erp环境下特变电工公司成本控制存在的问题和对策(附件)
摘 要ERP是概述了企业经营的管理理念、营业流程和基本数据以及人、物力包含计算机硬件与软件的企业资源管理系统。它是先进的企业管理模式，同时也提高了企业的经济效益。通过ERP系统的引入和应用，很多企业都认识到了在实现企业信息化发展方面ERP的重要性。而随着改革的逐步深入，中国重大装备制造业企业特变电工现行成本控制中存在一定的问题，成本控制既是出发点，也是落脚点，因此控制成本是十分重要和必要的。论文将通过ERP环境下企业成本控制理论为基础，对特变电工集团现行作业流程中存在的认识不足和欠缺合理性问题，以及成本控制作业中各环节所提现的问题进行分析，在分析基础上指出了特变电工集团利用ERP系统进行成本控制优化的措施。
目 录
1 绪论
1.1 研究背景...........................................................1
1.2 研究意义...........................................................1
1.3 国内外研究现状....................................................2
1.3.1 国外研究现状.....................................................2
1.3.2 国内研究现状.....................................................2
2 ERP环境下相关概念界定与理论基础
2.1 企业资源计划（ERP）的概念.........................................3
2.2 企业资源计划的发展历程及各阶段主要特征......................3
2.3 ERP环境下的企业成本控制理论.................................3
2.3.1 ERP环境下的成本控制要点...................................3
2.3.2 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
ERP成本控制的原理及业务流程...............................4
2.3.3 运用ERP进行成本控制的优势.................................4
3 特变电工集团简介及现状
3.1 特变电工集团情况...................................................6
3.2 特变电工集团现行作业流程存在的问题..............................6
3.2.1 功能障碍..........................................................6
3.2.2 作业流程认识不足.................................................6
3.2.3 欠缺合理性........................................................6
4 特变电工集团成本控制流程存在的问题分析
4.1 采购成本控制问题的分析............................................8
4.2 生产成本控制问题的分析............................................8
4.3 销售成本控制问题的分析............................................8
4.4 财务管理漏洞问题的分析............................................8
5 特变电工集团利用ERP系统进行成本优化的对策
5.1 采购成本控制点及业务流程优化....................................10
5.2 生产成本控制点及业务流程优化....................................10
5.3 销售成本控制点及业务流程优化....................................10
5.4 财务管理信息化流程优化...........................................10
结论................................................................... 12
参考文献..............................................................13
致谢................................................................... 14
1 绪 论
1.1 研究背景
现实背景：企业资源计划是由美国Gartner Group Inc.公司在1990年初提出的。它通过信息技术给企业的管理层和职员提供决策和管理手段。如今世界经济飞速发展，市场竞争越来越激烈，企业本身业务的发展导致企业的管理水平、信息化能力等各个方面都面临严峻的考验。那么企业运用怎样的方法来提升企业的经济收益，怎样运用规范标准的管理来减少成本就成为了时下各个企业面临的问题和挑战。随着ERP系统的引进和运用，许多企业都认识到了ERP在实现企业信息化发展方面的重要性。而作为中国重大装备制造业的核心企业，特变电工集团随着改革逐步深入大型企业，特变电工现行成本控制中存在的问题，我们要怎样实现管理的透明化、怎样可以有用的控制产品的成本、怎样可以把现行的成本核算到每一个产品上，诸如此类的问题就迫在眉睫。因此，如何运用新的信息化的技术优化企业的自身管理，合理有效的控制企业成本，如何在新的市场形势下发展、腾飞就成了特变电工集团的主要目标。
1.2 研究意义
特变电工集团是是中国最大的变压器、电缆电线研制、建造以及出口企业、最大的高压电子铝箔新材料生产基地和最大的太阳能中枢控制部件拼装基地。但是变压器行业市场竞争日趋激烈，要在这样一个新形势下立足和发展，就需要与时俱进，以改革求发展，以科技进步求生存，对于这类问题不少学者对其也进行了诸多研究，产生了众多研究成果。本文沿着前人研究的轨迹去探寻ERP系统对企业成本管理的影响，为企业制造产品降低成本提供信息基础，达到最优的经营目标，推动企业管理朝着科学管理方向发展。实现管理精细化、数据化，成本控制问题上提出合理化建议，使企业收益最大化。因而可知，本文所研究的问题不但深刻影响当代企业的生存与发展，同时也关系经济发展，具有重大的现实意义和实践意义。
目 录
1 绪论
1.1 研究背景...........................................................1
1.2 研究意义...........................................................1
1.3 国内外研究现状....................................................2
1.3.1 国外研究现状.....................................................2
1.3.2 国内研究现状.....................................................2
2 ERP环境下相关概念界定与理论基础
2.1 企业资源计划（ERP）的概念.........................................3
2.2 企业资源计划的发展历程及各阶段主要特征......................3
2.3 ERP环境下的企业成本控制理论.................................3
2.3.1 ERP环境下的成本控制要点...................................3
2.3.2 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
ERP成本控制的原理及业务流程...............................4
2.3.3 运用ERP进行成本控制的优势.................................4
3 特变电工集团简介及现状
3.1 特变电工集团情况...................................................6
3.2 特变电工集团现行作业流程存在的问题..............................6
3.2.1 功能障碍..........................................................6
3.2.2 作业流程认识不足.................................................6
3.2.3 欠缺合理性........................................................6
4 特变电工集团成本控制流程存在的问题分析
4.1 采购成本控制问题的分析............................................8
4.2 生产成本控制问题的分析............................................8
4.3 销售成本控制问题的分析............................................8
4.4 财务管理漏洞问题的分析............................................8
5 特变电工集团利用ERP系统进行成本优化的对策
5.1 采购成本控制点及业务流程优化....................................10
5.2 生产成本控制点及业务流程优化....................................10
5.3 销售成本控制点及业务流程优化....................................10
5.4 财务管理信息化流程优化...........................................10
结论................................................................... 12
参考文献..............................................................13
致谢................................................................... 14
1 绪 论
1.1 研究背景
现实背景：企业资源计划是由美国Gartner Group Inc.公司在1990年初提出的。它通过信息技术给企业的管理层和职员提供决策和管理手段。如今世界经济飞速发展，市场竞争越来越激烈，企业本身业务的发展导致企业的管理水平、信息化能力等各个方面都面临严峻的考验。那么企业运用怎样的方法来提升企业的经济收益，怎样运用规范标准的管理来减少成本就成为了时下各个企业面临的问题和挑战。随着ERP系统的引进和运用，许多企业都认识到了ERP在实现企业信息化发展方面的重要性。而作为中国重大装备制造业的核心企业，特变电工集团随着改革逐步深入大型企业，特变电工现行成本控制中存在的问题，我们要怎样实现管理的透明化、怎样可以有用的控制产品的成本、怎样可以把现行的成本核算到每一个产品上，诸如此类的问题就迫在眉睫。因此，如何运用新的信息化的技术优化企业的自身管理，合理有效的控制企业成本，如何在新的市场形势下发展、腾飞就成了特变电工集团的主要目标。
1.2 研究意义
特变电工集团是是中国最大的变压器、电缆电线研制、建造以及出口企业、最大的高压电子铝箔新材料生产基地和最大的太阳能中枢控制部件拼装基地。但是变压器行业市场竞争日趋激烈，要在这样一个新形势下立足和发展，就需要与时俱进，以改革求发展，以科技进步求生存，对于这类问题不少学者对其也进行了诸多研究，产生了众多研究成果。本文沿着前人研究的轨迹去探寻ERP系统对企业成本管理的影响，为企业制造产品降低成本提供信息基础，达到最优的经营目标，推动企业管理朝着科学管理方向发展。实现管理精细化、数据化，成本控制问题上提出合理化建议，使企业收益最大化。因而可知，本文所研究的问题不但深刻影响当代企业的生存与发展，同时也关系经济发展，具有重大的现实意义和实践意义。
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