作业成本法的企业成本控制探讨
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 研究思路及内容 1
2 作业成本控制的基本理论 2
2.1 基本概念 2
2.1.1 成本控制 2
2.1.2 作业成本法 2
2.2 作业成本控制的流程 3
2.2.1 设计阶段 3
2.2.2 实施阶段 3
2.2.3 改进阶段 4
3 传统成本控制局限性和作业成本控制优越性分析 4
3.1 传统成本控制的局限性 4
3.2 作业成本控制的优越性 6
4 企业的作业成本控制 6
4.1 作业成本控制的实施现状 6
4.2 作业成本控制面临的问题 7
4.3 改进作业成本控制的建议 8
5 东风汽车股份有限公司作业成本控制的案例分析 9
5.1 公司简介 9
5.2 作业成本控制改革流程 10
5.3 案例思考 11
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
1.1 研究背景
当今时代的主题即为科学技术的发展，随着生产技术的更新换代、市场基调的频繁变革，企业的产品结构也在不停地更新换代，间接费用在企业耗费的费用中所占比例也高于直接成本，企业现代化经营管理的需求也已不再是传统模式下的成本控制方法所能满足的。传统的成本控制模式下难以掌控单位产品所耗损的制造费用，因而导致企业难以获得准确的成本信息，使得管理层在进行决策时因无法获取有效 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
信息而造成失误，最终得不偿失减少了企业的收益。
当下全球经济的快速发展，使得我国社会生产力不断提高，因此旧经济环境下的会计环境已不再适用，西方发达国家已紧跟时代步伐做出了相应的调整，在我国却仍未引起重视，中国企业在国际市场上缺乏竞争力的根本原因不在于人才、技术、资金等资源的匮乏，而是在于企业成本管理方法能否适应时代潮流和是否具有前瞻性。
1.2 研究意义
之所以将作业成本法称之于科学的成本控制方法，是因为它将以作业为中心取缔以产品为核心，在多数企业中存在间接费用界限不明的问题，通过作业成本的计算能够将其界定，使得管理决策者获取更为准确的成本信息，完善传统成本控制法下的缺陷，改善企业经营状况获取更多收益。
在我国传统的成本控制方法仍旧占据主导位置，作业成本法的使用范围较为狭窄。鉴于此种情形，作业成本法的有效运用可以改善企业的经营状况，帮助管理者做出正确决策，提高企业的经济收益。
1.3 研究思路及内容
首先通过查阅国内外相关的文献资料，为作业成本法在我国的实施打下了理论基础，其次解析了作业成本法在企业实施的优越性，最后以东风汽车股份有限公司为例引出我国成本控制的现状及问题并给出相应的建议。具体为：
首先在查阅过大量国内外文献后，再结合自身的理解总结出成本控制及作业成本法的基本概念，将作业成本控制的实施过程分解为三个阶段阐述。其次将二者进行比对分析，以作业成本法的优点为出发点解释为何在企业的成本控制中选用作业成本法。随后根据我国国情联系实际，指出作业成本法在我国施行的过程中将会遇到何种困难并如何应对。最后针对东风汽车股份有限公司成功实施作业成本的案例得出结论。
2 作业成本控制的基本理论
2.1 基本概念
2.1.1 成本控制
成本管理的中心环节就是成本控制，通常需要在经过预测、决策和预算后确立一个经营管理目标，以及企业在日常经营活动中的实时数据、资源损耗及改进措施等，进行全方位的督导和调节，最终确保企业经营生产目标的顺利完成。一家企业的经营是否成功往往由成本控制的实施效果来决定，所以做好成本控制是企业经营的关键环节。
成本控制分为广义和狭义两方面。广义上成本控制是一个全面的过程，对企业在发生会计业务的各个阶段都有干预，狭义上成本控制单指对成本的过程控制。现如今我们所提及的成本通常是指广义上的。
作业成本法是对传统模式下的成本控制方法的又一次提升。传统的成本控制法将成本分为直接材料、人工和制造费用三类，再通过单一的衡量标准将间接费用放入成本对象。作业成本法在旧有模式下的改善后直接将作业定为核算对象。
2.1.2 作业成本法
作业成本法的根本目的是为了按照企业期初设定好的目标要求对企业成本进行有效控制。其核算对象是作业，围绕从作业中来到作业中去这一基本原理，首先根据各类资源的耗费价值分配至各作业成本库，再按照产品的产出量将作业成本库中资源二次分配至产品和劳务中去。
以下四个要素共同构成了作业成本法:
第一，资源。资源是指企业在生产经营的过程中耗费的人、物、财力。就本文中涉及到的制造行业来说，资源包括了直接材料、人工和间接费用。
第二，作业。作业是一件带有目的性的工作。成本在不同种类的作业汇 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
总下形成一个全新的成本库。作业是产品成本与资源的连接桥梁，它贯穿了产品从无到有再到创造价值的整个流程。其中，又分为增值作业和非增值作业两种。增值作业是指生产过程中不可或缺的并能为企业带来价值的作业；与之相反，非增值作业是指不能为企业带来价值或是即便取消也不影响产品盈利的作业。
第三，成本动因。成本分配的依据，作业活动中耗费的资源决定着成本动因的确定，比如质量检验次数、原料耗损、用电度数等。资源动因阐明了资源如何被各项作业所消耗的，是资源进行再分配的依据；作业动因则解释了各项作业是如何被产品所消耗的，根据作业动因可将成本重新分配至各个产品中去。
2.2 作业成本控制的流程
作业是作业成本控制的核心，为计算分析的联动性提供了有效保障。作业成本控制的由以下四个阶段构成：
2.2.1 设计阶段
第一，进行作业分析，区分增值与非增值作业。首先要辨认出企业的主要作业，为确立企业经营生产过程中发生的成本及预期目标的实现状况打下一个良好的基础。有助于对企业生产运营状况的全面掌控和降低企业成本提升企业业绩，将得出的有效信息与竞争者们进行比较，找出自己的缺点改正并继续保持优势部分，创造出一条高效节能的作业链。在企业当中削减非增值作业，以此来提高作业的效率。
第二，建立责任中心。责任中心的确立应当结合各企业自身的实际经营情况。一般来说，依据企业的生产特点和获取收益的经营目的来将责任中心与作业中心相对应，有助于企业高效快速的运转。
5.1 公司简介
在国内享有盛誉的东风汽车股份有限公司的主推产品为小型轿车，公司不论是资产总值还是净收益在同行业中皆为佼佼者，公司所采用的管理理念、车间所运用的先进技术以及财务核算方法的选用在本行业甚至是跨行业当中都是值得其他企业借鉴学习的。
雄心勃勃的东风汽车期望超越福田公司一跃成为行业内的龙头老大，于是在2010年做出兼并重组的重大决定，同时这一决定也顺应了时代的潮流。当然，公司同样重视在科学技术方面的创新，近几年来发布了多辆节油环保的新型汽车。企业不再满足于抢占国内市场，已迈出向国外进军的步伐并取得初步成功。
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 研究思路及内容 1
2 作业成本控制的基本理论 2
2.1 基本概念 2
2.1.1 成本控制 2
2.1.2 作业成本法 2
2.2 作业成本控制的流程 3
2.2.1 设计阶段 3
2.2.2 实施阶段 3
2.2.3 改进阶段 4
3 传统成本控制局限性和作业成本控制优越性分析 4
3.1 传统成本控制的局限性 4
3.2 作业成本控制的优越性 6
4 企业的作业成本控制 6
4.1 作业成本控制的实施现状 6
4.2 作业成本控制面临的问题 7
4.3 改进作业成本控制的建议 8
5 东风汽车股份有限公司作业成本控制的案例分析 9
5.1 公司简介 9
5.2 作业成本控制改革流程 10
5.3 案例思考 11
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
1.1 研究背景
当今时代的主题即为科学技术的发展，随着生产技术的更新换代、市场基调的频繁变革，企业的产品结构也在不停地更新换代，间接费用在企业耗费的费用中所占比例也高于直接成本，企业现代化经营管理的需求也已不再是传统模式下的成本控制方法所能满足的。传统的成本控制模式下难以掌控单位产品所耗损的制造费用，因而导致企业难以获得准确的成本信息，使得管理层在进行决策时因无法获取有效 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
信息而造成失误，最终得不偿失减少了企业的收益。
当下全球经济的快速发展，使得我国社会生产力不断提高，因此旧经济环境下的会计环境已不再适用，西方发达国家已紧跟时代步伐做出了相应的调整，在我国却仍未引起重视，中国企业在国际市场上缺乏竞争力的根本原因不在于人才、技术、资金等资源的匮乏，而是在于企业成本管理方法能否适应时代潮流和是否具有前瞻性。
1.2 研究意义
之所以将作业成本法称之于科学的成本控制方法，是因为它将以作业为中心取缔以产品为核心，在多数企业中存在间接费用界限不明的问题，通过作业成本的计算能够将其界定，使得管理决策者获取更为准确的成本信息，完善传统成本控制法下的缺陷，改善企业经营状况获取更多收益。
在我国传统的成本控制方法仍旧占据主导位置，作业成本法的使用范围较为狭窄。鉴于此种情形，作业成本法的有效运用可以改善企业的经营状况，帮助管理者做出正确决策，提高企业的经济收益。
1.3 研究思路及内容
首先通过查阅国内外相关的文献资料，为作业成本法在我国的实施打下了理论基础，其次解析了作业成本法在企业实施的优越性，最后以东风汽车股份有限公司为例引出我国成本控制的现状及问题并给出相应的建议。具体为：
首先在查阅过大量国内外文献后，再结合自身的理解总结出成本控制及作业成本法的基本概念，将作业成本控制的实施过程分解为三个阶段阐述。其次将二者进行比对分析，以作业成本法的优点为出发点解释为何在企业的成本控制中选用作业成本法。随后根据我国国情联系实际，指出作业成本法在我国施行的过程中将会遇到何种困难并如何应对。最后针对东风汽车股份有限公司成功实施作业成本的案例得出结论。
2 作业成本控制的基本理论
2.1 基本概念
2.1.1 成本控制
成本管理的中心环节就是成本控制，通常需要在经过预测、决策和预算后确立一个经营管理目标，以及企业在日常经营活动中的实时数据、资源损耗及改进措施等，进行全方位的督导和调节，最终确保企业经营生产目标的顺利完成。一家企业的经营是否成功往往由成本控制的实施效果来决定，所以做好成本控制是企业经营的关键环节。
成本控制分为广义和狭义两方面。广义上成本控制是一个全面的过程，对企业在发生会计业务的各个阶段都有干预，狭义上成本控制单指对成本的过程控制。现如今我们所提及的成本通常是指广义上的。
作业成本法是对传统模式下的成本控制方法的又一次提升。传统的成本控制法将成本分为直接材料、人工和制造费用三类，再通过单一的衡量标准将间接费用放入成本对象。作业成本法在旧有模式下的改善后直接将作业定为核算对象。
2.1.2 作业成本法
作业成本法的根本目的是为了按照企业期初设定好的目标要求对企业成本进行有效控制。其核算对象是作业，围绕从作业中来到作业中去这一基本原理，首先根据各类资源的耗费价值分配至各作业成本库，再按照产品的产出量将作业成本库中资源二次分配至产品和劳务中去。
以下四个要素共同构成了作业成本法:
第一，资源。资源是指企业在生产经营的过程中耗费的人、物、财力。就本文中涉及到的制造行业来说，资源包括了直接材料、人工和间接费用。
第二，作业。作业是一件带有目的性的工作。成本在不同种类的作业汇 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
总下形成一个全新的成本库。作业是产品成本与资源的连接桥梁，它贯穿了产品从无到有再到创造价值的整个流程。其中，又分为增值作业和非增值作业两种。增值作业是指生产过程中不可或缺的并能为企业带来价值的作业；与之相反，非增值作业是指不能为企业带来价值或是即便取消也不影响产品盈利的作业。
第三，成本动因。成本分配的依据，作业活动中耗费的资源决定着成本动因的确定，比如质量检验次数、原料耗损、用电度数等。资源动因阐明了资源如何被各项作业所消耗的，是资源进行再分配的依据；作业动因则解释了各项作业是如何被产品所消耗的，根据作业动因可将成本重新分配至各个产品中去。
2.2 作业成本控制的流程
作业是作业成本控制的核心，为计算分析的联动性提供了有效保障。作业成本控制的由以下四个阶段构成：
2.2.1 设计阶段
第一，进行作业分析，区分增值与非增值作业。首先要辨认出企业的主要作业，为确立企业经营生产过程中发生的成本及预期目标的实现状况打下一个良好的基础。有助于对企业生产运营状况的全面掌控和降低企业成本提升企业业绩，将得出的有效信息与竞争者们进行比较，找出自己的缺点改正并继续保持优势部分，创造出一条高效节能的作业链。在企业当中削减非增值作业，以此来提高作业的效率。
第二，建立责任中心。责任中心的确立应当结合各企业自身的实际经营情况。一般来说，依据企业的生产特点和获取收益的经营目的来将责任中心与作业中心相对应，有助于企业高效快速的运转。
5.1 公司简介
在国内享有盛誉的东风汽车股份有限公司的主推产品为小型轿车，公司不论是资产总值还是净收益在同行业中皆为佼佼者，公司所采用的管理理念、车间所运用的先进技术以及财务核算方法的选用在本行业甚至是跨行业当中都是值得其他企业借鉴学习的。
雄心勃勃的东风汽车期望超越福田公司一跃成为行业内的龙头老大，于是在2010年做出兼并重组的重大决定，同时这一决定也顺应了时代的潮流。当然，公司同样重视在科学技术方面的创新，近几年来发布了多辆节油环保的新型汽车。企业不再满足于抢占国内市场，已迈出向国外进军的步伐并取得初步成功。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/6469.html
