西凤酒公司全面预算管理体系优化分析(附件)
摘 要在竞争日趋激烈的市场环境下，这对处于企业管理核心地位的财务管理工作提出了新的要求。企业是否能够建立符合经济和社会竞争需要的财务预算管理体系，直接关系到企业的生存和发展。本文在对全面预算管理和全面预算管理体系的相关理论进行分析的基础上，通过对陕西西凤酒股份有限公司财务管理体系的现状进行分析，发现其存在财务预算组织机构职能不合理、企业预算管理内部核算粗放、财务人员素质影响全面预算管理信息化、内部监管能力不强等问题，针对以上问题，本文进一步提出了解决措施，比如实施全面预算管理体系组织结构的优化；规范会计预算核算体系，提升全面预算管理水平；提升财务人员素质和专业技能；以及加强内部监管的措施。这些措施的提出，或对巩固西凤酒股份有限公司的竞争优势，实现企业的可持续发展有一定的帮助。
目 录
1 绪论
1.绪 论 1
1.1研究意义 1
1.2研究目的 1
1.3国内外研究现状及发展 1
1.3.1西方全面预算管理体系研究现状及发展 1
1.3.2我国全面预算管理体展系研究现状及发展 2
1.4研究方法 2
2.全面预算管理体系概述
2.1全面预算 3
2.1.1全面预算管理的定义 3
2.1.2全面预算管理的特点 3
2.1.3全面预算的内容 4
2.2全面预算管理体系 4
2.2.1全面预算管理体系内涵 4
2.2.2全面预算管理体系功能 4
2.2.3 全面预算管理体系优化的必要性 5
3.西凤酒股份有限公司全面预算管理体系存在的问题分析
3.1西凤酒股份有限公司简介 7
3.2西凤酒股份有限公司全面预算管理体系存在的问题 7
3.2.1财务预算组织机构职能不合理 7
3.2.2企业预算管理粗放 7
3.2.3财务人员素质影响全面预算管理信息化 8
3.2.4内部监管能力不强 8
4 西凤酒股份有限公司全面预算管理体系优化建议
4.1实施全面预算管理体系组织结构的优化和升级 9
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4.2 规范会计预算体系，提升全面预算管理水平 9
4.3 提升财务预算人员素质和专业技能 9
4.4 加强内部监管 10
结束语 11
参考文献 12
致 谢 13
1.绪 论
1.1研究意义
伴着经济和社会的迅速发展，各企业间的竞争日趋上升。这无疑是对某些处于企业管理核心地位的财务预算管理工作提出了新的要求。企业是否能够建立符合经济和社会竞争需要的预算管理体系，关系到企业的生存和发展。
目前，国内外学者对全面预算管理体系相关理论的研究较多，但是对白酒行业，甚至具体某个白酒企业的研究少之又少。本文以陕西西凤酒股份有限公司为例，对其全面预算管理体系进行分析，具有重要的实践意义。
1.2研究目的
二十一世纪是网络化、信息化，知识化的时代，伴随着经济全球化的高度发展，企业的经营模式和管理理念发生了剧烈的变化，这无疑是对企业的全面预算管理体系提出了一系列创新性的要求和挑战。
本文通过对陕西西凤酒集团股份有限公司全面预算管理体系的现状进行了详细分析，找出其问题所在，并针对这一系列问题，提出相应的解决对策和建议。以期能够为西凤酒股份有限公司的全面预算管理体系的优化做出一点贡献。
1.3国内外研究现状及发展
1.3.1西方全面预算管理体系研究现状及发展
西方各公司总部统一组织集团预算管理工作的开展和实施，搭建统一的预算编制模型，明确预算管理的工作流程和相关责权；通过分析各项重要经营活动及其驱动因素，合理确定公司各项预算目标；
西方现代财务学已发展成为包含公司财务学、投资学、非公司组织的财务学和货币与资本市场学为内容的一门独立学科。现代财务理论的结构体系，它是以现代金融经济学为基础，以筹资管理与资本预算、营运资金管理，财务预算、收购与兼并、财务分析和财务专题为内容，以基本面分析方法和技术面分析方法为基本方法的一个系统的理论框架。现代财务理论的重要特征是突出投资决策。因此，在介绍财务管理发展史时，曾把现代财务管理阶段的特征描述为以投资管理为中心。
1.3.2我国全面预算管理体展系研究现状及发展
我国全面预算管理的现状。
十八世纪七十年代后，预算管理开始引入我国，应用于我国的民族工业企业。随着我国计划经济向市场经济的转换，在与世界经济接轨的同时，借鉴了西方国家在全面预算管理，全面预算管理的表现有：（1）大量企业表示已经或准备实施全面预算管理。（2）不少专业的全面预算管理软件开始研发上市。
国内学者对全面预算管理体系的研究，主要有二种观点：第一，从财务学的研究对象所包括的内容展开，从财务资金运动的角度出发来分析研究对象、职能、内外环境等要素；从资金运动的规律出发，探究全面预算管理的目标、原则和体系等要素；从资金运动的规律应用上出发，探究全面预算管理的各个环节和方法。第二，按规定性的逻辑由财务管理学的研究主体的概念、基本特性及其规律的管理体系，构成基本的理论结构理论；从外延方面上看包括财务管理学的研究方法论、学科理论、课程理论和方法理论等。
1.4研究方法
（1）案例分析法。
本文首先采用案例分析法进行分析，选取陕西西凤酒股份有限公司作为研究对象，从该公司的财务预算管理体系现状进行实际案例的分析研究。
（2）规范分析法。
本文也采用了大量的规范分析方法，对陕西西凤酒股份有限公司进行了深入分析，找出了该公司财务预算管理体系中存在的问题，并针对这些问题提出了一系列具有可行性的优化建议
2.全面预算管理体系概述
2.1全面预算
2.1.1全面预算管理的定义
全面预算管理是围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算的编制、预算的执行、预算的分析、预算调控和预算考评等多个方面
2.1.2全面预算管理的特点
全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，作为一种现代化管理手段，具有其鲜明的特点，主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性。
（1）全面预算管理的权威性
全面预算管理的权威性是由全面预算审批机构的权威性和全面预算管理的本质属性决定的。因此可以看出全面预算的权威性。全面预算管理的本质属性是以预算为标准的管理控制系统，权威性是发挥其职能作用的必然要求。
（2）全面预算管理的适应性
全面预算管理的适应性包括外部适应性和内部适应性两个方面，它是由企业外部环境的变动性和内部环境的特殊性决定的。全面预算管理是管理运营企业的手段、工具和方法，它的设置与运行必须符合企业管理的内部需求，体现企业的个性特征，必须与企业的性质、行业等内部环境因素相互适应。
目 录
1 绪论
1.绪 论 1
1.1研究意义 1
1.2研究目的 1
1.3国内外研究现状及发展 1
1.3.1西方全面预算管理体系研究现状及发展 1
1.3.2我国全面预算管理体展系研究现状及发展 2
1.4研究方法 2
2.全面预算管理体系概述
2.1全面预算 3
2.1.1全面预算管理的定义 3
2.1.2全面预算管理的特点 3
2.1.3全面预算的内容 4
2.2全面预算管理体系 4
2.2.1全面预算管理体系内涵 4
2.2.2全面预算管理体系功能 4
2.2.3 全面预算管理体系优化的必要性 5
3.西凤酒股份有限公司全面预算管理体系存在的问题分析
3.1西凤酒股份有限公司简介 7
3.2西凤酒股份有限公司全面预算管理体系存在的问题 7
3.2.1财务预算组织机构职能不合理 7
3.2.2企业预算管理粗放 7
3.2.3财务人员素质影响全面预算管理信息化 8
3.2.4内部监管能力不强 8
4 西凤酒股份有限公司全面预算管理体系优化建议
4.1实施全面预算管理体系组织结构的优化和升级 9
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4.2 规范会计预算体系，提升全面预算管理水平 9
4.3 提升财务预算人员素质和专业技能 9
4.4 加强内部监管 10
结束语 11
参考文献 12
致 谢 13
1.绪 论
1.1研究意义
伴着经济和社会的迅速发展，各企业间的竞争日趋上升。这无疑是对某些处于企业管理核心地位的财务预算管理工作提出了新的要求。企业是否能够建立符合经济和社会竞争需要的预算管理体系，关系到企业的生存和发展。
目前，国内外学者对全面预算管理体系相关理论的研究较多，但是对白酒行业，甚至具体某个白酒企业的研究少之又少。本文以陕西西凤酒股份有限公司为例，对其全面预算管理体系进行分析，具有重要的实践意义。
1.2研究目的
二十一世纪是网络化、信息化，知识化的时代，伴随着经济全球化的高度发展，企业的经营模式和管理理念发生了剧烈的变化，这无疑是对企业的全面预算管理体系提出了一系列创新性的要求和挑战。
本文通过对陕西西凤酒集团股份有限公司全面预算管理体系的现状进行了详细分析，找出其问题所在，并针对这一系列问题，提出相应的解决对策和建议。以期能够为西凤酒股份有限公司的全面预算管理体系的优化做出一点贡献。
1.3国内外研究现状及发展
1.3.1西方全面预算管理体系研究现状及发展
西方各公司总部统一组织集团预算管理工作的开展和实施，搭建统一的预算编制模型，明确预算管理的工作流程和相关责权；通过分析各项重要经营活动及其驱动因素，合理确定公司各项预算目标；
西方现代财务学已发展成为包含公司财务学、投资学、非公司组织的财务学和货币与资本市场学为内容的一门独立学科。现代财务理论的结构体系，它是以现代金融经济学为基础，以筹资管理与资本预算、营运资金管理，财务预算、收购与兼并、财务分析和财务专题为内容，以基本面分析方法和技术面分析方法为基本方法的一个系统的理论框架。现代财务理论的重要特征是突出投资决策。因此，在介绍财务管理发展史时，曾把现代财务管理阶段的特征描述为以投资管理为中心。
1.3.2我国全面预算管理体展系研究现状及发展
我国全面预算管理的现状。
十八世纪七十年代后，预算管理开始引入我国，应用于我国的民族工业企业。随着我国计划经济向市场经济的转换，在与世界经济接轨的同时，借鉴了西方国家在全面预算管理，全面预算管理的表现有：（1）大量企业表示已经或准备实施全面预算管理。（2）不少专业的全面预算管理软件开始研发上市。
国内学者对全面预算管理体系的研究，主要有二种观点：第一，从财务学的研究对象所包括的内容展开，从财务资金运动的角度出发来分析研究对象、职能、内外环境等要素；从资金运动的规律出发，探究全面预算管理的目标、原则和体系等要素；从资金运动的规律应用上出发，探究全面预算管理的各个环节和方法。第二，按规定性的逻辑由财务管理学的研究主体的概念、基本特性及其规律的管理体系，构成基本的理论结构理论；从外延方面上看包括财务管理学的研究方法论、学科理论、课程理论和方法理论等。
1.4研究方法
（1）案例分析法。
本文首先采用案例分析法进行分析，选取陕西西凤酒股份有限公司作为研究对象，从该公司的财务预算管理体系现状进行实际案例的分析研究。
（2）规范分析法。
本文也采用了大量的规范分析方法，对陕西西凤酒股份有限公司进行了深入分析，找出了该公司财务预算管理体系中存在的问题，并针对这些问题提出了一系列具有可行性的优化建议
2.全面预算管理体系概述
2.1全面预算
2.1.1全面预算管理的定义
全面预算管理是围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算的编制、预算的执行、预算的分析、预算调控和预算考评等多个方面
2.1.2全面预算管理的特点
全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，作为一种现代化管理手段，具有其鲜明的特点，主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性。
（1）全面预算管理的权威性
全面预算管理的权威性是由全面预算审批机构的权威性和全面预算管理的本质属性决定的。因此可以看出全面预算的权威性。全面预算管理的本质属性是以预算为标准的管理控制系统，权威性是发挥其职能作用的必然要求。
（2）全面预算管理的适应性
全面预算管理的适应性包括外部适应性和内部适应性两个方面，它是由企业外部环境的变动性和内部环境的特殊性决定的。全面预算管理是管理运营企业的手段、工具和方法，它的设置与运行必须符合企业管理的内部需求，体现企业的个性特征，必须与企业的性质、行业等内部环境因素相互适应。
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