瑞普印务有限公司降低生产成本对策分析(附件)
摘 要控制生产成本减少生产费用，应是提高我国国民经济素质的重要手段。自改革开放以来，我国通过不断的改进技术，提高生产效率，生产成本得到了一定的控制与降低。但是近年来，由于市场竞争加剧，通过降低生产成本来获取利润的空间越来越小。我国目前正处于创造利润的瓶颈时期，生产成本已经降到了最低，但由于生产材料的大幅度上涨，所以创造利润的空间越来越少。因此,成本管理的目的不再单单是降低成本,更多的是价值链的整体增值，成本管理的范围也不再仅仅是生产环节,而是从设计采购生产营销,到客户的全过程。在这种情况下,传统的成本管理方法已经不能适应制造业的发展变化,价值链成本管理应运而生,并作为一种新的成本管理方法显现出它的优越性。采用规范化的研究方法,对制造业价值链成本管理进行研究。本文通过对咸阳瑞普印务有限公司从变动生产成本和固定生产成本两方面进行分析研究，希望能对咸阳瑞普印务有限公司起到降低生产成本的作用。 目 录
1绪 论
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
2 生产成本控制的理论基础
2.1生产成本定义及分类 4
2.2生产成本控制 4
2.2.1固定生产成本控制 4
2.2.2变动生产成本控制 5
3咸阳瑞普印务有限公司生产成本控制存在的问题及原因分析
3.1企业概况 7
3.2咸阳瑞普印务有限公司生产成本控制存在的问题及原因分析 7
3.2.1变动生产成本控制方面 7
3.2.2固定生产成本控制方面 8
4咸阳瑞普印务有限公司降低生产成本对策建议
4.1对变动生产成本控制的改进 9
4.2对固定生产成本控制的改进 10
结论 12
参考文献 13
致 谢 15
1绪 论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
目前我国企业竞争日趋激烈，产品同质化越来越明显，供大于求的矛盾也越来越严重
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
有限公司降低生产成本对策建议
4.1对变动生产成本控制的改进 9
4.2对固定生产成本控制的改进 10
结论 12
参考文献 13
致 谢 15
1绪 论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
目前我国企业竞争日趋激烈，产品同质化越来越明显，供大于求的矛盾也越来越严重，再用原有的方式很难立足生存。再加上国际国内原材料价格的上涨迅速更缩小了企业的利润空间。企业要想在市场中有一席之地，就只能依靠加强内部管理来控制产品的生产成本。要想更好进行成本控制的，掌握成本控制的方法，正确的执行成本控制管理是关键，只有对这些关键点很好的运用才能更好的进行成本控制从而的创造超额利润。
咸阳瑞普印务有限公司具有国内外大多数生产企业共有的特点，通过对咸阳瑞普印务有限公司生产成本控制的分析希望能对国内大多数生产企业生产成本起到降低作用。
1.1.2研究意义
生产成本控制是企业在进行经营管理的基础上，在生产成本的形成过程中，对生产成本的各个组成部分进行分析和控制，及时计算与计划成本之间的差异所在，采取控制措施将实际成本严格的控制在计划数值范围内，就可以使企业降低生产成本、提高经济效益。具体表现为：
（1）降低企业生产成本既是企业提高经济效益的有利途径，又是大型生产企业进行成本控制的重要手段，所以成本控制不仅要保证企业既定的成本目标顺利实现，更要将企业成本控制渗透到成本预测、决策和计划当中，要着眼于成本形成的全过程。
（2）降低企业生产成本可以减少企业的资金占用，提高企业的资金利用率。因此进行成本控制，需要建立起相应的控制制度和控制标准，还要严格各项管理，以保证成本控制的有效进行。
（3）降低企业生产成本可以降低企业产品的售价，从而提高市场竞争力。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
DEARMDN D. Cost Knowledge and CostBased在《Judgment Performance》中指出：在未来的世界是属于创造型人的而并非劳动行人，学者们已经不再致力于研究如何通过自身来控制成本，而是在研究他们特有的技术，利用新技术吸引需求者的眼球在市场上站稳，这项特有的技术能吸引廉价的原材料和廉价的劳动力，来实现降低生产成本的目的，最终实现超额利润[1]。这是一种新型的控制生产成本的方式，只是我国还没有这样的智慧，我们需要学习的还很多，不过我想在未来我们也一定能通过自己的方式在市场站稳脚跟,创造利润。
JiaYo Chiang曾在《Estimaction of production cost variance using chronological simulation》指出：生产成本高低直接该公司的商品在市场上的竞争力，成本过高必然会引发商品的价格偏高，在市场竞争中占不了优势[2]。而生产成本过低，虽然在竞争中会占有一些优势，但商品的质量不能保证，不利于企业的长期稳定发展。所以就需要研究这样一个比例权衡质量和竞争力于一体能实现最佳状态，从而实现企业长期稳定的利润最大化。而这个比例并非一个简单的数字，这个数字是经过专家们通过各种生产成本的合理估测和对市场的需求的调查得出的最佳比例，最终能在当前的环境下实现一个稳定的利润也是利润最大化。
1.2.2国内研究现状
李清在《企业产品生产成本控制的现状及解决对策》指出，近年来我国生产成本的控制越来越受到企业家和同行们的关注[3]。专家学者在自己不懈的努力下，现在我国的生产成本得到了大大的降低。改变了我国生产企业长期以来盲目投入成本的现状。利润是企业存在的灵魂，只有想方设法的为企业创造利润，企业才能存在下去。而创造利润的重要因素之一便是降低生产成本。
张晓娟在《制造业生产成本控制对策分析》中指出：降低生产成本并非一味的缩减成本[4]。而是要通过对生产成本的分析，对市场的调查得出一个最佳的比例，这个比例既能让产品在市场上有很好的销量，同时又能让企业实现利润最大化。
王建波在《浅析企业生产成本控制中存在的问题及对策—以美心公司为例》中提出：我国的大部分中小企业在成本控制方面并没有意识到它的重要性，他们实施的成本控制只是为了应付上级部门的检或为了向上级主管部门汇报工作，却忽略了生产成本控制对企业的实际效应[5]。另一些企业对生产成本控制缺乏市场观念，他们通过大幅度的提高产量，降低产品的生产成本来赚取超额利润，熟不知这样只会是适得其反。还有一些企业虽有实际的成本控制。但手段有些老化，只注意生产过程的控制却忽视投产前产品的设计及生产要素合计组成。
姜长云、张艳平在《近年来我国中小企业成本变化特点、原因和趋势分析》中统计出:2012年我国中小企业的成本利润率保持在71.52%，2013年我国中小企业成本利润率上涨到73.89%，到了2014年我国中小企业的成本利润率直接上涨到78.19%[6]。照这个趋势2015年定会又是一个新高。这样的涨幅让一些企业恐惧，也让一些专家感到不安。
相比国内外在生产成本控制方面的研究来看，国外已经在研究开发新型技术来掌控市场，而我国仅限于就如何控制成本降低成本来赢得利润。控制成本同经济发展，我国还处于初级起步阶段，而国外已经进入高速发展阶段。但一些专家预言我国在成本控制领域能像经济发展，在短期内将会拉小与国际的差距，甚至赶上超越。
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1绪 论
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
2 生产成本控制的理论基础
2.1生产成本定义及分类 4
2.2生产成本控制 4
2.2.1固定生产成本控制 4
2.2.2变动生产成本控制 5
3咸阳瑞普印务有限公司生产成本控制存在的问题及原因分析
3.1企业概况 7
3.2咸阳瑞普印务有限公司生产成本控制存在的问题及原因分析 7
3.2.1变动生产成本控制方面 7
3.2.2固定生产成本控制方面 8
4咸阳瑞普印务有限公司降低生产成本对策建议
4.1对变动生产成本控制的改进 9
4.2对固定生产成本控制的改进 10
结论 12
参考文献 13
致 谢 15
1绪 论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
目前我国企业竞争日趋激烈，产品同质化越来越明显，供大于求的矛盾也越来越严重
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
有限公司降低生产成本对策建议
4.1对变动生产成本控制的改进 9
4.2对固定生产成本控制的改进 10
结论 12
参考文献 13
致 谢 15
1绪 论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
目前我国企业竞争日趋激烈，产品同质化越来越明显，供大于求的矛盾也越来越严重，再用原有的方式很难立足生存。再加上国际国内原材料价格的上涨迅速更缩小了企业的利润空间。企业要想在市场中有一席之地，就只能依靠加强内部管理来控制产品的生产成本。要想更好进行成本控制的，掌握成本控制的方法，正确的执行成本控制管理是关键，只有对这些关键点很好的运用才能更好的进行成本控制从而的创造超额利润。
咸阳瑞普印务有限公司具有国内外大多数生产企业共有的特点，通过对咸阳瑞普印务有限公司生产成本控制的分析希望能对国内大多数生产企业生产成本起到降低作用。
1.1.2研究意义
生产成本控制是企业在进行经营管理的基础上，在生产成本的形成过程中，对生产成本的各个组成部分进行分析和控制，及时计算与计划成本之间的差异所在，采取控制措施将实际成本严格的控制在计划数值范围内，就可以使企业降低生产成本、提高经济效益。具体表现为：
（1）降低企业生产成本既是企业提高经济效益的有利途径，又是大型生产企业进行成本控制的重要手段，所以成本控制不仅要保证企业既定的成本目标顺利实现，更要将企业成本控制渗透到成本预测、决策和计划当中，要着眼于成本形成的全过程。
（2）降低企业生产成本可以减少企业的资金占用，提高企业的资金利用率。因此进行成本控制，需要建立起相应的控制制度和控制标准，还要严格各项管理，以保证成本控制的有效进行。
（3）降低企业生产成本可以降低企业产品的售价，从而提高市场竞争力。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
DEARMDN D. Cost Knowledge and CostBased在《Judgment Performance》中指出：在未来的世界是属于创造型人的而并非劳动行人，学者们已经不再致力于研究如何通过自身来控制成本，而是在研究他们特有的技术，利用新技术吸引需求者的眼球在市场上站稳，这项特有的技术能吸引廉价的原材料和廉价的劳动力，来实现降低生产成本的目的，最终实现超额利润[1]。这是一种新型的控制生产成本的方式，只是我国还没有这样的智慧，我们需要学习的还很多，不过我想在未来我们也一定能通过自己的方式在市场站稳脚跟,创造利润。
JiaYo Chiang曾在《Estimaction of production cost variance using chronological simulation》指出：生产成本高低直接该公司的商品在市场上的竞争力，成本过高必然会引发商品的价格偏高，在市场竞争中占不了优势[2]。而生产成本过低，虽然在竞争中会占有一些优势，但商品的质量不能保证，不利于企业的长期稳定发展。所以就需要研究这样一个比例权衡质量和竞争力于一体能实现最佳状态，从而实现企业长期稳定的利润最大化。而这个比例并非一个简单的数字，这个数字是经过专家们通过各种生产成本的合理估测和对市场的需求的调查得出的最佳比例，最终能在当前的环境下实现一个稳定的利润也是利润最大化。
1.2.2国内研究现状
李清在《企业产品生产成本控制的现状及解决对策》指出，近年来我国生产成本的控制越来越受到企业家和同行们的关注[3]。专家学者在自己不懈的努力下，现在我国的生产成本得到了大大的降低。改变了我国生产企业长期以来盲目投入成本的现状。利润是企业存在的灵魂，只有想方设法的为企业创造利润，企业才能存在下去。而创造利润的重要因素之一便是降低生产成本。
张晓娟在《制造业生产成本控制对策分析》中指出：降低生产成本并非一味的缩减成本[4]。而是要通过对生产成本的分析，对市场的调查得出一个最佳的比例，这个比例既能让产品在市场上有很好的销量，同时又能让企业实现利润最大化。
王建波在《浅析企业生产成本控制中存在的问题及对策—以美心公司为例》中提出：我国的大部分中小企业在成本控制方面并没有意识到它的重要性，他们实施的成本控制只是为了应付上级部门的检或为了向上级主管部门汇报工作，却忽略了生产成本控制对企业的实际效应[5]。另一些企业对生产成本控制缺乏市场观念，他们通过大幅度的提高产量，降低产品的生产成本来赚取超额利润，熟不知这样只会是适得其反。还有一些企业虽有实际的成本控制。但手段有些老化，只注意生产过程的控制却忽视投产前产品的设计及生产要素合计组成。
姜长云、张艳平在《近年来我国中小企业成本变化特点、原因和趋势分析》中统计出:2012年我国中小企业的成本利润率保持在71.52%，2013年我国中小企业成本利润率上涨到73.89%，到了2014年我国中小企业的成本利润率直接上涨到78.19%[6]。照这个趋势2015年定会又是一个新高。这样的涨幅让一些企业恐惧，也让一些专家感到不安。
相比国内外在生产成本控制方面的研究来看，国外已经在研究开发新型技术来掌控市场，而我国仅限于就如何控制成本降低成本来赢得利润。控制成本同经济发展，我国还处于初级起步阶段，而国外已经进入高速发展阶段。但一些专家预言我国在成本控制领域能像经济发展，在短期内将会拉小与国际的差距，甚至赶上超越。
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