基于可持续发展的企业绩效评价及提升研究以共昌轧辊有限公司为例【字数：11996】
摘 要可持续发展的企业绩效评价一直是我国学者学术研究的前沿问题。近些年来，我国在经济方面发展很快，也获得了很大的成果。企业绩效评价在管理方面中占据的地位很高，它不仅作为绩效管理控制系统的核心，规划企业战略和计划的实施，而且随着企业规模日益扩大，成为企业战略沟通和传达的有效工具。随着市场经济体制的日益完善，企业面临的竞争也越来越大，企业想要持续稳定的发展下去，就应该制定科学、合理的发展战略。首先分析我国可持续发展的企业绩效的现状，指出了我国企业绩效评价在实施过程当中出现的问题。目前可持续发展的企业绩效评价体系有杜邦分析法、平衡记分卡以及EVR（经济增加值）等，然而这些方法也存在不足，因此要建立一个完善的符合我国绩效评价的一个财务体系，使可持续企业绩效评价充分发挥在企业管理中的优势，实现企业战略目标，使得企业利润最大化。
目 录
引 言 1
第一章 企业绩效评价的理论概述 2
1.1 企业绩效评价制度的内容 2
1.2 企业绩效评价制度的目的 2
1.3 企业绩效评价制度的意义 2
第二章 江苏共昌轧辊有限公司绩效评价的现状分析 3
2.1 江苏共昌轧辊有限公司的基本情况 3
2.1.1 江苏共昌轧辊有限公司的发展历程 3
2.1.2 江苏共昌轧辊有限公司的经营范围 3
2.2.2 江苏共昌轧辊有限公司绩效评价方法 4
2.2.3 江苏共昌轧辊有限公司绩效实施过程 5
2.3 江苏共昌轧辊有限公司现行绩效评价的实施效果 5
2.3.1 规范员工的能力和人力成本 5
2.3.2 调动员工的积极性 5
2.3.3 使企业的内部制度较完善 6
第三章 江苏共昌轧辊有限公司绩效评价存在的问题及原因分析 7
3.1 存在的问题 7
3.1.1 评价目标定位不明确 7
3.1.2 绩效评价的主体单一 7
3.1.3 评价指标的选取不合理 8
3.1.4 员工参与度不高 8
3.2 产生问题的原因 8
3.2.1 企业的可持续发展理念不明确 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
，影响评价目标的确定 9
3.2.2 内部绩效管理制度较老套，导致评价主体范围单一 9
3.2.3 财务指标与非财务指标使用不得当 9
3.2.4 企业的可持续发展绩效评价没有充分利用，导致员工参与度低 9
第四章 江苏共昌轧辊有限公司绩效评价体系的完善 10
4.1 发展和完善企业绩效评价目标 10
4.1.1 评价要考虑员工发展 10
4.1.2 企业的总体评价目标与各部门之间的评价目标相联系 12
4.2 扩宽评价主体范围 12
4.3 合理选择评价目标 12
4.3.1 按企业的发展阶段选取财务目标 12
4.3.2 重视非财务指标的应用 12
4.3.3 完善非财务指标的选取范围 13
4.4 正确选择评价方法 13
4.5 建立健全的绩效评价体系 13
第五章 结论 14
致谢 15
参考文献 16
引 言
目前社会发展迅速，面临的竞争也越来越多，一个企业想要可持续发展下去就应该去适应这个社会，如果企业一直原地不动，没有做出变化，很快就会被这个社会淘汰。因此想要增强自己的实力就必须一开始从企业内部入手，绩效评价就是企业管理的一种很好的手段，通过企业全面、客观的绩效评价能够实现企业真正的价值。除了上述评价，员工也很重要，这样能更有效得推动企业的发展。企业在执行绩效评价的过程中大部分以财务指标为主，但是最后的评价结果只能体现出企业之前的经营业绩情况，对企业以后的发展并没有实质性的判断，但非财务指标恰好弥补弥补这个缺点，像杜邦分析法、平衡记分卡、经济增加值等。实施绩效评价是评价结果的重要形式之一，虽然有部分企业已经开始实施，但是只有很少的企业建立了完整的绩效评价体系，缺乏完整的绩效评价体系会引起员工的负面情绪，因此首先从绩效评价的各个方面下手，分析企业在具体执行中所发现的问题，并对发现的问题做出解决方案，然后在此基础上完善它。
第一章 企业绩效评价的理论概述
1.1企业绩效评价制度的内容
企业绩效评价，指的是利用数理统计和运筹学原理，特定的财务指标体系，按照统一的标准和按照一定的程序，经过定量定性对比分析，最后对于企业在一定期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公平和准确的综合具体评判。目前在可持续发展的状态下，大概每个企业都有一套大致的绩效制度：（1）定性考核与定量考核相互结合的原则；（2）一般制度适用于兼职人员、考核期进入公司的员工、因私因病而连续缺勤超过原先规定工作日的人；（3）一般公司考核年限为每年公历1月初到12月末；（4）企业的员工月度考核情况应当与实际的绩效结合。对于一个可持续发展企业，一个完善的绩效评价制度是很有必要的。
1.2企业绩效评价制度的目的
对于一个可持续发展的企业来说，应该通过多方面的绩效评价体系对公司各部门、各层人员的工作绩效做出客观公正的评价，为企业实施管理提供依据，也为各层员工能够提高工作绩效。最重要的是，将绩效考评结果与员工收入、薪酬和职位有效结合的话，使员工在工作上更有激情和动力，也能促使员工在不断提升个人工作绩效以及个人价值的同时关注公司的效益，从而使公司整体绩效获得大的改进，实现绩效双赢的状态。
1.3企业绩效评价制度的意义
在企业当中，绩效评价是企业中的核心，绩效制度对公司的意义主要表现在几个方面：（1）评估员工表现，绩效考核不仅考核员工在所属业务方面的成绩，同时对工作态度、学习精神等方面做出评估，使得每个员工在绩效评价过程当中能发现自己的不足之处，而且能够及时改进；（2）人事调整依据，公司做人事调整的依据主要是根据绩效评价最终的结果。如果某些员工的能力素质与实际表现超出了现有岗位的要求，就应该提拔到比之前更高的的岗位当中。反之，能力不足的人应该下降一层的岗位当中去。（3）薪资问题是员工最为关切的，合理的薪资待遇应该与劳动成果成正比，这样能让员工感受到企业的做事公平公正，让他们工作更有积极。
目 录
引 言 1
第一章 企业绩效评价的理论概述 2
1.1 企业绩效评价制度的内容 2
1.2 企业绩效评价制度的目的 2
1.3 企业绩效评价制度的意义 2
第二章 江苏共昌轧辊有限公司绩效评价的现状分析 3
2.1 江苏共昌轧辊有限公司的基本情况 3
2.1.1 江苏共昌轧辊有限公司的发展历程 3
2.1.2 江苏共昌轧辊有限公司的经营范围 3
2.2.2 江苏共昌轧辊有限公司绩效评价方法 4
2.2.3 江苏共昌轧辊有限公司绩效实施过程 5
2.3 江苏共昌轧辊有限公司现行绩效评价的实施效果 5
2.3.1 规范员工的能力和人力成本 5
2.3.2 调动员工的积极性 5
2.3.3 使企业的内部制度较完善 6
第三章 江苏共昌轧辊有限公司绩效评价存在的问题及原因分析 7
3.1 存在的问题 7
3.1.1 评价目标定位不明确 7
3.1.2 绩效评价的主体单一 7
3.1.3 评价指标的选取不合理 8
3.1.4 员工参与度不高 8
3.2 产生问题的原因 8
3.2.1 企业的可持续发展理念不明确 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
，影响评价目标的确定 9
3.2.2 内部绩效管理制度较老套，导致评价主体范围单一 9
3.2.3 财务指标与非财务指标使用不得当 9
3.2.4 企业的可持续发展绩效评价没有充分利用，导致员工参与度低 9
第四章 江苏共昌轧辊有限公司绩效评价体系的完善 10
4.1 发展和完善企业绩效评价目标 10
4.1.1 评价要考虑员工发展 10
4.1.2 企业的总体评价目标与各部门之间的评价目标相联系 12
4.2 扩宽评价主体范围 12
4.3 合理选择评价目标 12
4.3.1 按企业的发展阶段选取财务目标 12
4.3.2 重视非财务指标的应用 12
4.3.3 完善非财务指标的选取范围 13
4.4 正确选择评价方法 13
4.5 建立健全的绩效评价体系 13
第五章 结论 14
致谢 15
参考文献 16
引 言
目前社会发展迅速，面临的竞争也越来越多，一个企业想要可持续发展下去就应该去适应这个社会，如果企业一直原地不动，没有做出变化，很快就会被这个社会淘汰。因此想要增强自己的实力就必须一开始从企业内部入手，绩效评价就是企业管理的一种很好的手段，通过企业全面、客观的绩效评价能够实现企业真正的价值。除了上述评价，员工也很重要，这样能更有效得推动企业的发展。企业在执行绩效评价的过程中大部分以财务指标为主，但是最后的评价结果只能体现出企业之前的经营业绩情况，对企业以后的发展并没有实质性的判断，但非财务指标恰好弥补弥补这个缺点，像杜邦分析法、平衡记分卡、经济增加值等。实施绩效评价是评价结果的重要形式之一，虽然有部分企业已经开始实施，但是只有很少的企业建立了完整的绩效评价体系，缺乏完整的绩效评价体系会引起员工的负面情绪，因此首先从绩效评价的各个方面下手，分析企业在具体执行中所发现的问题，并对发现的问题做出解决方案，然后在此基础上完善它。
第一章 企业绩效评价的理论概述
1.1企业绩效评价制度的内容
企业绩效评价，指的是利用数理统计和运筹学原理，特定的财务指标体系，按照统一的标准和按照一定的程序，经过定量定性对比分析，最后对于企业在一定期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公平和准确的综合具体评判。目前在可持续发展的状态下，大概每个企业都有一套大致的绩效制度：（1）定性考核与定量考核相互结合的原则；（2）一般制度适用于兼职人员、考核期进入公司的员工、因私因病而连续缺勤超过原先规定工作日的人；（3）一般公司考核年限为每年公历1月初到12月末；（4）企业的员工月度考核情况应当与实际的绩效结合。对于一个可持续发展企业，一个完善的绩效评价制度是很有必要的。
1.2企业绩效评价制度的目的
对于一个可持续发展的企业来说，应该通过多方面的绩效评价体系对公司各部门、各层人员的工作绩效做出客观公正的评价，为企业实施管理提供依据，也为各层员工能够提高工作绩效。最重要的是，将绩效考评结果与员工收入、薪酬和职位有效结合的话，使员工在工作上更有激情和动力，也能促使员工在不断提升个人工作绩效以及个人价值的同时关注公司的效益，从而使公司整体绩效获得大的改进，实现绩效双赢的状态。
1.3企业绩效评价制度的意义
在企业当中，绩效评价是企业中的核心，绩效制度对公司的意义主要表现在几个方面：（1）评估员工表现，绩效考核不仅考核员工在所属业务方面的成绩，同时对工作态度、学习精神等方面做出评估，使得每个员工在绩效评价过程当中能发现自己的不足之处，而且能够及时改进；（2）人事调整依据，公司做人事调整的依据主要是根据绩效评价最终的结果。如果某些员工的能力素质与实际表现超出了现有岗位的要求，就应该提拔到比之前更高的的岗位当中。反之，能力不足的人应该下降一层的岗位当中去。（3）薪资问题是员工最为关切的，合理的薪资待遇应该与劳动成果成正比，这样能让员工感受到企业的做事公平公正，让他们工作更有积极。
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