康佳集团股份有限公司存货管理存在的问题及对策研究
康佳集团股份有限公司存货管理存在的问题及对策研究[20191229205831]
摘 要
现如今，我国的社会经济处于高速发展时期，市场竞争显露出愈来愈激烈的趋势。存货作为企业的重要资产，在企业资产运营和资金占用环节扮演着重要的角色，企业的整体利益大部分是靠完善存货管理来实现的，所以必须加强对企业存货管理的重视。
本文以康佳集团为例，通过对康佳集团存货方面的相关数据进行分析，发现企业在存货管理方面存在的不足。为了解决企业当前困境，促进企业的快速发展，企业人员应当结合相关的财务理论以及近年来国内外学者对于企业存货研究的精华部分，参考康佳集团自身情况，提出合理的存货管理对策来促进康佳集团进一步发展。
*查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:存货存货管理存货周转率
目 录
1绪论 1
1.1研究的背景 1
1.2研究的目的和意义 1
1.2.1研究的目的 1
1.2.2研究的意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
2相关概念及理论概述 4
2.1存货的概念及功能 4
2.1.1存货的概念 4
2.1.2存货的功能 4
2.2 存货管理的目的和意义 4
2.2.1存货管理的目的 4
2.2.2存货管理的意义 5
3康佳集团股份有限公司存货管理现状分析 6
3.1公司基本情况 6
3.2康佳集团存货管理的现状分析 6
3.2.1存货在流动资产中占的比重 6
3.2.2存货周转率 7
4康佳集团存货管理存在的问题及改进建议 9
4.1康佳集团存货管理存在的问题 9
4.1.1存货变现能力弱，存货周转速度慢 9
4.1.2存货管理制度不健全，内部控制薄弱 9
4.1.3存货采购不规范, 缺乏计划性 9
4.1.4存货管理不规范，账实不符 9
4.1.5存货管理技术落后，人员缺乏素质 10
4.1.6国家政策、物价水平和市场需求的影响 10
4.2康佳集团存货管理改进建议 10
4.2.1减少存货，提高存货周转率 10
4.2.2建立科学存货管理制度，完善内部控制 11
4.2.3加强存货采购治理，制定合理存货采购计划 12
4.2.4规范存货管理，账实相符 12
4.2.5加强存货管理技术，培养人员素质 12
5结论与展望 14
参考文献 15
致 谢 16
1绪论
1.1研究的背景
我国在经济全球化的影响下，经济体制改革进入新层面，市场竞争愈来愈激烈，消费电子行业不断崛起，原有的企业存货管理方式已经无法满足当今市场经济的需求。如果继续使用企业旧的存货管理方式，不仅会使存货管理过程中产生风险的概率加大，而且在产品成本管理方面也会相对薄弱，无法将企业的资金进行高效率的流通与回笼。与此同时，企业的管理制度随着社会的发展也在不断地进步，存货管理属于企业管理的一部分，企业也应该完善存货管理来与时俱进。为了企业的利润效益以及更好的发展，企业不仅要提升自身的实力，还需要加强在存货方面的管理。
随着时代的发展，康佳集团不可避免的在存货管理方面也存在不足，对一个企业来说，为了更好地进行基本生产和技术改造，就必须加强存货管理。本文通过研究康佳集团的存货管理现状，结合理论实际，寻找企业在存货管理方面存在的问题，并针对这些问题进行研究分析，提出相应的解决方案，方案的实施要把企业自身情况作为依据。这样，存货管理才能发挥其功效，企业的存货周转速度才能加快，企业的存货周转率才能得到提高。企业存货变现能力加强，占用资金减少，使企业经济效益得到提高，企业能获得更好更快的发展。
1.2研究的目的和意义
1.2.1研究的目的
一般情况下，我们将企业管理人员对其企业存货进行管理称为存货管理，存货管理在企业财务管理中扮演着举足轻重的角色。存货管理主要是对存货的信息进行管理，并对存货信息进行分析，提出决策。好的存货管理能减少存货占用企业资金，提高企业资产周转效率，企业最终能否获益也与存货管理密切相关。企业存货管理存在问题，会使企业陷入严重的财务危机。因此，面对这些存货管理中存在的问题，我们必须对此进行研究管理，制定一套符合企业自身发展的管理方案，加强企业存货管理，促进企业长远发展。
1.2.2研究的意义
为了确保企业的生产和经营活动能够顺利进行，企业应该有计划地购买、消耗原材料和销售库存，这也是企业管理过程中的重要步骤。如果企业的管理者重视对存货的管理，那企业存货占用资金的比例将下降，反之，则会上升。存货占企业资金比例的大小关系着企业资金的流通程度，更深层次的会影响一个企业的发展。实践证明，加强企业存货管理和控制，将重振垂死的企业，反之，将使如日中天的企业逐步陷入困境。?
众所周知，社会是一个不断发展的社会，市场竞争的日益激烈直接导致企业面对残酷的生存环境。企业之间的竞争从销售范围的扩大、市场份额的提高逐渐转变为企业内部管理之间的竞争。存货作为企业重要的流动资产，企业通常需要占用大部分的流动资金来保证存货。因此，通过对企业存货管理的加强来降低存货管理成本，减少用于存货的流动资金，使企业保留大量流动资金用于其他生产运作，灵活的资金周转使企业对资金的利用率提高。在保持企业存货均衡性的同时也使企业存货能够更好地适应多变的市场需求，企业能获得较好的收益，对企业全面发展具有重要的意义。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
1913年，国外学者哈维斯发表了一篇名为《How Many Parts to Make at Once》的文章，EOQ模式首次被提出，自此开始到二十世纪六十年代，EOQ模式作为存货管理模式在美国被广泛运用。EOQ模式主要解决了存货采购数量、存货生产数量的确定以及存货采购、存货生产时间的确定这两个存货管理的基本决策问题。EOQ模式适合两种补充存货方式，一种是从其他的企业采购存货，一种是依靠企业自己生产存货。
六十年代中期，约瑟夫.奥利奇与他的朋友们首次提出了MRP，用计算机来进行存货管理。他在1975年发表的《Material Requirements Planning》一文成为MRP形成的标志文献。他在文中指出，如果把存货的生产计划和供应计划在同一时间全部完成，那么就能在存货管理中避免产生差错，也能省略一些多余的麻烦。由于MRP还存在许多缺陷，对此又提出了闭环MRP来完善它，MRP成为当时的主流存货管理模式。
1982年，奥利弗.怀特出版专著《The Executive Guide to Successful MRP II》，这本专著在当时成为MRP II 的形成标志，MRP II 把财务的子系统和生产的子系统结合成为一个整体。该模式的优点是对于计划实施后企业所得到的效益可以清楚地说明，对企业总体目标的实现有一定的了解，对各种制造资源能合理有效的利用，能有效的控制企业的资金占用，将产品的生产周期缩短到最小，将产品生产的成本也缩小到最低。对生产管理部门和财务部门数据进行分开处理，避免数据的重复录入和存储，使各部门数据能保持一致性，提高企业管理人员的工作效率。
1.3.2国内研究现状
结合国外学者分析研究的经验，国内学者也开始对企业存货管理进行研究。
吴小栋在2001年发表的《中小企业存货管理问题和对策研究》中指出，库存控制的传统观点是对企业仓库的材料或产品进行盘点、保管和发放等。为了使仓库中的材料或产品能够保持最佳的状态，对它们进行防腐和温湿控制等手段。但其实这并不是库存控制的全部内容，只是其中的一个表现形式，叫做实物库存控制。
2010年，戴钜旺发表了一篇名为《企业存货探析》的文章，文中指出现在大部分中小企业管理者并不了解存货管理的概念，他们只局限于狭隘的认识，所以他们并不重视企业的存货管理。其实库存控制不仅仅就是仓储部门的责任，同样也是需求供应部门的责任，更与整个公司密切相关。
摘 要
现如今，我国的社会经济处于高速发展时期，市场竞争显露出愈来愈激烈的趋势。存货作为企业的重要资产，在企业资产运营和资金占用环节扮演着重要的角色，企业的整体利益大部分是靠完善存货管理来实现的，所以必须加强对企业存货管理的重视。
本文以康佳集团为例，通过对康佳集团存货方面的相关数据进行分析，发现企业在存货管理方面存在的不足。为了解决企业当前困境，促进企业的快速发展，企业人员应当结合相关的财务理论以及近年来国内外学者对于企业存货研究的精华部分，参考康佳集团自身情况，提出合理的存货管理对策来促进康佳集团进一步发展。
*查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:存货存货管理存货周转率
目 录
1绪论 1
1.1研究的背景 1
1.2研究的目的和意义 1
1.2.1研究的目的 1
1.2.2研究的意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
2相关概念及理论概述 4
2.1存货的概念及功能 4
2.1.1存货的概念 4
2.1.2存货的功能 4
2.2 存货管理的目的和意义 4
2.2.1存货管理的目的 4
2.2.2存货管理的意义 5
3康佳集团股份有限公司存货管理现状分析 6
3.1公司基本情况 6
3.2康佳集团存货管理的现状分析 6
3.2.1存货在流动资产中占的比重 6
3.2.2存货周转率 7
4康佳集团存货管理存在的问题及改进建议 9
4.1康佳集团存货管理存在的问题 9
4.1.1存货变现能力弱，存货周转速度慢 9
4.1.2存货管理制度不健全，内部控制薄弱 9
4.1.3存货采购不规范, 缺乏计划性 9
4.1.4存货管理不规范，账实不符 9
4.1.5存货管理技术落后，人员缺乏素质 10
4.1.6国家政策、物价水平和市场需求的影响 10
4.2康佳集团存货管理改进建议 10
4.2.1减少存货，提高存货周转率 10
4.2.2建立科学存货管理制度，完善内部控制 11
4.2.3加强存货采购治理，制定合理存货采购计划 12
4.2.4规范存货管理，账实相符 12
4.2.5加强存货管理技术，培养人员素质 12
5结论与展望 14
参考文献 15
致 谢 16
1绪论
1.1研究的背景
我国在经济全球化的影响下，经济体制改革进入新层面，市场竞争愈来愈激烈，消费电子行业不断崛起，原有的企业存货管理方式已经无法满足当今市场经济的需求。如果继续使用企业旧的存货管理方式，不仅会使存货管理过程中产生风险的概率加大，而且在产品成本管理方面也会相对薄弱，无法将企业的资金进行高效率的流通与回笼。与此同时，企业的管理制度随着社会的发展也在不断地进步，存货管理属于企业管理的一部分，企业也应该完善存货管理来与时俱进。为了企业的利润效益以及更好的发展，企业不仅要提升自身的实力，还需要加强在存货方面的管理。
随着时代的发展，康佳集团不可避免的在存货管理方面也存在不足，对一个企业来说，为了更好地进行基本生产和技术改造，就必须加强存货管理。本文通过研究康佳集团的存货管理现状，结合理论实际，寻找企业在存货管理方面存在的问题，并针对这些问题进行研究分析，提出相应的解决方案，方案的实施要把企业自身情况作为依据。这样，存货管理才能发挥其功效，企业的存货周转速度才能加快，企业的存货周转率才能得到提高。企业存货变现能力加强，占用资金减少，使企业经济效益得到提高，企业能获得更好更快的发展。
1.2研究的目的和意义
1.2.1研究的目的
一般情况下，我们将企业管理人员对其企业存货进行管理称为存货管理，存货管理在企业财务管理中扮演着举足轻重的角色。存货管理主要是对存货的信息进行管理，并对存货信息进行分析，提出决策。好的存货管理能减少存货占用企业资金，提高企业资产周转效率，企业最终能否获益也与存货管理密切相关。企业存货管理存在问题，会使企业陷入严重的财务危机。因此，面对这些存货管理中存在的问题，我们必须对此进行研究管理，制定一套符合企业自身发展的管理方案，加强企业存货管理，促进企业长远发展。
1.2.2研究的意义
为了确保企业的生产和经营活动能够顺利进行，企业应该有计划地购买、消耗原材料和销售库存，这也是企业管理过程中的重要步骤。如果企业的管理者重视对存货的管理，那企业存货占用资金的比例将下降，反之，则会上升。存货占企业资金比例的大小关系着企业资金的流通程度，更深层次的会影响一个企业的发展。实践证明，加强企业存货管理和控制，将重振垂死的企业，反之，将使如日中天的企业逐步陷入困境。?
众所周知，社会是一个不断发展的社会，市场竞争的日益激烈直接导致企业面对残酷的生存环境。企业之间的竞争从销售范围的扩大、市场份额的提高逐渐转变为企业内部管理之间的竞争。存货作为企业重要的流动资产，企业通常需要占用大部分的流动资金来保证存货。因此，通过对企业存货管理的加强来降低存货管理成本，减少用于存货的流动资金，使企业保留大量流动资金用于其他生产运作，灵活的资金周转使企业对资金的利用率提高。在保持企业存货均衡性的同时也使企业存货能够更好地适应多变的市场需求，企业能获得较好的收益，对企业全面发展具有重要的意义。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
1913年，国外学者哈维斯发表了一篇名为《How Many Parts to Make at Once》的文章，EOQ模式首次被提出，自此开始到二十世纪六十年代，EOQ模式作为存货管理模式在美国被广泛运用。EOQ模式主要解决了存货采购数量、存货生产数量的确定以及存货采购、存货生产时间的确定这两个存货管理的基本决策问题。EOQ模式适合两种补充存货方式，一种是从其他的企业采购存货，一种是依靠企业自己生产存货。
六十年代中期，约瑟夫.奥利奇与他的朋友们首次提出了MRP，用计算机来进行存货管理。他在1975年发表的《Material Requirements Planning》一文成为MRP形成的标志文献。他在文中指出，如果把存货的生产计划和供应计划在同一时间全部完成，那么就能在存货管理中避免产生差错，也能省略一些多余的麻烦。由于MRP还存在许多缺陷，对此又提出了闭环MRP来完善它，MRP成为当时的主流存货管理模式。
1982年，奥利弗.怀特出版专著《The Executive Guide to Successful MRP II》，这本专著在当时成为MRP II 的形成标志，MRP II 把财务的子系统和生产的子系统结合成为一个整体。该模式的优点是对于计划实施后企业所得到的效益可以清楚地说明，对企业总体目标的实现有一定的了解，对各种制造资源能合理有效的利用，能有效的控制企业的资金占用，将产品的生产周期缩短到最小，将产品生产的成本也缩小到最低。对生产管理部门和财务部门数据进行分开处理，避免数据的重复录入和存储，使各部门数据能保持一致性，提高企业管理人员的工作效率。
1.3.2国内研究现状
结合国外学者分析研究的经验，国内学者也开始对企业存货管理进行研究。
吴小栋在2001年发表的《中小企业存货管理问题和对策研究》中指出，库存控制的传统观点是对企业仓库的材料或产品进行盘点、保管和发放等。为了使仓库中的材料或产品能够保持最佳的状态，对它们进行防腐和温湿控制等手段。但其实这并不是库存控制的全部内容，只是其中的一个表现形式，叫做实物库存控制。
2010年，戴钜旺发表了一篇名为《企业存货探析》的文章，文中指出现在大部分中小企业管理者并不了解存货管理的概念，他们只局限于狭隘的认识，所以他们并不重视企业的存货管理。其实库存控制不仅仅就是仓储部门的责任，同样也是需求供应部门的责任，更与整个公司密切相关。
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