安科生物固定资产管理分析(附件)【字数：11906】
摘 要经历过改革开放的中国，人民群众越来越重视生活质量的提高和自身身体的健康，这也进一步加快了我国生物制药行业的高速发展，那么，就企业的固定资产而言，他所占的地位也更加重要，从而它的作用也更具影响力。随着企业规模发展的越来越大，固定资产也随之占有越来越重要的地位，那么，随之出现一些问题也不足为奇。本文就安科生物企业为研究对象，对其近几年的固定资产数量进行了对应的分析，明确指出了安科生物在固定资产管理方面存在的一些问题及原因分析，并提出了相应的解决措施。在这个时候，企业对自身资产管理出现的问题必须要有一个正确的认识，才能对企业的固定资产加强管理，从而进一步顺利进行企业的固定资产管理工作，才能有效提高企业的经营效率和市场竞争力并取得长远的发展。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 固定资产管理概述 1
1.1固定资产的概念和特征 1
1.2固定资产管理的内容 1
1.3固定资产管理的特点 1
1.4固定资产管理的意义 1
第二章 安科生物的简介 3
2.1安科生物公司简介 3
2.2安科生物企业文化 3
第三章 安科生物固定资产管理存在的问题 4
3.1企业固定资产管理混乱 5
3.2对固定资产管理的重视不够 5
3.3固定资产没有得到有效的利用 6
3.4固定资产管理账实不符 6
3.5内部审计制度不健全，监督力度不够 7
第四章 安科生物固定资产管理存在问题的原因分析 8
4.1固定资产管理制度不健全 8
4.2固定资产管理意识淡薄 8
4.3固定资产分配不合理 9
4.4固定资产账目管理不规范 9
4.5固定资产内部审计认识不足 9
第五章 安科生物固定资产管理存在问题的解决措施 10
5.1建立健全企业固定资产管理制度 10
5.2树立正确的固定资产管理理念 10
5.3提高企业固定资产的有效利用 11
5.4清查企业固定资产 11
5 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
.5完善企业内部控制制度 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 固定资产管理概述
1.1固定资产的概念和特征
企业的固定资产通常是指企业为出产商品、供给劳务、出租或经营谋划而持有的使用寿命超过一个会计年度的实物资产。
这一界说表明企业的固定资产必须同时具有下面的两个特性：
一是，企业是由于出产商品、供给劳务、出租或经营谋划的需要而拥有的这些固定资产，并不像拥有存货的目的是要将其对外出售。这个特性是区别固定资产与存货等流动资产的重要依据。另外，一般来说，企业的固定资产的使用时间比较长，通常他们的使用周期会超过一年。这一具体特征是指固定资产属于企业的非流动资产，它一般会给企业带来超过一年的收益，能够为企业创制的经济利益也在一年以上。
1.2固定资产管理的内容
主要内容是指对企业固定资产的购入、检验、规划、记录、领用、维护、处置等整个过程的管理。一个企业，固定资产所占有的份额都比较大，所以保证企业固定资产完整、安好的意义重大，所以，关于固定资产的管理工作，对管理人员来说一直都非常重要。例如国家先后颁发的像《企业会计制度》和一些其他与固定资产相关的新准则，使固定资产走在与国际接轨的道路上。企业想要取得更好的发展，必须增强强对企业内部资产的管理，老的观念下的企业资产管理模式已经难以从质量上和效率上顺应当前新形势下固定资产经营管理的需要。因此，建立一种高效、简便的固定资产管理模式是新时代的需要。
1.3固定资产管理的特点
固定资产的管理是一项涉及企业财政部门、技术部门、基础建设部门等不同管理部门的较为庞大的共同参与的管理工作，它需要这些部门强强联手、共同参与这些管理工作。同时，固定资产的管理工作对技术上的要求也很严，因此，要想做好企业固定资产管理的工作，必须要同时有责任心强、业务知识强、工作能力强、熟练操作计算机、等专业人士的参与，一旦固定资产管理失去控制，带来的损失比企业一般存货等流动资产带来的利益损失严重得多。
1.4固定资产管理的意义
一个企业财政状态的好差可以直接通过固定资产反映出来，由于固定资产的经济价值较大，对它进行管理的难度也比较大，必定会泛起一系列的问题。如果企业不能很好的掌控固定资产的管理，像管理疏忽、资产流失、企业产品资本增长、竞争力减弱、成长后劲不足等问题很常见。一项复杂的固定资产管理系统工作，需要公司各部门之间的相互协调和配合，才能充分发挥固定资产的作用，影响企业的市场竞争力。固定资产承 提高竞争力、开创良好的经营氛围发挥着重大作用。
同时，作为企业主要劳动手段的固定资产，它不仅在质量、数目、技术程度、经济构造等方面代表着企业的成长能力，同时也是发展我国人民经济水平和国家生产力的物质根本。企业想要资产的完整、准确得到进一步的保证和对企业的固定资产其潜在的能力做到充分的挖掘，必须想尽一切办法加强固定资产的日常管理工作，使得企业固定资产的管理有了进一步的改善，并同时提高和降低生产成本和产品质量，产品的品种也有了进一步的扩大，在节约企业建设资金的同时扩大了企业的生产规模。目前，安科生物目前正处于高速发展时期，固定资产的控制环节一直都比较薄弱，也缺乏完善的制度，解决好企业资产管理存在的问题，有助于安科生物的未来成长。
第二章 安科生物的简介
2.1安科生物公司简介
安科生物，成立于1994年，注册资本53022.3045万元，全称安徽安科生物工程(集团)股份有限公司,是一家通过安徽省人民政府批准成立的民营股份制企业，同时还作为国家火炬计划重点高新技术企业和国家“863”计划成果的产业化基地,设有省级技术中心和博士后科研工作站。安科生物长期致力于细胞工程产品、基因工程产品等生物技术药品的研发和核心技术能力的构建，设有博士后科研工作站和1个省级技术中心、2个省级重点实验室，是国内最早从事基因工程药物研究、开发、生产的高新技术企业公司在工业化动物细胞生物制药技术、人源化治疗性单克隆抗体药物开发技术、长效化蛋白质药物开发技术、透皮制剂技术方面具有领先实力，拥有发明专利30多项，非专利技术5项，安科生物公司先后承担了国家“863”计划、国家科技攻关计划、国家重点火炬计划、国家重大新药创制及省级科技攻关项目等数十项，自主研发国家级新药10余个，先后荣获包括国家科技进步奖、安徽省重大科技成就奖、安徽省科技进步奖在内的国家和省部级科技大奖多项。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 固定资产管理概述 1
1.1固定资产的概念和特征 1
1.2固定资产管理的内容 1
1.3固定资产管理的特点 1
1.4固定资产管理的意义 1
第二章 安科生物的简介 3
2.1安科生物公司简介 3
2.2安科生物企业文化 3
第三章 安科生物固定资产管理存在的问题 4
3.1企业固定资产管理混乱 5
3.2对固定资产管理的重视不够 5
3.3固定资产没有得到有效的利用 6
3.4固定资产管理账实不符 6
3.5内部审计制度不健全，监督力度不够 7
第四章 安科生物固定资产管理存在问题的原因分析 8
4.1固定资产管理制度不健全 8
4.2固定资产管理意识淡薄 8
4.3固定资产分配不合理 9
4.4固定资产账目管理不规范 9
4.5固定资产内部审计认识不足 9
第五章 安科生物固定资产管理存在问题的解决措施 10
5.1建立健全企业固定资产管理制度 10
5.2树立正确的固定资产管理理念 10
5.3提高企业固定资产的有效利用 11
5.4清查企业固定资产 11
5 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
.5完善企业内部控制制度 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 固定资产管理概述
1.1固定资产的概念和特征
企业的固定资产通常是指企业为出产商品、供给劳务、出租或经营谋划而持有的使用寿命超过一个会计年度的实物资产。
这一界说表明企业的固定资产必须同时具有下面的两个特性：
一是，企业是由于出产商品、供给劳务、出租或经营谋划的需要而拥有的这些固定资产，并不像拥有存货的目的是要将其对外出售。这个特性是区别固定资产与存货等流动资产的重要依据。另外，一般来说，企业的固定资产的使用时间比较长，通常他们的使用周期会超过一年。这一具体特征是指固定资产属于企业的非流动资产，它一般会给企业带来超过一年的收益，能够为企业创制的经济利益也在一年以上。
1.2固定资产管理的内容
主要内容是指对企业固定资产的购入、检验、规划、记录、领用、维护、处置等整个过程的管理。一个企业，固定资产所占有的份额都比较大，所以保证企业固定资产完整、安好的意义重大，所以，关于固定资产的管理工作，对管理人员来说一直都非常重要。例如国家先后颁发的像《企业会计制度》和一些其他与固定资产相关的新准则，使固定资产走在与国际接轨的道路上。企业想要取得更好的发展，必须增强强对企业内部资产的管理，老的观念下的企业资产管理模式已经难以从质量上和效率上顺应当前新形势下固定资产经营管理的需要。因此，建立一种高效、简便的固定资产管理模式是新时代的需要。
1.3固定资产管理的特点
固定资产的管理是一项涉及企业财政部门、技术部门、基础建设部门等不同管理部门的较为庞大的共同参与的管理工作，它需要这些部门强强联手、共同参与这些管理工作。同时，固定资产的管理工作对技术上的要求也很严，因此，要想做好企业固定资产管理的工作，必须要同时有责任心强、业务知识强、工作能力强、熟练操作计算机、等专业人士的参与，一旦固定资产管理失去控制，带来的损失比企业一般存货等流动资产带来的利益损失严重得多。
1.4固定资产管理的意义
一个企业财政状态的好差可以直接通过固定资产反映出来，由于固定资产的经济价值较大，对它进行管理的难度也比较大，必定会泛起一系列的问题。如果企业不能很好的掌控固定资产的管理，像管理疏忽、资产流失、企业产品资本增长、竞争力减弱、成长后劲不足等问题很常见。一项复杂的固定资产管理系统工作，需要公司各部门之间的相互协调和配合，才能充分发挥固定资产的作用，影响企业的市场竞争力。固定资产承 提高竞争力、开创良好的经营氛围发挥着重大作用。
同时，作为企业主要劳动手段的固定资产，它不仅在质量、数目、技术程度、经济构造等方面代表着企业的成长能力，同时也是发展我国人民经济水平和国家生产力的物质根本。企业想要资产的完整、准确得到进一步的保证和对企业的固定资产其潜在的能力做到充分的挖掘，必须想尽一切办法加强固定资产的日常管理工作，使得企业固定资产的管理有了进一步的改善，并同时提高和降低生产成本和产品质量，产品的品种也有了进一步的扩大，在节约企业建设资金的同时扩大了企业的生产规模。目前，安科生物目前正处于高速发展时期，固定资产的控制环节一直都比较薄弱，也缺乏完善的制度，解决好企业资产管理存在的问题，有助于安科生物的未来成长。
第二章 安科生物的简介
2.1安科生物公司简介
安科生物，成立于1994年，注册资本53022.3045万元，全称安徽安科生物工程(集团)股份有限公司,是一家通过安徽省人民政府批准成立的民营股份制企业，同时还作为国家火炬计划重点高新技术企业和国家“863”计划成果的产业化基地,设有省级技术中心和博士后科研工作站。安科生物长期致力于细胞工程产品、基因工程产品等生物技术药品的研发和核心技术能力的构建，设有博士后科研工作站和1个省级技术中心、2个省级重点实验室，是国内最早从事基因工程药物研究、开发、生产的高新技术企业公司在工业化动物细胞生物制药技术、人源化治疗性单克隆抗体药物开发技术、长效化蛋白质药物开发技术、透皮制剂技术方面具有领先实力，拥有发明专利30多项，非专利技术5项，安科生物公司先后承担了国家“863”计划、国家科技攻关计划、国家重点火炬计划、国家重大新药创制及省级科技攻关项目等数十项，自主研发国家级新药10余个，先后荣获包括国家科技进步奖、安徽省重大科技成就奖、安徽省科技进步奖在内的国家和省部级科技大奖多项。
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