中恒集团公司产品成本控制分析
摘 要产品成本控制对于企业改善运营管理，提升企业的竞争力起到了一定的作用，同时也是企业产品成本管理的重要手段。但目前我国医药制造业的大部分企业在产品成本控制方面做得还不太好。比如企业在产品预算、研发、制造等环节做的不完善。本文第一部分对论文的研究目的以及意义进行阐述，并对产品成本控制的国内外研究做了介绍。第二部分主要对中恒集团股份有限公司情况做了简单介绍，主要从生产流程、研发成本、制造费用、人工成本等方面分析了中恒集团股份有限公司的的现状。第三部分在对中恒集团股份有限公司现状的分析基础之上提出了公司在生产、研发、制造、人工等方面存在 的问题。第四部分针对公司在生产、研发、制造、人工等方面存在的问题进行原因分析。第五部分针对具体的问题从科学的角度给出合理的对策。因此本文认为企业在选择产品成本控制方法时，要结合实际情况来看。
目 录
1 .绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
1.4 研究内容和研究方法 3
1.4.1 研究内容 3
1.4.2 研究方法 3
2.中恒集团产品成本控制现状分析 5
2.1企业基本情况及主营产品介绍 5
2.2产品生产流程及成本构成 6
2.3产品研发成本控制分析 8
2.4产品制造费用成本控制分析 8
2.5产品人工成本控制分析 9
3. 中恒集团产品成本控制存在的问题 11
3.1中恒集团产品成本控制的意识淡薄 11
3.2产品研发成本预算控制不到位 11
3.3中恒集团制造费用浪费严重 12
3.4中恒集团人工成本控制设置不合理 12
4.中恒集团产品成本控制问题的原因分析 13
4.1全员产品成本控制意识不统一 13
4.2缺乏专业产品研发成本预算人员 13
4.3制造流程不规范导致制造费用高 13
4.4产品人工成本缺乏相应激励机制 14
5.中恒集团 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
产品成本控制的优化措施 15
5.1不断增强产品成本控制意识 15
5.2科学控制产品研发成本预算 15
5.3严控产品制造费用使用环节 15
5.4优化产品人工成本控制方法 16
结 论 17
参考文献 18
致 谢 19
1 绪论
研究目的
随着市场化进程的不断加快 ，产品成本成为企业在市场博弈中生存、拓展的重要因素,有效控制产品成本是提高企业产品市场占有率的重要途径。伴随着市场化进程脚步的加快,我国许多中小企业在快速发展的同时也背负着物资价格上涨、产业转型升级等方面的外部压力和产品科技含量要求提高、人力资本增加等内部压力,在产品成本控制方面面临着严厉的考验。因此,企业急切需要对产品成本控制进行改良,提升企业自身产品成本控制能力,以应付国际和国内市场激烈的竞争。本文以中恒集团股份有限公司（以下简称中恒集团）为例，研究产品成本控制在企业实践中的成果。但在目前全行业的这种大环境下，公司面临着市场和行业竞争的激烈压力，中恒集团必需规避风险，在产品成本控制上进行制度以及理念创新，进一步降低成本，把产品成本控制提到战略层面。正是基于以上缘由，本文选择中恒集团作为钻研对象，结合产品成本核算、成本控制流程等理论，针对中恒集团产品成本控制中需要改良的点进行讨论，并提出更完善的产品成本控制建议，对其余的企业有一定的借鉴意义以此来实现企业利润最大化。
研究意义
在当前经济的严峻形势下，目前我国大多数企业都面临着市场生存危机。随着市场空间的缩小，外部利润机会越来越少，因此对于企业来说其产品成本的控制就会收到越来越多的关注。因此，应加强中恒集团的产品成本控制，完善企业内部成本控制体系。才有利于中恒集团提高产品质量，提升集团本身在同行业之间的竞争，实现利润最大化。对中恒集团产品成本控制现状的分析有助于其他公司借鉴经验甚至整个促进整个行业的进步。产品成本控制是企业管理的一个重要方面，能否提高企业成本控制的水平直接关系到企业的管理水平。如果同类产品的性能和质量相似，那么价格就是决定其市场竞争的最主要因素，而成本是决定其价格的最主要因素。产品成本越高，利润就越小，会不利于企业与同行业竞争，同时对于投资者来说，他们会更有意向选择那些性能、质量相近而价格却更低的产品，这样会导致公司产品因滞销而降低利润。随着社会的不断发展，资源匮乏与经济发展的矛盾也将日益加深。因此，企业产品成本控制水平越高，在一定程度上就越有利于国家经济的进一步发展。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
Cooper（2012）提出了“成本动因”理论，该理论是基于价值链的成本控制理论，在市场调查和需求分析的基础上，科学、严格地计算产品规划设计、供应、生产、销售和售后服务各阶段影响成本的因素，制定目标成本，限制成本、实际消耗的管理，并确保完成预定目标成本的控制系统。
Kenneth （2013）指出产品成本控制不但弥补了传统产品成本控制单纯降低产品成本的局限性而且还有利于构建完善的成本控制体系，实现企业经营管理目标。
Anthonia（2014）提出制造型企业的产品成本控制最重要的是库存控制和定价能力，在成本控制研究中，对主要数据管理、生产计划管理、生产订单执行等采用SAP系统进行分析。结果表明，SAP系统实现了生产方式的跨越式发展。
Karen M（2016）指出产品成本控制指的是生产企业为了完成特定时期的利润目标对成本管理额优化，在产品成本管理实施过程中需要预测市场情况，充分挖掘企业内部潜力，将产品成本管理的工作重心放在某一时期企业生产成本的最低化。
1.3.2国内研究现状
陈焕平（2018）指出成本控制按时间共分为三个阶段：事前控制、事中控制和事后控制。从产品生产最一开始，就对整个过程实施监控，实现成本控制的时间顺序，而不仅是控制了产品的生产成本。
王秋平（2014）认为企业加强成本控制应作为企业的一种文化，仅仅依靠个各种手段节省成本是远远不够的，应多管齐下，从材料成本、生产成本等各方面入手，加强成本费用的精细化管理。
目 录
1 .绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
1.4 研究内容和研究方法 3
1.4.1 研究内容 3
1.4.2 研究方法 3
2.中恒集团产品成本控制现状分析 5
2.1企业基本情况及主营产品介绍 5
2.2产品生产流程及成本构成 6
2.3产品研发成本控制分析 8
2.4产品制造费用成本控制分析 8
2.5产品人工成本控制分析 9
3. 中恒集团产品成本控制存在的问题 11
3.1中恒集团产品成本控制的意识淡薄 11
3.2产品研发成本预算控制不到位 11
3.3中恒集团制造费用浪费严重 12
3.4中恒集团人工成本控制设置不合理 12
4.中恒集团产品成本控制问题的原因分析 13
4.1全员产品成本控制意识不统一 13
4.2缺乏专业产品研发成本预算人员 13
4.3制造流程不规范导致制造费用高 13
4.4产品人工成本缺乏相应激励机制 14
5.中恒集团 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
产品成本控制的优化措施 15
5.1不断增强产品成本控制意识 15
5.2科学控制产品研发成本预算 15
5.3严控产品制造费用使用环节 15
5.4优化产品人工成本控制方法 16
结 论 17
参考文献 18
致 谢 19
1 绪论
研究目的
随着市场化进程的不断加快 ，产品成本成为企业在市场博弈中生存、拓展的重要因素,有效控制产品成本是提高企业产品市场占有率的重要途径。伴随着市场化进程脚步的加快,我国许多中小企业在快速发展的同时也背负着物资价格上涨、产业转型升级等方面的外部压力和产品科技含量要求提高、人力资本增加等内部压力,在产品成本控制方面面临着严厉的考验。因此,企业急切需要对产品成本控制进行改良,提升企业自身产品成本控制能力,以应付国际和国内市场激烈的竞争。本文以中恒集团股份有限公司（以下简称中恒集团）为例，研究产品成本控制在企业实践中的成果。但在目前全行业的这种大环境下，公司面临着市场和行业竞争的激烈压力，中恒集团必需规避风险，在产品成本控制上进行制度以及理念创新，进一步降低成本，把产品成本控制提到战略层面。正是基于以上缘由，本文选择中恒集团作为钻研对象，结合产品成本核算、成本控制流程等理论，针对中恒集团产品成本控制中需要改良的点进行讨论，并提出更完善的产品成本控制建议，对其余的企业有一定的借鉴意义以此来实现企业利润最大化。
研究意义
在当前经济的严峻形势下，目前我国大多数企业都面临着市场生存危机。随着市场空间的缩小，外部利润机会越来越少，因此对于企业来说其产品成本的控制就会收到越来越多的关注。因此，应加强中恒集团的产品成本控制，完善企业内部成本控制体系。才有利于中恒集团提高产品质量，提升集团本身在同行业之间的竞争，实现利润最大化。对中恒集团产品成本控制现状的分析有助于其他公司借鉴经验甚至整个促进整个行业的进步。产品成本控制是企业管理的一个重要方面，能否提高企业成本控制的水平直接关系到企业的管理水平。如果同类产品的性能和质量相似，那么价格就是决定其市场竞争的最主要因素，而成本是决定其价格的最主要因素。产品成本越高，利润就越小，会不利于企业与同行业竞争，同时对于投资者来说，他们会更有意向选择那些性能、质量相近而价格却更低的产品，这样会导致公司产品因滞销而降低利润。随着社会的不断发展，资源匮乏与经济发展的矛盾也将日益加深。因此，企业产品成本控制水平越高，在一定程度上就越有利于国家经济的进一步发展。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
Cooper（2012）提出了“成本动因”理论，该理论是基于价值链的成本控制理论，在市场调查和需求分析的基础上，科学、严格地计算产品规划设计、供应、生产、销售和售后服务各阶段影响成本的因素，制定目标成本，限制成本、实际消耗的管理，并确保完成预定目标成本的控制系统。
Kenneth （2013）指出产品成本控制不但弥补了传统产品成本控制单纯降低产品成本的局限性而且还有利于构建完善的成本控制体系，实现企业经营管理目标。
Anthonia（2014）提出制造型企业的产品成本控制最重要的是库存控制和定价能力，在成本控制研究中，对主要数据管理、生产计划管理、生产订单执行等采用SAP系统进行分析。结果表明，SAP系统实现了生产方式的跨越式发展。
Karen M（2016）指出产品成本控制指的是生产企业为了完成特定时期的利润目标对成本管理额优化，在产品成本管理实施过程中需要预测市场情况，充分挖掘企业内部潜力，将产品成本管理的工作重心放在某一时期企业生产成本的最低化。
1.3.2国内研究现状
陈焕平（2018）指出成本控制按时间共分为三个阶段：事前控制、事中控制和事后控制。从产品生产最一开始，就对整个过程实施监控，实现成本控制的时间顺序，而不仅是控制了产品的生产成本。
王秋平（2014）认为企业加强成本控制应作为企业的一种文化，仅仅依靠个各种手段节省成本是远远不够的，应多管齐下，从材料成本、生产成本等各方面入手，加强成本费用的精细化管理。
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