民营企业财务战略研究以浙江印心鸟鞋业有限公司为例
目 录
1 引言1
2 民营企业财务战略概况1
2.1 民营企业的概念1
2.2 民营企业财务战略的概念2
3 民营企业财务战略的环境分析2
3.1 外部环境分析2
3.2 内部环境分析3
4 民营企业财务战略的制定选择方法5
4.1 民营企业财务战略的制定5
4.2 民营企业财务战略的选择6
5 民营企业财务战略的应用分析—以浙江印心鸟鞋业有限公司为例 8
5.1 浙江印心鸟鞋业有限公司简介8
5.2 公司财务战略选择9
5.3 公司财务战略影响12
6 对民营企业财务战略的相关意见13
6.1 民营企业财务战略需要完善的社会环境13
6.2 民营企业财务战略需要自身能力的提高14
结论15
致谢16
参考文献17
1 引言
随着市场经济的发展，民营企业在国民经济的版图中占有重要的一席之地，扮演着不可缺少的角色。给我国的经济实力增长提供了强而有力且积极的影响。
但是与国外民营企业相比而言，我国的民营企业仍然存在许多不足与缺陷。比如企业财务战略方面，我国民营企业明显缺乏对财务战略的科学认识以及不重视性。财务战略作为企业战略的一个重要方面，深刻影响着企业的生存发展，一个民营企业的不同时期的不同财务战略，都与企业的生命线息息相关，针对民营企业的内外环境因素进行合理分析，结合企业所处生命周期，考虑企业方方面面的财务能力，制定出行之有效的财务战略，合适的财务战略能推动民营企业的发展。
2 民营企业财务战略概况< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
br /> 2.1 民营企业的概念
民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义[1]。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。本文对民营企业的定义是不包含国有资本的个体企业和私营企业。我国民营企业数量大概在14000多家，可分为大口径、中口径和小口径三个类型。
表1：我国民营企业标准
行业名称 小口径民营企业 中口径民营企业 大口径民营企业
工业 职工人数300人以下，销售额3000万以下，或资产总额4000万以下 职工人数300人及以上，销售额3000万及以上或资产总额4000万及以上 职工人数2000人及以上，销售额30000万及以上或资产总额40000万及以上
建筑业 职工人数600人以下，销售额3000万以下或资产总格4000万以下 职工人数600人及以上，销售额3000万及以上或资产总额4000万及以上 职工人数3000人及以上，销售额30000万及以上，或资产总格40000万以上
批发和零售业 职工人数100人以下，或销售额小于1000万 职工人数100人及以上，或销售额1000万以上 职工人数500人及以上，或销售额15000万及以上
交通运输业 职工人数500人以下，或销售额小于3000万 职工人数500人及以上，或销售额3000万及以上 职工人数3000人及以上，或销售额30000万及以上
2.2 民营企业财务战略的概念
企业财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务战略竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见，企业财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，不仅体现了企业财务战略的全局、长期和导向性等“战略”共性，而且勾画出了企业财务战略的“财务”个性[2]。
3 民营企业财务战略的环境分析
战略研究的核心是组织与环境的协调，在企业战略管理中，对企业内外部环境进行准确地把握是制定成功战略的关键和起点所在。财务战略也不例外，因为财务管理决策中的绝大多数内容都存在着“双刃剑”的性质，民营企业所处行业、发展阶段和各自特点的差异使得财务战略管理必须关注环境变量，因此不存在通用的财务战略。准确充分的环境分析对民营企业财务战略制定和实施的意义更为重大[3]。
3.1 外部环境分析
3.1.1 民营企业关于体制的外部因素
我国民营企业当前体制不顺、社会服务体系滞后。当前，我国的企业依然按照原有的所有制、部门和区域分属于不同部门。婆婆众多，职能交叉，多头管理，致使管理混乱、口径不一，使中小企业无所适从。在项目审批、产品鉴定、职称评定等方面职责不清。这种多方重复"管理"的状况也造成"三乱"现象极为突出，客观上加重了企业负担。而中小企业势单力薄，需要社会提供多方面服务。国外许多国家如英、意、日都设有专门社会中介组织为中小企业在产品 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
开发、市场定位、咨询、技术服务等方面服务。而我国目前为中小企业服务的体系极不健全。
3.1.2 民营企业关于政策的外部环境
我国民营企业缺乏必要的政策支持。我国经济政策的一个重要特征，是根据经济类型和行业来制定的，而不是根据不同企业规模所具有不同的行业特征。因此，政府出台政策明显偏向于大企业，而对中小企业一直未形成系统扶持。在税收上（国有企业先缴后退，中小企业无此优惠），中小企业特别是个私企业往往是小额纳税人，增值税发票难以抵押。土地上，国有企业享有土地使用权出让金、增值税减免政策。企业要发展，资金至关重要，而我国目前尚无专门为中小企业贷款的金融机构。加之商业银行体制改革后权利上收，以中小企业为放贷对象的基层银行有责无权，有心无力；实行资产负债比例管理后，逐级下达"存贷比例"，使本来就少的贷款数量更为可怜，贷款供应缺口加大。而且由于中小企业多无资产抵押，贷款担保难。
3.1.3 民营企业关于市场的外部环境
外部市场信息考察是一直让很多企业忽略而又让其伤脑筋的一个重要环节。据统计，民营企业年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。可见民营企业在市场中扮演很重要的角色，有着巨大的市场潜力。这其中，民营企业几乎包含所有行业品种，针对消费者的需求，民营企业都会投其所好，开拓新的市场并占据不俗的市场份额。但是智者不止其一，市场的竞争压力很大。国有企业和同行业的企业的竞争是自身企业不可忽视的。这些竞争不仅来自同行业同类的产品，还来自例如替代品、新加入的竞争者等多方面的威胁。有些行业新技术不断涌现，产品更新换代较快，因而替代品威胁成为主要的竞争压力[4]。这些都是制定财务战略时必须考虑的因素。
3.2 内部环境分析
结 论
本文探讨了目前学术界关注的前沿问题——民营企业财务战略。本人在总结了目前财务战略理论发展的新趋势，同时尝试根据我国民营企业的实际情况来制定和执行财务战略，根据民营企业的特点，以及对环境的分析，制定如何选择财务战略的方案。在论述过程中既采用了理论分析，也采用了实例解释。通过问题研究，本文得出以下结论：
1 引言1
2 民营企业财务战略概况1
2.1 民营企业的概念1
2.2 民营企业财务战略的概念2
3 民营企业财务战略的环境分析2
3.1 外部环境分析2
3.2 内部环境分析3
4 民营企业财务战略的制定选择方法5
4.1 民营企业财务战略的制定5
4.2 民营企业财务战略的选择6
5 民营企业财务战略的应用分析—以浙江印心鸟鞋业有限公司为例 8
5.1 浙江印心鸟鞋业有限公司简介8
5.2 公司财务战略选择9
5.3 公司财务战略影响12
6 对民营企业财务战略的相关意见13
6.1 民营企业财务战略需要完善的社会环境13
6.2 民营企业财务战略需要自身能力的提高14
结论15
致谢16
参考文献17
1 引言
随着市场经济的发展，民营企业在国民经济的版图中占有重要的一席之地，扮演着不可缺少的角色。给我国的经济实力增长提供了强而有力且积极的影响。
但是与国外民营企业相比而言，我国的民营企业仍然存在许多不足与缺陷。比如企业财务战略方面，我国民营企业明显缺乏对财务战略的科学认识以及不重视性。财务战略作为企业战略的一个重要方面，深刻影响着企业的生存发展，一个民营企业的不同时期的不同财务战略，都与企业的生命线息息相关，针对民营企业的内外环境因素进行合理分析，结合企业所处生命周期，考虑企业方方面面的财务能力，制定出行之有效的财务战略，合适的财务战略能推动民营企业的发展。
2 民营企业财务战略概况< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
br /> 2.1 民营企业的概念
民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义[1]。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。本文对民营企业的定义是不包含国有资本的个体企业和私营企业。我国民营企业数量大概在14000多家，可分为大口径、中口径和小口径三个类型。
表1：我国民营企业标准
行业名称 小口径民营企业 中口径民营企业 大口径民营企业
工业 职工人数300人以下，销售额3000万以下，或资产总额4000万以下 职工人数300人及以上，销售额3000万及以上或资产总额4000万及以上 职工人数2000人及以上，销售额30000万及以上或资产总额40000万及以上
建筑业 职工人数600人以下，销售额3000万以下或资产总格4000万以下 职工人数600人及以上，销售额3000万及以上或资产总额4000万及以上 职工人数3000人及以上，销售额30000万及以上，或资产总格40000万以上
批发和零售业 职工人数100人以下，或销售额小于1000万 职工人数100人及以上，或销售额1000万以上 职工人数500人及以上，或销售额15000万及以上
交通运输业 职工人数500人以下，或销售额小于3000万 职工人数500人及以上，或销售额3000万及以上 职工人数3000人及以上，或销售额30000万及以上
2.2 民营企业财务战略的概念
企业财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务战略竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见，企业财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，不仅体现了企业财务战略的全局、长期和导向性等“战略”共性，而且勾画出了企业财务战略的“财务”个性[2]。
3 民营企业财务战略的环境分析
战略研究的核心是组织与环境的协调，在企业战略管理中，对企业内外部环境进行准确地把握是制定成功战略的关键和起点所在。财务战略也不例外，因为财务管理决策中的绝大多数内容都存在着“双刃剑”的性质，民营企业所处行业、发展阶段和各自特点的差异使得财务战略管理必须关注环境变量，因此不存在通用的财务战略。准确充分的环境分析对民营企业财务战略制定和实施的意义更为重大[3]。
3.1 外部环境分析
3.1.1 民营企业关于体制的外部因素
我国民营企业当前体制不顺、社会服务体系滞后。当前，我国的企业依然按照原有的所有制、部门和区域分属于不同部门。婆婆众多，职能交叉，多头管理，致使管理混乱、口径不一，使中小企业无所适从。在项目审批、产品鉴定、职称评定等方面职责不清。这种多方重复"管理"的状况也造成"三乱"现象极为突出，客观上加重了企业负担。而中小企业势单力薄，需要社会提供多方面服务。国外许多国家如英、意、日都设有专门社会中介组织为中小企业在产品 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
开发、市场定位、咨询、技术服务等方面服务。而我国目前为中小企业服务的体系极不健全。
3.1.2 民营企业关于政策的外部环境
我国民营企业缺乏必要的政策支持。我国经济政策的一个重要特征，是根据经济类型和行业来制定的，而不是根据不同企业规模所具有不同的行业特征。因此，政府出台政策明显偏向于大企业，而对中小企业一直未形成系统扶持。在税收上（国有企业先缴后退，中小企业无此优惠），中小企业特别是个私企业往往是小额纳税人，增值税发票难以抵押。土地上，国有企业享有土地使用权出让金、增值税减免政策。企业要发展，资金至关重要，而我国目前尚无专门为中小企业贷款的金融机构。加之商业银行体制改革后权利上收，以中小企业为放贷对象的基层银行有责无权，有心无力；实行资产负债比例管理后，逐级下达"存贷比例"，使本来就少的贷款数量更为可怜，贷款供应缺口加大。而且由于中小企业多无资产抵押，贷款担保难。
3.1.3 民营企业关于市场的外部环境
外部市场信息考察是一直让很多企业忽略而又让其伤脑筋的一个重要环节。据统计，民营企业年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。可见民营企业在市场中扮演很重要的角色，有着巨大的市场潜力。这其中，民营企业几乎包含所有行业品种，针对消费者的需求，民营企业都会投其所好，开拓新的市场并占据不俗的市场份额。但是智者不止其一，市场的竞争压力很大。国有企业和同行业的企业的竞争是自身企业不可忽视的。这些竞争不仅来自同行业同类的产品，还来自例如替代品、新加入的竞争者等多方面的威胁。有些行业新技术不断涌现，产品更新换代较快，因而替代品威胁成为主要的竞争压力[4]。这些都是制定财务战略时必须考虑的因素。
3.2 内部环境分析
结 论
本文探讨了目前学术界关注的前沿问题——民营企业财务战略。本人在总结了目前财务战略理论发展的新趋势，同时尝试根据我国民营企业的实际情况来制定和执行财务战略，根据民营企业的特点，以及对环境的分析，制定如何选择财务战略的方案。在论述过程中既采用了理论分析，也采用了实例解释。通过问题研究，本文得出以下结论：
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/6645.html
