集团公司财务信息化管理策略研究以伊利实业集团公司为例(附件)
摘 要做好我国企业财务信息化得研究，针对当前的实际情况，提出一定的管理策略，是当前一项很重要、很有价值的研究。本文以伊利实业集团股份有限公司的财务信息化管理为研究对象，通过对公司财务信息化的建设，管理来分析该公司的现有财务信息化管理问题，从而帮助该公司找出财务信息化出现的问题，并提出解决的策略方案。以小见大，反应出现有企业在财务信息化管理中出现的通病，提出问题，并积极解决，使公司能够良好的发展。
目 录
1绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
2集团财务信息化的理论探索 4
2.1财务信息化的定义及内容 4
2.3集团财务信息化的特点 4
2.3.1物流、资金流与信息流的整合 4
2.3.2财务流程重组 5
2.3.3 时实反映与控制 5
2.4集团实施财务信息化的必要性 5
2.4.1 及时反应财务信息 5
2.4.2 改进财务报告 5
3伊利集团公司财务信息化案例分析 7
3.1 伊利集团概况 7
3.2伊利集团公司财务信息化管理问题起因 7
3.3伊利集团公司财务信息化建设与管理的现状 8
3.3.1财务信息的实效性不强 8
3.3.2 流程相对较复杂 8
3.3.3预算存在不真实性 8
3.3.4 监督管理不到位 8
3.4伊利集团公司财务信息化管理问题的对策 9
3.4.1改善对接流程，优化沟通协调机制 9
3.4.2加强监督管理，提升财务人员的专业素质 9
3.4.3集团管理实际与软件技术相结合 9
3.4.4构建科学的预算指标体系，考核预算执行情况 10
3.4.5建立财务预警系统，有效的防范财务风险 10
4集团公司财务信息化管理共性建议 11
4.1集团公司财务信息化的不统一性 11
4.2集团公司财 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
务监督体系无标准性 11
4.3 集团公司财务软件选型困难 11
4.4 集团公司财务缺乏财务信息化人才 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1绪论
1.1研究背景
二十一世纪信息技术的发展已经成为世界经济发展的不可缺少的因素，它不但能大幅度的提高企业的管理水平、综合竞争优势、还能给企业带来前所未有的效益。伴随着这种背景，财务管理信息化应运而生。运用电子商务这一平台，可以大大减少成本，并且流程也更为简便快捷。在分析研究资料中显示，公司运作中财务管理占了成本中的很大一部分。因此，当财务管理信息化这一模式出现的时候，大大的减少了费用。许多大型企业发现了财务管理信息化的便捷和低廉，联合开创了财务管理信息化的联盟网站，实现了网络的协作，这一方案让大型公司的成本减少了三成之多。这信息化管理不仅可以提高企业的管理效率，还可以促进企业的发展，强化企业的管理能力，从而提高企业的盈利能力、财务分析能力、管理能力等，因此，只有推动企业财务管理的信息化，才能够促进企业的健康发展。
当前，国内外对于企业财务信息化管理的重视不断加大，财务信息化改革不仅影响到企业的发展，还会影响到我国整个市场经济的发展。对于进入中国市场的国外企业，必须要确保产品的质量，提高产品质量必然会增加成本，这就需要合理利用自身优势，并做好业务规划，同时还要充分了解客户、供应商等，准确确定企业的成本状况与资金动向。通过信息化的管理，企业可以在第一时间及时快速的获得和企业相关的信息，从而快速发展。
1.2研究目的
伴随着企业所处的宏观、微观环境不断的变化，财务信息化也在不断的改进，在企业的内部管理、战略制定等方面发挥着巨大的作用，具有广泛的应用前景。我国企业只有建立起完善的财务信息系统，才会在市场上占有优势，否则，将会被激烈的市场竞争所淘汰。有效的理解和掌握财务信息化的发展趋势，能使企业及时的调整战略结构，只有加快财务信息化的建设，才能使企业处于不败的境地。
根据调查的资料显示，当前我国的众多中小企业在地区、行业、规模等方面都有不同之处，所以信息化利用率也大不相同，即使是地区相同，但彼此之前却无法联系，导致企业与企业之间缺乏联系，即使使用了管理信息化，仍然难以获得比较大的利润。为了促进企业的发展，企业必须要走信息化的道路，而且应当相互合作和比较竞争，从而才能降低信息化管理的风险和成本，从而提高盈利的可能性。需要与战略伙伴建立合作关系，企业间也应避免不正当竞争，多进行些良性竞争。也就是说，在财务管理中运用先进的管理理念和信息化技术，使两者相互结合，可以有效的管理企业资金流向，提高资金的使用效率，加强企业的财务管理与监控，不断提高企业的自身竞争力，促进企业的快速稳定发展[1]。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
国外在企业财务信息化管理方面的研究已经有一段时期，做了大量的工作，并形成了一些相关理论。
Albert R(2012)研究指出：国外财务信息化经历了四个发展阶段，分别是单项财务信息化、财务综合数据信息化、网络财务信息化和财务决策支持系统和专家系统阶段[2]。
Mooney(2011)研究认为财务系统为不同需求的客户提供了整套的服务系统，以尽可能完成财务职能为宗旨，在公司数据交易过程中，为客户提供各种财务信息和管理活动[3]。
1.3.2国内研究现状
随着我国经济的不断发展，企业信息化技术在国家的支持下，得到广泛的推广应用，信息技术从单纯的计算机的应用已经拓展到企业的各个方面的应用，尤其是在财务方面，我国的专家，学者通过不懈的研究和考证，提出了很多关于财务信息化的理论，其中有代表性的有：
曲长祺(2011)研究指出，企业要想得到持续稳定的发展，就应做好财务管理，而为了适应现代化发展的需要，就一定要对企业发展中制约信息化发展的问题进行处理，解决企业内部财务管理不统一的现状，引进先进的财务管理软件，促进财务管理信息化的实现[4]。
唐小兰(2011)通过研究指出，当前，我国经济受到世界经济冲击的影响，处在了一个转型期，财务管理同样也面临转型，即从传统的财务管理转变为信息化管理，复杂的国际形势，迫使我国财务信息化管理成为企业发展的重要措施[5]。
目 录
1绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
2集团财务信息化的理论探索 4
2.1财务信息化的定义及内容 4
2.3集团财务信息化的特点 4
2.3.1物流、资金流与信息流的整合 4
2.3.2财务流程重组 5
2.3.3 时实反映与控制 5
2.4集团实施财务信息化的必要性 5
2.4.1 及时反应财务信息 5
2.4.2 改进财务报告 5
3伊利集团公司财务信息化案例分析 7
3.1 伊利集团概况 7
3.2伊利集团公司财务信息化管理问题起因 7
3.3伊利集团公司财务信息化建设与管理的现状 8
3.3.1财务信息的实效性不强 8
3.3.2 流程相对较复杂 8
3.3.3预算存在不真实性 8
3.3.4 监督管理不到位 8
3.4伊利集团公司财务信息化管理问题的对策 9
3.4.1改善对接流程，优化沟通协调机制 9
3.4.2加强监督管理，提升财务人员的专业素质 9
3.4.3集团管理实际与软件技术相结合 9
3.4.4构建科学的预算指标体系，考核预算执行情况 10
3.4.5建立财务预警系统，有效的防范财务风险 10
4集团公司财务信息化管理共性建议 11
4.1集团公司财务信息化的不统一性 11
4.2集团公司财 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
务监督体系无标准性 11
4.3 集团公司财务软件选型困难 11
4.4 集团公司财务缺乏财务信息化人才 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1绪论
1.1研究背景
二十一世纪信息技术的发展已经成为世界经济发展的不可缺少的因素，它不但能大幅度的提高企业的管理水平、综合竞争优势、还能给企业带来前所未有的效益。伴随着这种背景，财务管理信息化应运而生。运用电子商务这一平台，可以大大减少成本，并且流程也更为简便快捷。在分析研究资料中显示，公司运作中财务管理占了成本中的很大一部分。因此，当财务管理信息化这一模式出现的时候，大大的减少了费用。许多大型企业发现了财务管理信息化的便捷和低廉，联合开创了财务管理信息化的联盟网站，实现了网络的协作，这一方案让大型公司的成本减少了三成之多。这信息化管理不仅可以提高企业的管理效率，还可以促进企业的发展，强化企业的管理能力，从而提高企业的盈利能力、财务分析能力、管理能力等，因此，只有推动企业财务管理的信息化，才能够促进企业的健康发展。
当前，国内外对于企业财务信息化管理的重视不断加大，财务信息化改革不仅影响到企业的发展，还会影响到我国整个市场经济的发展。对于进入中国市场的国外企业，必须要确保产品的质量，提高产品质量必然会增加成本，这就需要合理利用自身优势，并做好业务规划，同时还要充分了解客户、供应商等，准确确定企业的成本状况与资金动向。通过信息化的管理，企业可以在第一时间及时快速的获得和企业相关的信息，从而快速发展。
1.2研究目的
伴随着企业所处的宏观、微观环境不断的变化，财务信息化也在不断的改进，在企业的内部管理、战略制定等方面发挥着巨大的作用，具有广泛的应用前景。我国企业只有建立起完善的财务信息系统，才会在市场上占有优势，否则，将会被激烈的市场竞争所淘汰。有效的理解和掌握财务信息化的发展趋势，能使企业及时的调整战略结构，只有加快财务信息化的建设，才能使企业处于不败的境地。
根据调查的资料显示，当前我国的众多中小企业在地区、行业、规模等方面都有不同之处，所以信息化利用率也大不相同，即使是地区相同，但彼此之前却无法联系，导致企业与企业之间缺乏联系，即使使用了管理信息化，仍然难以获得比较大的利润。为了促进企业的发展，企业必须要走信息化的道路，而且应当相互合作和比较竞争，从而才能降低信息化管理的风险和成本，从而提高盈利的可能性。需要与战略伙伴建立合作关系，企业间也应避免不正当竞争，多进行些良性竞争。也就是说，在财务管理中运用先进的管理理念和信息化技术，使两者相互结合，可以有效的管理企业资金流向，提高资金的使用效率，加强企业的财务管理与监控，不断提高企业的自身竞争力，促进企业的快速稳定发展[1]。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
国外在企业财务信息化管理方面的研究已经有一段时期，做了大量的工作，并形成了一些相关理论。
Albert R(2012)研究指出：国外财务信息化经历了四个发展阶段，分别是单项财务信息化、财务综合数据信息化、网络财务信息化和财务决策支持系统和专家系统阶段[2]。
Mooney(2011)研究认为财务系统为不同需求的客户提供了整套的服务系统，以尽可能完成财务职能为宗旨，在公司数据交易过程中，为客户提供各种财务信息和管理活动[3]。
1.3.2国内研究现状
随着我国经济的不断发展，企业信息化技术在国家的支持下，得到广泛的推广应用，信息技术从单纯的计算机的应用已经拓展到企业的各个方面的应用，尤其是在财务方面，我国的专家，学者通过不懈的研究和考证，提出了很多关于财务信息化的理论，其中有代表性的有：
曲长祺(2011)研究指出，企业要想得到持续稳定的发展，就应做好财务管理，而为了适应现代化发展的需要，就一定要对企业发展中制约信息化发展的问题进行处理，解决企业内部财务管理不统一的现状，引进先进的财务管理软件，促进财务管理信息化的实现[4]。
唐小兰(2011)通过研究指出，当前，我国经济受到世界经济冲击的影响，处在了一个转型期，财务管理同样也面临转型，即从传统的财务管理转变为信息化管理，复杂的国际形势，迫使我国财务信息化管理成为企业发展的重要措施[5]。
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