新疆昌吉和谐房地产公司成本控制问题研究(附件)

摘 要房地产企业要想获得更好的利润,就要控制好成本,成本控制的成功与否关系到房地产企业的生存和发展。近些年来,随着房地产市场的完善、国家房屋方面政策的出台、外来企业的入住等使得房地产行业的发展面临诸多压力。如何在这些压力下得以良好地发展,成本控制问题显得尤为重要。本文采用了文献研究及案例研究等方法,在查阅大量房地产成本控制相关理论基础上,以新疆昌吉市和谐房地产公司为例,通过研究新疆昌吉房地产公司的成本构成、成本控制的现状,发现其成本控制方面存在的问题,并提出解决措施。
目 录
1 绪论
1.1 研究目的和意义 1
1.2 国内外研究现状及发展趋势 2
1.2.1 国外研究现状及发展趋势 2
1.2.2 国内研究现状及发展趋势 2
1.3 论文的主要内容 3
1.4 论文的研究方法 4
2 房地产成本控制概述
2.1 房地产企业的含义 5
2.2 房地产企业成本控制的含义 5
2.3 房地产企业成本控制的内容 5
2.4 房地产企业成本控制的意义 5
3 新疆昌吉市和谐房地产公司成本介绍
3.1 公司简介 7
3.2 成本构成 7
4 新疆昌吉市和谐房地产公司成本控制存在的问题
4.1 成本控制结构不合理 9
4.2 项目开发阶段成本控制观念狭隘 10
4.3 成本控制监控及考核程序缺乏力度 11
4.4 成本控制缺少科学性和技术性。 11
4.5 成本控制缺乏长期性和战略性 11
5 完善新疆昌吉市和谐房地产公司成本控制的对策
5.1 改善成本控制的结构体系 13
5.2 提高项目开发阶段成本控制意识 13
5.3 完善成本控制监控及考核体系 14
5.4 提高成本控制的科学性和技术性 14
5.5 增加成本控制的长期性和战略性 14
结 论 16
参考文献 17
致 谢 18
1 绪论
1.1 研究目的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^ 
和意义
进入21世纪以来,随着全球经济一体化的步伐不断加快,我国国民经济也得到飞速发展。目前,我国市场经济发展迅速,行业间的市场竞争日益加剧。对于房地产行业来说,由于国家宏观调控政策及楼市大力消化库存的影响,整个建筑市场的竞争更加激烈残酷,由此建筑行业已进入薄利时代,为了能够在残酷的市场竞争中立于不败之地,建筑行业也就越来越重视成本控制。因此,如何降低成本,是目前建筑企业最关注,最迫切需要处理的重要问题。但房地产行业多数没有规范的成本管理思想,加之管理方法与手段的落后,项目投资失控现象时有发生,在整个施工过程中,普遍忽视工程前期成本控制,把成本控制主要放在现场施工阶段,因此,难以有效地控制工程成本。
本文主要对和谐房地产公司的成本控制入手,根据它自身的特点,并运用现代成本控制的相关理论,对其经营过程中的施工前期、施工阶段成本构成要素进行分析、研究,并提出对策,以降低不必要的成本支出,提高企业的竞争力,增加企业的利润。希望对和谐房地产公司有一定的帮助,并且对房地产行业成本控制研究提供有益的启发。其研究和谐房地产成本控制的意义如下:
第一点,研究房地产成本控制,能够对改进房地产公司经营管理工作有帮助。众所周知,企业在残酷的环境中要有更好的发展,成本是关键因素。企业在经营过程中所发生的各项工作,最后在成本指标的高低中体现,经过房地产成本控制工作,可以揭露企业在经营管理中出现的问题,并且找出原因,然后提出措施并改正。所以,研究成本控制可以改进房地产企业在决策工作,物资工作等工作中的经营管理水平。
第二点,通过研究房地产成本控制,可以提高房地产公司经济效益,给同行业房地产企业有借鉴。企业最终的目的是获得收益,在房价不变的环境下,想获得更多的利润,就是控制成本,在企业各个生产经营过程中,做出好的经营计划,拒绝企业内部浪费资源,优化资源分配,提高成本节约水平,并且让资源发挥最大的价值。以此,更好的获得利润,它的研究也促进了国民经济的发展。
第三点,研究房地产成本控制,可以更好给促进新疆昌吉市和谐房地产公司和其他房地产行业的市场发展有启发意义,以便更好的立足于市场,况且房地产行业与其他的行业息息相关,能够促进建筑行业,家电器材行业,运输行业的发展,国民的经济水平也会随之好的发展。
第四点,通过研究成本控制,能够为房地产企业之间提供价值,彼此间提高了竞争力。我国房地产行业正处于日益上升的趋势,房地产企业在发展的过程中,会遇到很多同行竞争者,企业想要更好的发展,有竞争力,其只有降低不必要的成本开支,使得成本开支处于同行业的水平之下,才会有更好的竞争力。
第五点,房地产行业它不同别的行业,它的管理方法有其自身特殊性,但是成本管理理念都是相通的,研究了房地产开发成本,可以知道它对房价有一定的抑制作用。如果,在房地产企业开发过程中,成本过于太高,有可能导致房价太高,所以说控制好成本开发,就可以抑制房价过高,它的研究一方面有利于促进房地产市场发展,另一方面可以改善普通百姓的住房问题,就有利于我国和谐社会的发展[1]。
1.2.1 国外研究现状及发展趋势
西方国家一般是通过详尽的成本预算来实现事前成本控制。国外建筑企业的预算是以准确的数据调查,其科学性、操作性都较强。通过设立成本控制指标,实施严格监督预算,定期考核,及时对预算执行情况进行分析,以保证顺利实现成本控制目标。
20世纪20年代,泰罗是一名美国有名建筑师,他在著作《科学管理原理》这本书提出“计件工资及标准化原理能改善工人的工作效率”的思想,在这个理论的影响情况下,标准成本、差异分析以及预算控制在会计管理体系中由此产生。
Binde(2012)构建了进度和成本控制信息模型,让三个目标和三个控制密切联系起来。成本和控制功能经过系统流程规范化和控制化被集中,数据质量很有真实性、全面性且时效性。
Seppo,Harri(2014),他提出经济效益的首要原则为房地产开发成本管理,制定目标成本和进度计划,方案实施过程中进行定期且不定期的监督控制,分析实际情况出现偏离的原因,最后采取必要及时的措施进行调整[2]。
1.2.2 国内研究现状及发展趋势
随着我国市场经济体制的不断发展与完善,尤其经济一体化进程的加快,使我国的社会主义经济建设快速发展,建筑行业也得到快速发展,特别是近十年来发展的势头更加迅猛,已成为我国促进社会发展支柱产业之一。国内学者对于房地产成本控制方面的研究也越来越多。
焦跃华(2013)的《现代企业成本控制战略研究》一书中,突破传统的成本观念,将成本控制理论与方法转变为产品成本更为广泛的成本概念之上。实现了成本控制理论与方法的创新。

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