青岛海尔公司成本费用控制的方法及措施(附件)
摘 要经济的迅速发展是当今世界经济的趋向和潮流，与此同时，带动市场经济的高速发展，发展的进程亦是企业成长的进程，面临这么多的不确定要素，企业惟有实施成本费用控制，方能进一步稳定发展。公司要竞争激烈的市场环境中生存下去，就需要有一套规范的成本管理系统，这样才可以在竞争激烈的市场中百战不殆。所以，企业本身要有成本费用节制的体系观念，全方位的剖析和钻研成本费用产生的过程和结果，使用当代成本费用经管的知识，以保持企业在竞争市场中的优势。企业惟有突破旧的成本观念，在发展创新的同时，才能取得相应的优势。所以，节制成本用度是过程，不能只是重视某个部分的控制过程，这样过于片面化，要进行全方位的控制和经管，事前事后的消息一样要得到反馈，并建立完善的成本费用控制系统。企业的运营的终极目标是盈利，有用的节制经管企业的运营成本，来削减企业的成本费用，就可以增长企业的利润，这也是企业能够持续发展的一个首要方式。本文综合借鉴了各种管理会计、成本费用会计及应用统计学等有关理论，提出了公司成本费用控制存在的问题。并通过企业运营过程当中产生的费用进行分派，将企业的各项费用都细化，对每一费用都有针对性的进行剖析，将其详细分配到实际工作中，并对企业之前控制没有到位的地方提出了改进意见，经过这一系列的控制，最终提高企业效益。
目录
郑重声明 I
摘 要 I
Abstract II
1 绪论 1
1.1选题目的和意义 1
1.1.1选题的目的 1
1.1.2选题的意义 1
1.1.3研究方法 2
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3发展趋势 3
2.成本费用控制的相关理论基础 4
2.1成本费用控制的含义及分类 4
2.2成本费用控制的意义 4
2.3成本费用控制的方法 4
3.青岛海尔成本费用控制现状分析 6
3.1海尔集团简介 6
3.2海尔集团的成本构成要素与对成本结构的分析 6
3.2.1海尔集团的成本构成要素 6
3.2.2海尔集团的成 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
本结构分析 6
3.3海尔集团各项成本费用项目分析 8
3.3.1材料费用 8
3.3.2工资福利费用 8
3.3.3折旧费用 8
3.3.4能源费用 8
3.3.5其他费用 8
4.海尔公司成本费用控制存在的问题 9
4.1成本控制内容片面 9
4.2员工的成本控制意识较弱 9
4.3成本控制制度不健全 10
5海尔公司成本费用控制问题的解决对策 11
5.1完善成本控制的内容 11
5.2树立成本控制意识 11
5.3完善成本费用控制制度 11
结论 13
参考文献 14
致谢 16
1 绪论
1.1选题目的和意义
1.1.1选题的目的
企业运营的目标都是为了盈利，企业要想可持续生存下去，仅仅依赖简单的节约成本、节制费用是远远不够的，必需系统有效地控制成本费用，使之构成一种企业文化，不仅仅是公司高层领导进行决议，而是必须要整个公司进行全面的把控。企业在运营过程中成本费用发生的次数尤为频繁，范围也十分广泛，极易发生违规、欺诈或失控。
所以，在市场竞争的环境下，企业要在竞争中生存成长且高盈利，取得相应的竞争上风，一个很重要的条件便是降低成本，且成本费用的节制非常重要。本文在借鉴相关成本费用控制理论的基础上，针对青岛海尔股份有限公司成本费用的具体情况，进一步研究成本费用控制的重要性。
1.1.2选题的意义
通常意义上讲，对成本用度进行节制的进程，从根本上来剖析，是一套系统严格的经理控制程序，使企业可以有效实行有关战略，提高管理效能。面临新的经济发展趋势，作为一名会计人员，必需用新思维和新办法，经过管理和创新来实现自己成长方式的转变。
成本费用节制的好坏，最终直接关系到企业的经济效益，一个企业终极利润的几许，成本费用是关键。若是企业的各项费用无有效果的节制，就会很大程度的减少公司的盈利空间。若要想为公司削减一些没必要的支出，就必需要控制公司的各项费用，所以，公司里全体职工都必需要树立起控制成本费用的意识。为了使企业可以在激烈的竞争市场中稳定而迅速的发展，则必需用当代的成本费用经管观念，以此增强和完善企业成本费用内部节制的管理。若是行使管理方法得当，则可以有效地降低成本用度，相对的增长企业利润。因此，企业必须充分认识到成本控制的必要性，这对于企业效率的提高具有十分重要的意义。
1.1.3研究方法
1.文献研究法：是指搜集、整理文献，且根据对文献的研究，解析问题的方法。本论文搜集了有关成本费用控制的期刊杂志方面的资料，并广泛地探寻关于成本费用控制的各项研究成果，为文章的书写奠定了基础，提供了详尽的文献资源。
2.理论与实际分析相结合：本文章中详细的介绍了成本费用控制的理论基础，并结合青岛海尔股份有限公司成本费用控制现在的状况以及存在的一些问题，通过分析得出解决这些问题的措施。
3.经验总结法：是经过对实践的具体情况，总结及剖析，最终成为经验的一种方法。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在竞争日益激烈的外部市场环境下，对成本费用的管理和控制也发挥着非常重要的作用，国外学术研究者很久以前就认识到成本竞争优势是企业竞争的核心。这些国外的研究者们将成本管理程度的高低看作是公司管理机制运作成效的绩效核心指标，因此，他们对成本管理的研究工作也越来越受到重视。关于成本费用的内部控制，美国COSO委员会（2012）认为，内部控制是由企业的董事会、经理层及其他员工实施的[3]，为营运效率的效果、财务报告的可靠性及相关法令的遵循性等目标的实现提供合理保证的过程[3]。2013年,美国会计学家希琴斯(J.A.Higgins)倡导了责任成本会计,将成本目标进一步分解为各级责任单位的责任成本,进行责任成本核算,使成本控制更为有效[22]。2013年,英国管理学家德鲁克(P.Druker)提出的“目标管理理论”又进一步推动了成本管理思想的发展,并最终形成了目标成本管理理论体系[5]。
1.2.2国内研究现状
我国成本管理的发展分为两个阶段。改革开放以前，是探寻与建立企业经济核算为核心的成本管理模式。改革开放以后，我国借鉴了西方国家一些先进的成本管理方法，探索具有中国特色的发展之路。二十世纪后期我国对西方国家成本管理经验的学习，大大缩短了我国和西方国家之间的差距[6]。
张颖（2013）在发表的《论企业价值管理中的成本控制》提出关于成本控制的具体方法，提出传统的标准成本制度和预算管理对于制造类企业控制成本的重要意义[7]。姚茜（2014）通过对精益生产方式下绿色供应链成本管理评价指标体系的研究，指出了影响精益生产方式下绿色供应链成本管理的可能因素，构建了评价指标体系和综合评价指标，并在案例中证实了其可行性。金刚（2013）在精益生产方式下对成本管理的研究，并对这种模式下将会遇到的难题进行了剖析，探寻可行的解决方案[6]。宁玉梅（2013）深入剖析了中国在实行精益生产中的各类问题，深入发掘中国没有完成经管成效高程度的根源所在，且对不足的地方汲取成功经验，提出成功实施精益生产的对策[8]。
1.2.3发展趋势
目前，我国大多数企业实行的成本节制仅限于国家公布的财务政律例中相关成本规则的服从和实行上，企业想要获得进一步的发展，就必需要进行有用的成本用度控制。然而，我国很多企业成本控制制度还存在非常多问题，这些问题严重影响了成本节制。因此，企业应能够采取积极的手段，对成本费用控制进行有效的处理，以实现我国的可持续发展。
目录
郑重声明 I
摘 要 I
Abstract II
1 绪论 1
1.1选题目的和意义 1
1.1.1选题的目的 1
1.1.2选题的意义 1
1.1.3研究方法 2
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3发展趋势 3
2.成本费用控制的相关理论基础 4
2.1成本费用控制的含义及分类 4
2.2成本费用控制的意义 4
2.3成本费用控制的方法 4
3.青岛海尔成本费用控制现状分析 6
3.1海尔集团简介 6
3.2海尔集团的成本构成要素与对成本结构的分析 6
3.2.1海尔集团的成本构成要素 6
3.2.2海尔集团的成 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
本结构分析 6
3.3海尔集团各项成本费用项目分析 8
3.3.1材料费用 8
3.3.2工资福利费用 8
3.3.3折旧费用 8
3.3.4能源费用 8
3.3.5其他费用 8
4.海尔公司成本费用控制存在的问题 9
4.1成本控制内容片面 9
4.2员工的成本控制意识较弱 9
4.3成本控制制度不健全 10
5海尔公司成本费用控制问题的解决对策 11
5.1完善成本控制的内容 11
5.2树立成本控制意识 11
5.3完善成本费用控制制度 11
结论 13
参考文献 14
致谢 16
1 绪论
1.1选题目的和意义
1.1.1选题的目的
企业运营的目标都是为了盈利，企业要想可持续生存下去，仅仅依赖简单的节约成本、节制费用是远远不够的，必需系统有效地控制成本费用，使之构成一种企业文化，不仅仅是公司高层领导进行决议，而是必须要整个公司进行全面的把控。企业在运营过程中成本费用发生的次数尤为频繁，范围也十分广泛，极易发生违规、欺诈或失控。
所以，在市场竞争的环境下，企业要在竞争中生存成长且高盈利，取得相应的竞争上风，一个很重要的条件便是降低成本，且成本费用的节制非常重要。本文在借鉴相关成本费用控制理论的基础上，针对青岛海尔股份有限公司成本费用的具体情况，进一步研究成本费用控制的重要性。
1.1.2选题的意义
通常意义上讲，对成本用度进行节制的进程，从根本上来剖析，是一套系统严格的经理控制程序，使企业可以有效实行有关战略，提高管理效能。面临新的经济发展趋势，作为一名会计人员，必需用新思维和新办法，经过管理和创新来实现自己成长方式的转变。
成本费用节制的好坏，最终直接关系到企业的经济效益，一个企业终极利润的几许，成本费用是关键。若是企业的各项费用无有效果的节制，就会很大程度的减少公司的盈利空间。若要想为公司削减一些没必要的支出，就必需要控制公司的各项费用，所以，公司里全体职工都必需要树立起控制成本费用的意识。为了使企业可以在激烈的竞争市场中稳定而迅速的发展，则必需用当代的成本费用经管观念，以此增强和完善企业成本费用内部节制的管理。若是行使管理方法得当，则可以有效地降低成本用度，相对的增长企业利润。因此，企业必须充分认识到成本控制的必要性，这对于企业效率的提高具有十分重要的意义。
1.1.3研究方法
1.文献研究法：是指搜集、整理文献，且根据对文献的研究，解析问题的方法。本论文搜集了有关成本费用控制的期刊杂志方面的资料，并广泛地探寻关于成本费用控制的各项研究成果，为文章的书写奠定了基础，提供了详尽的文献资源。
2.理论与实际分析相结合：本文章中详细的介绍了成本费用控制的理论基础，并结合青岛海尔股份有限公司成本费用控制现在的状况以及存在的一些问题，通过分析得出解决这些问题的措施。
3.经验总结法：是经过对实践的具体情况，总结及剖析，最终成为经验的一种方法。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在竞争日益激烈的外部市场环境下，对成本费用的管理和控制也发挥着非常重要的作用，国外学术研究者很久以前就认识到成本竞争优势是企业竞争的核心。这些国外的研究者们将成本管理程度的高低看作是公司管理机制运作成效的绩效核心指标，因此，他们对成本管理的研究工作也越来越受到重视。关于成本费用的内部控制，美国COSO委员会（2012）认为，内部控制是由企业的董事会、经理层及其他员工实施的[3]，为营运效率的效果、财务报告的可靠性及相关法令的遵循性等目标的实现提供合理保证的过程[3]。2013年,美国会计学家希琴斯(J.A.Higgins)倡导了责任成本会计,将成本目标进一步分解为各级责任单位的责任成本,进行责任成本核算,使成本控制更为有效[22]。2013年,英国管理学家德鲁克(P.Druker)提出的“目标管理理论”又进一步推动了成本管理思想的发展,并最终形成了目标成本管理理论体系[5]。
1.2.2国内研究现状
我国成本管理的发展分为两个阶段。改革开放以前，是探寻与建立企业经济核算为核心的成本管理模式。改革开放以后，我国借鉴了西方国家一些先进的成本管理方法，探索具有中国特色的发展之路。二十世纪后期我国对西方国家成本管理经验的学习，大大缩短了我国和西方国家之间的差距[6]。
张颖（2013）在发表的《论企业价值管理中的成本控制》提出关于成本控制的具体方法，提出传统的标准成本制度和预算管理对于制造类企业控制成本的重要意义[7]。姚茜（2014）通过对精益生产方式下绿色供应链成本管理评价指标体系的研究，指出了影响精益生产方式下绿色供应链成本管理的可能因素，构建了评价指标体系和综合评价指标，并在案例中证实了其可行性。金刚（2013）在精益生产方式下对成本管理的研究，并对这种模式下将会遇到的难题进行了剖析，探寻可行的解决方案[6]。宁玉梅（2013）深入剖析了中国在实行精益生产中的各类问题，深入发掘中国没有完成经管成效高程度的根源所在，且对不足的地方汲取成功经验，提出成功实施精益生产的对策[8]。
1.2.3发展趋势
目前，我国大多数企业实行的成本节制仅限于国家公布的财务政律例中相关成本规则的服从和实行上，企业想要获得进一步的发展，就必需要进行有用的成本用度控制。然而，我国很多企业成本控制制度还存在非常多问题，这些问题严重影响了成本节制。因此，企业应能够采取积极的手段，对成本费用控制进行有效的处理，以实现我国的可持续发展。
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