神东公司财务管理体系存在问题及对策
摘 要因为树立现代公司制度是开展社会主义商场经济的重要环节，同是也是中国加入WTO后公司开展的有必要进行的。纵观当今公司商场经济竞争中，财务管理变成公司可持续开展的重要一环。完善现代公司制度，有必要把财政管理作为公司管理的中心，提高财务管理水平，树立完善财政管理体系，让公司价值的最大化变成目标并加入到公司生产经营全部过程的财政管理机制。??这篇文章首要对财务管理、财务管理体系的有关理论进行了具体的介绍，然后对神东公司的财政管理体系存在的问题进行介绍和分析，发现神东公司财务管理体系上存在资金管理效率低下、财务管理目标错位、组织机构存在的问题等方面的不足，然后，文章提出了解决神东公司财务管理体系问题的相关对策，有加强资金管理、转换财务管理目标、优化组织结构和优化内部控制等措施。
Keywords: Shendong Company, Financial management, Financial management system. 目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
1.4 研究方法 3
2 财务管理体系相关理论 4
2.1 财务管理 4
2.1.1财务管理的含义 4
2.1.2财务管理的内容 4
2.1.3财务管理的特点 4
2.1.4财务管理的职能 5
2.1.5财务管理的原则 5
2.2 财务管理体系 6
2.2.1财务管理体系含义 6
2.2.2财务管理体系的主要内容 6
2.2.3完善企业财务管理体系所需的条件 7
2.2.4财务管理体系构建原则 7
2.2.5财务管理体系的构成要素 8
3 神东公司财务管理体系存在的问题分析 9
3.1 神东公司简介 9
3.2 神东公司财务管理体系存在的问题 10
3.2.1资金管理效率低下 10
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
/> 3.2.2财务管理目标错位 10
3.2.3组织机构存在的问题 11
4 神东公司财务管理体系对策 12
4.1 加强资金管理 12
4.1.1加强资金筹集管理 12
4.1.2加强资金投入管理 12
4.2 财务管理目标的转换 12
4.3 优化组织结构 13
4.3.1明确权责划分 13
4.3.2优化组织机构 13
4.4 优化内部控制 13
4.4.1建立严格的授权审批制度 13
4.4.2确立规范的业绩考核体系 14
5结论 15
参考文献 16
致谢 .. 18
1 绪论
1.1 研究目的
经济全球化和高新技术的发展给我们带来了以信息化和知识驱动为基本特征的变革，企业外部环境的变化加剧，行业内部竞争越愈发激烈。面对日益严重的生存环境，企业怎么取得持续性中心竞争能力，科学合理的财务管理体系是当时财政管理的重要内容。
由于外部环境的快速变化、加剧的行业内部竞争 ，面对生存环境的日益严峻，企业应该怎么去应对变化，怎么样在竞争中立足以及发展，成为摆在企业面临的重要和紧迫的课题。遭到的竞争，公司要完成长时间的开展，获取中心竞争力，其中主要的途径之一即是进步财务管理水平，树立科学的财务管理体系。这篇文章以神东公司作为案例进行分析，神东公司的财务管理体系存在的疑问，在许多公司中也都存在，因而，神东公司财财务理体系疑问的解决，也对别的公司具有必定的参阅或一些借鉴的效果。
1.2 研究意义
随着我国国际化程度的不断加深，我国企业在财务管理观念上也应该与国际社会接轨。作为一种价值形式的综合管理企业财务管理，可以为企业重大决策提供理论支持。由于财政管理体系影响到公司财政管理的各个方面，所以，完善科学实用的财务管理体系，关系到公司的发展方向、绩效考核、核算和人员装备等方面。所以，非常急需建立一套完善的财务管理体系，组织一支有高效率的财务队伍，在保证企业在保持科学正常发展的情况下，更上一层楼。因此，本文对神东公司财务管理体系存在的问题和对策进行分析，具有十分重要的指导意义。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
西方财务管理理论的发展大致经历了三个阶段：
第一阶段：20世纪40年代早年就被称为传统财务办理理论期间，在这个阶段的财务办理理论遭到股份制公司的起飞和经济危机的影响，首要的内容首要在筹资办理、兼并重组和破产清算等方面[1]。
??第二阶段：20世纪50年代至70年代被称为投资财务办理理论期间。在这个期间是工业技术飞速开展的年代，国内市场竞争压力打，在此期间的财务办理侧重于企业内部的财务决议计划，主要的是投资决议计划的办法、程序和财务办理指标体系等方面[2]。
??第三阶段：20世纪70年代可以被称为现代财务办理理论期间，在这个期间财务办理理论得到了进一步的开展，信息技术的开展迅猛，而经济全球化速度加速，面临着来自国内外双重的竞争压力。这个时期财务管理研究领域非常广泛，研究方法侧重于实证分析和数量模型，并且更加侧重企业战略和风险管理，企业的财务管理体系理论也得到发展[3]。
经历过三个时期的发展，财务管理理论体系已经完善成型。20世纪80年代，随着网络技术的发展和国内外竞争的白热化，财务管理理论和理念开始重视创新发展和新领域的研究。
1.3.2 国内研究现状
学者朱伟（2014）认为，改善企业财务管理体系的策略包括要培养我国的企业首席信息主管团队，其职能是从战略的角度对企业的信息系统惊醒规划。进步公司管理层的领导才能和健康和谐团队的协作才能，树立科学、完善的信息系统，进而完善公司的财政管理体系[4]。
王丹丹（2012）以为，中国企业财务管理体系存在的问题主要表如今以下几点：企业管理当局对企业财务管理体系认识存在问题；财务管理体系中存在比较严重的技术问题；财务管理体系在实际执行中存在问题；财务人员素质不高等[5]。
?杨棉之（2013）以为，逐渐的商场经济体制下经济结构的多样化、出资方法的多样化，致使不完善的管帐信息变成变成培育商场主要部位、支撑商场体系开展十分困难的妨碍，所以作为财务管理体系终究产品的财务报告的“扩容”，变成了中国经济对外开放稳步进步的客观请求[6]。
翟思美（2012）以为财政管理系统中的集团公司决议计划权的分配有三种类型，分别是集权型、分权型和相容型财政系统[7]。集权制指的是集团公司对子公司的悉数决议计划的管理权统一管理，包含了人事录用，绩效规范等。分权型指的是集团公司不干涉子公司的运营过程以及管理办法，保存本身严重财政决议计划权。相容型是指集团母公司将财权在母公司和子公司之间进行合理的分配。
Keywords: Shendong Company, Financial management, Financial management system. 目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
1.4 研究方法 3
2 财务管理体系相关理论 4
2.1 财务管理 4
2.1.1财务管理的含义 4
2.1.2财务管理的内容 4
2.1.3财务管理的特点 4
2.1.4财务管理的职能 5
2.1.5财务管理的原则 5
2.2 财务管理体系 6
2.2.1财务管理体系含义 6
2.2.2财务管理体系的主要内容 6
2.2.3完善企业财务管理体系所需的条件 7
2.2.4财务管理体系构建原则 7
2.2.5财务管理体系的构成要素 8
3 神东公司财务管理体系存在的问题分析 9
3.1 神东公司简介 9
3.2 神东公司财务管理体系存在的问题 10
3.2.1资金管理效率低下 10
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/> 3.2.2财务管理目标错位 10
3.2.3组织机构存在的问题 11
4 神东公司财务管理体系对策 12
4.1 加强资金管理 12
4.1.1加强资金筹集管理 12
4.1.2加强资金投入管理 12
4.2 财务管理目标的转换 12
4.3 优化组织结构 13
4.3.1明确权责划分 13
4.3.2优化组织机构 13
4.4 优化内部控制 13
4.4.1建立严格的授权审批制度 13
4.4.2确立规范的业绩考核体系 14
5结论 15
参考文献 16
致谢 .. 18
1 绪论
1.1 研究目的
经济全球化和高新技术的发展给我们带来了以信息化和知识驱动为基本特征的变革，企业外部环境的变化加剧，行业内部竞争越愈发激烈。面对日益严重的生存环境，企业怎么取得持续性中心竞争能力，科学合理的财务管理体系是当时财政管理的重要内容。
由于外部环境的快速变化、加剧的行业内部竞争 ，面对生存环境的日益严峻，企业应该怎么去应对变化，怎么样在竞争中立足以及发展，成为摆在企业面临的重要和紧迫的课题。遭到的竞争，公司要完成长时间的开展，获取中心竞争力，其中主要的途径之一即是进步财务管理水平，树立科学的财务管理体系。这篇文章以神东公司作为案例进行分析，神东公司的财务管理体系存在的疑问，在许多公司中也都存在，因而，神东公司财财务理体系疑问的解决，也对别的公司具有必定的参阅或一些借鉴的效果。
1.2 研究意义
随着我国国际化程度的不断加深，我国企业在财务管理观念上也应该与国际社会接轨。作为一种价值形式的综合管理企业财务管理，可以为企业重大决策提供理论支持。由于财政管理体系影响到公司财政管理的各个方面，所以，完善科学实用的财务管理体系，关系到公司的发展方向、绩效考核、核算和人员装备等方面。所以，非常急需建立一套完善的财务管理体系，组织一支有高效率的财务队伍，在保证企业在保持科学正常发展的情况下，更上一层楼。因此，本文对神东公司财务管理体系存在的问题和对策进行分析，具有十分重要的指导意义。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
西方财务管理理论的发展大致经历了三个阶段：
第一阶段：20世纪40年代早年就被称为传统财务办理理论期间，在这个阶段的财务办理理论遭到股份制公司的起飞和经济危机的影响，首要的内容首要在筹资办理、兼并重组和破产清算等方面[1]。
??第二阶段：20世纪50年代至70年代被称为投资财务办理理论期间。在这个期间是工业技术飞速开展的年代，国内市场竞争压力打，在此期间的财务办理侧重于企业内部的财务决议计划，主要的是投资决议计划的办法、程序和财务办理指标体系等方面[2]。
??第三阶段：20世纪70年代可以被称为现代财务办理理论期间，在这个期间财务办理理论得到了进一步的开展，信息技术的开展迅猛，而经济全球化速度加速，面临着来自国内外双重的竞争压力。这个时期财务管理研究领域非常广泛，研究方法侧重于实证分析和数量模型，并且更加侧重企业战略和风险管理，企业的财务管理体系理论也得到发展[3]。
经历过三个时期的发展，财务管理理论体系已经完善成型。20世纪80年代，随着网络技术的发展和国内外竞争的白热化，财务管理理论和理念开始重视创新发展和新领域的研究。
1.3.2 国内研究现状
学者朱伟（2014）认为，改善企业财务管理体系的策略包括要培养我国的企业首席信息主管团队，其职能是从战略的角度对企业的信息系统惊醒规划。进步公司管理层的领导才能和健康和谐团队的协作才能，树立科学、完善的信息系统，进而完善公司的财政管理体系[4]。
王丹丹（2012）以为，中国企业财务管理体系存在的问题主要表如今以下几点：企业管理当局对企业财务管理体系认识存在问题；财务管理体系中存在比较严重的技术问题；财务管理体系在实际执行中存在问题；财务人员素质不高等[5]。
?杨棉之（2013）以为，逐渐的商场经济体制下经济结构的多样化、出资方法的多样化，致使不完善的管帐信息变成变成培育商场主要部位、支撑商场体系开展十分困难的妨碍，所以作为财务管理体系终究产品的财务报告的“扩容”，变成了中国经济对外开放稳步进步的客观请求[6]。
翟思美（2012）以为财政管理系统中的集团公司决议计划权的分配有三种类型，分别是集权型、分权型和相容型财政系统[7]。集权制指的是集团公司对子公司的悉数决议计划的管理权统一管理，包含了人事录用，绩效规范等。分权型指的是集团公司不干涉子公司的运营过程以及管理办法，保存本身严重财政决议计划权。相容型是指集团母公司将财权在母公司和子公司之间进行合理的分配。
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