海澜之家公司存货问题研究【字数：11607】
2019 年 4 月 10 日摘 要改革开放四十年，随着现代经济的快速发展，科学技术的不断进步，存货管理作为供应链管理中的一个不可缺少的环节，同时也是供货连续性的保障。但是，在如今国内外服装企业市场竞争日趋激烈，消费需求不断变化，服装企业的库存管理已经产生了一些缺陷，在新市场环境的趋势下，不能很好的适应新环境新趋势下的管理情况，不仅不能提高我们国内服装企业的资金周转速度、降低经营风险，而且影响了企业的持续经营发展与市场竞争力。因此，要根据服装市场形势，如何做好企业的存货管理工作已经成了目前各企业迫切需要解决的问题。本文从海澜之家股份有限公司存货管理的现状入手，探讨存货管理问题存在的成因，并据此提出相应的解决方案，帮助企业实现价值最大化。摘 要Ⅰ
目 录
ABSTRACTⅡ
第一章 存货及存货管理的相关概念 1
1.1存货的相关概念 1
1.2存货管理概念、目标及作用 1
1.3存货管理的模式 3
1.4存货管理文献综述 4
第二章 海澜之家服饰公司存货管理现状 6
2.1海澜之家服饰公司基本情况 6
2.2海澜之家服饰公司存货管理现状 6第三章 海澜之家服饰公司存货管理问题分析和建议 10
3.1海澜之家服饰公司存货管理问题分析 10
3.2改善海澜之家服饰公司存货管理的建议 10
结束语13
致谢14
参考文献15
第一章 存货及存货管理的相关概念
1.1存货的相关概念
存货一般情况下就是在说某一企业在日常的经营活动中需要销售但是却并没有销售出去的商品以及正处于生产状态下的产品、以及在生产过程中需要用到的一系列原材料。存货一般都包括一下几种类型：所有可能用到的材料、处于生产过程中的半成品、以及一些由其它企业委托加工的一系列产品。目前对存货的分类方法很多,可以从以下角度来进行存货分类。如果按经济内容分类，可以分为生产产品可能用到的原材料、在生产产品、半成品的过程中会使用到的周转材料以及由其它企业委托的暂时代理销售的商品。如果按储存地点分类，可以分为库存存货、加工中存货、运输中存货。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
1.2存货管理的概念、目标及作用
1.2.1存货管理的概念
任何事物都需要管理也都离不开管理，其中存货管理就是对企业的存货进行的一系列的分类以及整理工作，其中主要就包含了存货的信息管理以及根据现在的库存情况分析出来的一些关于存货方面的决策，目的就是为了更好的控制存货的科学性。存货管理是一个全面的管理流程，用于操作制造商存货策略和价值链存货政策。企业的生存是为了赚钱，为了达到高利润高价值，就不得不提高对于存货管理的重视程度，了解并且掌握了存货管理的正确方法不仅仅可以降低企业在存货方面对于企业资金的占用率，同时通过正确的存货管理方面的知识的指导，还可以提高存货的周转速度，这样就可以达到企业利润最大化和企业市场占有率最大化的目的。
1.2.2存货管理的目标
企业选用存货管理的主要目标就是为了确保可以平衡企业在生产过程中的生产需要和销售的需求量之间的关系，同时可以减少企业的存货成本，一个适合于企业的存货成本可以减少企业的存货成本，增加企业流动资金，并以此提高企业的综合整体竞争力和市场占有率；反而言之，不恰当的存货管理很有可能造成存货的不适合，例如所存货物并不适合于销售所需要的货物或者还是会造成存货卖不出去的情况，存货不能供应销售就会造成货物短缺，存货有很多挤压得情况就会造成企业得一部分资金不能有效地使用，这样就会减少企业得营运资金。这样得最终结果就是资金周转不方便，最终就会妨碍企业的发展经营。
存货管理的目标具体体现在以下的五个方面：第一，首先需要做的可以说也是整个生产过程中十分重要的就是确保生产经营的正常进行，确保生产正常进行的方式就是确保生产经营中首先要用到的原材料都能都不出任何问题的使用。如果一旦出现了原材料短缺的情况就是严重的阻碍生产的发展，严重的甚至还会中断生产经营。第二，需要生产的产品能够满足市场的需求能够更加适应销售，存货的储备如果合适于存货管理就会提高企业的生产经营以及销售能力。如果产品储备数量不足，就有可能失去销售的良机。同时，由于购买成本和其他相关费用，客户一般进行分批采购；为了实现最优订货批量，企业也会组织成批货运。因此，保持一定数量的存货是有利于市场销售的。第三，降低产品成本，可以比较容易维持企业的均衡发展。有些制造商是生产季节性的产品，所谓的季节性产品就是一些随着季节的变化需求量的变化会有非常大的反应的商品，这种情况下，如果按照这种情况下生产产品，很有可能不能充分的利用生产技术能力，有时可能会生产出过量的产品，有的时候又十分的有可能会生产出不够销售所用的商品，无论是这两种哪一种的情况都会造成企业生产经营的资金在一定程度上不流动，从而影响生产经营。第四、降低企业对于存货的取得成本。在一定的情况下企业在采购材料的时候，采购材料的数量与采购的价格是有一定的关系的，当采购的数量十分多的时候采购的价格就会有所降低，因此企业在进货的时候可以采用集中型的政策，目的就是能过一次性的购买所需要的产品，从而减少成本，这样就会使得购买的总成本降到最低。第五、预防避免意外事件的发生。企业在进货的时候可能会出现一系列的问题，例如运输的过程中很有可能出现预计之外的事情，为了能够保证库存就应该尽量的避免意外事件的发生，从而减少花费在进货过程中的一系列花销。
1.2.3存货管理的分析指标
存货管理中含有两个非常重要的指标，分别是存货周转率和存货的周转天数。这两个十分重要的指标不仅仅在存货管理中十分的重要在财务管理中的应用也是十分广泛并且重要的。
存货周转率，存货周转率是指企业在一定的时间范围内资金的合理周转次数，这也可以反映出存货的周转速度。从另一个角度来说，存货的周转率不仅仅可以表现出销售商品的快慢情况还可以反映出企业在资金的使用方面是否合理，同时存货周转率较高的时候就说明了企业在资金方面的流动性还在合理的范围内，资金的使用效率也十分之高。企业的短期偿还债务的能力也是非常强的，这样的企业在外界考虑投资的时候一定是会十分优先考虑的。存货周转率十分高的企业，获利能力也是十分的高的。因此存货周转率和企业的资金有非常密切的联系。存货的周转率不仅仅可以反映出企业的存货管理水平还可以看的出来企业的销售情况以及企业的使用效率。并且这也是反应企业运营指标的重要依据。
存货周转天数，在领导者分析企业生产经营情况的时候，仅仅查看存货周转率是十分抽象的，因此在领导者选择查账的时候一般会选择查看存活的周转天数来进行企业的标准评估。存货周转天数就是指当这种产品从生产车间生产好送到企业的时候开始一直到这件商品销售出去的时间,其计算方法是360(天)除以存货周转率。有很多的企业在管理的时候十分的详细会选择将整个存货周转天数细化，所谓的细化就是并不是精确到每一秒，而是将原材料的周转天数也算入在内。 关于企业存货的周转分析是十分重要的，它能够很好的反应企业运营的情况以及能力，还可以用来评定企业的经营状况以及分析企业未来的发展情况，还可以以此更好的帮助投资者选择更好的公司，帮助企业的管理者更明白企业所存在的问题。如果存货可以销售，那么变现能力强，周转次数多，周转天数短；相反，如果存货出现积压现象，那么变现能力差，周转的次数越少、周转的天数越长。提高存货的周转率不仅仅可以缩断存货的周转天数，同时可以缩短企业需要销售商品所需要的时间，这样就可以很好的提高企业的资金流动，让企业更好的运营发展。
目 录
ABSTRACTⅡ
第一章 存货及存货管理的相关概念 1
1.1存货的相关概念 1
1.2存货管理概念、目标及作用 1
1.3存货管理的模式 3
1.4存货管理文献综述 4
第二章 海澜之家服饰公司存货管理现状 6
2.1海澜之家服饰公司基本情况 6
2.2海澜之家服饰公司存货管理现状 6第三章 海澜之家服饰公司存货管理问题分析和建议 10
3.1海澜之家服饰公司存货管理问题分析 10
3.2改善海澜之家服饰公司存货管理的建议 10
结束语13
致谢14
参考文献15
第一章 存货及存货管理的相关概念
1.1存货的相关概念
存货一般情况下就是在说某一企业在日常的经营活动中需要销售但是却并没有销售出去的商品以及正处于生产状态下的产品、以及在生产过程中需要用到的一系列原材料。存货一般都包括一下几种类型：所有可能用到的材料、处于生产过程中的半成品、以及一些由其它企业委托加工的一系列产品。目前对存货的分类方法很多,可以从以下角度来进行存货分类。如果按经济内容分类，可以分为生产产品可能用到的原材料、在生产产品、半成品的过程中会使用到的周转材料以及由其它企业委托的暂时代理销售的商品。如果按储存地点分类，可以分为库存存货、加工中存货、运输中存货。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
1.2存货管理的概念、目标及作用
1.2.1存货管理的概念
任何事物都需要管理也都离不开管理，其中存货管理就是对企业的存货进行的一系列的分类以及整理工作，其中主要就包含了存货的信息管理以及根据现在的库存情况分析出来的一些关于存货方面的决策，目的就是为了更好的控制存货的科学性。存货管理是一个全面的管理流程，用于操作制造商存货策略和价值链存货政策。企业的生存是为了赚钱，为了达到高利润高价值，就不得不提高对于存货管理的重视程度，了解并且掌握了存货管理的正确方法不仅仅可以降低企业在存货方面对于企业资金的占用率，同时通过正确的存货管理方面的知识的指导，还可以提高存货的周转速度，这样就可以达到企业利润最大化和企业市场占有率最大化的目的。
1.2.2存货管理的目标
企业选用存货管理的主要目标就是为了确保可以平衡企业在生产过程中的生产需要和销售的需求量之间的关系，同时可以减少企业的存货成本，一个适合于企业的存货成本可以减少企业的存货成本，增加企业流动资金，并以此提高企业的综合整体竞争力和市场占有率；反而言之，不恰当的存货管理很有可能造成存货的不适合，例如所存货物并不适合于销售所需要的货物或者还是会造成存货卖不出去的情况，存货不能供应销售就会造成货物短缺，存货有很多挤压得情况就会造成企业得一部分资金不能有效地使用，这样就会减少企业得营运资金。这样得最终结果就是资金周转不方便，最终就会妨碍企业的发展经营。
存货管理的目标具体体现在以下的五个方面：第一，首先需要做的可以说也是整个生产过程中十分重要的就是确保生产经营的正常进行，确保生产正常进行的方式就是确保生产经营中首先要用到的原材料都能都不出任何问题的使用。如果一旦出现了原材料短缺的情况就是严重的阻碍生产的发展，严重的甚至还会中断生产经营。第二，需要生产的产品能够满足市场的需求能够更加适应销售，存货的储备如果合适于存货管理就会提高企业的生产经营以及销售能力。如果产品储备数量不足，就有可能失去销售的良机。同时，由于购买成本和其他相关费用，客户一般进行分批采购；为了实现最优订货批量，企业也会组织成批货运。因此，保持一定数量的存货是有利于市场销售的。第三，降低产品成本，可以比较容易维持企业的均衡发展。有些制造商是生产季节性的产品，所谓的季节性产品就是一些随着季节的变化需求量的变化会有非常大的反应的商品，这种情况下，如果按照这种情况下生产产品，很有可能不能充分的利用生产技术能力，有时可能会生产出过量的产品，有的时候又十分的有可能会生产出不够销售所用的商品，无论是这两种哪一种的情况都会造成企业生产经营的资金在一定程度上不流动，从而影响生产经营。第四、降低企业对于存货的取得成本。在一定的情况下企业在采购材料的时候，采购材料的数量与采购的价格是有一定的关系的，当采购的数量十分多的时候采购的价格就会有所降低，因此企业在进货的时候可以采用集中型的政策，目的就是能过一次性的购买所需要的产品，从而减少成本，这样就会使得购买的总成本降到最低。第五、预防避免意外事件的发生。企业在进货的时候可能会出现一系列的问题，例如运输的过程中很有可能出现预计之外的事情，为了能够保证库存就应该尽量的避免意外事件的发生，从而减少花费在进货过程中的一系列花销。
1.2.3存货管理的分析指标
存货管理中含有两个非常重要的指标，分别是存货周转率和存货的周转天数。这两个十分重要的指标不仅仅在存货管理中十分的重要在财务管理中的应用也是十分广泛并且重要的。
存货周转率，存货周转率是指企业在一定的时间范围内资金的合理周转次数，这也可以反映出存货的周转速度。从另一个角度来说，存货的周转率不仅仅可以表现出销售商品的快慢情况还可以反映出企业在资金的使用方面是否合理，同时存货周转率较高的时候就说明了企业在资金方面的流动性还在合理的范围内，资金的使用效率也十分之高。企业的短期偿还债务的能力也是非常强的，这样的企业在外界考虑投资的时候一定是会十分优先考虑的。存货周转率十分高的企业，获利能力也是十分的高的。因此存货周转率和企业的资金有非常密切的联系。存货的周转率不仅仅可以反映出企业的存货管理水平还可以看的出来企业的销售情况以及企业的使用效率。并且这也是反应企业运营指标的重要依据。
存货周转天数，在领导者分析企业生产经营情况的时候，仅仅查看存货周转率是十分抽象的，因此在领导者选择查账的时候一般会选择查看存活的周转天数来进行企业的标准评估。存货周转天数就是指当这种产品从生产车间生产好送到企业的时候开始一直到这件商品销售出去的时间,其计算方法是360(天)除以存货周转率。有很多的企业在管理的时候十分的详细会选择将整个存货周转天数细化，所谓的细化就是并不是精确到每一秒，而是将原材料的周转天数也算入在内。 关于企业存货的周转分析是十分重要的，它能够很好的反应企业运营的情况以及能力，还可以用来评定企业的经营状况以及分析企业未来的发展情况，还可以以此更好的帮助投资者选择更好的公司，帮助企业的管理者更明白企业所存在的问题。如果存货可以销售，那么变现能力强，周转次数多，周转天数短；相反，如果存货出现积压现象，那么变现能力差，周转的次数越少、周转的天数越长。提高存货的周转率不仅仅可以缩断存货的周转天数，同时可以缩短企业需要销售商品所需要的时间，这样就可以很好的提高企业的资金流动，让企业更好的运营发展。
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