九洲医药公司物流成本分析与控制策略研究
目 录
1 引言 1
1．1 研究背景 1
1．2 研究意义 1
2 物流成本相关理论概述 2
2．1 作业成本法理论 2
2．2 战略成本管理体系 3
3 九洲医药物流活动构成分析 3
3．1 业务流程分析 4
3．2 物流成本分析 4
4 九洲医药公司物流成本控制问题分析 5
4．1 成本控制意识不强 5
4．2 定价机制不健全 6
4．3 成本控制体系不完善 6
4．4 信息化建设不全面 7
5 九洲医药公司成本控制优化策略 8
5．1 树立成本控制意识 8
5．2 建立合理的定价机制 8
5.3 建立物流成本控制体系 9
5.3.1 成本核算体系 9
5.3.2 包装可回收体系 10
5.3.3 多库联动、分布式仓储体系 10
5．4 推进信息化建设 11
5.4.1 配送路径优化 11
5.4.2智能仓储 11
5.4.3提高冷链管理要求 12
5.4.4新能源创新 12
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 引言
1．1 研究背景
目前，随着人口膨胀和老龄化现象日益突出，人们对于医药用品的需求也不断在增加。人们对医疗保健认识度提高的基础上，一些医药公司也得到了广大的市场和发展前景。在国家干预的政策下,我国大部分物流企业向着秩序化、规范化发展。2011 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
年发布《全国药品流通行业“十二五”发展规划纲要》提出,政府将会在未来几年内不断的完善药品行业的流通准则和机制，以完成对数量和质量的严格管理。同时，国家还会大力扶持医药企业进行兼并重组整合，是医药行业集中度更高，来促进我国医药市场能有条不紊顺其自然的发展下去。除此以外，信息科技应用到物流方向，很大程度上促进了医药企业在行业中的改革创新，能让企业利用信息化技术的优势条件不断在此领域做出贡献。
众多医药企业都呈现以下发展趋势：第一，企业的监管部门职责不断清晰，规章制度更加规范化；第二，生活品质和人口老龄化严重促使了医药行业的迅猛发展；第三，一些医药企业为了突出规模效应，急需把自身条件完善；第四，信息科技化逐渐成为各企业之间竞争力的关键因素。所以，判断一个企业的综合竞争力很大程度上是看这个企业的物流成本控制情况。而医药行业的物流算是整个物流领域的特殊代表。药从生产到消费者手上，其实这个过程的资金费用非常多而且复杂。所以发展医药物流是企业必须走得一条路，是机遇也是挑战。
如果物流成本操控的一点失误都会被社会淘汰，因为现在我国医药市场的格局已经发生了根本性的改变。那么如何让物流平稳，快速的发展，如何协调各上中下游的客户，用自身的物流优势来优化整个医药供应链，如何提高综合竞争力，这“三个如何”对于医药企业尤为重要。
1．2 研究意义
本文通过对九洲医药物流公司的成本结构分析,再对其成本组成而产生的问题提出相应的战略对策，并对物流成本的优化建议进行效益检测。文章的研究意义在于：在理论上,本文在学者研宄物流成本的基础上,根据九洲医药物流公司物流成本构成的具体情况,以物流成本构成分析为指导,提供解决方法的思路。结合实用性相关性的原则,进行具体化的成本控制优化。本文认为物流公司相关性的所有环节均是药品流转必须的流程,在具体某项流程中可以进行物流活动优化,改进运营方式,提高企业效率。相关理论对物流公司进行成本控制研究具有一定的指导意义。从实践角度看，文章按照“提出问题—分析问题—解决问题”模式进行,从公司的成本控制入手,对公司的盈利能力进行创新优化。同时,提供成本管理分析体系,可以作为内部一套新的的指导方案。引导意义，九洲医药公司属于中小企业范围,结合实用性原则,根据企业现状及实际需求,考虑企业的可操作性和能动性,对成本控制进行优化升级。
2010年，中国医药市场总销售额已超过680亿美金，预估到2020年，销售额将达到1200亿美金。由此可见，中国已经超过美国成为世界医药供需最大的国家。然而中国医药企业缺乏竞争力，从利润的角度来看，以同一年的利润率来对比，我国没超过1.2%，而美国已将近达到2%。而且我国大概有将近两万的医药物流公司,行业呈现一个杂、散、小的格局。一些著名大企业，国药、北药、上药虽排名前3，但纵观全行业，份额占比不到30%。市民不停抱怨药价高，药价的环节是一个隐藏性的问题。这对我国的医药市场是个挑战。在国内外形势都很严峻的情况下，医药行业降低物流成本必须是当务之急。
本文将以九洲医药物流公司为依托,通过内部业务流程进行分析,提供成本控制的思路，探究九洲医药物流公司的各环节活动,在此基础上对关键活动环节进行成本控制分析。进而优化企业的产业结构,为高层决策提供指导。
2 物流成本相关理论概述
成本管理理论模式可分为4个阶段 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
。第一,崛起的成本模式；第二,作业成本管理；第三,创新的成本理论和实践应用；第四,现代化成本和成本管理观念。
2．1 作业成本法理论
作业成本法的前提是进行优化分析,延伸成为企业作业成本的基础化管理,根据企业提供的成本信息,需找一些在企业价值链中耗费大量资金却不能实现价值的活动,在成本管理决策中提供有效信息,并在此基础之上通过优化产业价值链来实现资源节约共享。指导思想是：产业链消耗资源，产品消耗产业链。作业成本法把直接和间接成本同等对待 ，扩宽了作业成本的计算范围。具体操作流程是从基础作业中找出动因，然后归纳一些具有相同属性的成本组成若干个成本库，然后把成本库里成本再分类分配间接费用，最后归属于各类项目下。操作核心是对在各环节消耗的商品资源进行精确核算，很大程度上消除了只以人工定时衡量产品成本的唯一计量标准的弊端，防止成本信息出现失真现象，使产品的销量、销售额和定价方面的决策更加科学性，利润报表信息更加真实。而在管理创新和应用方法层面上,其指导企业最终实现零库存,零存货成本，以商品零缺陷为奋斗目标,对各环节进行整理优化。
实现作业成本法得出的成本数据，准确的看出各种产品与成本之间的对应关系，财务人员可以得出盈、亏产品以及盈、亏的准确数值，有效平衡财务杠杆，方便管理层一目了然可以决定生产盈利的商品，少生产或不生产亏损的商品，最终制定出合理的市场策略。同时，多方学者认为作用成本法的应用，能结合多方系统。通过ERP系统可以快速且大量的提取非财务数据，两者结合会起到互补的作用；通过成本计算、生产管理系统和作业成本法相结合的系统，主张作业成本法个别自动化程度高，让一些本身条件较好的企业，在管理水平上回更加成熟。
2．2 战略成本管理体系
战略成本管理最早由英国学者西蒙兹提出，从宏观角度战略成本管理是为了适应经营环境变化和信息高速发展的需求而生的；从微观角度，战略成本管理为了适应企业管理的需求，替换传统成本的自身缺陷和变革而产生的。
(1)建立九洲医药公司物流成本控制体系，在季度年度的账目下，预估下阶段的成本计划，坚持优化改进原则。
1 引言 1
1．1 研究背景 1
1．2 研究意义 1
2 物流成本相关理论概述 2
2．1 作业成本法理论 2
2．2 战略成本管理体系 3
3 九洲医药物流活动构成分析 3
3．1 业务流程分析 4
3．2 物流成本分析 4
4 九洲医药公司物流成本控制问题分析 5
4．1 成本控制意识不强 5
4．2 定价机制不健全 6
4．3 成本控制体系不完善 6
4．4 信息化建设不全面 7
5 九洲医药公司成本控制优化策略 8
5．1 树立成本控制意识 8
5．2 建立合理的定价机制 8
5.3 建立物流成本控制体系 9
5.3.1 成本核算体系 9
5.3.2 包装可回收体系 10
5.3.3 多库联动、分布式仓储体系 10
5．4 推进信息化建设 11
5.4.1 配送路径优化 11
5.4.2智能仓储 11
5.4.3提高冷链管理要求 12
5.4.4新能源创新 12
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 引言
1．1 研究背景
目前，随着人口膨胀和老龄化现象日益突出，人们对于医药用品的需求也不断在增加。人们对医疗保健认识度提高的基础上，一些医药公司也得到了广大的市场和发展前景。在国家干预的政策下,我国大部分物流企业向着秩序化、规范化发展。2011 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
年发布《全国药品流通行业“十二五”发展规划纲要》提出,政府将会在未来几年内不断的完善药品行业的流通准则和机制，以完成对数量和质量的严格管理。同时，国家还会大力扶持医药企业进行兼并重组整合，是医药行业集中度更高，来促进我国医药市场能有条不紊顺其自然的发展下去。除此以外，信息科技应用到物流方向，很大程度上促进了医药企业在行业中的改革创新，能让企业利用信息化技术的优势条件不断在此领域做出贡献。
众多医药企业都呈现以下发展趋势：第一，企业的监管部门职责不断清晰，规章制度更加规范化；第二，生活品质和人口老龄化严重促使了医药行业的迅猛发展；第三，一些医药企业为了突出规模效应，急需把自身条件完善；第四，信息科技化逐渐成为各企业之间竞争力的关键因素。所以，判断一个企业的综合竞争力很大程度上是看这个企业的物流成本控制情况。而医药行业的物流算是整个物流领域的特殊代表。药从生产到消费者手上，其实这个过程的资金费用非常多而且复杂。所以发展医药物流是企业必须走得一条路，是机遇也是挑战。
如果物流成本操控的一点失误都会被社会淘汰，因为现在我国医药市场的格局已经发生了根本性的改变。那么如何让物流平稳，快速的发展，如何协调各上中下游的客户，用自身的物流优势来优化整个医药供应链，如何提高综合竞争力，这“三个如何”对于医药企业尤为重要。
1．2 研究意义
本文通过对九洲医药物流公司的成本结构分析,再对其成本组成而产生的问题提出相应的战略对策，并对物流成本的优化建议进行效益检测。文章的研究意义在于：在理论上,本文在学者研宄物流成本的基础上,根据九洲医药物流公司物流成本构成的具体情况,以物流成本构成分析为指导,提供解决方法的思路。结合实用性相关性的原则,进行具体化的成本控制优化。本文认为物流公司相关性的所有环节均是药品流转必须的流程,在具体某项流程中可以进行物流活动优化,改进运营方式,提高企业效率。相关理论对物流公司进行成本控制研究具有一定的指导意义。从实践角度看，文章按照“提出问题—分析问题—解决问题”模式进行,从公司的成本控制入手,对公司的盈利能力进行创新优化。同时,提供成本管理分析体系,可以作为内部一套新的的指导方案。引导意义，九洲医药公司属于中小企业范围,结合实用性原则,根据企业现状及实际需求,考虑企业的可操作性和能动性,对成本控制进行优化升级。
2010年，中国医药市场总销售额已超过680亿美金，预估到2020年，销售额将达到1200亿美金。由此可见，中国已经超过美国成为世界医药供需最大的国家。然而中国医药企业缺乏竞争力，从利润的角度来看，以同一年的利润率来对比，我国没超过1.2%，而美国已将近达到2%。而且我国大概有将近两万的医药物流公司,行业呈现一个杂、散、小的格局。一些著名大企业，国药、北药、上药虽排名前3，但纵观全行业，份额占比不到30%。市民不停抱怨药价高，药价的环节是一个隐藏性的问题。这对我国的医药市场是个挑战。在国内外形势都很严峻的情况下，医药行业降低物流成本必须是当务之急。
本文将以九洲医药物流公司为依托,通过内部业务流程进行分析,提供成本控制的思路，探究九洲医药物流公司的各环节活动,在此基础上对关键活动环节进行成本控制分析。进而优化企业的产业结构,为高层决策提供指导。
2 物流成本相关理论概述
成本管理理论模式可分为4个阶段 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
。第一,崛起的成本模式；第二,作业成本管理；第三,创新的成本理论和实践应用；第四,现代化成本和成本管理观念。
2．1 作业成本法理论
作业成本法的前提是进行优化分析,延伸成为企业作业成本的基础化管理,根据企业提供的成本信息,需找一些在企业价值链中耗费大量资金却不能实现价值的活动,在成本管理决策中提供有效信息,并在此基础之上通过优化产业价值链来实现资源节约共享。指导思想是：产业链消耗资源，产品消耗产业链。作业成本法把直接和间接成本同等对待 ，扩宽了作业成本的计算范围。具体操作流程是从基础作业中找出动因，然后归纳一些具有相同属性的成本组成若干个成本库，然后把成本库里成本再分类分配间接费用，最后归属于各类项目下。操作核心是对在各环节消耗的商品资源进行精确核算，很大程度上消除了只以人工定时衡量产品成本的唯一计量标准的弊端，防止成本信息出现失真现象，使产品的销量、销售额和定价方面的决策更加科学性，利润报表信息更加真实。而在管理创新和应用方法层面上,其指导企业最终实现零库存,零存货成本，以商品零缺陷为奋斗目标,对各环节进行整理优化。
实现作业成本法得出的成本数据，准确的看出各种产品与成本之间的对应关系，财务人员可以得出盈、亏产品以及盈、亏的准确数值，有效平衡财务杠杆，方便管理层一目了然可以决定生产盈利的商品，少生产或不生产亏损的商品，最终制定出合理的市场策略。同时，多方学者认为作用成本法的应用，能结合多方系统。通过ERP系统可以快速且大量的提取非财务数据，两者结合会起到互补的作用；通过成本计算、生产管理系统和作业成本法相结合的系统，主张作业成本法个别自动化程度高，让一些本身条件较好的企业，在管理水平上回更加成熟。
2．2 战略成本管理体系
战略成本管理最早由英国学者西蒙兹提出，从宏观角度战略成本管理是为了适应经营环境变化和信息高速发展的需求而生的；从微观角度，战略成本管理为了适应企业管理的需求，替换传统成本的自身缺陷和变革而产生的。
(1)建立九洲医药公司物流成本控制体系，在季度年度的账目下，预估下阶段的成本计划，坚持优化改进原则。
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