无为县建材有限公司生产成本分析
摘 要当前，成本控制在企业战略规划的过程中是关键的环节。成本控制是衡量生产有效性的一个重要因素，是企业管理的经济表现。相比较同一行业的各个企业，他们之间形成的竞争关系非常强烈，其产品的质量、性能等因素都相差无几。在这样的背景下，如果企业可以实现有效的成本管理控制就能够在一定的程度上管控好价格的幅度范围，进而帮助企业赢得最大化的经济利益。通常情况下，企业进行成本控制的手段主要是会计核算，就是把将要投入生产运营的成本进行预算和计划控制。在业务完成后再将实际的投入成本与预算计划进行核对，同时做出相应的措施修正，进而帮助企业能够在合理的范围内使用资金，也加大了企业对资源的利用效益。本文着重对于制造型企业在生产成本控制的过程中应当注意的要素和原因做出分析与评价，并在此分析的基础上使用无为县建材有限公司作为主要例证，就生产成本管理方面进行了具体分析，通过无为县建材有限公司在直接材料、直接人工、制造费用要素中所发现的问题，对此进行分析和建议，为制造型企业的生产成本控制理论提供了重要的依据。 目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪论 1
第二章 有关生产成本分析的主要指标和理论分析 2
2.1生产成本费用的构成 2
2.2有关生产成本的相关指标理论 2
2.3产品成本的计算方法 4
第三章 无为县建材有限公司生产成本管理现状 5
3.1公司简介 5
3.2无为建材有限公司生产成本管理存在的问题 9
3.3无为县建材有限公司生产成本管理存在问题的原因分析 11
第四章 加强无为县建材有限公司生产成本管理的对策 13
4.1提高领导者的意识 13
4.2制定明确的目标成本和预算 13
4.3加强执行管理 14
4.4完善成本信息 14
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
第一章 绪论
生产成本管理对于生产制造企业的发展具有重要作用，所以在其具体运营和业务流程过程中需要对影响生产成本的各项指标进行综合的分析，进而实现有效的控
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/> 4.2制定明确的目标成本和预算 13
4.3加强执行管理 14
4.4完善成本信息 14
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
第一章 绪论
生产成本管理对于生产制造企业的发展具有重要作用，所以在其具体运营和业务流程过程中需要对影响生产成本的各项指标进行综合的分析，进而实现有效的控制与管理。该项管理措施可以及时地发现实际生产成本与预算计划的差距，并相应地给出调整措施将成本控制在合理的范围内，帮助企业减少不必要的经费开支，进而提升企业的经济效益。有效的生产成本管理能够对企业的经营产生极大的积极意义，所以企业的管理层需要对其引起足够的重视。同时在随着市场的不断变化和竞争程度的日趋激烈，企业如果要长期稳定地发展下去就需要加强生产成本管理，来减少资金使用，谋求最大化的产出，以此来实现较低成本的经营增强企业的竞争力。在这一管理控制过程中不仅需要管理人员对生产投入进行严格的监督管控，还需要对整个体系进行控制，将总生产成本控制在可控的范围内，以期达到预定的经营目标和目的。根据企业经营的实际经验我们也可以发现生产成本控制是一个企业发展的核心竞争力之一。
一般情况下，生产成本的控制和管理能够在一定程度上提升企业的经济利益，因此企业都希望能够降低成本支出而谋求最大的利润，这将有益于其未来的生存与发展。就算是不完全以盈利为目的的国营企业，如果成本大于利润而不断亏损也会导致其破产，违背了企业经营的宗旨而不具备存在的基本意义。所以生产成本控制与管理是任何企业都需要重视的一项管理内容，对其生存与发展息息相关。
现代企业的生存压力很大，不仅需要面对外界的同行业竞争者、市场经济环境的影响、政府的管制等，还需要协调企业内部的员工关系、合理分配资源等等。企业往往不能够直接对这些因素做出反应，但它可以通过成本管理来对内外压力迅速做出反应，以便在市场竞争中求得生存。企业想在激烈的竞争环境中适应内外部存在的压力就必须提升自身的竞争力，主要依靠成本的控制、产品的销售和创新等等。
企业的成本控制与管理对其具有重要意义，一方面不仅能够将生产成本控制在合理的范围内来提升企业的经济利益，另一方面企业还可以使用节省出来的资金来实现技术、产品甚至是体制上的创新，进而提升企业的综合竞争力。我们观察那些经营失败的企业可以发现，其最大的问题就是没有对成本实施合理的控制措施，并且在成本失控的情况下盲目发展所致。
第二章 生产成本管理理论分析
2.1生产成本的费用构成
1.直接材料
直接材料属于直接费用，包括企业在进行生产制造过程中涉及的各类物料，其中包括基本材料、零部件、备件、包装等等。
2.直接人工
直接人工属于直接费用，包括企业在生产产品和提供劳务的过程中，直接从事产品的工人工资以及按规定的比例计算“五险一金”、非货币性福利、职工教育经费、工会经费等工资性支出。
3.其他直接费用
其他直接费用属于直接费用，包括企业发生的除直接材料费用和直接人工费用以外的，与生产商品或提供劳务有直接关系的费用。
4.制造费用（间接费用）
这部分的费用是在企业生产经营中产生的间接费用，包括车间管理人员的工资以及按规定的比例计算的“五险一金”、非货币性福利、职工教育经费、工会经费等工资性支出，折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、和修理期间的停工损失等。
2.2有关生产成本管理的相关指标理论
1.存货周转率
它是目前评价企业经营的一项重要指标，企业的管理层都会对其引起足够的重视。一般情况下，存货周转率是指一个企业在生产经营过程中各项业务流程的灵活程度和应变能力，但是在一定程度上它也可以用来表示为企业的资产流动性。企业管理层对经营情况进行计算分析后可以得到周转率，进而衡量企业此时的经营能力。通常存货周转率越高就代表企业的存货变现能力和灵活程度越强，企业的经营能力良好。存货周转率又名库存周转率，它是一项能够对企业各项生产经营环节进行衡量和评价的指标，我们可以通过一定的数学方法求得，其相应的计算公式：
相关变量的具体数值能够在一定程度上影响存货周转率的大小，也就是说这些变量就是对企业资金周转状况、经营应变能力产生作用的因素。存货周转率数值越高表示其周转速度越快，也代表着存货变现能力越强，企业的经营能力和流动性越高，管理层需要对其引起足够的重视。
2.成本利润率
企业的利润率是指在一段时期内其利润与总支出的比值。该项指标主要用来衡量每单位的支出费用所带来的经济效益，它也可以作为一项企业经营业绩的重要指标。成本费用利润率的计算公式：
3.销售成本费用率
销售成本率，与毛利率相对应，销售成本率是用以反映企业每元销售收入所需的成本支出。销售成本率的异常偏高，预示着企业销售方法不正确或企业处于不利的市场竞争地位。 销售成本率的异常偏高，预示着企业销售方法不正确或企业处于不利的市场竞争地位。销售成本费用率的计算公式：
4.经营杠杆系数
由于企业存在固定成本，会使企业利润增长幅度大于产
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪论 1
第二章 有关生产成本分析的主要指标和理论分析 2
2.1生产成本费用的构成 2
2.2有关生产成本的相关指标理论 2
2.3产品成本的计算方法 4
第三章 无为县建材有限公司生产成本管理现状 5
3.1公司简介 5
3.2无为建材有限公司生产成本管理存在的问题 9
3.3无为县建材有限公司生产成本管理存在问题的原因分析 11
第四章 加强无为县建材有限公司生产成本管理的对策 13
4.1提高领导者的意识 13
4.2制定明确的目标成本和预算 13
4.3加强执行管理 14
4.4完善成本信息 14
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
第一章 绪论
生产成本管理对于生产制造企业的发展具有重要作用，所以在其具体运营和业务流程过程中需要对影响生产成本的各项指标进行综合的分析，进而实现有效的控
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/> 4.2制定明确的目标成本和预算 13
4.3加强执行管理 14
4.4完善成本信息 14
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
第一章 绪论
生产成本管理对于生产制造企业的发展具有重要作用，所以在其具体运营和业务流程过程中需要对影响生产成本的各项指标进行综合的分析，进而实现有效的控制与管理。该项管理措施可以及时地发现实际生产成本与预算计划的差距，并相应地给出调整措施将成本控制在合理的范围内，帮助企业减少不必要的经费开支，进而提升企业的经济效益。有效的生产成本管理能够对企业的经营产生极大的积极意义，所以企业的管理层需要对其引起足够的重视。同时在随着市场的不断变化和竞争程度的日趋激烈，企业如果要长期稳定地发展下去就需要加强生产成本管理，来减少资金使用，谋求最大化的产出，以此来实现较低成本的经营增强企业的竞争力。在这一管理控制过程中不仅需要管理人员对生产投入进行严格的监督管控，还需要对整个体系进行控制，将总生产成本控制在可控的范围内，以期达到预定的经营目标和目的。根据企业经营的实际经验我们也可以发现生产成本控制是一个企业发展的核心竞争力之一。
一般情况下，生产成本的控制和管理能够在一定程度上提升企业的经济利益，因此企业都希望能够降低成本支出而谋求最大的利润，这将有益于其未来的生存与发展。就算是不完全以盈利为目的的国营企业，如果成本大于利润而不断亏损也会导致其破产，违背了企业经营的宗旨而不具备存在的基本意义。所以生产成本控制与管理是任何企业都需要重视的一项管理内容，对其生存与发展息息相关。
现代企业的生存压力很大，不仅需要面对外界的同行业竞争者、市场经济环境的影响、政府的管制等，还需要协调企业内部的员工关系、合理分配资源等等。企业往往不能够直接对这些因素做出反应，但它可以通过成本管理来对内外压力迅速做出反应，以便在市场竞争中求得生存。企业想在激烈的竞争环境中适应内外部存在的压力就必须提升自身的竞争力，主要依靠成本的控制、产品的销售和创新等等。
企业的成本控制与管理对其具有重要意义，一方面不仅能够将生产成本控制在合理的范围内来提升企业的经济利益，另一方面企业还可以使用节省出来的资金来实现技术、产品甚至是体制上的创新，进而提升企业的综合竞争力。我们观察那些经营失败的企业可以发现，其最大的问题就是没有对成本实施合理的控制措施，并且在成本失控的情况下盲目发展所致。
第二章 生产成本管理理论分析
2.1生产成本的费用构成
1.直接材料
直接材料属于直接费用，包括企业在进行生产制造过程中涉及的各类物料，其中包括基本材料、零部件、备件、包装等等。
2.直接人工
直接人工属于直接费用，包括企业在生产产品和提供劳务的过程中，直接从事产品的工人工资以及按规定的比例计算“五险一金”、非货币性福利、职工教育经费、工会经费等工资性支出。
3.其他直接费用
其他直接费用属于直接费用，包括企业发生的除直接材料费用和直接人工费用以外的，与生产商品或提供劳务有直接关系的费用。
4.制造费用（间接费用）
这部分的费用是在企业生产经营中产生的间接费用，包括车间管理人员的工资以及按规定的比例计算的“五险一金”、非货币性福利、职工教育经费、工会经费等工资性支出，折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、和修理期间的停工损失等。
2.2有关生产成本管理的相关指标理论
1.存货周转率
它是目前评价企业经营的一项重要指标，企业的管理层都会对其引起足够的重视。一般情况下，存货周转率是指一个企业在生产经营过程中各项业务流程的灵活程度和应变能力，但是在一定程度上它也可以用来表示为企业的资产流动性。企业管理层对经营情况进行计算分析后可以得到周转率，进而衡量企业此时的经营能力。通常存货周转率越高就代表企业的存货变现能力和灵活程度越强，企业的经营能力良好。存货周转率又名库存周转率，它是一项能够对企业各项生产经营环节进行衡量和评价的指标，我们可以通过一定的数学方法求得，其相应的计算公式：
相关变量的具体数值能够在一定程度上影响存货周转率的大小，也就是说这些变量就是对企业资金周转状况、经营应变能力产生作用的因素。存货周转率数值越高表示其周转速度越快，也代表着存货变现能力越强，企业的经营能力和流动性越高，管理层需要对其引起足够的重视。
2.成本利润率
企业的利润率是指在一段时期内其利润与总支出的比值。该项指标主要用来衡量每单位的支出费用所带来的经济效益，它也可以作为一项企业经营业绩的重要指标。成本费用利润率的计算公式：
3.销售成本费用率
销售成本率，与毛利率相对应，销售成本率是用以反映企业每元销售收入所需的成本支出。销售成本率的异常偏高，预示着企业销售方法不正确或企业处于不利的市场竞争地位。 销售成本率的异常偏高，预示着企业销售方法不正确或企业处于不利的市场竞争地位。销售成本费用率的计算公式：
4.经营杠杆系数
由于企业存在固定成本，会使企业利润增长幅度大于产
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