关于中小企业成本控制若干问题分析
目 录
1 引言 1
2 中小企业成本控制概述 1
2．1 成本的概念与作用 1
2．2 中小企业成本控制的含义与内容 2
3 中小企业成本控制存在的问题 3
3．1 中小企业成本控制的管理不够完善 3
3．2 中小企业过分依赖现有的成本会计系统 4
3．3 中小企业成本控制的基础工作薄弱 4
3．4 产品设计的成本控制意识淡薄 5
3．5 成本控制仅限于显性成本忽视隐性成本 5
4 中小企业成本控制问题的原因分析 6
4．1 管理者成本控制理念落后 6
4．2 中小企业员工素质不高 6
4．3 中小企业材料物资管理不规范 6
4．4 对新经济环境下的成本控制方法掌握不够 7
5 加强中小企业成本控制的对策 7
5．1 增强成本管理意识实行全员管理 7
5．2 做好财务基础工作 9
5．3 引入先进的成本控制方法 9
5．4 合理降低隐性成本 10
5．5 提高市场调查和信息反馈在成本控制中的作用 11
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
我国现行的经济体制下，中小企业发展飞快，成为促进社会更加安稳的不可取代的重要力量，在我国的经济稳定增长和资源配置优化方面扮演着主要角色，与此同时，我国的中小企业也面临着日趋激烈的市场竞争。由于中小企业经营规模较小，资金力量薄弱，资源消耗量大，盈利少，使得在社会主义市场经济中缺乏竞争优势。然而，在当前的经济 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
环境中，经济效益是所有中小企业的终极目标的追求，企业的成本控制直接决定了企业的利润水平。所以中小企业要想在目前激烈的市场竞争环境中获得更好的生存与发展，必须在提高生产效率的同时，改善他们的成本控制体系，有效降低企业的成本。
当今，我国中小企业的成本控制中都普遍存在着一些这样那样的问题。如：企业管理者方面、成本控制的基础工作方面、成本控制的管理方法和手段方面等。所以，完善中小企业的成本控制系统，解决中小企业成本控制中存在的问题才是现阶段的基本任务。本文首先对成本及成本控制加以描述，其次说明中小企业进行成本控制的重要性，找出我国中小企业在成本控制中存在的问题，然后对其存在的问题进行分析，最后提出解决中小企业在成本控制问题的建议。
2 中小企业成本控制概述
2．1 成本的概念与作用
2.1.1 成本的概念
成本的概念分为广义和狭义两个方面：广义成本的概念（1）美国著名会计学家埃尔登享德里克森的成本的定义是：“成本就是为了取得特定财产或某种服务而支付的现金或其他支出。” （2）美国会计师协会定义成本：“成本是通过现金支付来获取财货或劳务。或以货币衡量转移的其他资产，发行的股票，提供的劳务，发生的负债等的数额。”（3）美国会计学会定义成本：“成本是可以通过货币来衡量的、为了达到某一特定的目的而发生或者理当发生的价值损失，”狭义的成本概念是由我国财政部门在制订的《企业会计制度》中提出的，定义为：“成本是指企业为了生产产品，提供劳务或者服务而产生的各类费用消耗[1]。”从广义和狭义的成本概念，以上两种类型可以看出，狭义的仅指企业为生产产品或提供劳务（服务）而付出的代价，总成本包含特殊的成本，即广义的成本包含了狭义的成本，更能准确的响应成本的概念，所以我认为广义的成本概念更符合。
2.1.2 成本的作用
成本的计算是企业中不可缺少的重要环节，在企业日常的生产运作及管理中，成本的作用也是不可忽视的。
第一，成本是补偿生产消耗的标准，企业的运作需要消耗一定的资金，为了能够持续经营，企业必须用自身的运营成果来补偿，而成本就是衡量补偿份额的标准。
第二，成本是企业制订产品价格的基础，企业生产出来的产品需要用货币表现出来，最佳的方法就是先计算出产品的成本，然后在计算出来的成本的基础上增加一定的利润来制定产品的价格，这样产品的价值就能够被准确的表现出来。因此成本计算非常重要，产品价格的制定依赖于计算的成本。
第三，成本是企业决策的基础，在日趋激烈的竞争环境下，企业要想获得更好地生存与发展，必须制订正确的生产经营决策，而成本是其中必不可少的关键要素，成本的高低直接决定了企业在市场上的竞争能力的大小，所以在确保产品质量的前提下使生产成本最小化，能够有效地增强企业的市场竞争力。
第四，成本是评价企业经营成果的重要手段，成本在企业的生产运营过程中贯穿始终，能够综合反映企业的业绩。因此，提高企业的经济效益需要通过对产品成本进行事先、事中、事后的预测、决策、筹划、控制、核算、分析和考核来进行控制[2]。
2．2 中小企业成本控制的含义与内容
2.2.1 企业成本控制的含义
成本控制，是企业按照一定时期事先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产消耗花费发生之前和成 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
本控制的过程当中，对影响成本的种种因素和条件采取的相关预防和调节措施，以确保实现成本管理目标的管理行为[3]。成本控制的含义也分为广义和狭义两个方面。广义的成本控制是指控制企业的各经营方面、阶段所产生的成本，涉及到对企业平时生产经营以及销售各个阶段的成本的控制；狭义的成本控制只是指生产阶段对生产的产品产生的成本进行控制，运用适当地方法对生产产品过程所发生的费用进行精确的核算、监督与管理，将每项实际发生的费用控制在事先计划预算的范围以内，已实现生产成本最小化的一种会计管理行为。
2.2.2 中小企业成本控制的内容
中小企业的成本控制中首先需要注意的是开支是否合理，然后在不损害产品质量的前提下能不能减少开支，以降低产品成本。由于同一企业在不同的阶段面临着不同的成本控制问题，不同企业之间又有着不同生产经营情况，他们各自都有自己的特点，也不可避免的存在着一些相同之处。所以各个企业影响成本的因素也是不一样的，需要采取适合自家企业的对策来进行成本控制。
总的来说，成本控制可以按阶段划分为事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制三个方面。事前成本控制包括成本预测和成本计划，是指根据对成本的预测制定成本控制标准即成本计划，并制定相应的措施以节约成本。例如，企业可以从材料的采购以及领用，工资的分配制度方面进行。事前成本控制对企业地总体成本控制成效起着基础性的。事中成本控制包括成本的过程控制和成本核算，是指根据制定的成本计划，审核成本开支和资源的消耗，监督成本的核算过程，对预测的计划成本提供反馈信息。事后成本控制包括成本考核和成本分析，是指考核成本核算的结果，并与成本预算的水平进行比较，来分析成本差异的程度，找出形成差异的原因，分析其原因，提出改善方法，开发新的成本控制策略[4]。
中小企业应该正确认识成本管理不仅仅是管理者以及专门进行成本控制的财务人员的责任，应该建立全员成本管理模式。不论是高层管理人员、中层人员、财务人员，还是基层员工，都需要进行成本意识的宣传工作，提高他们的成本意识，增强成本观念，培养全员成本意识。让员工能够更好地理解、并接受最新的成本控制理念，使得所有不同生产线上的员工都有着合理的成本控制意识，形成一个完善的、全员参与的成本控制体系。对于费用定额、消耗定额、费用开支的标准、成本目标和降低成本的措施等等方面，应该广泛发动员工进行讨论，只有做到亲自参与了，员工才能更好地理解各种定额、费用开支标准、成本目标等等建立的依据，将讨论的结果作为自己的奋斗目标，更好地完成自己负责的工作。这样既能提高企业生产效率，也能很好的控制企业的成本。
1 引言 1
2 中小企业成本控制概述 1
2．1 成本的概念与作用 1
2．2 中小企业成本控制的含义与内容 2
3 中小企业成本控制存在的问题 3
3．1 中小企业成本控制的管理不够完善 3
3．2 中小企业过分依赖现有的成本会计系统 4
3．3 中小企业成本控制的基础工作薄弱 4
3．4 产品设计的成本控制意识淡薄 5
3．5 成本控制仅限于显性成本忽视隐性成本 5
4 中小企业成本控制问题的原因分析 6
4．1 管理者成本控制理念落后 6
4．2 中小企业员工素质不高 6
4．3 中小企业材料物资管理不规范 6
4．4 对新经济环境下的成本控制方法掌握不够 7
5 加强中小企业成本控制的对策 7
5．1 增强成本管理意识实行全员管理 7
5．2 做好财务基础工作 9
5．3 引入先进的成本控制方法 9
5．4 合理降低隐性成本 10
5．5 提高市场调查和信息反馈在成本控制中的作用 11
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
我国现行的经济体制下，中小企业发展飞快，成为促进社会更加安稳的不可取代的重要力量，在我国的经济稳定增长和资源配置优化方面扮演着主要角色，与此同时，我国的中小企业也面临着日趋激烈的市场竞争。由于中小企业经营规模较小，资金力量薄弱，资源消耗量大，盈利少，使得在社会主义市场经济中缺乏竞争优势。然而，在当前的经济 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
环境中，经济效益是所有中小企业的终极目标的追求，企业的成本控制直接决定了企业的利润水平。所以中小企业要想在目前激烈的市场竞争环境中获得更好的生存与发展，必须在提高生产效率的同时，改善他们的成本控制体系，有效降低企业的成本。
当今，我国中小企业的成本控制中都普遍存在着一些这样那样的问题。如：企业管理者方面、成本控制的基础工作方面、成本控制的管理方法和手段方面等。所以，完善中小企业的成本控制系统，解决中小企业成本控制中存在的问题才是现阶段的基本任务。本文首先对成本及成本控制加以描述，其次说明中小企业进行成本控制的重要性，找出我国中小企业在成本控制中存在的问题，然后对其存在的问题进行分析，最后提出解决中小企业在成本控制问题的建议。
2 中小企业成本控制概述
2．1 成本的概念与作用
2.1.1 成本的概念
成本的概念分为广义和狭义两个方面：广义成本的概念（1）美国著名会计学家埃尔登享德里克森的成本的定义是：“成本就是为了取得特定财产或某种服务而支付的现金或其他支出。” （2）美国会计师协会定义成本：“成本是通过现金支付来获取财货或劳务。或以货币衡量转移的其他资产，发行的股票，提供的劳务，发生的负债等的数额。”（3）美国会计学会定义成本：“成本是可以通过货币来衡量的、为了达到某一特定的目的而发生或者理当发生的价值损失，”狭义的成本概念是由我国财政部门在制订的《企业会计制度》中提出的，定义为：“成本是指企业为了生产产品，提供劳务或者服务而产生的各类费用消耗[1]。”从广义和狭义的成本概念，以上两种类型可以看出，狭义的仅指企业为生产产品或提供劳务（服务）而付出的代价，总成本包含特殊的成本，即广义的成本包含了狭义的成本，更能准确的响应成本的概念，所以我认为广义的成本概念更符合。
2.1.2 成本的作用
成本的计算是企业中不可缺少的重要环节，在企业日常的生产运作及管理中，成本的作用也是不可忽视的。
第一，成本是补偿生产消耗的标准，企业的运作需要消耗一定的资金，为了能够持续经营，企业必须用自身的运营成果来补偿，而成本就是衡量补偿份额的标准。
第二，成本是企业制订产品价格的基础，企业生产出来的产品需要用货币表现出来，最佳的方法就是先计算出产品的成本，然后在计算出来的成本的基础上增加一定的利润来制定产品的价格，这样产品的价值就能够被准确的表现出来。因此成本计算非常重要，产品价格的制定依赖于计算的成本。
第三，成本是企业决策的基础，在日趋激烈的竞争环境下，企业要想获得更好地生存与发展，必须制订正确的生产经营决策，而成本是其中必不可少的关键要素，成本的高低直接决定了企业在市场上的竞争能力的大小，所以在确保产品质量的前提下使生产成本最小化，能够有效地增强企业的市场竞争力。
第四，成本是评价企业经营成果的重要手段，成本在企业的生产运营过程中贯穿始终，能够综合反映企业的业绩。因此，提高企业的经济效益需要通过对产品成本进行事先、事中、事后的预测、决策、筹划、控制、核算、分析和考核来进行控制[2]。
2．2 中小企业成本控制的含义与内容
2.2.1 企业成本控制的含义
成本控制，是企业按照一定时期事先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产消耗花费发生之前和成 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
本控制的过程当中，对影响成本的种种因素和条件采取的相关预防和调节措施，以确保实现成本管理目标的管理行为[3]。成本控制的含义也分为广义和狭义两个方面。广义的成本控制是指控制企业的各经营方面、阶段所产生的成本，涉及到对企业平时生产经营以及销售各个阶段的成本的控制；狭义的成本控制只是指生产阶段对生产的产品产生的成本进行控制，运用适当地方法对生产产品过程所发生的费用进行精确的核算、监督与管理，将每项实际发生的费用控制在事先计划预算的范围以内，已实现生产成本最小化的一种会计管理行为。
2.2.2 中小企业成本控制的内容
中小企业的成本控制中首先需要注意的是开支是否合理，然后在不损害产品质量的前提下能不能减少开支，以降低产品成本。由于同一企业在不同的阶段面临着不同的成本控制问题，不同企业之间又有着不同生产经营情况，他们各自都有自己的特点，也不可避免的存在着一些相同之处。所以各个企业影响成本的因素也是不一样的，需要采取适合自家企业的对策来进行成本控制。
总的来说，成本控制可以按阶段划分为事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制三个方面。事前成本控制包括成本预测和成本计划，是指根据对成本的预测制定成本控制标准即成本计划，并制定相应的措施以节约成本。例如，企业可以从材料的采购以及领用，工资的分配制度方面进行。事前成本控制对企业地总体成本控制成效起着基础性的。事中成本控制包括成本的过程控制和成本核算，是指根据制定的成本计划，审核成本开支和资源的消耗，监督成本的核算过程，对预测的计划成本提供反馈信息。事后成本控制包括成本考核和成本分析，是指考核成本核算的结果，并与成本预算的水平进行比较，来分析成本差异的程度，找出形成差异的原因，分析其原因，提出改善方法，开发新的成本控制策略[4]。
中小企业应该正确认识成本管理不仅仅是管理者以及专门进行成本控制的财务人员的责任，应该建立全员成本管理模式。不论是高层管理人员、中层人员、财务人员，还是基层员工，都需要进行成本意识的宣传工作，提高他们的成本意识，增强成本观念，培养全员成本意识。让员工能够更好地理解、并接受最新的成本控制理念，使得所有不同生产线上的员工都有着合理的成本控制意识，形成一个完善的、全员参与的成本控制体系。对于费用定额、消耗定额、费用开支的标准、成本目标和降低成本的措施等等方面，应该广泛发动员工进行讨论，只有做到亲自参与了，员工才能更好地理解各种定额、费用开支标准、成本目标等等建立的依据，将讨论的结果作为自己的奋斗目标，更好地完成自己负责的工作。这样既能提高企业生产效率，也能很好的控制企业的成本。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/6637.html
