煤电一体化环境下发电企业成本控制研究以榆神煤炭有限责任公司为例(附件)
摘 要电力市场供需关系的变化、环境保护支出的增多，导致电力企业盈利能力面临机组利用小时成本下降和成本上涨的挑战，因此电力企业必须找出适合新形势的企业成本控制制度，同时深化和加快改革力度，缩小与先进的管理水平的差距，建立和完善成本控制机制以适应自身的发展。本文以榆神煤炭有限责任公司为例，针对国内的发电企业成本控制方面存在的问题，提出可行有效的成本控制措施。 目 录
1绪论
1.研究的目的与意义 1
1.1.1研究分析的目的 1
1.1.2研究分析的意义 1
1.2国内外研究现状 1
2煤电一体化简介
2.1煤电一体化产生的背景和意义 3
2.2煤电一体化的定义 3
2.3煤电一体化的发展现状 4
3发电企业的成本管理
3.1成本控制基本理论 5
3.2发电企业成本管理概述 5
3.3发电企业的成本管理战略 5
4榆神煤炭有限责任公司成本控制案例分析
4.1榆神煤炭有限责任公司概况 6
4.2榆神煤炭有限责任公司成本管理的现状 6
4.3榆神煤炭有限责任公司的成本构成 6
4.4榆神煤炭有限责任公司在成本控制方面存在的主要问题 7
4.5榆神煤炭有限责任公司成本控制方案设计的思路 7
5加强发电企业成本控制的措施
5.1发电企业经营过程中的成本控制措施 8
5.2发电企业生产过程中的成本控制措施 8
结 论 10
参考文献 11
致 谢 12
1绪论
1.1研究的目的与意义
1.1.1研究的目的
中国目前（2013年）是全球煤炭产量最高、煤炭消耗量最高、煤炭进口量最高的国家，几乎占全球煤炭消耗量的一半（China Analysis）。而我国的煤电在全部电力生产中的比例为77.2%（2010年）、79.0%（2011年）。可以得出结论：燃煤发电企业在国内电力市场处于统治地位。因此燃煤发电企业必须加大改革的力度，找到成本管理与新形势不符的地方，打破传统惯例，改革尚
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
1研究的目的
中国目前（2013年）是全球煤炭产量最高、煤炭消耗量最高、煤炭进口量最高的国家，几乎占全球煤炭消耗量的一半（China Analysis）。而我国的煤电在全部电力生产中的比例为77.2%（2010年）、79.0%（2011年）。可以得出结论：燃煤发电企业在国内电力市场处于统治地位。因此燃煤发电企业必须加大改革的力度，找到成本管理与新形势不符的地方，打破传统惯例，改革尚未适应市场经济的成本管理模式，通过建立和完善适合市场经济的新的成本管理体制来实现可持续发展。
1.1.2研究的意义
由于产业结构的调整,以及经济发展速度放慢,因此电力市场供需矛盾得到大幅的缓减，同时加之清洁能源的替代，全国电力市场总体呈现出供需平衡、局部供大于求的状况。燃煤机组的利用小时出现了下降的趋势。今后，在优先消化清洁能源生产能力、推进大用户直接供电、煤电一体化基地的建设、电价逐步放开等改革政策的影响下，电力行业的市场竞争必将越来越激烈。在这样的软环境下，成本控制决定了各发电企业的盈利能力和竞争力水平。为了抓住机遇、管理者必须应对煤电企业所面临的新挑战、改变传统的成本管理观念,立足现实、超前规划,运用现代技术和管理手段，从根本上改善成本控制水平，努力降低发电成本，在竞争中争得优势。
1.2国内外研究现状
煤电一体化，被广泛定义为发电与煤炭的联系。如：煤、电企业的交叉持股，战略合作，资产并购等；狭义上指煤炭、电力企业完全实现一体化经营，成为实质上的一体化企业[1]。
迈尔斯是美国通用电气公司采购部门的一位伟大的工程师，在1947年他提出了一种成本控制的方法即价值分析法，在当时这是一种非常重要的方法[2]。迈尔斯提出的在一定条件下的产品的功能是以把对产品成本和材料采购成本之间的关系作为研究的基础的，并且要求把采购成本必须降到最低，最后他也总结了一套比较科学方法，叫做价值分析法。
英国教授罗宾˙库拍在1998年提出将集中采购与分散采购相结合一说，逐渐改变落后的采购模式并建立先进的采购模式，然后根据企业内部采购成本的变化情况，来提高企业的自身实力和竞争力，从而建立先进的采购模式[3]。这种采购模式主要是通过控制采购成本、降低成本，最终达到增加企业的竞争力和战略位置的目的。
与国外的成本控制现状的相关研究对比分析，国内的研究现状明显相对落后，仅仅属于起步阶段。但是，伴随着企业成本控制的兴起和研究的深入，涌现了一些具有一定影响力的专家以及他们的理论成果。如西南财经大学会计研究所的战略课题组对我国实施费用战略管理进行了系统研究：夏宽云先生于2000年出版了专著《费用战略管理》，本书主要对费用战略管理的内容以及作用进行了全面的介绍[4]。乐艳芬女士于2006年出版的专著《战略成本与企业竞争优势》，主要从基本理论与应用理论两个层面对成本控制的理论与方法及其信息系统的构建展开了系统的研究[5]。
成本控制（Cost Control）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现潜在的缺陷，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程[6]。同时还是战略咨询LinkedF重点关注的企业财税难点。科学的组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大[7]。
2煤电一体化简介
2.1煤电一体化产生的背景和意义
首先列出煤电之间的价值链：从煤炭能源企业到发电行业到电网行业。
煤炭能源企业：除神华集团这种“世界上最大的煤炭企业”外，基本上煤炭企业是地方政府的纳税大户，他们为地方财政贡献相当多的税收。
发电行业：分为五大发电公司和若干地区型小发电公司。五大发电公司的背景也不尽相同，有来自原电力局的，也有出自某些地方强强联合的，但基本上各自为政。自从中国电力家族的李小鹏和李小琳在2008年双双离开五大发电之后，这些企业无疑进入了下坡路。
电网行业：只有两家，国家电网和南方电网。虽然没有定价权，但却有决定“买不买”电的权力。这两家公司只要“不买”，那么发电企业就得面临颗粒无收的局面。而电网行业的两家公司，也是中央和地方税收的上缴大
1绪论
1.研究的目的与意义 1
1.1.1研究分析的目的 1
1.1.2研究分析的意义 1
1.2国内外研究现状 1
2煤电一体化简介
2.1煤电一体化产生的背景和意义 3
2.2煤电一体化的定义 3
2.3煤电一体化的发展现状 4
3发电企业的成本管理
3.1成本控制基本理论 5
3.2发电企业成本管理概述 5
3.3发电企业的成本管理战略 5
4榆神煤炭有限责任公司成本控制案例分析
4.1榆神煤炭有限责任公司概况 6
4.2榆神煤炭有限责任公司成本管理的现状 6
4.3榆神煤炭有限责任公司的成本构成 6
4.4榆神煤炭有限责任公司在成本控制方面存在的主要问题 7
4.5榆神煤炭有限责任公司成本控制方案设计的思路 7
5加强发电企业成本控制的措施
5.1发电企业经营过程中的成本控制措施 8
5.2发电企业生产过程中的成本控制措施 8
结 论 10
参考文献 11
致 谢 12
1绪论
1.1研究的目的与意义
1.1.1研究的目的
中国目前（2013年）是全球煤炭产量最高、煤炭消耗量最高、煤炭进口量最高的国家，几乎占全球煤炭消耗量的一半（China Analysis）。而我国的煤电在全部电力生产中的比例为77.2%（2010年）、79.0%（2011年）。可以得出结论：燃煤发电企业在国内电力市场处于统治地位。因此燃煤发电企业必须加大改革的力度，找到成本管理与新形势不符的地方，打破传统惯例，改革尚
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1研究的目的
中国目前（2013年）是全球煤炭产量最高、煤炭消耗量最高、煤炭进口量最高的国家，几乎占全球煤炭消耗量的一半（China Analysis）。而我国的煤电在全部电力生产中的比例为77.2%（2010年）、79.0%（2011年）。可以得出结论：燃煤发电企业在国内电力市场处于统治地位。因此燃煤发电企业必须加大改革的力度，找到成本管理与新形势不符的地方，打破传统惯例，改革尚未适应市场经济的成本管理模式，通过建立和完善适合市场经济的新的成本管理体制来实现可持续发展。
1.1.2研究的意义
由于产业结构的调整,以及经济发展速度放慢,因此电力市场供需矛盾得到大幅的缓减，同时加之清洁能源的替代，全国电力市场总体呈现出供需平衡、局部供大于求的状况。燃煤机组的利用小时出现了下降的趋势。今后，在优先消化清洁能源生产能力、推进大用户直接供电、煤电一体化基地的建设、电价逐步放开等改革政策的影响下，电力行业的市场竞争必将越来越激烈。在这样的软环境下，成本控制决定了各发电企业的盈利能力和竞争力水平。为了抓住机遇、管理者必须应对煤电企业所面临的新挑战、改变传统的成本管理观念,立足现实、超前规划,运用现代技术和管理手段，从根本上改善成本控制水平，努力降低发电成本，在竞争中争得优势。
1.2国内外研究现状
煤电一体化，被广泛定义为发电与煤炭的联系。如：煤、电企业的交叉持股，战略合作，资产并购等；狭义上指煤炭、电力企业完全实现一体化经营，成为实质上的一体化企业[1]。
迈尔斯是美国通用电气公司采购部门的一位伟大的工程师，在1947年他提出了一种成本控制的方法即价值分析法，在当时这是一种非常重要的方法[2]。迈尔斯提出的在一定条件下的产品的功能是以把对产品成本和材料采购成本之间的关系作为研究的基础的，并且要求把采购成本必须降到最低，最后他也总结了一套比较科学方法，叫做价值分析法。
英国教授罗宾˙库拍在1998年提出将集中采购与分散采购相结合一说，逐渐改变落后的采购模式并建立先进的采购模式，然后根据企业内部采购成本的变化情况，来提高企业的自身实力和竞争力，从而建立先进的采购模式[3]。这种采购模式主要是通过控制采购成本、降低成本，最终达到增加企业的竞争力和战略位置的目的。
与国外的成本控制现状的相关研究对比分析，国内的研究现状明显相对落后，仅仅属于起步阶段。但是，伴随着企业成本控制的兴起和研究的深入，涌现了一些具有一定影响力的专家以及他们的理论成果。如西南财经大学会计研究所的战略课题组对我国实施费用战略管理进行了系统研究：夏宽云先生于2000年出版了专著《费用战略管理》，本书主要对费用战略管理的内容以及作用进行了全面的介绍[4]。乐艳芬女士于2006年出版的专著《战略成本与企业竞争优势》，主要从基本理论与应用理论两个层面对成本控制的理论与方法及其信息系统的构建展开了系统的研究[5]。
成本控制（Cost Control）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现潜在的缺陷，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程[6]。同时还是战略咨询LinkedF重点关注的企业财税难点。科学的组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大[7]。
2煤电一体化简介
2.1煤电一体化产生的背景和意义
首先列出煤电之间的价值链：从煤炭能源企业到发电行业到电网行业。
煤炭能源企业：除神华集团这种“世界上最大的煤炭企业”外，基本上煤炭企业是地方政府的纳税大户，他们为地方财政贡献相当多的税收。
发电行业：分为五大发电公司和若干地区型小发电公司。五大发电公司的背景也不尽相同，有来自原电力局的，也有出自某些地方强强联合的，但基本上各自为政。自从中国电力家族的李小鹏和李小琳在2008年双双离开五大发电之后，这些企业无疑进入了下坡路。
电网行业：只有两家，国家电网和南方电网。虽然没有定价权，但却有决定“买不买”电的权力。这两家公司只要“不买”，那么发电企业就得面临颗粒无收的局面。而电网行业的两家公司，也是中央和地方税收的上缴大
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