集团公司应收账款管理探究以万达集团为例
社会在不断的进步，经济也在快速的发展，集团公司的发展速度也在不断的加快步伐。集团公司之间的竞争也越来越白热化，集团公司通过扩大销售来增加集团公司的利益提高市场竞争力，因此形成大量的外债也就是应收账款。如果集团公司在应收账款管理这一模块加强管理，就能不断增加生产模式和规模、提高产品的销售量和市场占有率，增加集团公司的现金流入量、加速资金周转和降低资金成本，在提高经济效益和增加集团公司经营成果的同时增加其风险抵御能力；如果控制不当的话，就有可能使集团公司面临现金流困难、陷入财务困境，最终影响集团公司的可持续发展。在现代财务管理体系中，应收账款管理占据着举足轻重的地位，直接影响着集团公司综合实力的提升。所以，应收账款管理随着应收账款规模的扩大而越来越受到集团公司和社会各界的关注。进行应收账款管理和正确的赊销是集团公司减少应收账款损失的主要方式之一，只有降低有关成本，提高利润率，才能保证集团公司利益最大化。
Keywords：Group Company; Accounts receivable management;Capital turnover 目录
1绪论
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究方法 3
2集团公司应收账款管理相关理论
2.1应收账款的理论概述 4
2.1.1应收账款的概念 4
2.1.2应收账款管理形成的原因 4
2.2集团公司应收账款管理的目标与内容 5
2.2.1集团公司应收账款管理的目标 5
2.2.2集团公司应收账款管理的内容 5
3万达集团应收账款管理的分析
3.1万达集团应收账款管理的现状及问题 7
3.1.1万达集团公司简介 7
3.1.2万达集团应收账款存在的问题 7
3.2万达集团应收账款问题产生的原因 7
3.2.1各部门的职责划分不明确 7
3.2.2信用管理制度不健全 8
3.2.3信用政策不完善 8
3.3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
万达集团应收账款管理的解决措施 9
3.3.1明确各部门的职责划分 9
3.3.2建立健全信用管理制度 9
3.3.3完善信用政策 10
4对房地产集团公司应收账款管理共性的建议
4.1加强集团公司应收账款管理的事前管理 11
4.2加强集团公司应收账款管理的事中管理 11
4.3加强集团公司应收账款管理的事后管理 12
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1绪论
1.1研究目的
随着经济的不断发展，集团公司安全持续的发展变得更为重要，本文以万达集团为例来阐述应收账款管理对集团公司的影响。以发展现状来看，有许多集团公司由于对应收账款采取有效的控制方面没有做好准备，即事前控制、事中控制和事后控制，从而使集团公司的资产紧缺，有的甚至陷入经济危机。因此，对集团公司应收账款的管理研究已十分必要。
应收账款管理是集团公司财务管理应当着重管理的内容，它是对集团公司因赊销商品提供劳务这一活动过程中形成的应向消费者收取的资金进行核算监督管理。本文就以万达集团为例来研究应收账款管理中存在的问题，并提出解决措施和对策，最后提出自己的观点和看法。
1.2研究意义
集团公司在快速发展、不断向外扩展、经济快速增长的同时应收账款也在不断的上升，应收账款日益升高造成集团公司资金周转[1]困难，应收账款也逐渐的出现，甚至成为阻碍集团公司生存和发展的重要因素。尤其是集团公司组织结构复杂、管理链条长、内部管控难度大、应收账款管理不善问题日益突出。本文中的万达集团对应收账款管理非常不重视，也缺乏健全的管理制度和对策，导致其现金流处于紧张状态。如果万达集团的应收账款管理长期得不到改善[2]，对万达集团以后的发展带来负面影响。为了保持健康可持续增长的经营发展，万达集团应重视应收账款管理，分析集团公司在这方面存在的问题及形成的原因，才能对症下药[3]。因此，本文通过对应收账款管理的风险分析，提出应收账款管理的解决对策，对集团公司缓解现金压力，降低赊销成本，提升集团公司管理水平有着极大的意义[4]。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
西方国家的信用控制体系已经很完善，对应收账款的内部控制研究也日趋完善。国外学者对应收账款的研究领域及成果列举如下：
Horen（2004）提出信用竞争（Trade Credit Competition）理论，赊销是企业提高竞争力、锁定（lock in）客户的工具。如果客户有较大的市场力量，则该客户变更供应商的威胁是可信的，供应商不得不采用赊销方式。也就意味着，即使是融资困难的企业，为了提高竞争力，也会有提高信用的动力。Philip Gisdakis教授（2005）指出，应收账款管理具有相同的共性，并为此归纳总结了若干条的管理指引。
斯蒂芬A罗斯（2006）[5]等提出使用机会成本和置换成本来诊断分析公司信用政策并将在特定信用政策下的机会成本和置换成本之和称之为“总信用成本”罗斯等人的研究表明，总信用成本曲线上必然有一个最小成本点，若公司信用延续水平超出最小成本点，应收账款投资中所支出的置存成本将超过新客户带来的净现金流量增加。Cheng G P教授和Tu J P教授（2013）[6]，提出了在互联网销售模式下，应收账款的管理对策。 Nina Tsehelnyk(2014)[7]提出了通过修订企业的会计政策来加强应收账款管理的观点。
1.3.2国内研究现状
企业应收账款的存在不仅会给企业带来回收风险，还会给企业带来经营风险。
在债权保障机制的探究上，学者冯绍金、王虹（2010）认为所谓应收账款保理业务指的是企业将以为内赊销产生的应收账款，通过一定的方式转给银行来进行保管，银行为企业的发展给出一定的资金，并且办理这部分应收账款的催收与坏账担保业务[8]。
应收账款内部控制制度是企业内部控制的一个重要方面。车宗义（2007）[9]认为“应收账款内部控制制度并没有引起大多数企业高层管理人员及会计职能部门的足够重视。”主要是因为企业高层领导未对控制经营风险产生足够正确的认识以及企业还不知该如何建立有效的内部控制。楚平霞（2010）[10]认为应加强企业应收账款的日常管理控制、建立应收账款坏账准备制度、加强逾期账款管理、加强应收账款的风险防范，以实现应收账款全面管理。
黄慧玲（2010）站在风险角度上展开研究，认为应收账款从表面上来看属于企业的债权，但是应收账款对应的资产是被客户所控制的，要想对此变现有一定的难度，所以假如不对应收账款进行管理，则企业面临更多的风险因素[11]。窦连池（2015）对当前企业在新的销售模式下应收账款的现实问题及对策提出了建议。
Keywords：Group Company; Accounts receivable management;Capital turnover 目录
1绪论
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究方法 3
2集团公司应收账款管理相关理论
2.1应收账款的理论概述 4
2.1.1应收账款的概念 4
2.1.2应收账款管理形成的原因 4
2.2集团公司应收账款管理的目标与内容 5
2.2.1集团公司应收账款管理的目标 5
2.2.2集团公司应收账款管理的内容 5
3万达集团应收账款管理的分析
3.1万达集团应收账款管理的现状及问题 7
3.1.1万达集团公司简介 7
3.1.2万达集团应收账款存在的问题 7
3.2万达集团应收账款问题产生的原因 7
3.2.1各部门的职责划分不明确 7
3.2.2信用管理制度不健全 8
3.2.3信用政策不完善 8
3.3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
万达集团应收账款管理的解决措施 9
3.3.1明确各部门的职责划分 9
3.3.2建立健全信用管理制度 9
3.3.3完善信用政策 10
4对房地产集团公司应收账款管理共性的建议
4.1加强集团公司应收账款管理的事前管理 11
4.2加强集团公司应收账款管理的事中管理 11
4.3加强集团公司应收账款管理的事后管理 12
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1绪论
1.1研究目的
随着经济的不断发展，集团公司安全持续的发展变得更为重要，本文以万达集团为例来阐述应收账款管理对集团公司的影响。以发展现状来看，有许多集团公司由于对应收账款采取有效的控制方面没有做好准备，即事前控制、事中控制和事后控制，从而使集团公司的资产紧缺，有的甚至陷入经济危机。因此，对集团公司应收账款的管理研究已十分必要。
应收账款管理是集团公司财务管理应当着重管理的内容，它是对集团公司因赊销商品提供劳务这一活动过程中形成的应向消费者收取的资金进行核算监督管理。本文就以万达集团为例来研究应收账款管理中存在的问题，并提出解决措施和对策，最后提出自己的观点和看法。
1.2研究意义
集团公司在快速发展、不断向外扩展、经济快速增长的同时应收账款也在不断的上升，应收账款日益升高造成集团公司资金周转[1]困难，应收账款也逐渐的出现，甚至成为阻碍集团公司生存和发展的重要因素。尤其是集团公司组织结构复杂、管理链条长、内部管控难度大、应收账款管理不善问题日益突出。本文中的万达集团对应收账款管理非常不重视，也缺乏健全的管理制度和对策，导致其现金流处于紧张状态。如果万达集团的应收账款管理长期得不到改善[2]，对万达集团以后的发展带来负面影响。为了保持健康可持续增长的经营发展，万达集团应重视应收账款管理，分析集团公司在这方面存在的问题及形成的原因，才能对症下药[3]。因此，本文通过对应收账款管理的风险分析，提出应收账款管理的解决对策，对集团公司缓解现金压力，降低赊销成本，提升集团公司管理水平有着极大的意义[4]。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
西方国家的信用控制体系已经很完善，对应收账款的内部控制研究也日趋完善。国外学者对应收账款的研究领域及成果列举如下：
Horen（2004）提出信用竞争（Trade Credit Competition）理论，赊销是企业提高竞争力、锁定（lock in）客户的工具。如果客户有较大的市场力量，则该客户变更供应商的威胁是可信的，供应商不得不采用赊销方式。也就意味着，即使是融资困难的企业，为了提高竞争力，也会有提高信用的动力。Philip Gisdakis教授（2005）指出，应收账款管理具有相同的共性，并为此归纳总结了若干条的管理指引。
斯蒂芬A罗斯（2006）[5]等提出使用机会成本和置换成本来诊断分析公司信用政策并将在特定信用政策下的机会成本和置换成本之和称之为“总信用成本”罗斯等人的研究表明，总信用成本曲线上必然有一个最小成本点，若公司信用延续水平超出最小成本点，应收账款投资中所支出的置存成本将超过新客户带来的净现金流量增加。Cheng G P教授和Tu J P教授（2013）[6]，提出了在互联网销售模式下，应收账款的管理对策。 Nina Tsehelnyk(2014)[7]提出了通过修订企业的会计政策来加强应收账款管理的观点。
1.3.2国内研究现状
企业应收账款的存在不仅会给企业带来回收风险，还会给企业带来经营风险。
在债权保障机制的探究上，学者冯绍金、王虹（2010）认为所谓应收账款保理业务指的是企业将以为内赊销产生的应收账款，通过一定的方式转给银行来进行保管，银行为企业的发展给出一定的资金，并且办理这部分应收账款的催收与坏账担保业务[8]。
应收账款内部控制制度是企业内部控制的一个重要方面。车宗义（2007）[9]认为“应收账款内部控制制度并没有引起大多数企业高层管理人员及会计职能部门的足够重视。”主要是因为企业高层领导未对控制经营风险产生足够正确的认识以及企业还不知该如何建立有效的内部控制。楚平霞（2010）[10]认为应加强企业应收账款的日常管理控制、建立应收账款坏账准备制度、加强逾期账款管理、加强应收账款的风险防范，以实现应收账款全面管理。
黄慧玲（2010）站在风险角度上展开研究，认为应收账款从表面上来看属于企业的债权，但是应收账款对应的资产是被客户所控制的，要想对此变现有一定的难度，所以假如不对应收账款进行管理，则企业面临更多的风险因素[11]。窦连池（2015）对当前企业在新的销售模式下应收账款的现实问题及对策提出了建议。
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