喜洋洋商厦有限责任公司成本管理存在的问题及对策
摘 要随着经济发展，连锁经营的模式在快速蔓延，连锁经营模式的成功使得涌现出一大批连锁超市，同时也导致竞争愈发的激烈。在市场竞争如此激烈的情况下，企业如何生存发展，是国内各大连锁超市急需解决的问题。 本文主要是通过阅读大量的文献以及实地调研，首先对喜洋洋连锁超市成本管理控制的现状进行了分析，然后从喜洋洋的各个方面的现状入手，发现了其存在存货采购、仓储管理以及自营配送成本偏高等问题，得出了公司在成本管理控制中存在一定的漏洞。进而围绕这一系列的问题分析出当前喜洋洋连锁超市存在管理者管理薄弱、缺乏合作意识、以及忽略隐性成本等原因，导致企业成本较高的现象。最后针对喜洋洋存在的问题，结合实际情况提出了改进建议，包括加强团队合作意识、优化考核机制以及降低仓储运输各环节成本等建议，希望能对喜洋洋连锁超市的成本管理以及其他我国连锁超市成本管理带来一些参考意义。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容及方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 喜洋洋商厦有限责任公司成本管理的现状 4
2.1 喜洋洋商厦有限责任公司的简介 4
2.2 喜洋洋商厦有限责任公司成本管理的现状 5
2.2.1喜洋洋商厦有限责任公司运输的现状 6
2.2.2喜洋洋商厦有限责任公司存货仓储的现状 7
2.2.3喜洋洋商厦有限责任公司采购的现状 7
3 喜洋洋商厦有限责任公司成本管理存在的问题 9
3.1 成本管理意识薄弱 9
3.2 物流成本过高 9
3.3 存货采购环节管理薄弱 9
3.4 成本管理考核体系不健全 10
4 喜洋洋商厦有限责任公司成本管理不善的原因 11
4.1 成本意识不强缺乏市场观念 11
4.2 管理过程中忽略了隐性成本 11
4.3 采购过 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
程缺乏合作意识 11
4.4 成本管理部门缺乏相应的考核机制 12
5 喜洋洋商厦有限责任公司成本管理问题的解决措施 13
5.1 树立成本管理的整体观念 13
5.2 降低运输过程中产生的多余成本 13
5.3 提高各部门协调水平 13
5.4 建立严密的考核机制 14
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
喜洋洋商厦有限责任公司是传统的连锁超市，从成立至今其发展规模在不断的壮大，更投入了非常大的人力、物力和财力。但随着全球经济一体化连锁超市作为一种传统的直接面向消费者的销售终端，在如今电子商务飞速发展和消费者消费需求急剧增长的背景下，喜洋洋连锁超市面临着巨大的市场竞争。因此对于零售企业来说，不但要制定合理的长期发展目标，还应该处理好企业相关成本等问题。
加强成本管理是保证喜洋洋商厦有限责任公司进行经营流转的前提条件，降低成本是扩大经营的重要途径，是需要充分动员和组织企业全体人员，在保证销售服务质量的前提下，对喜洋洋商厦有限责任公司经营流转过程的各环节进行一个科学的管理，希望能做到以最低的资金代价获得最高的经营效益，提高公司的整体经济效益，增强企业在市场上竞争力，使喜洋洋商厦有限责任公司在激烈的竞争中立于不败之地。
1.1.2 研究意义
喜洋洋商厦有限责任公司成本管理存在的问题及对策这一选题有着较好的理论的意义和实践的意义，从理论意义角度上来说，成本管理对企业实现自身内部的成本控制和获得更大的经济利益来看具有一个好的作用。成本管理是企业实现价值最大化目标的核心，它能调节成本与利润之间的关系，让企业在营运过程中可以科学地使用现有的资源，从而使企业得到更多的市场竞争力。从实际意义的角度来说，在如今社会竞争越加严重的市场环境中，中小型企业想要维持稳定的发展变得日益困难。在企业整个的管理过程中成本管理具有至关重要的作用，通过系统、全面、科学和合理的成本管理可以使企业在降低项目成本的过程中发现其在经营过程中存在的问题，使企业可以在进行有效的改进中达到生产经营的良性循环，可以规范引导企业的运营、对企业的社会责任进行强化，促进企业利益创高，最终实现企业的经济效益最大化的经营目标。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
Zofia Wilimowska（2012）对使用目标成本管理办法的企业进行案例的分析，表明企业想要改善运营的成本决策，就要能够及时的提供一些相关的数据，并能够以此作为类似的例子进行借鉴[1]。
Jenifer（2016）进行了成本控制的实验，对销售团队进行了成本意识对销售业绩的考察，表明用鼓励的模式对销售人员增强成本意识是可行的，能够增加企业的销售业绩[2]。
Gerhard（2016）提出了在条件不同的情况下对团队激励的成本问题，通过实验得出一个优秀的团队可有对隐性成本进行有效地控制的，并指出不同的管理机制可以使员工的积极性提高[3]。
1.2.2 国内研究现状
陆凤莲（2013）指出，我国的中小企业对于成本管理的认识从始至终存在着很大的认知误差，对成本管理的认识过于淡泊。很多的的中小企业领导都是将自己的精力放在产品的生产研发上或是产品的销售上，而且只知道实现企业价值最大化，却不知在成本方面的控制，对企业未来的发展是有影响的[4]。
王凤娟（2014）指出，企业对成本预算的重视程度不高，没有实事求是地根据成本管理项目进行相对应的成本预算，多数的企业未依照成本预算管理的理论知识去编制成本预算[5]。
夏菲(2015)认为，我国绝大部分的中小企业对于成本管理的理解都认为是减少成本，而忽略了潜在隐形成本，只知要节约成本减少费用却不知从根本上解决问题，缺少成本管理的机制。成本管理的任务不够明确，没有较好的成本体质,导致企业的成本无法减少[6]。
安然（2015）指出中小企业对成本管理的意识较为薄弱，成本管理的内容也十分简单，只是将成本管理任务下发到分管领导身上，让他们进行较为简单的成本管理活动，缺乏统筹兼顾的意识[7]。
孙鑫科（2017）认为，提高企业经济效益的方法是对企业的成本进行有效的控制和管理，对企业成本控制的加强也是加强对企业的管理[8]。
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
首先本文对成本管理的研究的目的和意义进行了详细分析，结合国内外情况对其进行分析，其次本文以喜洋洋商厦有限责任公司为例，对企业成本管理的控制进行了透彻的分析，找出其存在的问题及原因，最后针对具体问题提出解决措施。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容及方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 喜洋洋商厦有限责任公司成本管理的现状 4
2.1 喜洋洋商厦有限责任公司的简介 4
2.2 喜洋洋商厦有限责任公司成本管理的现状 5
2.2.1喜洋洋商厦有限责任公司运输的现状 6
2.2.2喜洋洋商厦有限责任公司存货仓储的现状 7
2.2.3喜洋洋商厦有限责任公司采购的现状 7
3 喜洋洋商厦有限责任公司成本管理存在的问题 9
3.1 成本管理意识薄弱 9
3.2 物流成本过高 9
3.3 存货采购环节管理薄弱 9
3.4 成本管理考核体系不健全 10
4 喜洋洋商厦有限责任公司成本管理不善的原因 11
4.1 成本意识不强缺乏市场观念 11
4.2 管理过程中忽略了隐性成本 11
4.3 采购过 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
程缺乏合作意识 11
4.4 成本管理部门缺乏相应的考核机制 12
5 喜洋洋商厦有限责任公司成本管理问题的解决措施 13
5.1 树立成本管理的整体观念 13
5.2 降低运输过程中产生的多余成本 13
5.3 提高各部门协调水平 13
5.4 建立严密的考核机制 14
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
喜洋洋商厦有限责任公司是传统的连锁超市，从成立至今其发展规模在不断的壮大，更投入了非常大的人力、物力和财力。但随着全球经济一体化连锁超市作为一种传统的直接面向消费者的销售终端，在如今电子商务飞速发展和消费者消费需求急剧增长的背景下，喜洋洋连锁超市面临着巨大的市场竞争。因此对于零售企业来说，不但要制定合理的长期发展目标，还应该处理好企业相关成本等问题。
加强成本管理是保证喜洋洋商厦有限责任公司进行经营流转的前提条件，降低成本是扩大经营的重要途径，是需要充分动员和组织企业全体人员，在保证销售服务质量的前提下，对喜洋洋商厦有限责任公司经营流转过程的各环节进行一个科学的管理，希望能做到以最低的资金代价获得最高的经营效益，提高公司的整体经济效益，增强企业在市场上竞争力，使喜洋洋商厦有限责任公司在激烈的竞争中立于不败之地。
1.1.2 研究意义
喜洋洋商厦有限责任公司成本管理存在的问题及对策这一选题有着较好的理论的意义和实践的意义，从理论意义角度上来说，成本管理对企业实现自身内部的成本控制和获得更大的经济利益来看具有一个好的作用。成本管理是企业实现价值最大化目标的核心，它能调节成本与利润之间的关系，让企业在营运过程中可以科学地使用现有的资源，从而使企业得到更多的市场竞争力。从实际意义的角度来说，在如今社会竞争越加严重的市场环境中，中小型企业想要维持稳定的发展变得日益困难。在企业整个的管理过程中成本管理具有至关重要的作用，通过系统、全面、科学和合理的成本管理可以使企业在降低项目成本的过程中发现其在经营过程中存在的问题，使企业可以在进行有效的改进中达到生产经营的良性循环，可以规范引导企业的运营、对企业的社会责任进行强化，促进企业利益创高，最终实现企业的经济效益最大化的经营目标。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
Zofia Wilimowska（2012）对使用目标成本管理办法的企业进行案例的分析，表明企业想要改善运营的成本决策，就要能够及时的提供一些相关的数据，并能够以此作为类似的例子进行借鉴[1]。
Jenifer（2016）进行了成本控制的实验，对销售团队进行了成本意识对销售业绩的考察，表明用鼓励的模式对销售人员增强成本意识是可行的，能够增加企业的销售业绩[2]。
Gerhard（2016）提出了在条件不同的情况下对团队激励的成本问题，通过实验得出一个优秀的团队可有对隐性成本进行有效地控制的，并指出不同的管理机制可以使员工的积极性提高[3]。
1.2.2 国内研究现状
陆凤莲（2013）指出，我国的中小企业对于成本管理的认识从始至终存在着很大的认知误差，对成本管理的认识过于淡泊。很多的的中小企业领导都是将自己的精力放在产品的生产研发上或是产品的销售上，而且只知道实现企业价值最大化，却不知在成本方面的控制，对企业未来的发展是有影响的[4]。
王凤娟（2014）指出，企业对成本预算的重视程度不高，没有实事求是地根据成本管理项目进行相对应的成本预算，多数的企业未依照成本预算管理的理论知识去编制成本预算[5]。
夏菲(2015)认为，我国绝大部分的中小企业对于成本管理的理解都认为是减少成本，而忽略了潜在隐形成本，只知要节约成本减少费用却不知从根本上解决问题，缺少成本管理的机制。成本管理的任务不够明确，没有较好的成本体质,导致企业的成本无法减少[6]。
安然（2015）指出中小企业对成本管理的意识较为薄弱，成本管理的内容也十分简单，只是将成本管理任务下发到分管领导身上，让他们进行较为简单的成本管理活动，缺乏统筹兼顾的意识[7]。
孙鑫科（2017）认为，提高企业经济效益的方法是对企业的成本进行有效的控制和管理，对企业成本控制的加强也是加强对企业的管理[8]。
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
首先本文对成本管理的研究的目的和意义进行了详细分析，结合国内外情况对其进行分析，其次本文以喜洋洋商厦有限责任公司为例，对企业成本管理的控制进行了透彻的分析，找出其存在的问题及原因，最后针对具体问题提出解决措施。
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