波司登公司存货管理存在的问题及对策(附件)
摘 要随着经济全球化的进程不断加快，人类生活水平也得到了很大的提高，人们的消费水平和需求也更高了从而导致了当今市场竞争的环境越来越残酷，特别是服装行业。存货在企业中是必不可少的，管理好存货是企业的首要任务，企业之间未来的竞争趋势会由品牌竞争转为存货管理的竞争。所以波司登股份有限公司（简称“波司登”）要想立足于竞争激烈的市场，就必须重视存货管理对企业的影响。本文对存货管理相关理论概念进行了仔细的梳理，并对波司登存货管理的现状进行了分析，发现该公司在期初订货、产品上市、存货管理方法等上都有一系列问题，针对这些问题提出了该公司应该准确预计销量、充分了解市场信息、利用信息技术来实现信息共享、完善企业的库存制度等建议，希望对波司登能提高对存货管理的重视，从而提高企业的利润。
目 录
1 绪论
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的与意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1 国外研究现状 1
1.3.2 国内研究现状 2
2 存货管理的概述
2.1 存货及存货管理的概念 3
2.2 存货及存货管理的作用 3
2.2.1 存货的作用 3
2.2.2 存货管理的作用 4
3 波司登股份有限公司的概况和存货管理现状
3.1 波司登股份有限公司的简介 4
3.2.1 波司登股份有限公司存货管理现状 4
3.2.2 波司登股份有限公司供应链现状 5
4 波司登股份有限公司存货管理存在的问题及原因
4.1 在初期订货时没有能准确预测产品的销售趋势 5
4.2? 产品上市的时间不能准确把握，错过最佳的销售时机 6
4.3 与企业之间的信息沟通不顺畅，相互缺乏合作 7
4.4 存货管理不规范，造成账实不符 7
5 波司登股份有限公司存货管理存在问题的解决对策
5.1 准确的预计销量，以销定产 8
5.2 充分了解市场信息，使产品符合市场需求性最大化 9
5.3 充分利用信息技术来实现信息共享 10
5.4 完善企业库存管理制度 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
10
5.5 通过扩宽销售渠道和方法来减少存货积压 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1 研究背景
进入21世纪以来，经济全球化的步伐不断的加快，社会经济水平也不断的在提高，导致全球经济的竞争越演越烈，特别的是一直拥有较高库存的服装行业。中国是一个人口大国，所以也是个服装大国，对服装的需求量也相对较大，在国内有很多的服装企业。进入21世纪后，新的经济环境和产业环境使得很多服装企业迅速发展壮大起来，但是新的服装发展形势同时也给服装行业带来了存货危机，在当今市场竞争激烈和服装企业库存危机越来越严重的情况下，大部分单个企业的库存管理模式已经无法适应现在的市场环境了。
1.2 研究目的与意义
研究的目的，波司登是国内著名的服装企业，随着公司的上市，规模也不断的扩大，波司登逐渐走向国际化道路，但是在不断发展的同时，波司登总是忽略了自身存货管理的不足，导致近年来存货管理的问题不断加剧，在一定的程度上制约了发展的道路。本文希望在存货管理的相关理论基础上，通过对波司登有限公司的公司概况、存货管理现状、供应链存货管理模式等各方面来进行详细的分析，发现波司登在存货管理的过程中存在着一些不利于企业发展的问题，然后分析这些问题出现的原因并提出相应的解决措施。
研究意义：年加入世界贸易组织以来，我国的经济迅猛发展，科技水平也得到了很大的提升，国民经济相对提高了一个新的高度。国内的服装行业市场环境也发生了巨大的变化，各行业内的竞争异常激烈，传统的存货管理模式已经无法适应现在竞争形势，企业的管理者过去一直不重视存货管理，导致的一系列后果渐渐的显露出来。这对一家需要快速进行市场反应的服装企业来说，拥有一套先进的存货管理理念是必不可少的的。
存货管理是波司登在发展的过程中的必不可少的一个环节。本文希望通过对波司登存货管理的问题来进行仔细的分析并提出相应的解决措施，能对波司登及同类服装企业加强、改善存货管理，提高对存货管理的重视，进而提升企业的利润，有一定的现实意义。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
存货在供应商和客户之间起到了一个缓冲的作用，能适应供给和需求之间的变化和不确定性，使得商业组织能够在供应链出现问题的时候也能保证客户的服务水平。然而，这种缓冲作用的成本也是很高的，各种商业组织也在不断寻求各种方法，在不影响服务水平的前提下，降低库存成本。
Chung （2011）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在的缺陷。目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，但企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面的供应链成本观念[1]。
Steven.Mprague （2006）在《存货管理最佳实物》中提出控制人员素质和存货成本核算、存货处理、存货衡量方法才能提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益[2]。
综上所述，存货管理在国外的多年研究进程中，由于市场环境、社会共有资源等影响，无论是何种方法，其最终目标就是是存货的成本最小化、保持存货量最小化、售后服务最优化等。目前，存货管理在国外已有了较完善的发展，其方式逐渐多样化、合理化。
1.3.2 国内研究现状
相对于国外来说国内对存货进行实证研究的学者还不是很多，主要有以下几位学者：
许锋（2011）在《改善存货管理，提高企业利益》一文中提到：存货储量不合理，资金占用过大。企业往往从最初忽略的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点[3]。
曹文平、陈昌明（2013）在《我国制造业存货管理问题研究》中提出考虑存货管理时需要把仓储问题与采购问题、生产和销售环节问题以及市场环境等结合[4]。企业要想构建较完善的存货管理体系，就要采用较先进的管理办法，降低存货成本的同时提高存货的效益，结合本企业的自身经营条件来逐步改善存货管理现状。
李真（2011）在《企业存货管理存在的问题及对策》中认为很多企业的经营管理基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货管理是经营管理过程中的重要环节[5]。
2 存货管理的概述
2.1 存货及存货管理的概念
存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等［6］。
存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的[7]。
目 录
1 绪论
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的与意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1 国外研究现状 1
1.3.2 国内研究现状 2
2 存货管理的概述
2.1 存货及存货管理的概念 3
2.2 存货及存货管理的作用 3
2.2.1 存货的作用 3
2.2.2 存货管理的作用 4
3 波司登股份有限公司的概况和存货管理现状
3.1 波司登股份有限公司的简介 4
3.2.1 波司登股份有限公司存货管理现状 4
3.2.2 波司登股份有限公司供应链现状 5
4 波司登股份有限公司存货管理存在的问题及原因
4.1 在初期订货时没有能准确预测产品的销售趋势 5
4.2? 产品上市的时间不能准确把握，错过最佳的销售时机 6
4.3 与企业之间的信息沟通不顺畅，相互缺乏合作 7
4.4 存货管理不规范，造成账实不符 7
5 波司登股份有限公司存货管理存在问题的解决对策
5.1 准确的预计销量，以销定产 8
5.2 充分了解市场信息，使产品符合市场需求性最大化 9
5.3 充分利用信息技术来实现信息共享 10
5.4 完善企业库存管理制度 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
10
5.5 通过扩宽销售渠道和方法来减少存货积压 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1 研究背景
进入21世纪以来，经济全球化的步伐不断的加快，社会经济水平也不断的在提高，导致全球经济的竞争越演越烈，特别的是一直拥有较高库存的服装行业。中国是一个人口大国，所以也是个服装大国，对服装的需求量也相对较大，在国内有很多的服装企业。进入21世纪后，新的经济环境和产业环境使得很多服装企业迅速发展壮大起来，但是新的服装发展形势同时也给服装行业带来了存货危机，在当今市场竞争激烈和服装企业库存危机越来越严重的情况下，大部分单个企业的库存管理模式已经无法适应现在的市场环境了。
1.2 研究目的与意义
研究的目的，波司登是国内著名的服装企业，随着公司的上市，规模也不断的扩大，波司登逐渐走向国际化道路，但是在不断发展的同时，波司登总是忽略了自身存货管理的不足，导致近年来存货管理的问题不断加剧，在一定的程度上制约了发展的道路。本文希望在存货管理的相关理论基础上，通过对波司登有限公司的公司概况、存货管理现状、供应链存货管理模式等各方面来进行详细的分析，发现波司登在存货管理的过程中存在着一些不利于企业发展的问题，然后分析这些问题出现的原因并提出相应的解决措施。
研究意义：年加入世界贸易组织以来，我国的经济迅猛发展，科技水平也得到了很大的提升，国民经济相对提高了一个新的高度。国内的服装行业市场环境也发生了巨大的变化，各行业内的竞争异常激烈，传统的存货管理模式已经无法适应现在竞争形势，企业的管理者过去一直不重视存货管理，导致的一系列后果渐渐的显露出来。这对一家需要快速进行市场反应的服装企业来说，拥有一套先进的存货管理理念是必不可少的的。
存货管理是波司登在发展的过程中的必不可少的一个环节。本文希望通过对波司登存货管理的问题来进行仔细的分析并提出相应的解决措施，能对波司登及同类服装企业加强、改善存货管理，提高对存货管理的重视，进而提升企业的利润，有一定的现实意义。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
存货在供应商和客户之间起到了一个缓冲的作用，能适应供给和需求之间的变化和不确定性，使得商业组织能够在供应链出现问题的时候也能保证客户的服务水平。然而，这种缓冲作用的成本也是很高的，各种商业组织也在不断寻求各种方法，在不影响服务水平的前提下，降低库存成本。
Chung （2011）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在的缺陷。目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，但企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面的供应链成本观念[1]。
Steven.Mprague （2006）在《存货管理最佳实物》中提出控制人员素质和存货成本核算、存货处理、存货衡量方法才能提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益[2]。
综上所述，存货管理在国外的多年研究进程中，由于市场环境、社会共有资源等影响，无论是何种方法，其最终目标就是是存货的成本最小化、保持存货量最小化、售后服务最优化等。目前，存货管理在国外已有了较完善的发展，其方式逐渐多样化、合理化。
1.3.2 国内研究现状
相对于国外来说国内对存货进行实证研究的学者还不是很多，主要有以下几位学者：
许锋（2011）在《改善存货管理，提高企业利益》一文中提到：存货储量不合理，资金占用过大。企业往往从最初忽略的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点[3]。
曹文平、陈昌明（2013）在《我国制造业存货管理问题研究》中提出考虑存货管理时需要把仓储问题与采购问题、生产和销售环节问题以及市场环境等结合[4]。企业要想构建较完善的存货管理体系，就要采用较先进的管理办法，降低存货成本的同时提高存货的效益，结合本企业的自身经营条件来逐步改善存货管理现状。
李真（2011）在《企业存货管理存在的问题及对策》中认为很多企业的经营管理基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货管理是经营管理过程中的重要环节[5]。
2 存货管理的概述
2.1 存货及存货管理的概念
存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等［6］。
存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的[7]。
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