万科集团公司的营运能力及提升(附件)
摘 要随着社会主义市场经济的蓬勃发展，经济全球化进程的加快，企业间的竞争日益加剧。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须有效利用各种资源，加强企业管理能力和营运能力，提高企业的竞争能力，从而促进企业的长远发展。万科集团是我国房地产企业的龙头企业，分析万科集团的营运能力不仅有利于万科集团股份有限公司提高自身的营运能力，也有利于我国房地产行业的发展。在分析相关营运能力理论的基础上，通过总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标，结合万科集团股份有限公司的财务数据，分析万科集团股份有限公司的资金周转、资源配置等情况，并针对万科集团股份有限公司目前在营运方面所存在的问题，提出相应的改进措施，以期能够有利于提高万科集团股份有限公司的营运能力，降低万科集团股份有限公司的融资成本，在我国房地产行业产生一个示范效应。
目 录
1. 绪论 1
1.1 研究的背景与意义 1
1.1.1 研究的背景 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 相关研究评述 1
1.2.1 国外相关研究 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.2.3 国内外研究评价 3
1.3 研究内容和方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 4
2. 企业营运能力分析的理论概述 5
2.1 企业营运能力分析的内涵 5
2.1.1 企业营运能力的定义 5
2.1.2 企业营运能力分析的目的 5
2.2 企业营运能力分析的主要内容 5
2.2.1 总资产周转率的分析和计算 5
2.2.2 流动资产周转率分析和计算 6
2.2.3 应收账款周转率分析和计算 6
2.2.4 存货周转率分析和计算 6
3. 万科集团股份有限公司营运能力分析 7
3.1 万科集团股份有限公司简介 7
3.2 万科股份有限公司营运能力分析 7
3.2.1 总资产周转率的分析 7
3.2. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
2 流动资产周转率的分析 8
3.2.3 存货周转率的分析 10
3.2.4 应收账款周转率的分析 10
4. 万科集团股份有限公司营运能力存在的问题及提升对策 12
4.1 万科集团股份有限公司存在的问题 12
4.1.1 存货量过大制约资金使用效率 12
4.1.2 流动比率较低 12
4.1.3 资金的需求量日益增大 12
4.2 提高万科股份有限公司营运能力的措施 13
4.2.1 提高总资产周转率 13
4.2.2 提高流动资产周转率 13
4.2.3 加强存货的管理 13
4.2.4 加强应收账款管理 14
4.2.5 加强固定资产的管理和利用 14
结论 15
参考文献 16
致谢 17
1. 绪论
1.1研究的背景与意义
1.1.1研究的背景
随着国民经济的飞速发展，建筑行业蓬勃发展起来，房地产行业日趋激烈的竞争在一定程度上威胁了万科集团股份有限公司的发展，面对这一挑战，企业能否充分利用各项经济资源，将企业营运能力与企业的发展结合起来对企业至关重要。
企业营运能力是对企业的综合实力的展现，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须有效利用各种资源，加强企业管理能力和营运能力，提高企业的竞争能力，从而促进企业的长远发展。
1.1.2研究的意义
本文主要目的是分析万科集团股份有限公司的营运能力，通过对万科资产营运效率与效益指标的计算与分析，来对万科集团的资产营运效率进行评价，分析在营运过程中存在的问题，进一步提出解决措施。
作为房地产行业的龙头企业，分析万科集团股份有限公司的营运能力，一方面有利于解决万科集团在营运过程中存在的问题，另一方面也能让其它房地产企业引以为鉴，从而达到降低财务风险，提高风险控制能力的目的，推动房地产行业的发展。
1.2相关研究评述
1.2.1国外相关研究
国外从20世纪30年代开始研究营运能力的管理，主要研究的是从单独流动资产管理到整体营运能力管理。在20世纪70年代以前，主要研究的是如何对各营运能力项目进行优化，自20世纪90年代以来，美国REL咨询公司和CFO杂志开展对美国最大的1000家企业的营运能力调查（The working Capital Survey），每年发布一次年度调查报告，这个报告主要是分行业对所调查的企业按照营运能力管理绩效进行排名，并且对企业营运能力管理的热点和趋势进行评述。该调查在引导企业的整体管理营运能力方面起了总要作用，同时把营运能力管理与供应链管理相结合，使营运管理的方法摆脱了之前单纯的数学方法，逐渐向以供应链的优化和管理为重心，这一转变也有利于拓展营运能力管理的研究视野和研究内容。
Robert C.Higgins（2003）在《Financial Management and Analysis》一书中将营运能力分析的指标分为存货周转率、应收账款回收期、日销售变现期、应付账款付款期、固定资产周转率，统称为经营性比率。
资本运营的管理方面，John Antanies （2010）提出了一个“三角难题”即企业很难同时实现存货最小化、资产利用最大化以及完善顾客的服务水平。企业要想寻求良好的发展，就必须在考虑好其它领域对这一计划的影响的前提下制定营运资本管理计划，同时John Antanies提出在进行营运能力分析时应该扩展到公司的各个经营方面进行分析，而不局限于资产负债表部分。
在衡量营运资本管理效率方面，Martin Gosman （2013）和Trish Kelly（2013）对美国零售行业的营运资本管理效率进行了研究，将存货的销售天数与采购所形成的应付账款偿还天数的差对企业的营运资本管理效率进行衡量。这一指标对于营运资本管理效率方面起了极大的作用。
对于人力资源对企业运营能力的影响，Michacel R .Sneyd(2015)在其编著的《Western Accounting English》一书中，明确指出人力资源在企业营运中的重要作用，美国及一些发达国家早已把人力资源作为分析营运能力的一部分，同时把与人力资源有关的因素如职工招聘成本、职工培训费、企业治理能力等单独出具报告。
1.2.2国内研究现状
关于企业营运能力中出现的一些问题，国内学者做出了不少研究。黄娟莉（2011）针对企业对营运资本的使用情况，提出企业资产周转越快，流动性越高，其营运能力越强，获取利润的速度就越快。营运能力可以反映企业财务的安全性、资本保障程度以及资本收益能力的大小，可以为债权人进行信贷决策提供依据。
目 录
1. 绪论 1
1.1 研究的背景与意义 1
1.1.1 研究的背景 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 相关研究评述 1
1.2.1 国外相关研究 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.2.3 国内外研究评价 3
1.3 研究内容和方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 4
2. 企业营运能力分析的理论概述 5
2.1 企业营运能力分析的内涵 5
2.1.1 企业营运能力的定义 5
2.1.2 企业营运能力分析的目的 5
2.2 企业营运能力分析的主要内容 5
2.2.1 总资产周转率的分析和计算 5
2.2.2 流动资产周转率分析和计算 6
2.2.3 应收账款周转率分析和计算 6
2.2.4 存货周转率分析和计算 6
3. 万科集团股份有限公司营运能力分析 7
3.1 万科集团股份有限公司简介 7
3.2 万科股份有限公司营运能力分析 7
3.2.1 总资产周转率的分析 7
3.2. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
2 流动资产周转率的分析 8
3.2.3 存货周转率的分析 10
3.2.4 应收账款周转率的分析 10
4. 万科集团股份有限公司营运能力存在的问题及提升对策 12
4.1 万科集团股份有限公司存在的问题 12
4.1.1 存货量过大制约资金使用效率 12
4.1.2 流动比率较低 12
4.1.3 资金的需求量日益增大 12
4.2 提高万科股份有限公司营运能力的措施 13
4.2.1 提高总资产周转率 13
4.2.2 提高流动资产周转率 13
4.2.3 加强存货的管理 13
4.2.4 加强应收账款管理 14
4.2.5 加强固定资产的管理和利用 14
结论 15
参考文献 16
致谢 17
1. 绪论
1.1研究的背景与意义
1.1.1研究的背景
随着国民经济的飞速发展，建筑行业蓬勃发展起来，房地产行业日趋激烈的竞争在一定程度上威胁了万科集团股份有限公司的发展，面对这一挑战，企业能否充分利用各项经济资源，将企业营运能力与企业的发展结合起来对企业至关重要。
企业营运能力是对企业的综合实力的展现，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须有效利用各种资源，加强企业管理能力和营运能力，提高企业的竞争能力，从而促进企业的长远发展。
1.1.2研究的意义
本文主要目的是分析万科集团股份有限公司的营运能力，通过对万科资产营运效率与效益指标的计算与分析，来对万科集团的资产营运效率进行评价，分析在营运过程中存在的问题，进一步提出解决措施。
作为房地产行业的龙头企业，分析万科集团股份有限公司的营运能力，一方面有利于解决万科集团在营运过程中存在的问题，另一方面也能让其它房地产企业引以为鉴，从而达到降低财务风险，提高风险控制能力的目的，推动房地产行业的发展。
1.2相关研究评述
1.2.1国外相关研究
国外从20世纪30年代开始研究营运能力的管理，主要研究的是从单独流动资产管理到整体营运能力管理。在20世纪70年代以前，主要研究的是如何对各营运能力项目进行优化，自20世纪90年代以来，美国REL咨询公司和CFO杂志开展对美国最大的1000家企业的营运能力调查（The working Capital Survey），每年发布一次年度调查报告，这个报告主要是分行业对所调查的企业按照营运能力管理绩效进行排名，并且对企业营运能力管理的热点和趋势进行评述。该调查在引导企业的整体管理营运能力方面起了总要作用，同时把营运能力管理与供应链管理相结合，使营运管理的方法摆脱了之前单纯的数学方法，逐渐向以供应链的优化和管理为重心，这一转变也有利于拓展营运能力管理的研究视野和研究内容。
Robert C.Higgins（2003）在《Financial Management and Analysis》一书中将营运能力分析的指标分为存货周转率、应收账款回收期、日销售变现期、应付账款付款期、固定资产周转率，统称为经营性比率。
资本运营的管理方面，John Antanies （2010）提出了一个“三角难题”即企业很难同时实现存货最小化、资产利用最大化以及完善顾客的服务水平。企业要想寻求良好的发展，就必须在考虑好其它领域对这一计划的影响的前提下制定营运资本管理计划，同时John Antanies提出在进行营运能力分析时应该扩展到公司的各个经营方面进行分析，而不局限于资产负债表部分。
在衡量营运资本管理效率方面，Martin Gosman （2013）和Trish Kelly（2013）对美国零售行业的营运资本管理效率进行了研究，将存货的销售天数与采购所形成的应付账款偿还天数的差对企业的营运资本管理效率进行衡量。这一指标对于营运资本管理效率方面起了极大的作用。
对于人力资源对企业运营能力的影响，Michacel R .Sneyd(2015)在其编著的《Western Accounting English》一书中，明确指出人力资源在企业营运中的重要作用，美国及一些发达国家早已把人力资源作为分析营运能力的一部分，同时把与人力资源有关的因素如职工招聘成本、职工培训费、企业治理能力等单独出具报告。
1.2.2国内研究现状
关于企业营运能力中出现的一些问题，国内学者做出了不少研究。黄娟莉（2011）针对企业对营运资本的使用情况，提出企业资产周转越快，流动性越高，其营运能力越强，获取利润的速度就越快。营运能力可以反映企业财务的安全性、资本保障程度以及资本收益能力的大小，可以为债权人进行信贷决策提供依据。
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