江苏省金石集团应收账款管理研究
江苏省金石集团应收账款管理研究[20200105105535]
应收账款是企业因对外赊销货物、提供劳务等业务向购货或接受劳务的单位收取的应收而未收的款项。赊销在快速发展的市场经济环境中是不可避免的，这就要求企业建立科学规范的管理制度，对应收账款进行强有力的管理措施，做到应收账款事前控制、事中监督、事后追款的全程管理。 本课题首先引出集团公司应收账款管理的意义和目的、国内外研究现状以及应收账款管理的一些基本理论，随后对应收账款的核算和坏账进行介绍，紧接着以具体公司的有关应收账款管理方面存在的一些问题进行分析，然后针对国内应收账款管理存在的问题提出加强应收账款管理的对策以及建议。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:应收账款管理,赊销,坏账
目 录
1 引言 1
1.1 研究的目的和意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究的思路和方法 3
2 应收账款管理的基本理论 5
2.1 应收账款的概念、功能 5
2.2 应收账款管理目标 5
2.3 信用政策的制定 5
2.3.1 信用标准 5
2.3.2 信用条件 6
2.3.3 收账政策 7
2.4 应收账款的日常控制 7
3 集团公司应收账款管理存在的问题及研究——以金石集团例 7
3.1 金石集团简介 7
3.2 金石集团应收账款管理的现状 8
3.3 金石集团应收账款管理中存在的问题及原因分析 9
3.3.1 未及时对账、催收体制不健全，造成大量的坏账、呆账 10
3.3.2 内部控制不严，无专门的应收账款管理部门 10
3.3.3 集团公司内部信用管理制度不健全，对客户的信用状况掌握不全面 11
3.3.4 对本集团公司应收账款情况掌握不全面，缺乏动态追踪 11
4 加强应收账款管理的对策及建议 11
4.1 完善收账制度，减少坏账损失 12
4.2 建立集团公司内部专门的应收账款管理机构 13
4.3 建立客户动态资源管理系统，全面了解客户的主体情况 14
4.4 实施应收账款的追踪分析 15
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
1 引言
《企业会计
集团公司应收账款是企业群体在商业信用体系下由于赊销业务所产生的债权性资产，它在一定程度上既是集团公司发展的“助推器”，也可能变成集团公司财务的“危险源”。这是因为，应收账款一方面能够增强集团公司的竞争力，扩大其实力，反映其资金的流动效率，另一方面还有可能使集团公司产生坏账损失，并为此付出相应的费用和承担一定的风险。因此，集团公司在日常企业管理中应着重把握好应收账款的管理工作，这对于提高集团公司的资金使用效率，降低集团公司的经营风险意义重大。集团公司只有采取最佳措施即从事前、事中、事后这三块对应收账款进行有效控制，在此基础上建立健全销售控制制度，全面做好应收账款管理工作，才能降低集团公司的经营风险。
现阶段，我国应收账款管理的实践性较差，还停留在吸收借鉴国外信用管理经验的基础之上，许多集团公司在遇到呆账、坏账所带来的风险和损失时仍旧茫然失措，无从下手，无法找到一条解决其实际应收账款管理问题的路子，从而一次又一次的陷入信用管理困境。本文通过结合江苏省金石集团应收账款管理的实例，分析其管理现状，找出存在的原因，并提出适合该集团公司应收账款管理的解决方案，从而为集团公司实施应收账款管理提供有益帮助。
1．1 研究的目的和意义
应收账款作为经济全球化背景下各国企业间的结算方式的一种，大量地出现在信用交易中，而信用交易俨然已成为潮流。商业竞争的存在，使得赊销已成为集团公司促进销售，增加毛利的重要手段，应收账款也就随之产生。既然应收账款是集团公司为了增强其竞争能力，从而增加其收益而进行的一项投资，集团公司就必然要为此付出相应的费用和承担一定的风险。然而，如何在收益与费用、风险这三者之间进行权衡，以便通过最有利的信用政策实现最佳的投资收益，这就是我们研究应收账款管理问题的目的之所在，并在此基础上，找到一条适合集团公司应收账款管理问题的解决思路，为集团公司的发展壮大做好铺垫。
1．2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
西方国家的信用支付占整个交易的比重较为突出，应收账款管理的历史也较为悠久。二十世纪六十年代初期，西方国家就纷纷开始关注对应收账款的管理，发展到现在，较为流行的做法就是应收账款的保理业务。BenJ.Sopranzetti（1998）教授在《应收账款保理经济学》一文中，从应收账款信用性质的角度出发，指出集团公司可以与金融机构或非金融机构签订协议，把应收账款作为一种信用资产抛售到金融市场上进行交易，从而达到企业投融资的目的[1]，他从企业投融资目的的角度探讨了应收账款的保理问题。众所周知，企业财务管理目标通常分为三种最为代表性的观点，即利润最大化、每股收益最大化以及企业价值最大化。Jamesc.Van.Horne（2003）教授从财务管理三大目标之一——利润最大化这一目标出发，他认为企业的信贷政策和外部的经济环境是影响应收账款管理的关键因素。企业的信贷政策的变量包括贷款期限的长短、交易账户 的质量、收款程序、现金折扣等，它是可控制的变量，而外部的经济环境则不可控制。因此，企业往往会改变信贷政策的变量，这必然会使额外销售产生边际利润，使应收账款产生机会成本，对这两者进行评估，并尽量使这两者相等，这样才能使得应收账款产生的收益最大化[2]。
1.2.2 国内研究现状
相比于西方国家，我国对应收账款管理问题的研究就显得晚一些。计划经济时代，应收账款占企业流动资产的比重少之又少，是因为那时产品和物资都是统一调拨，企业无需重视应收账款的管理工作。然而，随着商业信用的广泛推行，企业的赊销业务越来越多，由此产生的应收账款管理问题也就越来越多，这时，我国企业才开始重视应收账款的管理问题。周崇源（2014）在《对强化集团公司应收账款管理的相关思考》一文中，指出影响集团公司整体资产质量的主要原因在于应收账款数额较大，他采用了指标衡量等方法证明应收账款数额较大会致使集团公司产生大量的坏账损失[3]。由于集团公司对市场环境的分析与判断不当、反应滞后，导致集团公司的应收账款管理也相对滞后，再加上集团公司销售规模的扩大，导致其应收账款居高不下，从而加剧了集团公司的经营风险。赵敏明（2014）在《浅析现代企业应收账款管理的现状及对策》一文中，分析现代企业应收账款管理的现状之后，认为目前绝大多数企业都将其发展重点放在如何扩大市场份额和产品销售数量等经营业务方面，对应收账款的管理就略少一些。甚至在一些企业高管看来，应收账款管理就是财务部门的工作，企业没有设立专门的应收账款管理部门的必要，这种认识恰恰会造成企业应收账款管理的“空白”局面[4]。企业有时为了自身的利益，不加选择的放宽信用政策，大大加大了企业的应收账款的风险，导致账款的回收困难。此外，企业内部的会计人员自身水平的低下，对账款划分与评价不够科学等情况都会导致企业经营状况的恶化。张姝，李平（2014）在《应收账款日常管理问题研究》中认为，由于我国企业特别是民营企业在现阶段自主经营管理模式相对深入，企业对于自身经营发展模式的控制直接影响企业的兴衰，这种经营管理模式给企业提供了广阔的生存和发展空间，使得企业拥有自主的经营权。但是，这样的管理方式对企业而言缺乏相应的引导机制和管理机制，导致企业在经营管理的过程中，任意而为，从而使得企业的经营风险进一步加大[5]。很多企业在日常管理中忽视了对应收账款的辅助管理，仅在资产负债表中按账龄对应收账款进行分类，这种单一的分类模式，也是导致企业存在大量应收账款的主要原因之一。周恒芳（2013）在《企业加强应收账款管理防范财务风险研究》一文中认为，企业在日常的生产经营过程中，一旦出现回款不顺畅，就难以满足日常管理的需要，进一步导致企业存在大量的逾期账款，由此发生呆账、坏账的可能性大大加强，不利于企业的生产经营，为了防范财务风险，企业应当对应收账款进行辅助管理[6]。
应收账款是企业因对外赊销货物、提供劳务等业务向购货或接受劳务的单位收取的应收而未收的款项。赊销在快速发展的市场经济环境中是不可避免的，这就要求企业建立科学规范的管理制度，对应收账款进行强有力的管理措施，做到应收账款事前控制、事中监督、事后追款的全程管理。 本课题首先引出集团公司应收账款管理的意义和目的、国内外研究现状以及应收账款管理的一些基本理论，随后对应收账款的核算和坏账进行介绍，紧接着以具体公司的有关应收账款管理方面存在的一些问题进行分析，然后针对国内应收账款管理存在的问题提出加强应收账款管理的对策以及建议。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:应收账款管理,赊销,坏账
目 录
1 引言 1
1.1 研究的目的和意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究的思路和方法 3
2 应收账款管理的基本理论 5
2.1 应收账款的概念、功能 5
2.2 应收账款管理目标 5
2.3 信用政策的制定 5
2.3.1 信用标准 5
2.3.2 信用条件 6
2.3.3 收账政策 7
2.4 应收账款的日常控制 7
3 集团公司应收账款管理存在的问题及研究——以金石集团例 7
3.1 金石集团简介 7
3.2 金石集团应收账款管理的现状 8
3.3 金石集团应收账款管理中存在的问题及原因分析 9
3.3.1 未及时对账、催收体制不健全，造成大量的坏账、呆账 10
3.3.2 内部控制不严，无专门的应收账款管理部门 10
3.3.3 集团公司内部信用管理制度不健全，对客户的信用状况掌握不全面 11
3.3.4 对本集团公司应收账款情况掌握不全面，缺乏动态追踪 11
4 加强应收账款管理的对策及建议 11
4.1 完善收账制度，减少坏账损失 12
4.2 建立集团公司内部专门的应收账款管理机构 13
4.3 建立客户动态资源管理系统，全面了解客户的主体情况 14
4.4 实施应收账款的追踪分析 15
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
1 引言
《企业会计
集团公司应收账款是企业群体在商业信用体系下由于赊销业务所产生的债权性资产，它在一定程度上既是集团公司发展的“助推器”，也可能变成集团公司财务的“危险源”。这是因为，应收账款一方面能够增强集团公司的竞争力，扩大其实力，反映其资金的流动效率，另一方面还有可能使集团公司产生坏账损失，并为此付出相应的费用和承担一定的风险。因此，集团公司在日常企业管理中应着重把握好应收账款的管理工作，这对于提高集团公司的资金使用效率，降低集团公司的经营风险意义重大。集团公司只有采取最佳措施即从事前、事中、事后这三块对应收账款进行有效控制，在此基础上建立健全销售控制制度，全面做好应收账款管理工作，才能降低集团公司的经营风险。
现阶段，我国应收账款管理的实践性较差，还停留在吸收借鉴国外信用管理经验的基础之上，许多集团公司在遇到呆账、坏账所带来的风险和损失时仍旧茫然失措，无从下手，无法找到一条解决其实际应收账款管理问题的路子，从而一次又一次的陷入信用管理困境。本文通过结合江苏省金石集团应收账款管理的实例，分析其管理现状，找出存在的原因，并提出适合该集团公司应收账款管理的解决方案，从而为集团公司实施应收账款管理提供有益帮助。
1．1 研究的目的和意义
应收账款作为经济全球化背景下各国企业间的结算方式的一种，大量地出现在信用交易中，而信用交易俨然已成为潮流。商业竞争的存在，使得赊销已成为集团公司促进销售，增加毛利的重要手段，应收账款也就随之产生。既然应收账款是集团公司为了增强其竞争能力，从而增加其收益而进行的一项投资，集团公司就必然要为此付出相应的费用和承担一定的风险。然而，如何在收益与费用、风险这三者之间进行权衡，以便通过最有利的信用政策实现最佳的投资收益，这就是我们研究应收账款管理问题的目的之所在，并在此基础上，找到一条适合集团公司应收账款管理问题的解决思路，为集团公司的发展壮大做好铺垫。
1．2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
西方国家的信用支付占整个交易的比重较为突出，应收账款管理的历史也较为悠久。二十世纪六十年代初期，西方国家就纷纷开始关注对应收账款的管理，发展到现在，较为流行的做法就是应收账款的保理业务。BenJ.Sopranzetti（1998）教授在《应收账款保理经济学》一文中，从应收账款信用性质的角度出发，指出集团公司可以与金融机构或非金融机构签订协议，把应收账款作为一种信用资产抛售到金融市场上进行交易，从而达到企业投融资的目的[1]，他从企业投融资目的的角度探讨了应收账款的保理问题。众所周知，企业财务管理目标通常分为三种最为代表性的观点，即利润最大化、每股收益最大化以及企业价值最大化。Jamesc.Van.Horne（2003）教授从财务管理三大目标之一——利润最大化这一目标出发，他认为企业的信贷政策和外部的经济环境是影响应收账款管理的关键因素。企业的信贷政策
1.2.2 国内研究现状
相比于西方国家，我国对应收账款管理问题的研究就显得晚一些。计划经济时代，应收账款占企业流动资产的比重少之又少，是因为那时产品和物资都是统一调拨，企业无需重视应收账款的管理工作。然而，随着商业信用的广泛推行，企业的赊销业务越来越多，由此产生的应收账款管理问题也就越来越多，这时，我国企业才开始重视应收账款的管理问题。周崇源（2014）在《对强化集团公司应收账款管理的相关思考》一文中，指出影响集团公司整体资产质量的主要原因在于应收账款数额较大，他采用了指标衡量等方法证明应收账款数额较大会致使集团公司产生大量的坏账损失[3]。由于集团公司对市场环境的分析与判断不当、反应滞后，导致集团公司的应收账款管理也相对滞后，再加上集团公司销售规模的扩大，导致其应收账款居高不下，从而加剧了集团公司的经营风险。赵敏明（2014）在《浅析现代企业应收账款管理的现状及对策》一文中，分析现代企业应收账款管理的现状之后，认为目前绝大多数企业都将其发展重点放在如何扩大市场份额和产品销售数量等经营业务方面，对应收账款的管理就略少一些。甚至在一些企业高管看来，应收账款管理就是财务部门的工作，企业没有设立专门的应收账款管理部门的必要，这种认识恰恰会造成企业应收账款管理的“空白”局面[4]。企业有时为了自身的利益，不加选择的放宽信用政策，大大加大了企业的应收账款的风险，导致账款的回收困难。此外，企业内部的会计人员自身水平的低下，对账款划分与评价不够科学等情况都会导致企业经营状况的恶化。张姝，李平（2014）在《应收账款日常管理问题研究》中认为，由于我国企业特别是民营企业在现阶段自主经营管理模式相对深入，企业对于自身经营发展模式的控制直接影响企业的兴衰，这种经营管理模式给企业提供了广阔的生存和发展空间，使得企业拥有自主的经营权。但是，这样的管理方式对企业而言缺乏相应的引导机制和管理机制，导致企业在经营管理的过程中，任意而为，从而使得企业的经营风险进一步加大[5]。很多企业在日常管理中忽视了对应收账款的辅助管理，仅在资产负债表中按账龄对应收账款进行分类，这种单一的分类模式，也是导致企业存在大量应收账款的主要原因之一。周恒芳（2013）在《企业加强应收账款管理防范财务风险研究》一文中认为，企业在日常的生产经营过程中，一旦出现回款不顺畅，就难以满足日常管理的需要，进一步导致企业存在大量的逾期账款，由此发生呆账、坏账的可能性大大加强，不利于企业的生产经营，为了防范财务风险，企业应当对应收账款进行辅助管理[6]。
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