。
成本控制是成本管理的重要手段；是推动改善企业经营管理的动力。随着社会的日益高度发展，经济的发展和资源的稀缺的矛盾就会日益突出，成本控制也就具重大意义。成本已不仅仅是影响企业利润高低的一个元素，也是衡量企业竞争力强弱,生存发展潜力高低的重要标准。因此，强化企业成本控制与管理，降低企业成本，完善企业内部成本控制体系，不仅对企业自身具有重要的意义，而且对于推动整个经济社会的发展具有深远的影响。
1.2国内外研究文献综述
1.2.1国外相关文献综述
国外关于成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的初始时期。随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了社会发展的一种必然趋势，同时现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成发展，成本控制也开始在企业管理中确立了其举足轻重的位置?。
成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯?西蒙兹提出的，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对管理理论进行深入的探讨，认为成本控制就是“通过对企业自身以及对竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息”。后来，美国哈佛商学院的迈克尔?波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行一般的战略成本分析方法。?
20世纪90年代以后，日本成本控制的理论界和企业界也开始加强对成本控制及其竞争情报等的应用研究，提出了具有代表意义的成本控制模式——成本企划。美国学者查尔斯T亨格瑞认为成本管理就是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行为”。?库珀在《成本管理》杂志上发表了《论作业基础成本计算的兴起：什么是作业基础成本系统》。他认为：产品成本就是从产品研发设计、产品制造一直到销售物流等所需全部作业的成本的总和，成本计算的最基本对象是作业。与此同时，企业的成本控制的实践也经历了从少到多、从单一到全面的发展的过程。
1.2.2国内相关文献综述
目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受经济体制的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者研究主要借助于从国外引进的成本思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，使企业尽可能获得最大利润。
季皓（2011）从价值链角度出发，指出并剖析了一些企业通常被忽视的企业内涵式创新，从价值链的角度启发企业的创新思路，从而最大程度的挖掘企业价值和降低企业成本。胡敏、周雅美（2012）指出传统的成本管理与成本控制主要依赖于会计方法与管理制度，重视运营流程中每个环节单项活动发生的成本分析，而忽视他们之间的联系，缺乏对成本行为的分析。阎金芳（2013）指出目前我国的大部分企业都运用的是传统的成本控制模式，只是对于企业的生产或企业 某个活动进行控制，并没有考虑到企业的上游供应商以及企业下游客户，尤其在企业的销售阶段、售后服务阶段等，导致企业的综合成本明显高于平均值，对企业的综合经济效益产生了一定影响。金刚（2013）在精益生产方下进行对成本管理的研究，对这种模式下将会遇到的难题进行了分析，探索可行的解决方案。宁玉梅（2013）深入分析了我国在实施精益生产方式中存在的问题，深入挖掘我国没有达到管理效果高水平的根源所在，并针对不足之处广泛吸取成功经验，提出成功实施精益生产的对策。孙博文（2016）指出成本管理作为企业管理的一个分支，是高效率和最大化的利用组织资源而进行成本管理的行为，企业在越来越激烈的市场竞争环境中，成本管理所发挥的作用已经越来越大。
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