erp在企业财务管理中的应用及分析以科森信息科技有限公司为例(附件)
面对当前激烈的市场竞争，很多公司都要应付资产收益率和风险结构失衡所造成的资产组合重构，以减持价值被高估的资产，并增持价值被低估的资产套利行为。由此可见企业的债务融资将会导致严重的利益冲突，ERP是企业资产行为的真实反映，企业管理者能够根据真实的会计信息来做出重要决策，以改善公司的资产替代问题。ERP管理软件可以有效的结合市场发展需要及时变更自身相关的管理软件，并以所有元素的正常工作状态为前提，有效调节软件生存周期，从而保证软件平台所生产的产品质量。本文站在科森信息科技有限公司的角度，来探讨ERP在科森信息科技有限公司财务管理中的具体应用。本文首先介绍相关研究背景以及国内外文献综述等研究资料；其次引申出ERP的相关理论基础以及在财务管理中的应用；接着本文针对科森信息科技有限公司的内部概况进行具体分析，提出科森信息科技有限公司的ERP系统在财务管理中的应用存在的问题；最后本文站在对策性的角度，提出科森信息科技有限公司如何在财务管理中高效应用ERP，以此来促进科森信息科技有限公司自身财务工作实现高效率发展。
Keywords: ERP system; Enterprise financial management; kokusan Mdt InfoTech Ltd 目录
1 绪论 1
1.1 研究的背景 1
1.2 研究的意义 1
1.3国内外研究现状和发展趋势 1
1.3.1国内研究现状和发展趋势 1
1.3.2国外研究现状和发展趋势 2
1.4本文的研究内容与方法 3
1.4.1研究内容 3
1.4.2研究方法 3
2 ERP系统的相关理论及在财务管理中的应用 4
2.1? ERP的含义及特征 4
2.1.1 ERP的含义 4
2.1.2 ERP的特征 4
2.2 ERP在企业财务管理中的作用 4
2.3 ERP在企业财务管理中应用的方法 5
3 ERP在科森信息科技有限公司财务管理中的应用状况分析 6
3.1 科森信息科技有限公司简介 6
3.2 ERP在科森信息科技有限公司财务管理中的现状分析 6
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/> 3.3 ERP在该企业财务管理应用中存在的问题 6
3.4 ERP在该企业财务管理应用中存在问题的原因 7
3.4.1 ERP管理落后 7
3.4.2 ERP系统软件本身存在一定缺陷 7
3.4.3 操作人员的水平偏低 8
3.4.4财务管理制度不严格 8
4促进ERP在该企业财务管理中应用的对策 9
4.1提升对财务信息化的重视程度 9
4.2结合企业财务管理系统选择ERP系统 9
4.3加强战略财务管理 9
4.4 提升ERP系统操作人员的技术水平 10
5 总结与展望 11
参考文献 12
致谢 13
1 绪论
1.1 研究的背景
任何企业都是一个组织，既然是组织，内部有一定着特定的架构，企业的生存是为了收获效益，因此企业的各个部门各个人员都是企业效益的直接相关者。对于企业的管理者来说，做好企业管理的前提就是充分了解企业的现状，并对企业的发展方向有着明确的目标；企业的投资者或债权人需要对企业的发展情况和资产或负债状况有着清除的了解，并依此加强对企业管理者的监督；企业的员工基于自身的发展目标，也需要能够看到企业的发展前景，这些均能够通过企业的会计信息来得到，因此ERP在企业中的地位显而易见。
1.2 研究的意义
ERP系统是一种新兴的信息化管理软件体系，在实现企业信息化管理上具有显著的技术推动性作用。但是，目前很多企业没有引入该系统或者是在应用上存在着一定的问题，当前对于该系统的相关研究很多，但是大多都是基于宏观层面的研究，很少涉猎相关企业层面的问题和个案分析，缺少一定的实效性。因此，本文试图在前人成果的基础上，以科森信息科技公司为案例进行个案研究，通过分析科森信息科技公司的ERP系统在企业信息化管理中所存在的问题，提出有效地解决办法，具有一定的理论及现实意义。
1.3国内外研究现状和发展趋势
1.3.1国内研究现状和发展趋势
早在2008年，刘洁等在《企业ERP系统软构件及开发平台分析》一文中指出工作信息化流程管理系统体系以及应用在西方发达国家已初具规模，并建立了较为成熟的理论及方法论体系结构。但是我国在该系统的应用及研究过程中还存在着诸如保密、体制和语言应用等一系列的问题。所以，刘洁等人通过对企业ERP系统软构件及开发平台的分析，提出了要建立具有中国特色的可复用软构件技术的企业管理软件业务流管理系统，为我国信信息化管理体系的发展提供了新的理论及实践视角，为我国企业的发展提高巨大的理论及实践技术支持。
同年，查涛在《我国企业ERP实施研究》中以河南省某企业信息化管理ERP系统的相关实施经验为案例，通过分析影响该企业实施ERP系统信息化管理的要素。从目标制订、设计原则及资料管理方面指出了该企业在实施ERP系统信息化管理中存在的问题，并由此提出了有针对性的建议，指出该企业应发展高效率、少环节、低成本的信息化管理。由此展开共性的讨论，指出未来市场格局将会发生根本性的变革，因此，未来企业要想赢得竞争，就要转变经营理念，创新经营模式，以生产低成本商品和提供高效率的服务为根本，不断提升自身的生命力和竞争力。
2011年朱烨在其《企业信息管理系统运行维护工作的实践与思考》一文中系统地论述了企业流程重组与实施企业资源计划之间存在的内在联系及相互作用，指出企业流程重组是改善企业经营管理的重要手段之一，并通过实证分析，提出了解决中国企业实施ERP系统过程中的运行维护方面的问题，并对该工作的实践性问题进行了探讨，为提高我国企业及其他实施ERP信息化管理系统的其它行业的企业管理水平具有重要的现实指导性意义。
2013年孙晓阳等人在《基于ERP的企业财务风险预警系统的构建》一文中简单地回顾了ERP的历史发展脉络，深入系统地分析了ERP技术，并对ERP系统的原理及发展进行了定性研究，指出了现阶段ERP在企业的应用的现状，在此基础上分析了ERP系统在企业中的特殊需求情况以及实施策略，为我国企业实施ERP系统提供了理论支持。
1.3.2国外研究现状和发展趋势
EPR及信息化的实施在国外已有大量研究，而且在实践上也得到了一定的发展，涉及企业文化、社会环境、信息技术、企业管理和项目管理等多方面研究。特别是近年来，成果显著。
Hansen在2012年采用定量分析法对信息化的实施因素进行了系统的研究，并在战略层次上对ERP系统在企业信息化管理的实践进行了研探讨，提出了相关实施发展战略及基础设施建设层面的建议并构建了实施框架模型，为ERP的信息化成功实践提供了方法论依据。
2013年Shuangyuan 对ERP信息化管理的具体实施过程进行了研究，对实施过程进行了分类，并且在此基础上，分析了不同类别之间的相互作用关系以及相关者需求、系统属性以及过程策略之间的关系，构建了“Smart”的项目管理系统，该项研究进一步丰富了信息化和ERP的实施管理内涵。
另外，2014年An Na Kang等人对ERP的实施进行了变革性的观点阐述，同时指出了ERP的实施与网络技术之间的关系，对ERP实施进行了拓展。
综上所述，国外对信息化和ERP的己经有了较为深刻的研究，并且构建了较为成熟的理论实践研究及应用体系，值得我国在相关方面的研究和实践上加以借鉴。
1.4本文的研究内容与方法
1.4.1研究内容
本文的主要研究内容为以ERP系统及企业信息化相关理论为指导，通过对相关理论概念的分析，指出ERP系统理论的核心思想、发展阶段及主要作用，为本文提供一定的论证依据。采用理论结合实际的方法，以科森信息科技公司为例,对ERP系统的企业信息化管理进行实证分析，从而指出ERP系统在科技企业信息化管理中存在着缺乏统一战略规划、软件适应度不突出、企业信息化管理落后和人才短缺等问题。并根据相关理论和方法论有针对性地提出了通过采用以项目计划决定项目管理、运用软件实现业务流程优化、以应用需求为主导提升信息管理建设和建立人才激励及培养机制的措施，对ERP系统的科森信息科技公司信息化管理进行优化，最后对该系统在科森信息科技公司中的应用前景进行展望。
Keywords: ERP system; Enterprise financial management; kokusan Mdt InfoTech Ltd 目录
1 绪论 1
1.1 研究的背景 1
1.2 研究的意义 1
1.3国内外研究现状和发展趋势 1
1.3.1国内研究现状和发展趋势 1
1.3.2国外研究现状和发展趋势 2
1.4本文的研究内容与方法 3
1.4.1研究内容 3
1.4.2研究方法 3
2 ERP系统的相关理论及在财务管理中的应用 4
2.1? ERP的含义及特征 4
2.1.1 ERP的含义 4
2.1.2 ERP的特征 4
2.2 ERP在企业财务管理中的作用 4
2.3 ERP在企业财务管理中应用的方法 5
3 ERP在科森信息科技有限公司财务管理中的应用状况分析 6
3.1 科森信息科技有限公司简介 6
3.2 ERP在科森信息科技有限公司财务管理中的现状分析 6
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
/> 3.3 ERP在该企业财务管理应用中存在的问题 6
3.4 ERP在该企业财务管理应用中存在问题的原因 7
3.4.1 ERP管理落后 7
3.4.2 ERP系统软件本身存在一定缺陷 7
3.4.3 操作人员的水平偏低 8
3.4.4财务管理制度不严格 8
4促进ERP在该企业财务管理中应用的对策 9
4.1提升对财务信息化的重视程度 9
4.2结合企业财务管理系统选择ERP系统 9
4.3加强战略财务管理 9
4.4 提升ERP系统操作人员的技术水平 10
5 总结与展望 11
参考文献 12
致谢 13
1 绪论
1.1 研究的背景
任何企业都是一个组织，既然是组织，内部有一定着特定的架构，企业的生存是为了收获效益，因此企业的各个部门各个人员都是企业效益的直接相关者。对于企业的管理者来说，做好企业管理的前提就是充分了解企业的现状，并对企业的发展方向有着明确的目标；企业的投资者或债权人需要对企业的发展情况和资产或负债状况有着清除的了解，并依此加强对企业管理者的监督；企业的员工基于自身的发展目标，也需要能够看到企业的发展前景，这些均能够通过企业的会计信息来得到，因此ERP在企业中的地位显而易见。
1.2 研究的意义
ERP系统是一种新兴的信息化管理软件体系，在实现企业信息化管理上具有显著的技术推动性作用。但是，目前很多企业没有引入该系统或者是在应用上存在着一定的问题，当前对于该系统的相关研究很多，但是大多都是基于宏观层面的研究，很少涉猎相关企业层面的问题和个案分析，缺少一定的实效性。因此，本文试图在前人成果的基础上，以科森信息科技公司为案例进行个案研究，通过分析科森信息科技公司的ERP系统在企业信息化管理中所存在的问题，提出有效地解决办法，具有一定的理论及现实意义。
1.3国内外研究现状和发展趋势
1.3.1国内研究现状和发展趋势
早在2008年，刘洁等在《企业ERP系统软构件及开发平台分析》一文中指出工作信息化流程管理系统体系以及应用在西方发达国家已初具规模，并建立了较为成熟的理论及方法论体系结构。但是我国在该系统的应用及研究过程中还存在着诸如保密、体制和语言应用等一系列的问题。所以，刘洁等人通过对企业ERP系统软构件及开发平台的分析，提出了要建立具有中国特色的可复用软构件技术的企业管理软件业务流管理系统，为我国信信息化管理体系的发展提供了新的理论及实践视角，为我国企业的发展提高巨大的理论及实践技术支持。
同年，查涛在《我国企业ERP实施研究》中以河南省某企业信息化管理ERP系统的相关实施经验为案例，通过分析影响该企业实施ERP系统信息化管理的要素。从目标制订、设计原则及资料管理方面指出了该企业在实施ERP系统信息化管理中存在的问题，并由此提出了有针对性的建议，指出该企业应发展高效率、少环节、低成本的信息化管理。由此展开共性的讨论，指出未来市场格局将会发生根本性的变革，因此，未来企业要想赢得竞争，就要转变经营理念，创新经营模式，以生产低成本商品和提供高效率的服务为根本，不断提升自身的生命力和竞争力。
2011年朱烨在其《企业信息管理系统运行维护工作的实践与思考》一文中系统地论述了企业流程重组与实施企业资源计划之间存在的内在联系及相互作用，指出企业流程重组是改善企业经营管理的重要手段之一，并通过实证分析，提出了解决中国企业实施ERP系统过程中的运行维护方面的问题，并对该工作的实践性问题进行了探讨，为提高我国企业及其他实施ERP信息化管理系统的其它行业的企业管理水平具有重要的现实指导性意义。
2013年孙晓阳等人在《基于ERP的企业财务风险预警系统的构建》一文中简单地回顾了ERP的历史发展脉络，深入系统地分析了ERP技术，并对ERP系统的原理及发展进行了定性研究，指出了现阶段ERP在企业的应用的现状，在此基础上分析了ERP系统在企业中的特殊需求情况以及实施策略，为我国企业实施ERP系统提供了理论支持。
1.3.2国外研究现状和发展趋势
EPR及信息化的实施在国外已有大量研究，而且在实践上也得到了一定的发展，涉及企业文化、社会环境、信息技术、企业管理和项目管理等多方面研究。特别是近年来，成果显著。
Hansen在2012年采用定量分析法对信息化的实施因素进行了系统的研究，并在战略层次上对ERP系统在企业信息化管理的实践进行了研探讨，提出了相关实施发展战略及基础设施建设层面的建议并构建了实施框架模型，为ERP的信息化成功实践提供了方法论依据。
2013年Shuangyuan 对ERP信息化管理的具体实施过程进行了研究，对实施过程进行了分类，并且在此基础上，分析了不同类别之间的相互作用关系以及相关者需求、系统属性以及过程策略之间的关系，构建了“Smart”的项目管理系统，该项研究进一步丰富了信息化和ERP的实施管理内涵。
另外，2014年An Na Kang等人对ERP的实施进行了变革性的观点阐述，同时指出了ERP的实施与网络技术之间的关系，对ERP实施进行了拓展。
综上所述，国外对信息化和ERP的己经有了较为深刻的研究，并且构建了较为成熟的理论实践研究及应用体系，值得我国在相关方面的研究和实践上加以借鉴。
1.4本文的研究内容与方法
1.4.1研究内容
本文的主要研究内容为以ERP系统及企业信息化相关理论为指导，通过对相关理论概念的分析，指出ERP系统理论的核心思想、发展阶段及主要作用，为本文提供一定的论证依据。采用理论结合实际的方法，以科森信息科技公司为例,对ERP系统的企业信息化管理进行实证分析，从而指出ERP系统在科技企业信息化管理中存在着缺乏统一战略规划、软件适应度不突出、企业信息化管理落后和人才短缺等问题。并根据相关理论和方法论有针对性地提出了通过采用以项目计划决定项目管理、运用软件实现业务流程优化、以应用需求为主导提升信息管理建设和建立人才激励及培养机制的措施，对ERP系统的科森信息科技公司信息化管理进行优化，最后对该系统在科森信息科技公司中的应用前景进行展望。
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