新华都实业集团公司存货管理研究
摘 要存货是企业流动资产的重要组成部分，旨在满足正常生产和销售，可以为企业带来一定的经济效益的流入，占领企业大量资金，通过对库存管理的分析和研究，直接关系到企业的资产运作效率，以加强企业的库存管理，只有这样才能提高企业资金利用效率，减少库存损失，提高企业效益，提高存货周转率，增强企业在市场上的竞争能力，形成一个良性循环，以实现企业的快速发展。本文以新华都集团为例，通过对其存货管理的现状进行分析，分析其存货管理存在的优缺点，提出加强存货管理的措施与方法，并就其企业情况提出自己的一些看法。 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 存货管理研究概述 1
1.1存货管理的含义 1
1.2存货管理研究的发展 1
1.3连锁经营企业存货管理的特点 2
第二章 新华都股份有限公司简介 4
2.1新华都股份有限公司概况 4
2.2公司经营模式与行业其他企业对比 4
第三章 新华都股份有限公司存货管理的现状分析 5
3.1存货管理结构分析 5
3.2存货管理比率分析 5
3.4新华都存货管理存在的问题分析 8
第四章 新华都股份有限公司存货管理问题成因分析 11
4.1影响新华都库存总金额变动的因素 11
4.2企业管理层的决策影响 11
4.3物价水平的影响 11
4.4经济波动 11
4.5市场因素 12
4.6国家政策影响 12
第五章 优化新华都股份有限公司存货管理的对策建议 13
5.1加强存货管理意识 13
5.2健全完善存货管理体系 13
5.3规范企业存货管理工作 13
5.4降低企业库存水平 13
5.5完善存货的归类摆放管理 14
5.6进一步完善管理信息系统 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 存货管理研究概述
1.1存货管理的含义
存货，即包含企业的原
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
13
5.3规范企业存货管理工作 13
5.4降低企业库存水平 13
5.5完善存货的归类摆放管理 14
5.6进一步完善管理信息系统 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 存货管理研究概述
1.1存货管理的含义
存货，即包含企业的原材料、低值易耗品、在产品、产成品、半成品等。存货管理，即对企业存储货物进行管理。主要是对企业货物进行信息管理以及对决策进行分析。存货作为资产的重要组成部分，企业对于存货的管理直接影响到企业资金的占用程度、企业的发展和企业运营效率。适合自身企业的存货管理可提高企业经营的效率，减少资金损失，提高生产经营能力。企业进行存货管理的目的是为了在保证一定的销售及生产需求的同时最大限度降低存货的成本，通过对存货有效的控制从而提高一定的经济效益。
1.2存货管理研究的发展
1.2.1经济订货批量管理
工业革命以后，工厂制度逐渐形成。存货管理开始对工厂的经营造成一定的影响，因此，存货的管理慢慢开始引起管理者的重视。在费尔菲尔德的“经济订购量”书中提到了库存管理的数学模型。EOQ模型是指在成本最低时订货数量为多少。虽然EQR模型的合理使用可以帮助企业减少资金损失，增强企业的竞争能力。但是EOQ模型是建立在一定的假设基础上，例如：储存的成本稳定且不变、订货费用稳定且不变、货物的需求量已知。然而这些假设在经济环境不断变化的情况下，是很难满足的。
1.2.2ABC法库存管理
ABC法库存管理主要是根据库存商品的重要性及其数量来进行分类。A类存货主要是指数量少但是最为重要的库存商品，这类商品数量大概占全部存货的10%，金额的70%。在库存管理的过程中，对于这类存货就要极其重视，运用科学的方法进行管理。B类存货是指较为普通的库存商品，不需要太严格的审查，只需要进行日常普通盘点就可以。C类存货一般是数量最多的存货，但是所占金额最小。这类库存管理的方法主要是分清了主次，将存货进行合理划分，将管理精力主要着重在A类商品上。但是，这类库存管理方法将存货分割，使其不能形成一个完整的存货管理系统，较为零散。
1.2.3物料需求计划管理（MRP）
20世纪六七十年代最大的突破则是将MRP应用于生产管理上。这一阶段的管理主要是集中在大量生产，目的是降低成本。MRP是一种基于计算机的生产管理系统。它根据产品最终交货的时间来确定各个环节应该耗费的时间，编制生产进度计划。如果在这一过程中，某一环节没有按照生产进度进行，可以对采购的时间进度和数量进行调整，实现对企业库存的有效管理。20世纪80年代是消费者导向阶段。市场对产品的需求进入了追求品质的状态。因此更需要多种少量的生产方式，此阶段以MRPⅡ为主。
1.2.4适时制（JIT）系统管理
适时制系统管理是一种现代化的管理手段，其中存货控制尤为重要。JIT系统可以从以下几个方面来提升改进：和供应商加强联系；电子数据交换系统；减少准备的时间。JIT系统认为没有必要持有存货，这样一来，可以大大降低存货的成本，从而提升企业经营效率，JIT系统认为应与供应商保持紧密联系并且同时提高存货的质量，做好预防准备工作，这样一来，可以缩短企业生产产品的时间，提高企业的竞争能力。这种方法对企业管理者的能力以及管理的水平都有很高的要求，所以企业应当尽可能的提高存货管理水平。
1.2.5企业资源规划（ERP）管理
从上世纪90年代到第二十一年代初属于大量生产模式。ERP系统集合前卫的管理思想以及发展迅速的信息技术水平从而快速的提高企业的竞争力与水平，使得财富最大化。在存货控制方面表现在控制物料数量，保证企业正常生产运作的同时占用最少数的资本。
1.2.6供应链系统（SCM）管理
进入21世纪以后，企业内部资源的整合已经不能够满足全球发展趋势。企业应该将ERP与SCM相结合。供应链管理是指整个供应链系统的调整和完善。供应链系统管理确定顾客所需要的商品以及商品数量在指定的时间送到顾客的手中，并且到达成本最优化。这样一来，就要求企业明确顾客对商品的需求量，根据销量来决定所生产产品的数量，从而判定所需原材料的量。整个系统内协调合作，明确责任，能大大提高生产效率，增强企业竞争力。
1.3连锁经营企业存货管理的特点
连锁经营企业大多依赖于生活在一起，作为许多规模经济的企业，以达到降低企业管理成本的目的，连锁企业存货管理的特点体现在：
1.3.1企业统一采购存货
连锁经营企业一般都是分别向各个经营点统计所需商品的种类与数量，然后向供应商采购各经营点所需总和的商品数量，这样一来，可以利用采购数量多的优势从
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 存货管理研究概述 1
1.1存货管理的含义 1
1.2存货管理研究的发展 1
1.3连锁经营企业存货管理的特点 2
第二章 新华都股份有限公司简介 4
2.1新华都股份有限公司概况 4
2.2公司经营模式与行业其他企业对比 4
第三章 新华都股份有限公司存货管理的现状分析 5
3.1存货管理结构分析 5
3.2存货管理比率分析 5
3.4新华都存货管理存在的问题分析 8
第四章 新华都股份有限公司存货管理问题成因分析 11
4.1影响新华都库存总金额变动的因素 11
4.2企业管理层的决策影响 11
4.3物价水平的影响 11
4.4经济波动 11
4.5市场因素 12
4.6国家政策影响 12
第五章 优化新华都股份有限公司存货管理的对策建议 13
5.1加强存货管理意识 13
5.2健全完善存货管理体系 13
5.3规范企业存货管理工作 13
5.4降低企业库存水平 13
5.5完善存货的归类摆放管理 14
5.6进一步完善管理信息系统 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 存货管理研究概述
1.1存货管理的含义
存货，即包含企业的原
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
13
5.3规范企业存货管理工作 13
5.4降低企业库存水平 13
5.5完善存货的归类摆放管理 14
5.6进一步完善管理信息系统 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 存货管理研究概述
1.1存货管理的含义
存货，即包含企业的原材料、低值易耗品、在产品、产成品、半成品等。存货管理，即对企业存储货物进行管理。主要是对企业货物进行信息管理以及对决策进行分析。存货作为资产的重要组成部分，企业对于存货的管理直接影响到企业资金的占用程度、企业的发展和企业运营效率。适合自身企业的存货管理可提高企业经营的效率，减少资金损失，提高生产经营能力。企业进行存货管理的目的是为了在保证一定的销售及生产需求的同时最大限度降低存货的成本，通过对存货有效的控制从而提高一定的经济效益。
1.2存货管理研究的发展
1.2.1经济订货批量管理
工业革命以后，工厂制度逐渐形成。存货管理开始对工厂的经营造成一定的影响，因此，存货的管理慢慢开始引起管理者的重视。在费尔菲尔德的“经济订购量”书中提到了库存管理的数学模型。EOQ模型是指在成本最低时订货数量为多少。虽然EQR模型的合理使用可以帮助企业减少资金损失，增强企业的竞争能力。但是EOQ模型是建立在一定的假设基础上，例如：储存的成本稳定且不变、订货费用稳定且不变、货物的需求量已知。然而这些假设在经济环境不断变化的情况下，是很难满足的。
1.2.2ABC法库存管理
ABC法库存管理主要是根据库存商品的重要性及其数量来进行分类。A类存货主要是指数量少但是最为重要的库存商品，这类商品数量大概占全部存货的10%，金额的70%。在库存管理的过程中，对于这类存货就要极其重视，运用科学的方法进行管理。B类存货是指较为普通的库存商品，不需要太严格的审查，只需要进行日常普通盘点就可以。C类存货一般是数量最多的存货，但是所占金额最小。这类库存管理的方法主要是分清了主次，将存货进行合理划分，将管理精力主要着重在A类商品上。但是，这类库存管理方法将存货分割，使其不能形成一个完整的存货管理系统，较为零散。
1.2.3物料需求计划管理（MRP）
20世纪六七十年代最大的突破则是将MRP应用于生产管理上。这一阶段的管理主要是集中在大量生产，目的是降低成本。MRP是一种基于计算机的生产管理系统。它根据产品最终交货的时间来确定各个环节应该耗费的时间，编制生产进度计划。如果在这一过程中，某一环节没有按照生产进度进行，可以对采购的时间进度和数量进行调整，实现对企业库存的有效管理。20世纪80年代是消费者导向阶段。市场对产品的需求进入了追求品质的状态。因此更需要多种少量的生产方式，此阶段以MRPⅡ为主。
1.2.4适时制（JIT）系统管理
适时制系统管理是一种现代化的管理手段，其中存货控制尤为重要。JIT系统可以从以下几个方面来提升改进：和供应商加强联系；电子数据交换系统；减少准备的时间。JIT系统认为没有必要持有存货，这样一来，可以大大降低存货的成本，从而提升企业经营效率，JIT系统认为应与供应商保持紧密联系并且同时提高存货的质量，做好预防准备工作，这样一来，可以缩短企业生产产品的时间，提高企业的竞争能力。这种方法对企业管理者的能力以及管理的水平都有很高的要求，所以企业应当尽可能的提高存货管理水平。
1.2.5企业资源规划（ERP）管理
从上世纪90年代到第二十一年代初属于大量生产模式。ERP系统集合前卫的管理思想以及发展迅速的信息技术水平从而快速的提高企业的竞争力与水平，使得财富最大化。在存货控制方面表现在控制物料数量，保证企业正常生产运作的同时占用最少数的资本。
1.2.6供应链系统（SCM）管理
进入21世纪以后，企业内部资源的整合已经不能够满足全球发展趋势。企业应该将ERP与SCM相结合。供应链管理是指整个供应链系统的调整和完善。供应链系统管理确定顾客所需要的商品以及商品数量在指定的时间送到顾客的手中，并且到达成本最优化。这样一来，就要求企业明确顾客对商品的需求量，根据销量来决定所生产产品的数量，从而判定所需原材料的量。整个系统内协调合作，明确责任，能大大提高生产效率，增强企业竞争力。
1.3连锁经营企业存货管理的特点
连锁经营企业大多依赖于生活在一起，作为许多规模经济的企业，以达到降低企业管理成本的目的，连锁企业存货管理的特点体现在：
1.3.1企业统一采购存货
连锁经营企业一般都是分别向各个经营点统计所需商品的种类与数量，然后向供应商采购各经营点所需总和的商品数量，这样一来，可以利用采购数量多的优势从
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