浅析库存管理存在的问题及对策以东皋贸易公司为例
摘 要伴随着市场经济的蓬勃发展，企业之间的竞争也随之激烈起来。库存管理是企业管理的重要组成部分，库存管理的好坏直接影响着企业的生存与发展。然而，每个企业在库存管理方面都可能存在这样那样的问题。现在企业产品不断更新，种类繁多，许多企业仍然停留在传统模式上，采用的是手工核算方法，效率较低。本文以苏州东皋贸易有限公司的库存管理为例，分析其库存管理的现状，指出其存在的问题，并提出了相应的对策。
目 录
一、存货的含义及库存管理的重要性5
苏州东皋贸易有限公司简介（以下简称“东皋公司”）5
东皋公司存货管理的现状5 四、公司存货管理存在的问题8
（一）部分库存库龄较长，影响资金周转8
（二) 淡旺两季管理措施区分的不够明显8
（三）库存管理缺乏分类管理8
（四）存货管理信息化建设迟缓8
五、改进公司存货管理的建议8
（一）改善库存库龄较长问题，加快资金周转9
（二）对不同季节库存管理进行不同管理9（三）有效管理库存管理分类9
（四）加快存货管理信息的更新9
总结9参考文献.11
致谢.12
一、存货的含义及库存管理的重要性
存货是指企业在经营活动中拥有以备出售的商品或产成品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料、处在生产过程中的在产品等，具体包括原材料、半成品、产成品、周转材料等。
存货在企业生产经营中是一个关键的部分，能把企业生产经营的各个环节贯穿起来。存货不仅占用的资金较大，并且种类也很多，所以库存管理显得尤为重要。怎样加强库存管理，提高管理效率，是非常重要的问题。
通过长期的实践证明，定期审核检查库存，发现管理风险，对于堵塞管理漏洞有一定帮助。近年来，大部分企业开展了内部库存管理评审服务，及时评价和揭示库存管理程序的不足，并提出改进建议，以保证资产的安全，因而强化了企业内部管理的力度。本文以苏州东皋贸易有限公司为例来进行库存管理分析。
苏州东皋贸易有限公司简介（以下简称“东皋公司”）
东皋公司成立于2015年11月，注
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
册资本为100万元，由三个股东出资成立，主要从事商品的批发零售。公司位于苏州吴中经济开发区越溪街道吴中大道1109号楼。公司秉承“质量第一、客户至上”的运营理念，在实际的经营过程中，保证货源充足，致力于为广大客户提供高质量的商品。公司主要经营范围是销售日用百货、劳保用品、文化用品、办公用品、工艺品、化妆品、针纺织品、服装鞋帽、塑料制品、电子产品、电子元器件、玩具、食品、食用农产品等。
公司成立一年以来，充分进行市场调研，抓住主流商品，积极拓展市场，从供销渠道两方面进行布局，取得了较好的社会效益和经济效益，深受客户好评。2016年年报显示，公司取得盈利数十万元，成效显著。
东皋公司存货管理的现状
东皋公司对于商品进、销、存的管理情况如下：
（一）进货管理：首先由采购部填写购货申请单，报经理和董事长审批，经批准后进行采购，同时，有关单据传递到财务部，由财务人员负责款项的支付。商品到达公司后，相关人员进行后详细登记，并仔细核对检查品名、规格、质量等，由专人负责库存管理。
（二）销货管理：库存管理人员在发出货物时进行详细登记，逐日逐笔登记商品的增减变动情况，并结出余额。这样可以随时掌握货物的详细情况，发现缺货也可以及时补货，避免影响正常的销售工作。（见表一）
表一 商品出货明细表（部分）
销货单号
商品货号
商品名称
商品特征
单价
数量
应付金额
付款金额
0000001
DG3552
肤
1
0000002
DG3553
藕
1
0000002
DG3484
肤
1
0000003
DG3552
黑
2
0000004
0000005
DG3264
4色
4
0000005
DG3400
肤
1
0000005
DG3577
绿
1
0000005
DG3553
藕
2
0000005
DG3585
肤
1
0000006
0000007
DG3600
刺绣
2
0000007
DG3552
黑
2
0000007
DG3552
肤
2
0000008
DG3555
肤
2
0000009
DG3552
黑
2
0000009
DG3552
肤
2
0000009
DG3564
黑
1
0000009
DG3564
肤
1
0000009
DG3400
黑
1
0000009
DG3400
肤
1
0000009
DG3579
肤
1
0000009
DG3553
黑
1
0000009
对对袜
2
0000009
DG3512
黑
1
0000010
目 录
一、存货的含义及库存管理的重要性5
苏州东皋贸易有限公司简介（以下简称“东皋公司”）5
东皋公司存货管理的现状5 四、公司存货管理存在的问题8
（一）部分库存库龄较长，影响资金周转8
（二) 淡旺两季管理措施区分的不够明显8
（三）库存管理缺乏分类管理8
（四）存货管理信息化建设迟缓8
五、改进公司存货管理的建议8
（一）改善库存库龄较长问题，加快资金周转9
（二）对不同季节库存管理进行不同管理9（三）有效管理库存管理分类9
（四）加快存货管理信息的更新9
总结9参考文献.11
致谢.12
一、存货的含义及库存管理的重要性
存货是指企业在经营活动中拥有以备出售的商品或产成品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料、处在生产过程中的在产品等，具体包括原材料、半成品、产成品、周转材料等。
存货在企业生产经营中是一个关键的部分，能把企业生产经营的各个环节贯穿起来。存货不仅占用的资金较大，并且种类也很多，所以库存管理显得尤为重要。怎样加强库存管理，提高管理效率，是非常重要的问题。
通过长期的实践证明，定期审核检查库存，发现管理风险，对于堵塞管理漏洞有一定帮助。近年来，大部分企业开展了内部库存管理评审服务，及时评价和揭示库存管理程序的不足，并提出改进建议，以保证资产的安全，因而强化了企业内部管理的力度。本文以苏州东皋贸易有限公司为例来进行库存管理分析。
苏州东皋贸易有限公司简介（以下简称“东皋公司”）
东皋公司成立于2015年11月，注
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
册资本为100万元，由三个股东出资成立，主要从事商品的批发零售。公司位于苏州吴中经济开发区越溪街道吴中大道1109号楼。公司秉承“质量第一、客户至上”的运营理念，在实际的经营过程中，保证货源充足，致力于为广大客户提供高质量的商品。公司主要经营范围是销售日用百货、劳保用品、文化用品、办公用品、工艺品、化妆品、针纺织品、服装鞋帽、塑料制品、电子产品、电子元器件、玩具、食品、食用农产品等。
公司成立一年以来，充分进行市场调研，抓住主流商品，积极拓展市场，从供销渠道两方面进行布局，取得了较好的社会效益和经济效益，深受客户好评。2016年年报显示，公司取得盈利数十万元，成效显著。
东皋公司存货管理的现状
东皋公司对于商品进、销、存的管理情况如下：
（一）进货管理：首先由采购部填写购货申请单，报经理和董事长审批，经批准后进行采购，同时，有关单据传递到财务部，由财务人员负责款项的支付。商品到达公司后，相关人员进行后详细登记，并仔细核对检查品名、规格、质量等，由专人负责库存管理。
（二）销货管理：库存管理人员在发出货物时进行详细登记，逐日逐笔登记商品的增减变动情况，并结出余额。这样可以随时掌握货物的详细情况，发现缺货也可以及时补货，避免影响正常的销售工作。（见表一）
表一 商品出货明细表（部分）
销货单号
商品货号
商品名称
商品特征
单价
数量
应付金额
付款金额
0000001
DG3552
肤
1
0000002
DG3553
藕
1
0000002
DG3484
肤
1
0000003
DG3552
黑
2
0000004
0000005
DG3264
4色
4
0000005
DG3400
肤
1
0000005
DG3577
绿
1
0000005
DG3553
藕
2
0000005
DG3585
肤
1
0000006
0000007
DG3600
刺绣
2
0000007
DG3552
黑
2
0000007
DG3552
肤
2
0000008
DG3555
肤
2
0000009
DG3552
黑
2
0000009
DG3552
肤
2
0000009
DG3564
黑
1
0000009
DG3564
肤
1
0000009
DG3400
黑
1
0000009
DG3400
肤
1
0000009
DG3579
肤
1
0000009
DG3553
黑
1
0000009
对对袜
2
0000009
DG3512
黑
1
0000010
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