长安汽车公司成本控制存在的问题及对策
摘 要现代科技的渐渐发展，对于成本的控制对现代制造企业变得非常重要。本篇文章主要是通过重庆长安汽车公司近五年的数据以及国内外对于成本控制的相关研究资料，全方面、多角度的对重庆长安汽车股份有限公司的成本控制问题进行了分析并提出了相关的解决方法。采用对比分析法和文献分析法分析了重庆长安汽车股份有限公司的成本控制，分析出了重庆长安汽车股份有限公司的问题，并且就公司的问题提出了原因以及解决方法。希望可以促进重庆长安汽车公司良好经营，节约成本，从而获得更多收益。
Key word：Chang an Automobile company; cost;Cost control 目 录
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 3
2重庆长安汽车股份有限公司的成本控制现状分析 5
2.1重庆长安汽车股份有限公司简介 5
2.2重庆长啊安汽车股份有限公司的成本控制现状分析 5
2.2.1原材料的成本偏高 5
2.2.2非生产成本偏高 6
2.2.3生产成本管理效率 6
2.2.4成本管理模式老化 7
3重庆长安汽车股份有限公司成本存在控制问题 9
3.1原材料成本偏高 9
3.2成本控制不到位 9
3.3制造成本过高 9
3.4成本控制机制缺失 10
4重庆长安汽车股份有限公司的成本控制原因 11
4.1 成本管理制度不健全 11
4.2成本控制的基础工作薄弱 11
4.3制造流程规划不合理 11
4.4对成本控制的认识不够 12
5重庆长安汽车股份有限公司的成本控制对策 13
5.1原材料的合理购买 13
5.2 完善成本控制基础工作 13
5.3全方位对成本控制进行管理 13
5.4加强对成本控制的认识 14 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1 绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1研究目的
在市场市场竞争的环境下，使公司的生产经营环境正发生着变化，成本正成为企业发展新的利润增长点。与此相对的成本控制也是非常重要的，所以我想通过本文来浅略的研究成本控制及相关问题。本文以重庆长安汽车公司为例，再根据重庆长安汽车股份有限公司近五年来的相关数据和国内外的研究现状，并采用比较分析和文献分析重庆长安汽车有限公司成本控制问题的管理现状，研究汽车制造业成本控制问题的影响。针对重庆长安公司的成本控制问题，根据发现的问题，提出了相对应的解决方法和策略。
1.1.2研究意义
虽然现在我国国民收入增加，汽车的销售市场也日益扩大，但是相应的汽车制造的公司也增加了许多，蛋糕大了，分蛋糕的人也就多了。而且在我国最大的竞争者不是我国的汽车公司，而是国外的汽车公司。而国内汽车公司如何在这个巨大的竞争市场上存活并且分一杯羹，在不影响汽车质量与消费者口碑的前提下，成本的控制就成了我们研究的问题。控制好成本，可以使我们的国产汽车拥有很好的盈利。并且分析我国汽车公司的成本问题并提出相关的对策，中小公司吸取上市公司的经验，使我国的汽车市场可以蓬勃发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Vittrio A(2014)[1]从标准成本理论的角度指出，为了提高制造公司的市场竞争能力，制造公司越来越不满意基于事后核算的成本控制体系。他的研究主要集中在寻找适应时代特点的新的成本控制方法，也就是标准成本法的研究，使成本控制会计研究成为了热潮。
曼斯菲尔德(2015)[2]是从成本控制理论的角度指出的，他发现，如果对产品相关的活动进行跟踪和分析，可以取得良好的效果。这样不仅可以改进增值业务，取消非增值业务。还可以优化生产供应链和价值链，减少生产者的损失，增加购买者的价值。
Michael porter(2016)[3]从战略成本控制的角度提出了企业在战略成本方面的分析应该从价值链入手，这样可以用来帮助生产者在竞争中取得优势。Omaghi(2016)[4]对与产品相关的生产的相关研究也表示，战略成本控制理论对制造生产的增值有很大的意义，对产品的价值也有很好的很大的意义。大卫(2016)觉得应该通过分析生产方面的成本，这样不仅可以使决策又科学又有效，还可以使商品同时拥有竞争力和盈利的能力。
Nick Davies(2016)[5]从价值链的成本控制理论的角度认为，降低成本的目标可以很好的管理生产过程用到的实际成本。成本的预算的制定不一定依靠在仔细的市场调查和严密的分析所需要的产品的数量上，还必须了解各个成本的价格的如何科学的计算。也就是说，从研发设计、采购、制造、销售到收入实现的多个环节的循环管控。
从以上研究现状可以看出，成本对于价值链非常重要，对于企业和制造业也非常重要。如何确定目标成本，降低风险，减少生产损失，是制造业面临的挑战。本文从企业物资和管理两个方面系统科学的分析成本控制对企业的影响。
1.2.2国内研究现状
范宇鹏、程曼丽、刘玉香(2014)[6]在成本否决法方面进行了研究，系统地介绍了邯钢在原材料价格上涨、钢材价格下降的情况下还有很好的产品收益的成功的经验。邯钢成功的关键是“成本拒收法”，这已成为现代成本管理的成功范例。河北经贸大学财政会计系考案小组(2014)[7]认为邯钢总厂从1990 年以来率先实验了“模拟市场，成本否快”这个管理措施，是整个企业充满了活力。邯钢的经验为生产创造的公司提供了一个现实的、可以借鉴的路径，也为中国现代企业制度的创新和发展开辟了更为广阔的视野。
从作业成本控制理论的角度看来，薄洪光、张楠、刘晓冰、张浩(2016)[8]认为在生产公司里面，在真正的生产过程里无论是成本的分配还是生产材料的消耗还有分配的反映都是很困难的，更何况还有很多的问题的反馈并不是非常准确，不如成本方面的预算也许是不正确的，就这些方面，他们研究出了生产过程的成本的控制方法。
Key word：Chang an Automobile company; cost;Cost control 目 录
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 3
2重庆长安汽车股份有限公司的成本控制现状分析 5
2.1重庆长安汽车股份有限公司简介 5
2.2重庆长啊安汽车股份有限公司的成本控制现状分析 5
2.2.1原材料的成本偏高 5
2.2.2非生产成本偏高 6
2.2.3生产成本管理效率 6
2.2.4成本管理模式老化 7
3重庆长安汽车股份有限公司成本存在控制问题 9
3.1原材料成本偏高 9
3.2成本控制不到位 9
3.3制造成本过高 9
3.4成本控制机制缺失 10
4重庆长安汽车股份有限公司的成本控制原因 11
4.1 成本管理制度不健全 11
4.2成本控制的基础工作薄弱 11
4.3制造流程规划不合理 11
4.4对成本控制的认识不够 12
5重庆长安汽车股份有限公司的成本控制对策 13
5.1原材料的合理购买 13
5.2 完善成本控制基础工作 13
5.3全方位对成本控制进行管理 13
5.4加强对成本控制的认识 14 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1 绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1研究目的
在市场市场竞争的环境下，使公司的生产经营环境正发生着变化，成本正成为企业发展新的利润增长点。与此相对的成本控制也是非常重要的，所以我想通过本文来浅略的研究成本控制及相关问题。本文以重庆长安汽车公司为例，再根据重庆长安汽车股份有限公司近五年来的相关数据和国内外的研究现状，并采用比较分析和文献分析重庆长安汽车有限公司成本控制问题的管理现状，研究汽车制造业成本控制问题的影响。针对重庆长安公司的成本控制问题，根据发现的问题，提出了相对应的解决方法和策略。
1.1.2研究意义
虽然现在我国国民收入增加，汽车的销售市场也日益扩大，但是相应的汽车制造的公司也增加了许多，蛋糕大了，分蛋糕的人也就多了。而且在我国最大的竞争者不是我国的汽车公司，而是国外的汽车公司。而国内汽车公司如何在这个巨大的竞争市场上存活并且分一杯羹，在不影响汽车质量与消费者口碑的前提下，成本的控制就成了我们研究的问题。控制好成本，可以使我们的国产汽车拥有很好的盈利。并且分析我国汽车公司的成本问题并提出相关的对策，中小公司吸取上市公司的经验，使我国的汽车市场可以蓬勃发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Vittrio A(2014)[1]从标准成本理论的角度指出，为了提高制造公司的市场竞争能力，制造公司越来越不满意基于事后核算的成本控制体系。他的研究主要集中在寻找适应时代特点的新的成本控制方法，也就是标准成本法的研究，使成本控制会计研究成为了热潮。
曼斯菲尔德(2015)[2]是从成本控制理论的角度指出的，他发现，如果对产品相关的活动进行跟踪和分析，可以取得良好的效果。这样不仅可以改进增值业务，取消非增值业务。还可以优化生产供应链和价值链，减少生产者的损失，增加购买者的价值。
Michael porter(2016)[3]从战略成本控制的角度提出了企业在战略成本方面的分析应该从价值链入手，这样可以用来帮助生产者在竞争中取得优势。Omaghi(2016)[4]对与产品相关的生产的相关研究也表示，战略成本控制理论对制造生产的增值有很大的意义，对产品的价值也有很好的很大的意义。大卫(2016)觉得应该通过分析生产方面的成本，这样不仅可以使决策又科学又有效，还可以使商品同时拥有竞争力和盈利的能力。
Nick Davies(2016)[5]从价值链的成本控制理论的角度认为，降低成本的目标可以很好的管理生产过程用到的实际成本。成本的预算的制定不一定依靠在仔细的市场调查和严密的分析所需要的产品的数量上，还必须了解各个成本的价格的如何科学的计算。也就是说，从研发设计、采购、制造、销售到收入实现的多个环节的循环管控。
从以上研究现状可以看出，成本对于价值链非常重要，对于企业和制造业也非常重要。如何确定目标成本，降低风险，减少生产损失，是制造业面临的挑战。本文从企业物资和管理两个方面系统科学的分析成本控制对企业的影响。
1.2.2国内研究现状
范宇鹏、程曼丽、刘玉香(2014)[6]在成本否决法方面进行了研究，系统地介绍了邯钢在原材料价格上涨、钢材价格下降的情况下还有很好的产品收益的成功的经验。邯钢成功的关键是“成本拒收法”，这已成为现代成本管理的成功范例。河北经贸大学财政会计系考案小组(2014)[7]认为邯钢总厂从1990 年以来率先实验了“模拟市场，成本否快”这个管理措施，是整个企业充满了活力。邯钢的经验为生产创造的公司提供了一个现实的、可以借鉴的路径，也为中国现代企业制度的创新和发展开辟了更为广阔的视野。
从作业成本控制理论的角度看来，薄洪光、张楠、刘晓冰、张浩(2016)[8]认为在生产公司里面，在真正的生产过程里无论是成本的分配还是生产材料的消耗还有分配的反映都是很困难的，更何况还有很多的问题的反馈并不是非常准确，不如成本方面的预算也许是不正确的，就这些方面，他们研究出了生产过程的成本的控制方法。
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