红太阳农化公司的存货管理
存货管理对一个企业的发展至关重要，关系到红太阳农化的命脉，存货管理好会提高企业的经济效益，容易找到各种成本和存货效益的最佳组合，同时会加快企业资金流动，很大程度上促进企业的发展，在对该公司有了一定的了解之后，发现该公司的存货管理意识比较浅薄，资金占用量、存货周转率等方面存在问题，没有一套完整的管理体系，虽然该企业有自己独特的创新，采取了 “互联网+农业”的方式，但是信息传递不完整等问题依然存在，因此本文以分析财务报表和有关存货的财务指标为主，看了近几年存货占流动资产和总资产的比重，存货跌价准备的变动趋势，存货周转率、资金占用量、存货周转天数，存货管理的质量及成本费用的变化，对红太阳农化的存货管理中存在的问题进行研究，通过借鉴一些文献中对存货管理的研究，再结合自己所学到的存货知识，进行分析，最终对该企业提出的建议是要刺激农民的偏好，可以开发试验田，将公司的宗旨绿色环保渗入到消费者的思想中，起到促销的作用，保持供应和需求相当，整体降低企业的资金占用量，加强资金的流动性，加快存货的周转，提高存货管理的质量，通过采取存货ABC管理方法，在管理存货中分清主次，降低各项成本费用。
目录
1 绪论 1
1.1 存货管理模式的背景及意义 1
1.1.1 存货管理模式的背景 1
1.1.2 存货管理的意义 1
1.2 研究方法 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 3
1.4 研究内容 4
2 红太阳公司概况 5
2.1 公司简介 5
2.2 红太阳农化公司的存货现状 6
2.2.1 红太阳农化公司的资金占用现状 6
2.2.2 红太阳农化公司的存货周转现状 6
2.2.3 红太阳农化公司的存货质量现状 7
2.2.4 红太阳农化公司的成本费用现状 7
2.3 红太阳农化公司存货管理存在的问题 8
3 红太阳公司存货管理问题产生的原因及影响 11
3.1 公司存货管理中存在问题产生原因概述 11
3.1.1 存货管理相关的风险大 11
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3.1.2 市场中激烈的竞争环境 11
3.1.3 存货管理风险评估机制不合理 12
3.2 红太阳农化公司的存货管理问题产生的影响 12
3.2.1 对资金占用量产生的影响 12
3.2.2 对存货周转速度和存货周转天数产生的影响 13
3.2.3 对成本费用的影响 13
4 对红太阳公司存货管理的建议 14
4.1 关于存货在资金占用量方面的建议 14
4.2 关于存货在周转速度和存货周转天数方面的建议 14
4.3 关于存货在成本费用方面的建议 15
4.4 关于整体提高存货管理水平的建议 15
5 结论 17
6 参考文献 18
7 致谢 20
8 附录 21
8.1 农业行业的存货周转率的标准： 21
8.2 20122016年的存货量 21
8.3 20122016计提存货跌价准备的金额 21
8.4 20122016的营业成本和管理费用 22
绪论
存货管理模式的背景及意义
存货管理模式的背景
随着我国的迅速发展，各种类型的企业规模不断扩大，投资逐渐增多，尤其商业企业和生产型企业的业务量逐渐加大，各种信息量也会倍增，产品的更新换代步伐逐渐加快，面对庞大的产品信息量，如何有效的管理存货，为此存货管理就此成为各大企业关注的焦点，存货管理的重要内容是销售信息是否可以被及时反映，企业能否及时应对存货量多及量少的问题，从而加强企业的有效运行。存货管理涉及到产品的生产、入库、保管、出库等各个方面的信息，如何保证在这个过程中存货的信息量，是一项复杂的系统工程，极度考验仓库管理员的工作能力，所以要保证高效率的存货管理工作，使企业对存货信息有精确的把握，存货管理模式是一个应对存货管理问题的不错选择。因此对企业的发展而言，存货管理模式至关重要。
存货管理的意义
存货管理是企业物流管理中心的一个关键环节，以何种方式实施正确的存货管理策略以便达到高效的存货管理是在影响企业发展中待解决的问题，企业利用存货的好坏影响着企业的财务状况。一方面，存货管理的好坏在资金管理中占有举足轻重的地位，所以企业建立的存货管理模式和防范机制必须要保证好资金流动性，即要维持资金的良性循环，降低资金成本，提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益，尽可能保证资金在这一环节增值；另一方面，存货管理妥当有助于提高企业的存货周转速度，对推动企业存货的健康发展，正确的契合市场方向有重要意义。
研究方法
（1）文献研究法，首先要对国内外的相关理论文献进行大量的阅读，随时了解并掌握国内外的相关理论动态，其次，了解存货管理现阶段在国内外的研究形式和发展情况，为完成自己的文章打下坚实的理论知识基础。
（2）定量研究法,根据红太阳公司所提供的财务报表,对涉及到存货的数据进行分析，发现存货管理中的问题。
国内外研究现状
国外研究现状
从上个世纪八十年代开始，库存管理模式就被国际零售沃尔玛应用并进行摸索，沃尔玛通过EDI电子数据交换系统将POS机上的零售信息传递给相关的供应商，然后便用这些数据向供应商提供零售产品清单，此时沃尔玛也要准备好接收货物的准备。沃尔玛通过该方式提升了商品的检验效率，同时节约了传统的检验时间，也正是因为沃尔玛对所存货的订货、进货的管理非常合适，因此沃尔玛便减少了许多的繁琐程序，使得沃尔玛的存货管理恰到好处，而且还使得整个供应链的库存量降低了些许。
利用最新信息技术的沃尔玛，便成为了一个强大的零售商，沃尔玛在缩短供应商补货周期、自动供应系统方面起到了带头作用。存货管理在国际大企业中往往需要做到精益求精，包括日本的丰田的零库存管理境界的确令人称赞不已，要显现存货的有效管理，降成本降到最低，将库存量降到合适水平是国内外企业要达到的目标，所以存货管理是非常值得做的。
Ndivhuwo Nemtajela,Charles Mbohwa（2017）研究了库存管理与不确定需求之间的关系，评估了不确定需求对快速消费品（快速消费品）库存管理的影响。为了使企业保持竞争力，灵活地满足需求和低成本，库存管理应该得到应有的重视。库存很难管理和控制，库存管理人员要知道何时订货和订购多少就会非常困难，这项研究可以称得上是描述性的，它主要是通过用定量研究方法研究。采用问卷调查法收集约翰内斯堡制造业五个快速消费品组织的主要数据。这项研究涉及了255名被调查者的样本，研究发现，库存管理与不确定需求存在显著的相关关系。调查结果表明，如果出现库存管理问题，那么将会导致企业的失败。
存货管理模式很早就被国外一些专业人员认识到了，而且相对于国内而言，在国外，存货管理的质量是比较优的，就目前情况来看，欧美国家企业的存货管理水平相对较高，管理技术也较为先进，是非常值得国内借鉴的。目前有关存货的控制方面主要是有ERP、VMI、存货的归口分级控制，ABC分类管理，适时制（JIT）管理等。而外国采用的大多数管理模式是ABC分类管理、JIT、ERP、VMI等。国外对于存货的研究有许多值得我们借鉴的地方，通过分析国外状况，取其精华，弃其糟粕，将利于中国企业存货管理问题的解决。
目录
1 绪论 1
1.1 存货管理模式的背景及意义 1
1.1.1 存货管理模式的背景 1
1.1.2 存货管理的意义 1
1.2 研究方法 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 3
1.4 研究内容 4
2 红太阳公司概况 5
2.1 公司简介 5
2.2 红太阳农化公司的存货现状 6
2.2.1 红太阳农化公司的资金占用现状 6
2.2.2 红太阳农化公司的存货周转现状 6
2.2.3 红太阳农化公司的存货质量现状 7
2.2.4 红太阳农化公司的成本费用现状 7
2.3 红太阳农化公司存货管理存在的问题 8
3 红太阳公司存货管理问题产生的原因及影响 11
3.1 公司存货管理中存在问题产生原因概述 11
3.1.1 存货管理相关的风险大 11
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
3.1.2 市场中激烈的竞争环境 11
3.1.3 存货管理风险评估机制不合理 12
3.2 红太阳农化公司的存货管理问题产生的影响 12
3.2.1 对资金占用量产生的影响 12
3.2.2 对存货周转速度和存货周转天数产生的影响 13
3.2.3 对成本费用的影响 13
4 对红太阳公司存货管理的建议 14
4.1 关于存货在资金占用量方面的建议 14
4.2 关于存货在周转速度和存货周转天数方面的建议 14
4.3 关于存货在成本费用方面的建议 15
4.4 关于整体提高存货管理水平的建议 15
5 结论 17
6 参考文献 18
7 致谢 20
8 附录 21
8.1 农业行业的存货周转率的标准： 21
8.2 20122016年的存货量 21
8.3 20122016计提存货跌价准备的金额 21
8.4 20122016的营业成本和管理费用 22
绪论
存货管理模式的背景及意义
存货管理模式的背景
随着我国的迅速发展，各种类型的企业规模不断扩大，投资逐渐增多，尤其商业企业和生产型企业的业务量逐渐加大，各种信息量也会倍增，产品的更新换代步伐逐渐加快，面对庞大的产品信息量，如何有效的管理存货，为此存货管理就此成为各大企业关注的焦点，存货管理的重要内容是销售信息是否可以被及时反映，企业能否及时应对存货量多及量少的问题，从而加强企业的有效运行。存货管理涉及到产品的生产、入库、保管、出库等各个方面的信息，如何保证在这个过程中存货的信息量，是一项复杂的系统工程，极度考验仓库管理员的工作能力，所以要保证高效率的存货管理工作，使企业对存货信息有精确的把握，存货管理模式是一个应对存货管理问题的不错选择。因此对企业的发展而言，存货管理模式至关重要。
存货管理的意义
存货管理是企业物流管理中心的一个关键环节，以何种方式实施正确的存货管理策略以便达到高效的存货管理是在影响企业发展中待解决的问题，企业利用存货的好坏影响着企业的财务状况。一方面，存货管理的好坏在资金管理中占有举足轻重的地位，所以企业建立的存货管理模式和防范机制必须要保证好资金流动性，即要维持资金的良性循环，降低资金成本，提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益，尽可能保证资金在这一环节增值；另一方面，存货管理妥当有助于提高企业的存货周转速度，对推动企业存货的健康发展，正确的契合市场方向有重要意义。
研究方法
（1）文献研究法，首先要对国内外的相关理论文献进行大量的阅读，随时了解并掌握国内外的相关理论动态，其次，了解存货管理现阶段在国内外的研究形式和发展情况，为完成自己的文章打下坚实的理论知识基础。
（2）定量研究法,根据红太阳公司所提供的财务报表,对涉及到存货的数据进行分析，发现存货管理中的问题。
国内外研究现状
国外研究现状
从上个世纪八十年代开始，库存管理模式就被国际零售沃尔玛应用并进行摸索，沃尔玛通过EDI电子数据交换系统将POS机上的零售信息传递给相关的供应商，然后便用这些数据向供应商提供零售产品清单，此时沃尔玛也要准备好接收货物的准备。沃尔玛通过该方式提升了商品的检验效率，同时节约了传统的检验时间，也正是因为沃尔玛对所存货的订货、进货的管理非常合适，因此沃尔玛便减少了许多的繁琐程序，使得沃尔玛的存货管理恰到好处，而且还使得整个供应链的库存量降低了些许。
利用最新信息技术的沃尔玛，便成为了一个强大的零售商，沃尔玛在缩短供应商补货周期、自动供应系统方面起到了带头作用。存货管理在国际大企业中往往需要做到精益求精，包括日本的丰田的零库存管理境界的确令人称赞不已，要显现存货的有效管理，降成本降到最低，将库存量降到合适水平是国内外企业要达到的目标，所以存货管理是非常值得做的。
Ndivhuwo Nemtajela,Charles Mbohwa（2017）研究了库存管理与不确定需求之间的关系，评估了不确定需求对快速消费品（快速消费品）库存管理的影响。为了使企业保持竞争力，灵活地满足需求和低成本，库存管理应该得到应有的重视。库存很难管理和控制，库存管理人员要知道何时订货和订购多少就会非常困难，这项研究可以称得上是描述性的，它主要是通过用定量研究方法研究。采用问卷调查法收集约翰内斯堡制造业五个快速消费品组织的主要数据。这项研究涉及了255名被调查者的样本，研究发现，库存管理与不确定需求存在显著的相关关系。调查结果表明，如果出现库存管理问题，那么将会导致企业的失败。
存货管理模式很早就被国外一些专业人员认识到了，而且相对于国内而言，在国外，存货管理的质量是比较优的，就目前情况来看，欧美国家企业的存货管理水平相对较高，管理技术也较为先进，是非常值得国内借鉴的。目前有关存货的控制方面主要是有ERP、VMI、存货的归口分级控制，ABC分类管理，适时制（JIT）管理等。而外国采用的大多数管理模式是ABC分类管理、JIT、ERP、VMI等。国外对于存货的研究有许多值得我们借鉴的地方，通过分析国外状况，取其精华，弃其糟粕，将利于中国企业存货管理问题的解决。
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