山西汾酒集团盈利能力及提升
摘 要随着市场经济快速发展，企业财务状况和盈利能力成为企业竞争力主要核心和焦点之一。本文通过对山西汾酒集团盈利能力分析，认为该集团在经营过程中存在着“主营业务利润率下降；产品成本增长率过快；销售利润空间过小；盈利能力不强”等问题。导致这些问题的原因是该公司“对产品获利重视不够；产品成本控制不力；销售自家产品如何去获取更多的纯利益的正常手段十分缺失；企业管理能力的本钱的增幅也过于庞大”。对于这些问题提出了以下对应措施和方案“提高公司主营业务的获利能力；加强原材料管理；开源节流降低消耗；提高销售能力”等措施。坚持不断的优化改良公司的固有盈利模式，让企业在销售市场上拥有着更强的竞争力。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和研究意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 3
2 山西汾酒集团盈利现状 3
3 山西汾酒集团盈利能力存在的问题 7
3.1 主营业务利润率下降 7
3.2 成本的增长率过快 7
3.3 销售毛利率下降 7
3.4 营业利润率增长幅度小 8
4 山西汾酒集团盈利不力的原因 8
4.1 对主营业务获利重视不够 8
4.2 公司对产品成本控制不力 9
4.3 产品销售获利缺乏有效手段 10
4.4 管理和销售成本增幅较大 10
5 提升山西汾酒集团盈利能力的措施 11
5.1 提高主营业务收入 11
5.2 加强原材料成本管理 11
5.3 开源节流降低消耗 12
5.4 进一步提高管理能力 12
结 论 13
参考文献 13
致 谢 14 1 绪 论
1.1 研究目的和研究意义
1.1.1 研究目的
随着经济的全球化的快速发展，中国的市场经济正在一步一步慢慢地融入进世界市场经济，中国的企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
也面临着十分巨大的市场经营环境变化，想要生存和发展下去就逼着这些企业拥有战略性眼光，以及一个长远的发展奋斗目标，所以企业必须要有自己独特的竞争优势。而一个企业的经营能力是拥有企业竞争能力的前提与基础，保持一个良好的经营能力是企业形成自身独有的竞争优势的保证，这样才能使企业在全球化发展的大浪潮中有生存和发展的可能性！盈利能力通常也被称为红利本领，一个企业的红利本领怎样指的是在一个牢固时间内获取纯粹利润多少的能力，不论你是企业的在职人员亦或者是企业的债权人,还是企业投资人以及社会的其他有会计信息需要的人对于企业的盈利的模式，企业盈利能力水平的高低十分看重，并且热衷于企业的红利率和将来红利的阐发和展望，只有对企业的红利本领举行阐发，才会发明企业题目并加以改进，从而进步企业管理本领，并能吸引到行业内的顶尖人材加盟，从而增进收入的晋升，加大企业知名度，更好的招商引资扩展企业规模，做出本身的品牌，遍及全中国，走向全世界！
1.1.2 研究意义
一个企业的红利本领指的是在必然时期内获得利润的本领，不论是企业的在职人员、债权人,仍是投资人和社会的其他会计信息需求的人都很是体贴企业的红利本领,并高度正视对利润率及其变更趋向的阐发与展望。一个企业获利的基础则是企业长期保持在一个持续并且稳定的的发展和经营的状态，任何一个企业的经营目标都是如何在可持续发展过程中让自身获得的利润最大化，只有稳定发展和经营的情况下才可以去寻求创造更大的利润，也只有一直不间断的去获利，企业才可以一直稳定高速发展，企业也只有发展迅速获得了更多的利润之后，才会有更多的利润去投资一些具有划时代意义的项目，企业才会有一个更好的发展前景，企业的盈利和发展是相辅相成，也是一个企业最为基础的东西。是以，企业经营职员以盈利能力作为一个公司或企业最主要的事迹衡量标准和发现问题、改良企业管理的突破口。山西汾酒集团盈利能力提升及对策可以让山西汾酒集团占有更多的市场，拥有更多的话语权，从而提高知名度，走向全世界。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
二十世纪五十年代初，美国的莫迪里亚尼和米勒提出了闻名的MM定理，这个在当时是十分震撼的并且也十分有名，即使放到现在，这个理论依旧可以给一些学者提供一些相关的推理和理论，为国内外的企业盈利能力的分析做出了巨大的贡献，他们是伟大的，值得我们称赞的，也是值得我们留念的。他们提出的MM理论，从根本上分析了企业的盈利能力和经营成本之间的复杂的关系，用在当时相对简单明了并且严谨的话术表达了出来。二十世纪五十年代杰克逊、马丁德尔提出了一套在当时甚至是对现在社会而言都是比较完全的企业管理能力评价指标体系，从一个公司的经营状况，发展方向以及财务的盈亏和负责人的评价等各个方面都进行了具体阐述。在20世纪80年月以前，评价一个企业的盈利现状无外乎从一个企业的经营能力和盈利能力这两个方面来的，而进入20世纪80年月今后，美国管理会计委员会公布了一个新的评价标准，这个标准更加具有代表性，而且也具有权威性，此后评价一个公司的盈利现状都采用这个标准，其中净收益、每股红利、投资报酬率、市场代价、经济效益等都是来单纯评价企业的盈利能力的。
1.2.2国内研究现状
二十世纪九十年代以来，我国对于一个企业的盈利现状的研究变为了对一个企业综合性的盈利能力的评价，更加的注重各项考核企业盈利能力的指标，1992年我国国务院联合其他相关部门一共提出了6项考核企业红利本领的指标，分别是产品的销售率、资金的利润率、成本的费用的利润率、全员劳动的出产率、流动资金的周转率以及净产值率，发展到现如今，评价一个企业的盈利现状又增加了许多指标，每项指标都有其存在的意义，每项指标综合起来评价分析，才是对一个企业盈利现状最为公正的评价了。
综上所述，只有对企业的盈利能力进行分析，才会发现企业问题并加以改进，从而提高企业管理能力，并能吸引到行业内的顶尖人才加盟，从而促进收入的提升，加大企业知名度，更好的招商引资扩大企业规模，做出自己的品牌，遍布全中国，走向全世界！
1.3研究方法
1文献钻研法：文献钻研法主要指汇集、辨别、清算文献，并经由过程对文献的钻研构成对究竟的科学认识的方式。
2案例阐发法：案例阐发法是指把实际工作中呈现的题目作为案例，交给受训学员钻研阐发，培育学员们的阐发本领、判断本领、解决题目及及履行营业本领的培训方式。
3比较分析法:将要比较的内容和前一年的数据进行对比，得出近一年来的各项发展数据，从而做出更加精准的决策。
2 山西汾酒集团盈利现状
山西汾酒作为一个远近闻名的名酒，还是国家认证过的养生酒，他的生产厂家就是山西汾酒集团了。山西汾酒集团是一家以生产中国名酒——汾酒、竹叶青等各大名酒为主营业务的国有独资公司，每年都生产了很多优质白酒，据不完全统计一年生产白酒可达5万余吨，可以毫不客气的说它是中国当之无愧的白酒最大生产地之一了，也是山西的地标性产业之一，在山西当地说起白酒生产地的就没有不知道山西汾酒集团的，说起当地的代表性白酒就没有说不是汾酒的。山西汾酒集团也是一个比较庞大的集团公司了，创建近70年，具有二十几个子公司，从最开的一个小小的杏花村发展到如今仅仅公司的占地面积都是高达300万平方米的，旗下的各大办事点遍布整个山西的大街小巷，具有垄断性的社会地位，贸易范围也得到了质的提高，从最开的仅在周边地区销售，变成如今的国内外注明的产品，它的销售范围也变大了许多，而且还在不断的扩大之中。而且诸多的公司以及办事处都需要办公人员，这也为山西当地解决了很大一部分的过剩的劳动力，促进当地的就业率上升，为山西当地的经济发展也贡献出了巨大的力量。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和研究意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 3
2 山西汾酒集团盈利现状 3
3 山西汾酒集团盈利能力存在的问题 7
3.1 主营业务利润率下降 7
3.2 成本的增长率过快 7
3.3 销售毛利率下降 7
3.4 营业利润率增长幅度小 8
4 山西汾酒集团盈利不力的原因 8
4.1 对主营业务获利重视不够 8
4.2 公司对产品成本控制不力 9
4.3 产品销售获利缺乏有效手段 10
4.4 管理和销售成本增幅较大 10
5 提升山西汾酒集团盈利能力的措施 11
5.1 提高主营业务收入 11
5.2 加强原材料成本管理 11
5.3 开源节流降低消耗 12
5.4 进一步提高管理能力 12
结 论 13
参考文献 13
致 谢 14 1 绪 论
1.1 研究目的和研究意义
1.1.1 研究目的
随着经济的全球化的快速发展，中国的市场经济正在一步一步慢慢地融入进世界市场经济，中国的企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
也面临着十分巨大的市场经营环境变化，想要生存和发展下去就逼着这些企业拥有战略性眼光，以及一个长远的发展奋斗目标，所以企业必须要有自己独特的竞争优势。而一个企业的经营能力是拥有企业竞争能力的前提与基础，保持一个良好的经营能力是企业形成自身独有的竞争优势的保证，这样才能使企业在全球化发展的大浪潮中有生存和发展的可能性！盈利能力通常也被称为红利本领，一个企业的红利本领怎样指的是在一个牢固时间内获取纯粹利润多少的能力，不论你是企业的在职人员亦或者是企业的债权人,还是企业投资人以及社会的其他有会计信息需要的人对于企业的盈利的模式，企业盈利能力水平的高低十分看重，并且热衷于企业的红利率和将来红利的阐发和展望，只有对企业的红利本领举行阐发，才会发明企业题目并加以改进，从而进步企业管理本领，并能吸引到行业内的顶尖人材加盟，从而增进收入的晋升，加大企业知名度，更好的招商引资扩展企业规模，做出本身的品牌，遍及全中国，走向全世界！
1.1.2 研究意义
一个企业的红利本领指的是在必然时期内获得利润的本领，不论是企业的在职人员、债权人,仍是投资人和社会的其他会计信息需求的人都很是体贴企业的红利本领,并高度正视对利润率及其变更趋向的阐发与展望。一个企业获利的基础则是企业长期保持在一个持续并且稳定的的发展和经营的状态，任何一个企业的经营目标都是如何在可持续发展过程中让自身获得的利润最大化，只有稳定发展和经营的情况下才可以去寻求创造更大的利润，也只有一直不间断的去获利，企业才可以一直稳定高速发展，企业也只有发展迅速获得了更多的利润之后，才会有更多的利润去投资一些具有划时代意义的项目，企业才会有一个更好的发展前景，企业的盈利和发展是相辅相成，也是一个企业最为基础的东西。是以，企业经营职员以盈利能力作为一个公司或企业最主要的事迹衡量标准和发现问题、改良企业管理的突破口。山西汾酒集团盈利能力提升及对策可以让山西汾酒集团占有更多的市场，拥有更多的话语权，从而提高知名度，走向全世界。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
二十世纪五十年代初，美国的莫迪里亚尼和米勒提出了闻名的MM定理，这个在当时是十分震撼的并且也十分有名，即使放到现在，这个理论依旧可以给一些学者提供一些相关的推理和理论，为国内外的企业盈利能力的分析做出了巨大的贡献，他们是伟大的，值得我们称赞的，也是值得我们留念的。他们提出的MM理论，从根本上分析了企业的盈利能力和经营成本之间的复杂的关系，用在当时相对简单明了并且严谨的话术表达了出来。二十世纪五十年代杰克逊、马丁德尔提出了一套在当时甚至是对现在社会而言都是比较完全的企业管理能力评价指标体系，从一个公司的经营状况，发展方向以及财务的盈亏和负责人的评价等各个方面都进行了具体阐述。在20世纪80年月以前，评价一个企业的盈利现状无外乎从一个企业的经营能力和盈利能力这两个方面来的，而进入20世纪80年月今后，美国管理会计委员会公布了一个新的评价标准，这个标准更加具有代表性，而且也具有权威性，此后评价一个公司的盈利现状都采用这个标准，其中净收益、每股红利、投资报酬率、市场代价、经济效益等都是来单纯评价企业的盈利能力的。
1.2.2国内研究现状
二十世纪九十年代以来，我国对于一个企业的盈利现状的研究变为了对一个企业综合性的盈利能力的评价，更加的注重各项考核企业盈利能力的指标，1992年我国国务院联合其他相关部门一共提出了6项考核企业红利本领的指标，分别是产品的销售率、资金的利润率、成本的费用的利润率、全员劳动的出产率、流动资金的周转率以及净产值率，发展到现如今，评价一个企业的盈利现状又增加了许多指标，每项指标都有其存在的意义，每项指标综合起来评价分析，才是对一个企业盈利现状最为公正的评价了。
综上所述，只有对企业的盈利能力进行分析，才会发现企业问题并加以改进，从而提高企业管理能力，并能吸引到行业内的顶尖人才加盟，从而促进收入的提升，加大企业知名度，更好的招商引资扩大企业规模，做出自己的品牌，遍布全中国，走向全世界！
1.3研究方法
1文献钻研法：文献钻研法主要指汇集、辨别、清算文献，并经由过程对文献的钻研构成对究竟的科学认识的方式。
2案例阐发法：案例阐发法是指把实际工作中呈现的题目作为案例，交给受训学员钻研阐发，培育学员们的阐发本领、判断本领、解决题目及及履行营业本领的培训方式。
3比较分析法:将要比较的内容和前一年的数据进行对比，得出近一年来的各项发展数据，从而做出更加精准的决策。
2 山西汾酒集团盈利现状
山西汾酒作为一个远近闻名的名酒，还是国家认证过的养生酒，他的生产厂家就是山西汾酒集团了。山西汾酒集团是一家以生产中国名酒——汾酒、竹叶青等各大名酒为主营业务的国有独资公司，每年都生产了很多优质白酒，据不完全统计一年生产白酒可达5万余吨，可以毫不客气的说它是中国当之无愧的白酒最大生产地之一了，也是山西的地标性产业之一，在山西当地说起白酒生产地的就没有不知道山西汾酒集团的，说起当地的代表性白酒就没有说不是汾酒的。山西汾酒集团也是一个比较庞大的集团公司了，创建近70年，具有二十几个子公司，从最开的一个小小的杏花村发展到如今仅仅公司的占地面积都是高达300万平方米的，旗下的各大办事点遍布整个山西的大街小巷，具有垄断性的社会地位，贸易范围也得到了质的提高，从最开的仅在周边地区销售，变成如今的国内外注明的产品，它的销售范围也变大了许多，而且还在不断的扩大之中。而且诸多的公司以及办事处都需要办公人员，这也为山西当地解决了很大一部分的过剩的劳动力，促进当地的就业率上升，为山西当地的经济发展也贡献出了巨大的力量。
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