低碳经济背景下大唐集团公司可持续发展的战略选择(附件)
摘 要 “十二五”规划以来，国家要求各能源企业进行转型升级，在整个低碳经济的大环境下，走可持续发展之路是各能源型企业未来的战略选择趋势，尤其中国大唐集团公司作为一个能源消耗和环境污染十分严重的电力企业，此时如何能保全自己，不被社会淘汰，反而逐步成为世界500强企业之一，这归功于他对于可持续发展战略的选择，当然对于新能源的开发和利用方式变革都是企业成功的具体方式。本文以中国大唐集团公司的可持续发展为例分析其对企业发展的意义，并通过简单分析大唐公司的财务表报等数据，简要说明大唐集团公司可持续发展战略的影响因素，对此提出自己的看法并依此提出相应的促进措施。
目 录
摘 要 I
Abstract II
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 3
2 相关理论概述 4
2.1 低碳经济理论 4
2.1.1 低碳经济的定义 4
2.1.2 低碳经济的意义 4
2.2 可持续发展理论 4
2.2.1 可持续发展 4
2.2.2 可持续发展战略 4
3 大唐集团公司可持续发展的战略 6
3.1 大唐集团公司概述 6
3.2 影响大唐公司选择可持续发展战略的因素 6
3.2.1 电力改革 6
3.2.2 税收优惠 7
3.2.3 技术创新 8
4 促进大唐集团公司可持续发展的对策 9
4.1 加强控制降低成本 9
4.2 进行合理的纳税筹划 10
4.3 提高企业核心竞争力 10
结 论 11
参考文献 12
致 谢 14
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
最近几年可持续发展和低碳经济逐渐成为企业发展的热门话题。企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
的战略管理问题也受到社会各界的重视。中国大唐集团公司作为一家特大型的发电企业，为了加快结构调整、强化经营管理、提高经济效益，制定正确的发展战略尤为重要。本文目的就是在低碳经济背景下，了解中国大唐集团公司的发展现状，从内外部环境分析影响中国大唐集团公司可持续发展战略选择的因素，及企业如何走可持续发展之路，实现经济的稳定增长与社会环境的和谐相处。对电力企业选择发展战略时应规避的问题进行讨论。
1.1.2 研究意义
从大的方面来讲一个企业要想长久的发展，就必须遵循社会的需求，提高自身的适应能力。一味单纯追求眼前的利益，将会使企业最终走向灭亡。大唐集团公司可持续发展的战略选择，不仅仅是大唐集团公司自己的成功，也是整个社会对于现在的经济发展需要和未来的持续生存这一问题的典型代表。我们完全可以在满足现代人民的物质生活需要的同时，不破坏未来持续生存的可能。
从企业自身来讲，改善大唐集团公司的内外部环境，实现共同盈利。一个公司的战略选择往往是由它的内外部环境所影响决定的，大唐集团公司同样不例外。公司的持续发展又与它内外部环境相互影响。大唐集团公司为了实现经济增长这一战略目标，从财务管理、人力资源管理、成本管理、营运能力管理等方面同样会改善其内部环境。对于外部环境的政府、相关企业等同样会有一个积极的作用，实现共同盈利。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
对一个企业能否继续生存而不倒闭，这不仅仅是从它每年净利润的多少来评价，还要与企业是否履行应承担的社会责任，向社会展示自己的正能量。国外对于企业可持续发展的认识相对国内要早很多，可持续发展也同样是由国外学者首次提出。
1962年，美国生物学家蕾切尔卡逊出版了《寂静的春天》一书，揭示了工业繁荣背后人与自然的冲突，对传统“征服自然”的理念提出了挑战，使人类的环境意识开始觉醒[1]。
1987年，挪威首相布伦特兰夫人在她任主席的联合国世界环境与发展委员会的报告《我们共同的未来》中，把可持续发展定义为“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”，这一定义得到国际社会广泛接受[2]。
1981年，美国布朗（Lester R. Brown）出版《建设一个可持续发展的社会》，提出以控制人口增长、保护资源基础和开发再生能源来实现可持续发展[3]。
Jacobsson（2012）等以欧美27国19902011数据为样本，分析了政府支持可再生能源发电的原因，并研究了大多数欧盟国家依赖优惠上网电价（FIT）的原因，刺激企业投资，促进光伏产业稳定发展[4]。
1.2.2 国内研究现状
纵观国内企业可持续发展战略实施的历程，企业从被迫接受到主动转型，可持续发展战略已经不是书本上的知识而是企业发展生存的新思路。
熊焰在其《低碳之路—重新定义世界和我们的生活》[5]与《低碳转型路线图—国际经验、中国选择与地方实践》中主要对我国未来低碳发展进行了具体的阐释[6]。
牛文元认为在21世纪，中国将不可避免的遭遇环境与发展的巨大挑战，因此可持续发展战略是中国21世纪发展战略的必然选择，并对我国可持续发展战略的目标设计、实施要点、宏观监控手段等进行了大体的介绍[7]。
王丽丽（2006）认为，社会不断的持续发展不仅是政府的应担心而的工作，也是作为提供社会经济发展主体的各个企业应共同承担的责任；企业主要是在技术创新、新产品研发、排污降污治理等方面努力做出自己最大的贡献承担企业对社会的责任，这也要求企业自身能够健康良好的持续发展[8]。
田富军（2013）认为，企业可持续发展战略是企业一种与时俱进的战略模式，这种战略模式最早依靠的是人与自然可持续发展的理念，我们需要企业能够降低碳排放减少对不可循环资源的消耗，同时利用技术发展尽量降解有害废料使之对环境的不利影响降低，这就要企业不断积极开发设计制造对人体健康有益、对社会环境友好的更好的新产品[9]。
侯俊琳（2014）认为，产业战略在发展阶段要经历四个阶段，分别是初生孕育、健康成长、平稳发展和末期衰落这四个阶段，在此基础上侯俊琳提出我国的产业发展战略处于健康成长的阶段，企业应把握机会积极转型发展自己[10]。
1.3 研究方法
本文主要通过阅读学校图书馆提供的资料，网上查阅不同学者的著作分析可持续发展战略的研究现状等知识，文献研究法是完成论文最基本的方法之一；对数据的分析主要是用到了定量分析法、定性分析法来分析大唐集团公司的财务状况以及发展潜力；根据大唐集团公司利润表中的资料，通过计算各种财务结果在营业收入中所占的比重的大小，间接说明大唐集团公司的内部管理是否有效合理。
2 相关理论概述
2.1 低碳经济理论
2.1.1 低碳经济的定义
“低碳经济”在通俗意义的理解就是一种新的环境友善的发展模式，但它不同于以往的经济模式，它将与环境友好作为经济发展的前提，降低有限能源的消耗、降低高污染物的排放、降低对环境不利的污染。这种经济发展模式一般都是利用开发新能源比如太阳能、水能、生物能来提高技术的改革创新，来降低对环境污染严重的高碳排放，建立更加环保的能源结构，从而达到全球的气候变化减慢、人类能够持续发展的最终要求[11]。现在家庭已经很少使用煤炭，都是集体供暖供电来降低日常生活中的碳排放，这便是低碳经济在社会里最普通的体现。
目 录
摘 要 I
Abstract II
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 3
2 相关理论概述 4
2.1 低碳经济理论 4
2.1.1 低碳经济的定义 4
2.1.2 低碳经济的意义 4
2.2 可持续发展理论 4
2.2.1 可持续发展 4
2.2.2 可持续发展战略 4
3 大唐集团公司可持续发展的战略 6
3.1 大唐集团公司概述 6
3.2 影响大唐公司选择可持续发展战略的因素 6
3.2.1 电力改革 6
3.2.2 税收优惠 7
3.2.3 技术创新 8
4 促进大唐集团公司可持续发展的对策 9
4.1 加强控制降低成本 9
4.2 进行合理的纳税筹划 10
4.3 提高企业核心竞争力 10
结 论 11
参考文献 12
致 谢 14
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
最近几年可持续发展和低碳经济逐渐成为企业发展的热门话题。企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
的战略管理问题也受到社会各界的重视。中国大唐集团公司作为一家特大型的发电企业，为了加快结构调整、强化经营管理、提高经济效益，制定正确的发展战略尤为重要。本文目的就是在低碳经济背景下，了解中国大唐集团公司的发展现状，从内外部环境分析影响中国大唐集团公司可持续发展战略选择的因素，及企业如何走可持续发展之路，实现经济的稳定增长与社会环境的和谐相处。对电力企业选择发展战略时应规避的问题进行讨论。
1.1.2 研究意义
从大的方面来讲一个企业要想长久的发展，就必须遵循社会的需求，提高自身的适应能力。一味单纯追求眼前的利益，将会使企业最终走向灭亡。大唐集团公司可持续发展的战略选择，不仅仅是大唐集团公司自己的成功，也是整个社会对于现在的经济发展需要和未来的持续生存这一问题的典型代表。我们完全可以在满足现代人民的物质生活需要的同时，不破坏未来持续生存的可能。
从企业自身来讲，改善大唐集团公司的内外部环境，实现共同盈利。一个公司的战略选择往往是由它的内外部环境所影响决定的，大唐集团公司同样不例外。公司的持续发展又与它内外部环境相互影响。大唐集团公司为了实现经济增长这一战略目标，从财务管理、人力资源管理、成本管理、营运能力管理等方面同样会改善其内部环境。对于外部环境的政府、相关企业等同样会有一个积极的作用，实现共同盈利。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
对一个企业能否继续生存而不倒闭，这不仅仅是从它每年净利润的多少来评价，还要与企业是否履行应承担的社会责任，向社会展示自己的正能量。国外对于企业可持续发展的认识相对国内要早很多，可持续发展也同样是由国外学者首次提出。
1962年，美国生物学家蕾切尔卡逊出版了《寂静的春天》一书，揭示了工业繁荣背后人与自然的冲突，对传统“征服自然”的理念提出了挑战，使人类的环境意识开始觉醒[1]。
1987年，挪威首相布伦特兰夫人在她任主席的联合国世界环境与发展委员会的报告《我们共同的未来》中，把可持续发展定义为“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”，这一定义得到国际社会广泛接受[2]。
1981年，美国布朗（Lester R. Brown）出版《建设一个可持续发展的社会》，提出以控制人口增长、保护资源基础和开发再生能源来实现可持续发展[3]。
Jacobsson（2012）等以欧美27国19902011数据为样本，分析了政府支持可再生能源发电的原因，并研究了大多数欧盟国家依赖优惠上网电价（FIT）的原因，刺激企业投资，促进光伏产业稳定发展[4]。
1.2.2 国内研究现状
纵观国内企业可持续发展战略实施的历程，企业从被迫接受到主动转型，可持续发展战略已经不是书本上的知识而是企业发展生存的新思路。
熊焰在其《低碳之路—重新定义世界和我们的生活》[5]与《低碳转型路线图—国际经验、中国选择与地方实践》中主要对我国未来低碳发展进行了具体的阐释[6]。
牛文元认为在21世纪，中国将不可避免的遭遇环境与发展的巨大挑战，因此可持续发展战略是中国21世纪发展战略的必然选择，并对我国可持续发展战略的目标设计、实施要点、宏观监控手段等进行了大体的介绍[7]。
王丽丽（2006）认为，社会不断的持续发展不仅是政府的应担心而的工作，也是作为提供社会经济发展主体的各个企业应共同承担的责任；企业主要是在技术创新、新产品研发、排污降污治理等方面努力做出自己最大的贡献承担企业对社会的责任，这也要求企业自身能够健康良好的持续发展[8]。
田富军（2013）认为，企业可持续发展战略是企业一种与时俱进的战略模式，这种战略模式最早依靠的是人与自然可持续发展的理念，我们需要企业能够降低碳排放减少对不可循环资源的消耗，同时利用技术发展尽量降解有害废料使之对环境的不利影响降低，这就要企业不断积极开发设计制造对人体健康有益、对社会环境友好的更好的新产品[9]。
侯俊琳（2014）认为，产业战略在发展阶段要经历四个阶段，分别是初生孕育、健康成长、平稳发展和末期衰落这四个阶段，在此基础上侯俊琳提出我国的产业发展战略处于健康成长的阶段，企业应把握机会积极转型发展自己[10]。
1.3 研究方法
本文主要通过阅读学校图书馆提供的资料，网上查阅不同学者的著作分析可持续发展战略的研究现状等知识，文献研究法是完成论文最基本的方法之一；对数据的分析主要是用到了定量分析法、定性分析法来分析大唐集团公司的财务状况以及发展潜力；根据大唐集团公司利润表中的资料，通过计算各种财务结果在营业收入中所占的比重的大小，间接说明大唐集团公司的内部管理是否有效合理。
2 相关理论概述
2.1 低碳经济理论
2.1.1 低碳经济的定义
“低碳经济”在通俗意义的理解就是一种新的环境友善的发展模式，但它不同于以往的经济模式，它将与环境友好作为经济发展的前提，降低有限能源的消耗、降低高污染物的排放、降低对环境不利的污染。这种经济发展模式一般都是利用开发新能源比如太阳能、水能、生物能来提高技术的改革创新，来降低对环境污染严重的高碳排放，建立更加环保的能源结构，从而达到全球的气候变化减慢、人类能够持续发展的最终要求[11]。现在家庭已经很少使用煤炭，都是集体供暖供电来降低日常生活中的碳排放，这便是低碳经济在社会里最普通的体现。
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