海澜公司的采购成本控制
摘 要 随着经济的发展，采购成本控制在行业中地位越来越重要。采购成本直接影响的产品成本，因此采购成本控制管理改善提升对于企业的持续发展，有着非常重要的意义。近些年，采购作业模式和采购管理也在不断的演变，由传统采购向战略采购转型，由小采购转为大采购，不断要求采购人员突破自我，突破现有的作业流程和作业方法。针对上述问题，本文提出了针对性的具体改善措施；首先采用了集中采购，采购规模优势更大化然后建立供应商选择和评估标准其次构建严格的规范采购制度接着实施战略成本管理进行采购成本控制并且合理运用电子商务，降低采购成本最后通过对供应商的培养和帮助来达到的供应商之间的良竞争并帮助供应商控制模具制造成本，最终实现企业和供应商之间的双赢。
目录
1 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1．1．1研究背景 1
1．1．2研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3 主要研究方法 1
2 海澜公司采购成本控制的内容及现状 3
2.1海澜公司的概况 3
2.2 海澜公司采购成本控制内容 3
2.3海澜公司采购成本控制现状 4
2.3.1 不会选择优质供应商，采购成本居高不下 4
2.3.2 供应商太多且不稳且供货不准时 4
2.3.3采购人员的履责不够 4
2.3.4采购方法落后 4
3采购成本控制中存在问题的原因分析 5
3.1 缺乏有效的供应商管理制度 5
3.2不注重于供应商的长期合作关系 5
3.3釆购人员采购意识不足 5
3.3.1 没有专业的采购人员 5
3.3.2釆购人员得不到重视、釆购员工思想守旧 6
3.4 采购管理信息化程度较低 6
4海澜公司采购成本控制方面的对策与建议 7
4.1 强化采购过程的管理 7
4.2 注重供应商的开发和管理 7
4.3建立人员制度管理体系 7
4.4 釆购的信息化管理 8 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
结 论 9
参考文献 10
致 谢 11
1 绪论
1.1研究背景及意义
1．1．1研究背景
随着科技的发展，21世纪是全球经济化时代，面对全球性的经济萎缩：欧洲经济持续不景气、原材料涨价、美国次贷危机、人民币升值、劳动力成本不断上升。针对这样严峻的形式，很多跨国公司在实际的运作中将生存看得比发展更为重要。如果能在成本中将这一个优势放大，那么企业在竞争中就能立于不败之地。成本中的采购成本占百分之七十 ，专业性并且高效的采购成本管理将帮助在战略上获得很大的优势。本论文以海澜公司为研究对象，主要研究海澜公司采购成本中面临的一系列问题，就问题提出一些建议和方法，最终使海澜公司的成本得到控制，利益最大化。
1．1．2研究意义
随着中国的快速发展，我国在加入世贸组织后，残酷的世界竞争对我国企业进行直接的影响。我国要在国际竞争下生存和发展，我们一定要努力加强成本管理，现代企业成本控制管理思想。在整个采购供应体系中 采购成本控制在里面起到很重要的地位，采用高效的采购成本控制的办法有很大的作用。但是它的作用发挥是离不开制定采购计划和实行完善的采购制度，并且要跟供应商保持极好的合作关系等措施。对采购成本进行预算，合理的进行减少或增加是一个企业运行的重要点。要想改变公司现金流出过多的局面，就必须要对采购成本进行控制，这样才能使得公司的产品生产成本降低，获得更大的利润。本论文通过对海澜公司采购过程及采购成本的分析,得出在它的市场经济条件下价值规律,供求关系、竞争机制。通过分析，使海澜公司采购成本降低所有开支，包括物流成本、人员开支、原材料成本，机械消耗成本、场地成本等等 从而使利益最大化的手段 ，争取小的开支，最大的收益。
1.2 国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在20世纪中下期的时候，国外的先进学者就已经提出了要对成本资金的投入做出控制。最开始是英国的肯尼斯教授对此做出了一定的研究，其次美国哈弗的迈克尔教授提出使用价值链的方法对成本进行相应的控制。其中包括纵向、横向以及内部的价值链，在充分调查企业的现状和市场上的行业均值后，作出与之相符合的策略。后来美国的管理会及学者和他的团队在之前的经验结果上，给成本控制这一行为做了重新的解释。2010年的时候，欧洲一家工商管理学院发表了一个全新的控制方式。这种方式里面包含的成本控制需要使用的工具有：整个行业的起源发展状况、资金成本动因产生、以及所应对的企业得成本。而在2014年，由英国学者罗宾提出，以作业成本制度为核心的成本控制方式的产生，在实际的操作中，会使得传统的成本管理模式中整体的融合作业成本法。企业是一个社会团体，它的运作生产的本质就是进行盈利，以利润的最大化为一切运营的目的。在企业的发展中，各项活动的展开就是为了盈利，企业的投资就是一项很重要的内容。在这其中，成本的控制就是在源头上对公司的运营做出一定的计算。针对一些资金比较短缺的中小型企业，进行合理健康的成本控制，更是使公司发展进入良好状态的一个步骤。
国外生产成本控制研究的主要成果有:
目标成本法。 根据英文版本，可以将其翻译为“目标成本计算”或着“成本设计”。 日语可以翻译为“成本计划”， 这种方法是“围绕产品开发和设计阶段，再就是把企业财务，采购，技术，成产，销售各部门的管理职能相结合，以全面降低成本而实施的成本管理技术。
作业成本法。?国外的学者就已经注意到这一方面，在根据先进学者的理论的基础上，由日、美等国家领头将“作业成本管理法”?运用到实际的工作中。作业成本的核算是以工作为核心的一种管理信息模式，它以操作为中心，业务分工从产品设计的开始到材料的供应，从整个生产过程（所有车间），质量检验，装配到运输。?在进行实地的调研和体验中，将作业成本进行详细的记录和测量，随后经过专业的计算之后得到一个比较贴近成本的数值。
1.2.2国内研究现状
我国对成本管理控制这个方面最早进行研究的是余绪缨等学者，余绪缨（1995）探索了以公司高新技术为基础，以工作为基础的成本计算来实现工作管理的概念和方法，并将质量管理和及时的生产系统提升到作业水平的理念和方法中。胡玉明教授（1999）提出了想要在全球化浪潮中生存，并且获得成功，最重 要的就是企业要有自己的核心竞争力。一个企业在运营的过程中就要对公司整体的价值链进行充分的了解，在原有的基础上进行优化、改变，以达到价值增长的目的。余绪缨(2003)提出成本管理不能局限于技术层面，而要与社会文化观相结合，从物质层面向精神层面发展，管理的特性从科学趋于人文艺术。
国内有眼光独到的教授学者做了服装企业的成本控制研究。李荣（2007）主要研究外贸服装加工企业的生产成本控制问题。他认为，这种企业的成本控制优化措施和方法应该在降低成本的基础上充分考虑公司的运营效率。在此基础上，才能对公司的成本控制进行改善，使公司的运行更加合理，增强核心竞争力。此外，劳动生产率和产品质量是外贸服饰加工企业进行成本控制的两大重要因素。满大雷（2008）年参与了服装制造企业的成本管理工作，他认为，应该在产品的设计阶段就要开始做根本原因管理和预先的管理由于公司忽视了产品设计和研发领域的成本管理，新产品在设计和开发阶段的成本只有5％，而产品成本却在60％到80％之间。研发阶段已经确定。因为在产品设计这一项内容完结的时候，几乎大多数的成本会变成约束成本，在后期的管理过程中，可操纵的空间并不会很多。在这个基础上鼓励企业加大信息化的建设，这就是从源头对企业的成本进行控制的一种方法。何先琴（2009）提出，降低物流成本是增加销售额和降低生产成本后的第三个利润来源。物流的效率和成本是能将成本进行节约的一个部分，只要对这个方面进行控制，那么企业的成本就会有所改变。
目录
1 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1．1．1研究背景 1
1．1．2研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3 主要研究方法 1
2 海澜公司采购成本控制的内容及现状 3
2.1海澜公司的概况 3
2.2 海澜公司采购成本控制内容 3
2.3海澜公司采购成本控制现状 4
2.3.1 不会选择优质供应商，采购成本居高不下 4
2.3.2 供应商太多且不稳且供货不准时 4
2.3.3采购人员的履责不够 4
2.3.4采购方法落后 4
3采购成本控制中存在问题的原因分析 5
3.1 缺乏有效的供应商管理制度 5
3.2不注重于供应商的长期合作关系 5
3.3釆购人员采购意识不足 5
3.3.1 没有专业的采购人员 5
3.3.2釆购人员得不到重视、釆购员工思想守旧 6
3.4 采购管理信息化程度较低 6
4海澜公司采购成本控制方面的对策与建议 7
4.1 强化采购过程的管理 7
4.2 注重供应商的开发和管理 7
4.3建立人员制度管理体系 7
4.4 釆购的信息化管理 8 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
结 论 9
参考文献 10
致 谢 11
1 绪论
1.1研究背景及意义
1．1．1研究背景
随着科技的发展，21世纪是全球经济化时代，面对全球性的经济萎缩：欧洲经济持续不景气、原材料涨价、美国次贷危机、人民币升值、劳动力成本不断上升。针对这样严峻的形式，很多跨国公司在实际的运作中将生存看得比发展更为重要。如果能在成本中将这一个优势放大，那么企业在竞争中就能立于不败之地。成本中的采购成本占百分之七十 ，专业性并且高效的采购成本管理将帮助在战略上获得很大的优势。本论文以海澜公司为研究对象，主要研究海澜公司采购成本中面临的一系列问题，就问题提出一些建议和方法，最终使海澜公司的成本得到控制，利益最大化。
1．1．2研究意义
随着中国的快速发展，我国在加入世贸组织后，残酷的世界竞争对我国企业进行直接的影响。我国要在国际竞争下生存和发展，我们一定要努力加强成本管理，现代企业成本控制管理思想。在整个采购供应体系中 采购成本控制在里面起到很重要的地位，采用高效的采购成本控制的办法有很大的作用。但是它的作用发挥是离不开制定采购计划和实行完善的采购制度，并且要跟供应商保持极好的合作关系等措施。对采购成本进行预算，合理的进行减少或增加是一个企业运行的重要点。要想改变公司现金流出过多的局面，就必须要对采购成本进行控制，这样才能使得公司的产品生产成本降低，获得更大的利润。本论文通过对海澜公司采购过程及采购成本的分析,得出在它的市场经济条件下价值规律,供求关系、竞争机制。通过分析，使海澜公司采购成本降低所有开支，包括物流成本、人员开支、原材料成本，机械消耗成本、场地成本等等 从而使利益最大化的手段 ，争取小的开支，最大的收益。
1.2 国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在20世纪中下期的时候，国外的先进学者就已经提出了要对成本资金的投入做出控制。最开始是英国的肯尼斯教授对此做出了一定的研究，其次美国哈弗的迈克尔教授提出使用价值链的方法对成本进行相应的控制。其中包括纵向、横向以及内部的价值链，在充分调查企业的现状和市场上的行业均值后，作出与之相符合的策略。后来美国的管理会及学者和他的团队在之前的经验结果上，给成本控制这一行为做了重新的解释。2010年的时候，欧洲一家工商管理学院发表了一个全新的控制方式。这种方式里面包含的成本控制需要使用的工具有：整个行业的起源发展状况、资金成本动因产生、以及所应对的企业得成本。而在2014年，由英国学者罗宾提出，以作业成本制度为核心的成本控制方式的产生，在实际的操作中，会使得传统的成本管理模式中整体的融合作业成本法。企业是一个社会团体，它的运作生产的本质就是进行盈利，以利润的最大化为一切运营的目的。在企业的发展中，各项活动的展开就是为了盈利，企业的投资就是一项很重要的内容。在这其中，成本的控制就是在源头上对公司的运营做出一定的计算。针对一些资金比较短缺的中小型企业，进行合理健康的成本控制，更是使公司发展进入良好状态的一个步骤。
国外生产成本控制研究的主要成果有:
目标成本法。 根据英文版本，可以将其翻译为“目标成本计算”或着“成本设计”。 日语可以翻译为“成本计划”， 这种方法是“围绕产品开发和设计阶段，再就是把企业财务，采购，技术，成产，销售各部门的管理职能相结合，以全面降低成本而实施的成本管理技术。
作业成本法。?国外的学者就已经注意到这一方面，在根据先进学者的理论的基础上，由日、美等国家领头将“作业成本管理法”?运用到实际的工作中。作业成本的核算是以工作为核心的一种管理信息模式，它以操作为中心，业务分工从产品设计的开始到材料的供应，从整个生产过程（所有车间），质量检验，装配到运输。?在进行实地的调研和体验中，将作业成本进行详细的记录和测量，随后经过专业的计算之后得到一个比较贴近成本的数值。
1.2.2国内研究现状
我国对成本管理控制这个方面最早进行研究的是余绪缨等学者，余绪缨（1995）探索了以公司高新技术为基础，以工作为基础的成本计算来实现工作管理的概念和方法，并将质量管理和及时的生产系统提升到作业水平的理念和方法中。胡玉明教授（1999）提出了想要在全球化浪潮中生存，并且获得成功，最重 要的就是企业要有自己的核心竞争力。一个企业在运营的过程中就要对公司整体的价值链进行充分的了解，在原有的基础上进行优化、改变，以达到价值增长的目的。余绪缨(2003)提出成本管理不能局限于技术层面，而要与社会文化观相结合，从物质层面向精神层面发展，管理的特性从科学趋于人文艺术。
国内有眼光独到的教授学者做了服装企业的成本控制研究。李荣（2007）主要研究外贸服装加工企业的生产成本控制问题。他认为，这种企业的成本控制优化措施和方法应该在降低成本的基础上充分考虑公司的运营效率。在此基础上，才能对公司的成本控制进行改善，使公司的运行更加合理，增强核心竞争力。此外，劳动生产率和产品质量是外贸服饰加工企业进行成本控制的两大重要因素。满大雷（2008）年参与了服装制造企业的成本管理工作，他认为，应该在产品的设计阶段就要开始做根本原因管理和预先的管理由于公司忽视了产品设计和研发领域的成本管理，新产品在设计和开发阶段的成本只有5％，而产品成本却在60％到80％之间。研发阶段已经确定。因为在产品设计这一项内容完结的时候，几乎大多数的成本会变成约束成本，在后期的管理过程中，可操纵的空间并不会很多。在这个基础上鼓励企业加大信息化的建设，这就是从源头对企业的成本进行控制的一种方法。何先琴（2009）提出，降低物流成本是增加销售额和降低生产成本后的第三个利润来源。物流的效率和成本是能将成本进行节约的一个部分，只要对这个方面进行控制，那么企业的成本就会有所改变。
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