制造企业存货采购成本控制研究以长庆制造有限公司为例(附件)
摘 要企业的存货是企业经营活动中的一种不可或缺的流动资产，制造企业的存货采购管理成本运用的成功与否，与企业的经济发展有着直接的关系。随着市场经济的发展,制造业正面临着日趋激烈的竞争，如何合理有效地进行企业成本控制,已成为企业生存和发展的关键。制造业是我国的传统产业,在国民经济和社会发展中具有非常重要的地位,它对促进国民经济的增长、缓解就业压力等具有十分重要的意义。因此，通过研究我们发现更应该去详细的了解存货采购成本控制的过程，提早制定出有效的预防措施，最终达到预期目的。本文所选取的研究对象就是陕西长庆制造有限公司。首先对制造企业存货采购成本控制的内容和企业存货采购成本控制的重要意义进行了分析，并对该公司在存货采购成本控制过程当中出现的问题展开了分析，同时对解决问题的对策进行了探讨，希望可以借此研究帮助企业发现问题，并解决问题，从而让企业发展地更好。目录
1绪论
1.1论文研究的目的 1
1.2论文研究的意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
2制造企业存货采购成本控制概述
2.1制造企业存货采购成本控制的概念 4
2.2制造企业存货采购成本控制的内容及意义 4
2.2.1制造企业存货采购成本控制的内容 4
2.2.2制造企业存货采购成本控制的意义 4
2.3制造企业存货采购成本控制的目标 5
3关于存货采购成本控制的案例分析
3.1陕西长庆制造有限公司简介 6
3.2影响公司存货采购成本的因素 6
3.3陕西长庆制造有限公司在存货采购成本控制中存在的不足 7
3.3.1原材料质量的不合格率高 7
3.3.2存货采购成本控制管理制度不健全 8
3.3.3存货采购过程中供应商管理不合理 8
3.3.4采购人员职业素养与采购成本控制能力有待提高 9
4加强存货采购成本控制管理的建议
4.1合理的采购原材料 10
4.2建立健全的存货购管理制度 10
4.2.1建立严格的存货采购预算制度 1
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率高 7
3.3.2存货采购成本控制管理制度不健全 8
3.3.3存货采购过程中供应商管理不合理 8
3.3.4采购人员职业素养与采购成本控制能力有待提高 9
4加强存货采购成本控制管理的建议
4.1合理的采购原材料 10
4.2建立健全的存货购管理制度 10
4.2.1建立严格的存货采购预算制度 10
4.2.2建立内部控制的相关制度 11
4.2.3采购制度的职务分离 11
4.3存货采购过程中合理选择供应商 11
4.4提高采购人员职业素养与采购成本控制能力 12
结论 13
参考文献 14
致 谢 16
1绪论
中国改革开放三十多年来市场经济体质区域基本趋于成熟，经济增长越来越快，制造业面领着国内和国际紧张的经济局势。制造业要想保持在世界范围内的领先优势、实现成功转型就必须坚定不移地走成本控制路线。本文以陕西长庆制造有限公司为例，对制造企业存货采购成本控制存在问题的成因进行分析,得出了相应的改进性措施。第一章绪论的重点是论文研究的目的及国内外研究现状。第二章为制造企业存货采购成本控制概述。第三章是关于存货采购成本控制的案例研究。第四章主要写存货采购成本控制的解决对策，最后是结论。
1.1论文研究的目的
在市场竞争越来越激烈的情况下，企业不能只靠着提高产品售价获取利润，在产品售价不变甚至降低的情况下，降低成本就显得尤为重要。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货采购的管理。存货采购的控制并不是指存货收发的永续盘存登记，通过实施正确的存货采购成本控制，才能降低企业的平均占用水平，才能最终提高企业的经济效益。本文中通过以陕西长庆制造有限公司为例，阐述了正确的实施存货成本控制对企业的重要性。
1.2论文研究的意义
成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定、生产成本、销售成本的实际发生。通过产品控制使产品按照人们事先预算确定的成本水平进行，防止生产过程中损失和浪费的发生，使企业的人力、物力、财力得到利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。通过存货采购成本控制，不仅能提高企业利润，还能促进成本领先，提升产品在市场中的竞争力，可见采购是一个非常重要的战略环节，而且创造利润的空间非常大。企业应该控制存货采购成本从而获得更大的利润。因此，完善企业存货采购成本控制体系，不仅对企业自身的发展具有重大意义，而且对于推动整个社会的发展具有深远的影响。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
Ritzwoller(2004)从公司治理的角度进行研究，倡导建立成本中心、利润中心和投资中心相结合的责任成本会计制度，意在强化各责任中心的业绩考核，使目标成本转化为各级单位的责任成本，建立企业内部成本考核制度，加强各责任中心的成本控制[1]。
Kopp(2005)曾在出版的“工厂管理”这本书中，提及了标准成本法，该书是以目标成本为前提，把实际发生的成本和标准成本作一个比较，找出成本之间所存在的差异，差异就像“信号“一样，传递给人们信息。这就形成了一个线索，企业可以找出原因和责任的差异，然后采取相应的措施，克服缺点，实现成本的有效控制[2]。
Sutton(2006)经过调研建议，如果管理者加强对内部控制的重视，那么企业管理者和股东之间的信息沟通可以更加顺利，而且存货采购内部控制的有效性也会得到加强[3]。
Jacqueline(2008)根据萨班斯法案第302号有关存货采购控制薄弱环节的特点，阐述了生命中周期成本的计算方法，分析了存货采购成本控制方面的方法和建议。如何对重要控制点进行选择以及对控制缺陷的防范措施，来提高企业的经济效率[4]。
Moortet(2009)主张价格、质量是影响供应商选择的一个重要方法，在供应商能力、订单量、价格质量等因素作为存货采购成本控制的首要因素[5]。
Ghodsypour(2014)开发了一个决策系统，用于减少供应商数量和对供应商的商业伙伴数量进行管理，这些研究具有很强的实用性与针对性，对存货采购成本的控制做出了贡献[6]。
1.3.2国内研究现状
贺明(2005)使用采购成本控制的传统定义，将采购成本定义为“采购物资过程中的购买、包装、装卸、运输等环节所支出的人力、物力、财力的总和”。并从采购原材料价格，采购部门管理、运输费、仓储费、保险费等费用几个方面提出改进措施[7]。
杨雄胜(2006)分别从经济学、管理学、审计学等角度进行探索，提出内部控制研究要运用丰富的公司治理理论并以管理控制口径来定位，与以往的研究成果相比有所进步，形成有效指导内部控制实务的理论成果[8]。
钱有华(2008)从存货采购成本的目标成本规划进行了论述，深入分析了目标成本规划所体现的采购成本控制思想[9]。
吴戈等(2009)在《现代企业采购管理》中对企业的供应链采购模式进行系统分析，来探讨现代企业的采购[10]。
杨一飞(2014)在《采购成本控制的常用方法及应注意问题》一书里提出了采
1绪论
1.1论文研究的目的 1
1.2论文研究的意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
2制造企业存货采购成本控制概述
2.1制造企业存货采购成本控制的概念 4
2.2制造企业存货采购成本控制的内容及意义 4
2.2.1制造企业存货采购成本控制的内容 4
2.2.2制造企业存货采购成本控制的意义 4
2.3制造企业存货采购成本控制的目标 5
3关于存货采购成本控制的案例分析
3.1陕西长庆制造有限公司简介 6
3.2影响公司存货采购成本的因素 6
3.3陕西长庆制造有限公司在存货采购成本控制中存在的不足 7
3.3.1原材料质量的不合格率高 7
3.3.2存货采购成本控制管理制度不健全 8
3.3.3存货采购过程中供应商管理不合理 8
3.3.4采购人员职业素养与采购成本控制能力有待提高 9
4加强存货采购成本控制管理的建议
4.1合理的采购原材料 10
4.2建立健全的存货购管理制度 10
4.2.1建立严格的存货采购预算制度 1
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
率高 7
3.3.2存货采购成本控制管理制度不健全 8
3.3.3存货采购过程中供应商管理不合理 8
3.3.4采购人员职业素养与采购成本控制能力有待提高 9
4加强存货采购成本控制管理的建议
4.1合理的采购原材料 10
4.2建立健全的存货购管理制度 10
4.2.1建立严格的存货采购预算制度 10
4.2.2建立内部控制的相关制度 11
4.2.3采购制度的职务分离 11
4.3存货采购过程中合理选择供应商 11
4.4提高采购人员职业素养与采购成本控制能力 12
结论 13
参考文献 14
致 谢 16
1绪论
中国改革开放三十多年来市场经济体质区域基本趋于成熟，经济增长越来越快，制造业面领着国内和国际紧张的经济局势。制造业要想保持在世界范围内的领先优势、实现成功转型就必须坚定不移地走成本控制路线。本文以陕西长庆制造有限公司为例，对制造企业存货采购成本控制存在问题的成因进行分析,得出了相应的改进性措施。第一章绪论的重点是论文研究的目的及国内外研究现状。第二章为制造企业存货采购成本控制概述。第三章是关于存货采购成本控制的案例研究。第四章主要写存货采购成本控制的解决对策，最后是结论。
1.1论文研究的目的
在市场竞争越来越激烈的情况下，企业不能只靠着提高产品售价获取利润，在产品售价不变甚至降低的情况下，降低成本就显得尤为重要。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货采购的管理。存货采购的控制并不是指存货收发的永续盘存登记，通过实施正确的存货采购成本控制，才能降低企业的平均占用水平，才能最终提高企业的经济效益。本文中通过以陕西长庆制造有限公司为例，阐述了正确的实施存货成本控制对企业的重要性。
1.2论文研究的意义
成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定、生产成本、销售成本的实际发生。通过产品控制使产品按照人们事先预算确定的成本水平进行，防止生产过程中损失和浪费的发生，使企业的人力、物力、财力得到利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。通过存货采购成本控制，不仅能提高企业利润，还能促进成本领先，提升产品在市场中的竞争力，可见采购是一个非常重要的战略环节，而且创造利润的空间非常大。企业应该控制存货采购成本从而获得更大的利润。因此，完善企业存货采购成本控制体系，不仅对企业自身的发展具有重大意义，而且对于推动整个社会的发展具有深远的影响。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
Ritzwoller(2004)从公司治理的角度进行研究，倡导建立成本中心、利润中心和投资中心相结合的责任成本会计制度，意在强化各责任中心的业绩考核，使目标成本转化为各级单位的责任成本，建立企业内部成本考核制度，加强各责任中心的成本控制[1]。
Kopp(2005)曾在出版的“工厂管理”这本书中，提及了标准成本法，该书是以目标成本为前提，把实际发生的成本和标准成本作一个比较，找出成本之间所存在的差异，差异就像“信号“一样，传递给人们信息。这就形成了一个线索，企业可以找出原因和责任的差异，然后采取相应的措施，克服缺点，实现成本的有效控制[2]。
Sutton(2006)经过调研建议，如果管理者加强对内部控制的重视，那么企业管理者和股东之间的信息沟通可以更加顺利，而且存货采购内部控制的有效性也会得到加强[3]。
Jacqueline(2008)根据萨班斯法案第302号有关存货采购控制薄弱环节的特点，阐述了生命中周期成本的计算方法，分析了存货采购成本控制方面的方法和建议。如何对重要控制点进行选择以及对控制缺陷的防范措施，来提高企业的经济效率[4]。
Moortet(2009)主张价格、质量是影响供应商选择的一个重要方法，在供应商能力、订单量、价格质量等因素作为存货采购成本控制的首要因素[5]。
Ghodsypour(2014)开发了一个决策系统，用于减少供应商数量和对供应商的商业伙伴数量进行管理，这些研究具有很强的实用性与针对性，对存货采购成本的控制做出了贡献[6]。
1.3.2国内研究现状
贺明(2005)使用采购成本控制的传统定义，将采购成本定义为“采购物资过程中的购买、包装、装卸、运输等环节所支出的人力、物力、财力的总和”。并从采购原材料价格，采购部门管理、运输费、仓储费、保险费等费用几个方面提出改进措施[7]。
杨雄胜(2006)分别从经济学、管理学、审计学等角度进行探索，提出内部控制研究要运用丰富的公司治理理论并以管理控制口径来定位，与以往的研究成果相比有所进步，形成有效指导内部控制实务的理论成果[8]。
钱有华(2008)从存货采购成本的目标成本规划进行了论述，深入分析了目标成本规划所体现的采购成本控制思想[9]。
吴戈等(2009)在《现代企业采购管理》中对企业的供应链采购模式进行系统分析，来探讨现代企业的采购[10]。
杨一飞(2014)在《采购成本控制的常用方法及应注意问题》一书里提出了采
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