伟业电力设备有限公司的成本管理
摘 要成本管理在今天的商业中得到了广泛的应用。有效的成本管理能够更好的节约资源，保证企业利润的增加。因此，深刻的认识了解企业发展过程中的成本管理问题，采用科学，有效的手段进行成本管理，显得及其重要。本文通过分析咸阳伟业电力设备有限公司的成本管理制定相应的防范措施，提出加大成本管理力度，扩大成本控制范围等措施来改善咸阳伟业电力设备有限公司的成本管理现状，促进企业良好发展。
Key words:Cost control;Cost of production;Cost budget;Cost control 目 录
1 绪论 1
1.1 研究的背景 1
1.2 国内外研究现状 1
1.3 研究方法 2
1.4 研究目的 2
2 咸阳伟业电力设备有限公司成本管理现状 4
3 咸阳伟业电力设备有限公司成本管理存在的问题 5
3.1 成本管理目的单一 5
3.1.1 只注重生产成本 5
3.1.2 缺乏成本管理长期竞争 5
3.1.3 成本目标责任不健全 5
3.1.4 成本管理理论僵化 5
3.2 成本管理范围狭小 6
3.2.1 员工参与不足 6
3.2.2 成本管理覆盖面小 6
3.3 成本管理人员扩充缓慢 6
3.3.1 单一的会计人员进行成本管理 6
3.3.2 成本管理人员专业培训少 7
3.3.3 成本管理人员素质水平不足 7
3.4 手段转变不及时 7
3.4.1 成本管理系统落后 7
3.4.2 成本管理手段落后 7
3.4.3 成本管理意识淡薄 8
3.4.4 过分依赖现有成本会计系统 8
4咸阳伟业电力设备有限公司存在问题的原因 9
4.1 企业管理者的成本意识 9
4.1.1 成本管理认识不足 9
4.1.2 市场观念弱 9
4.1.3 成本目标不清楚 9
4.1.4 成本认识落后 9
4.2 企业执行成本管理的力 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
度 10
4.2.1 员工参与成本管理积极性差 10
4.2.2 企业管理意识不足 10
4.3 成本管理的资金投入少 10
4.3.1 成本管理部门设置少 10
4.3.2 成本管理投资资金过低 10
4.3.3 企业对员工培训资金少 11
4.4 技术更新换代快，产品质量要求高 11
4.4.1 市场发展速度快 11
4.4.2 技术更新速度快 11
4.4.3 对经济发展认识不足 11
4.4.4 现有的成本会计系统滞后 11
5 加强咸阳伟业电力设备有限公司成本管理的措施 13
5.1 树立成本效益观念 13
5.2 扩大成本控制范围 13
5.3 利用现代管理系统 13
5.4 加强日常管理 14
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1 绪论
1.1 研究的背景
在市场经济的运行下，我国的每一个企业的综合素质和管理水平也都在不断的得到提升。但相对于成本管理方面，仍旧存在着一些企业的发展难以适应现代经济条件下的水平发展，缺乏市场竞争力，制约着公司的壮大和发展。在如今经济联系日益紧密的关系下，成本的降低是提高公司利润的一种有效的方法，因此成本管理已经得到了企业的重视。企业采用各种方法降低成本，进行成本管理，在现有的成本管理条件下，不断地改善成本管理的方式，从成本管理的各个环节入手，从而达到提升企业的市场凝聚力和竞争力。一个企业如果想要得到长期的发展，在不断高速发展的市场经济中适应发展的轨迹，市场经济下的成本管理就必须被得到重视。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
大约在19世纪初，成本管理的起源是因为英国工业革命后生产力的发展而产生的，工厂管理人员利用成本资料对大规模企业进行核算管理，企业管理者认识到一个良好的成本管理系统对企业的重要性。
2015年，Marie对企业成本管理研究中，把成本管理的研究放入到中小企业当中[1]。
2015年，厄休特库恩(美)在《项目成本与进度综合控制》中认为项目成本项目成败的关键因素是项目成本和综合进度。
2014年，美国经济学家爱德华布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：每个公司都应该拥有各自的竞争优势，如此才能吸引相对多的顾客，较低的成本是有的公司的竞争优势形成的原因[2]。
2014年，Anthonia研究企业经营者的库存控制和定价能里的需要[3]。
2014年，Onojah认为成本管理中的折旧在企业经营中应该谨慎使用[4]。
国外学者对成本管理的研究起步比较早，在相关理论知识方面比较成熟。国外学者主要从大型企业和成功的企业研究成本管理，为成本管理研究奠定了一定的基础。
1.2.2 国内研究现状
20世纪中叶，我国当时没有形成成本管理的理念，仅仅对最初的成本核算进行研究，这正是我国成本管理的萌芽期。在经济全球化的影响下，我国学者开始中小型企业进行成本管理研究。
2014年 肖斌、夏迎峰在《中小企业的成本控制战略》中提出的建议是：建立、完善采购制度，把采购成本进行控制；使销售制度健全；进行销售成本控制[5]。
2015年李元旭把管理成本的研究引入到微观的企业层次，在管理成本的主要构成的基础上，提供了一种分析企业体制成本的方法[6]。
2015年文洪奇在《试论成本控制》指出影响成本控制因素需要包括企业可能面临威胁公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化；利率、汇率等一系列经济政策的变化，产业政策经济周期的变化；竞争对手的体制类型转型，采新技术新设备的新产品开发程度，产品定价、营销和管理的措施，有没有遇到财务危机和对风险成本的认识；对手带来的竞争威胁；消费者消费心理不断变化[7]。
2016年，乐艳芬《试探现代企业成本管理的变革》中提出以下四点措施：1、适当的投入决策成本；2、对管理机构科学设置；3、人员聘用制度的管理必须加强；4、进行成本管理制度的完善[8]。
Key words:Cost control;Cost of production;Cost budget;Cost control 目 录
1 绪论 1
1.1 研究的背景 1
1.2 国内外研究现状 1
1.3 研究方法 2
1.4 研究目的 2
2 咸阳伟业电力设备有限公司成本管理现状 4
3 咸阳伟业电力设备有限公司成本管理存在的问题 5
3.1 成本管理目的单一 5
3.1.1 只注重生产成本 5
3.1.2 缺乏成本管理长期竞争 5
3.1.3 成本目标责任不健全 5
3.1.4 成本管理理论僵化 5
3.2 成本管理范围狭小 6
3.2.1 员工参与不足 6
3.2.2 成本管理覆盖面小 6
3.3 成本管理人员扩充缓慢 6
3.3.1 单一的会计人员进行成本管理 6
3.3.2 成本管理人员专业培训少 7
3.3.3 成本管理人员素质水平不足 7
3.4 手段转变不及时 7
3.4.1 成本管理系统落后 7
3.4.2 成本管理手段落后 7
3.4.3 成本管理意识淡薄 8
3.4.4 过分依赖现有成本会计系统 8
4咸阳伟业电力设备有限公司存在问题的原因 9
4.1 企业管理者的成本意识 9
4.1.1 成本管理认识不足 9
4.1.2 市场观念弱 9
4.1.3 成本目标不清楚 9
4.1.4 成本认识落后 9
4.2 企业执行成本管理的力 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
度 10
4.2.1 员工参与成本管理积极性差 10
4.2.2 企业管理意识不足 10
4.3 成本管理的资金投入少 10
4.3.1 成本管理部门设置少 10
4.3.2 成本管理投资资金过低 10
4.3.3 企业对员工培训资金少 11
4.4 技术更新换代快，产品质量要求高 11
4.4.1 市场发展速度快 11
4.4.2 技术更新速度快 11
4.4.3 对经济发展认识不足 11
4.4.4 现有的成本会计系统滞后 11
5 加强咸阳伟业电力设备有限公司成本管理的措施 13
5.1 树立成本效益观念 13
5.2 扩大成本控制范围 13
5.3 利用现代管理系统 13
5.4 加强日常管理 14
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1 绪论
1.1 研究的背景
在市场经济的运行下，我国的每一个企业的综合素质和管理水平也都在不断的得到提升。但相对于成本管理方面，仍旧存在着一些企业的发展难以适应现代经济条件下的水平发展，缺乏市场竞争力，制约着公司的壮大和发展。在如今经济联系日益紧密的关系下，成本的降低是提高公司利润的一种有效的方法，因此成本管理已经得到了企业的重视。企业采用各种方法降低成本，进行成本管理，在现有的成本管理条件下，不断地改善成本管理的方式，从成本管理的各个环节入手，从而达到提升企业的市场凝聚力和竞争力。一个企业如果想要得到长期的发展，在不断高速发展的市场经济中适应发展的轨迹，市场经济下的成本管理就必须被得到重视。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
大约在19世纪初，成本管理的起源是因为英国工业革命后生产力的发展而产生的，工厂管理人员利用成本资料对大规模企业进行核算管理，企业管理者认识到一个良好的成本管理系统对企业的重要性。
2015年，Marie对企业成本管理研究中，把成本管理的研究放入到中小企业当中[1]。
2015年，厄休特库恩(美)在《项目成本与进度综合控制》中认为项目成本项目成败的关键因素是项目成本和综合进度。
2014年，美国经济学家爱德华布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：每个公司都应该拥有各自的竞争优势，如此才能吸引相对多的顾客，较低的成本是有的公司的竞争优势形成的原因[2]。
2014年，Anthonia研究企业经营者的库存控制和定价能里的需要[3]。
2014年，Onojah认为成本管理中的折旧在企业经营中应该谨慎使用[4]。
国外学者对成本管理的研究起步比较早，在相关理论知识方面比较成熟。国外学者主要从大型企业和成功的企业研究成本管理，为成本管理研究奠定了一定的基础。
1.2.2 国内研究现状
20世纪中叶，我国当时没有形成成本管理的理念，仅仅对最初的成本核算进行研究，这正是我国成本管理的萌芽期。在经济全球化的影响下，我国学者开始中小型企业进行成本管理研究。
2014年 肖斌、夏迎峰在《中小企业的成本控制战略》中提出的建议是：建立、完善采购制度，把采购成本进行控制；使销售制度健全；进行销售成本控制[5]。
2015年李元旭把管理成本的研究引入到微观的企业层次，在管理成本的主要构成的基础上，提供了一种分析企业体制成本的方法[6]。
2015年文洪奇在《试论成本控制》指出影响成本控制因素需要包括企业可能面临威胁公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化；利率、汇率等一系列经济政策的变化，产业政策经济周期的变化；竞争对手的体制类型转型，采新技术新设备的新产品开发程度，产品定价、营销和管理的措施，有没有遇到财务危机和对风险成本的认识；对手带来的竞争威胁；消费者消费心理不断变化[7]。
2016年，乐艳芬《试探现代企业成本管理的变革》中提出以下四点措施：1、适当的投入决策成本；2、对管理机构科学设置；3、人员聘用制度的管理必须加强；4、进行成本管理制度的完善[8]。
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